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主成分分析經(jīng)濟論文
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[摘 要] 組織行為績(jì)效是組織績(jì)效中很重要的一個(gè)方面，它是決定整個(gè)組織能否高效運作、組織結果是否令人滿(mǎn)意的重要因素。本文從個(gè)體行為和組織群體行為兩個(gè)方面深入剖析了組織行為績(jì)效的構成要素并建立了評價(jià)指標體系，應用主成分分析法對哈爾濱市23個(gè)制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行了綜合評價(jià)，驗證了該方法的有效性。
[關(guān)鍵詞] 行為績(jì)效 評價(jià)指標體系 主成分分析
長(cháng)期以來(lái)，關(guān)于績(jì)效理論的爭論一直在延續，由于強調的內容不同可以大致分為行為績(jì)效理論、結果績(jì)效理論和行為結果績(jì)效理論。國內外關(guān)于企業(yè)績(jì)效評價(jià)的研究大部分應用結果績(jì)效理論，考慮的組織結果績(jì)效比較多，過(guò)多的采用財物指標等定量數據進(jìn)行評價(jià)，常常忽略或輕視組織行為績(jì)效。但在現實(shí)的組織運行中，組織行為對組織結果的影響是很大的，組織行為的改善也應該成為各項企業(yè)改革的主要目標。因此，如何對組織行為績(jì)效進(jìn)行科學(xué)、客觀(guān)的評價(jià)具有深刻的理論意義和現實(shí)價(jià)值。
一、組織行為績(jì)效評價(jià)指標設計
組織行為是指各類(lèi)組織的每位成員在工作過(guò)程中表現出的所有行為。在任何一個(gè)組織中都存在著(zhù)以下兩種行為：
1.個(gè)體行為績(jì)效指標
組織成員的個(gè)體行為總是涉及到此人與實(shí)際環(huán)境復雜的相互作用，對于一起工作的、屬其督導的和共同娛樂(lè )的人都會(huì )做出設定，這些設定在某種程度上影響著(zhù)一個(gè)人的行為方式。
本文中個(gè)體行為的績(jì)效主要通過(guò)員工的思維能力、成就導向、團隊合作、學(xué)習能力、堅韌性和主動(dòng)性來(lái)體現。
2.組織群體行為
組織內的群體或團體行為對組織的影響至關(guān)重要。只有當具有高凝聚力的群體的目標與組織的目標一致時(shí)對組織才是有利的。此外，這部分行為還包含涉及整個(gè)組織的一些行為內容，包括企業(yè)組織結構的設計和創(chuàng )新；組織文化的形成、保持和變革；組織的學(xué)習、變革和發(fā)展等等。
本文中組織群體行為績(jì)效指標分為群體基礎表現指標和群體運行指標兩個(gè)部分。群體基礎表現指標主要指由所有員工組成的群體的綜合表現，通過(guò)一些定量指標來(lái)衡量；群體運行指標指組織中的員工群體在完成組織任務(wù)時(shí)所表現出的行為特性�？梢酝ㄟ^(guò)管理層次合理性、集權分權程度、員工參與度、組織適應性、工作滿(mǎn)意度和群體凝聚力等指標來(lái)體現。
二、哈爾濱市部分制造企業(yè)組織行為績(jì)效評價(jià)
本研究采用調查問(wèn)卷的方式調查了哈爾濱市制造業(yè)企業(yè)的組織行為活動(dòng)的數據，發(fā)放了30份問(wèn)卷，收回23份，回收的問(wèn)卷全部可用，有效回收率為76.7%。由于評價(jià)指標體系中，既有定量指標也有定性指標，定性指標是正向指標，定量指標是逆向指標，難以直接用這些數據進(jìn)行綜合評價(jià)，需要先對評價(jià)指標數據進(jìn)行規范化與同趨化預處理。這里采用最大最小隸屬度模型，將各指標隸屬度函數近似為單調上升或單調下降分布函數，即升半梯形或降半梯形分布模式。
對樣本進(jìn)行主成分分析，得到由各個(gè)變量線(xiàn)性組合而成的主成分。為取得明顯降維效果，本文根據主成分對應的特征根大于1并且累積貢獻率大于80%的原則，選取前6個(gè)主成分Y1、Y2……Y6代表原始變量。
根據SPSS13.0的處理結果，23個(gè)企業(yè)中前5個(gè)樣本的各個(gè)主成分得分以及綜合得分如表所示。
根據評價(jià)結果可以得到，A14企業(yè)以0.58134的分數排列第1位，表明其組織行為績(jì)效很高，A23企業(yè)以-0.8171的成績(jì)列第23位，表明其組織行為績(jì)效很低，應采取相關(guān)組織變革或必要的激勵措施提高其組織行為績(jì)效。
三、結論
組織績(jì)效評價(jià)對于組織高效運行來(lái)講是必不可少的，它可以使組織認識到自己的不足之處、及時(shí)對組織的結構、流程和文化進(jìn)行調整，改善運行結果。本文從個(gè)體行為績(jì)效和組織群體績(jì)效兩個(gè)方面建立了組織行為績(jì)效的評價(jià)體系，應用主成分分析法建立了綜合評價(jià)模型，利用SPSS統計軟件對哈爾濱市23家制造類(lèi)企業(yè)的組織績(jì)效進(jìn)行了綜合評價(jià)并排序，為企業(yè)領(lǐng)導了解其企業(yè)的組織行為績(jì)效現狀提供了參考。
參考文獻:
[1]吳俊卿 鄭慕琦 張志興等:績(jì)效評價(jià)的理論與方法——在科研機構的實(shí)踐[M].北京:科學(xué)技術(shù)文獻出版社，1992.35～38
[2] L A Witt, K Michelle:Effects of personality and organizational politics on contextual performance[J].Journal of Organizational Behavior,2002,1(23）:118～119
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