關(guān)于國際貿易的論文
國際經(jīng)濟合作的不斷深入，使得我國的市場(chǎng)經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，尤其是經(jīng)濟一體化的發(fā)展，將世界經(jīng)濟連接在一起，使得我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)入不可預知的階段，面臨著(zhù)全新的機遇和挑戰。接下來(lái)是小編為您整理的關(guān)于國際貿易的論文，希望對您有所幫助。
摘要：隨著(zhù)國際貿易合作的不斷深入，全球貿易變得更加頻繁，尤其是在我國加入WTO世界經(jīng)濟貿易組織以來(lái)，中國逐漸成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，國民經(jīng)濟消費水平也在不斷提升，綜合實(shí)力不斷增強。這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)貿易企業(yè)項目管理組織運作的實(shí)踐，伴隨著(zhù)管理模式的不斷發(fā)展，新的信息技術(shù)的不斷涌入，項目管理組織運作模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。本文就國際貿易項目管理的組織模式展開(kāi)探討和分析，旨在為企業(yè)項目管理實(shí)踐提供參考建議。
關(guān)鍵詞：國際貿易;項目管理;組織運作;模式
國際經(jīng)濟合作的不斷深入，使得我國的市場(chǎng)經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，尤其是經(jīng)濟一體化的發(fā)展，將世界經(jīng)濟連接在一起，使得我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)入不可預知的階段，面臨著(zhù)全新的機遇和挑戰。改革開(kāi)放以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上，我們一直堅持“請進(jìn)來(lái)、走出去”的思想，通過(guò)模仿、復制摸索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，雖然現階段我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)呈現出現代化的經(jīng)營(yíng)良好局面，但是，在日益復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，依然面臨很大的挑戰。很多企業(yè)為了應對這種不確定性，引入了項目管理的管理方法和理念，這種項目管理的模式，實(shí)際上是融合了現有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與項目管理思想，即將項目管理的理念運用到一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，以期實(shí)現組織運作的目的，進(jìn)而實(shí)現以項目管理為中心的管理理念，幫助企業(yè)建立長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，就目前的企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運用項目管理思維的情況和水平來(lái)看，項目管理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，但是由于其自身的發(fā)展限制，依然存在很多需要完善的地方和需要解決的問(wèn)題。
1項目管理組織運作概述
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化，尤其是近幾年以來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展改變了原有的社會(huì )形態(tài)，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，傳統的信息壟斷現象已經(jīng)不復存在，轉而變成是對資源的快速獲取和高效的利用，創(chuàng )新發(fā)展和人才競爭成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在這樣的全球市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，對我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更加嚴峻的要求，很多企業(yè)開(kāi)始尋求以目標需求為導向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，提出項目化管理的運營(yíng)模式。這種模式是在整體的企業(yè)運營(yíng)管理基礎上，對不同企業(yè)模塊采取不同的技術(shù)手段和指導方法，從而實(shí)現對資源的高效利用，為企業(yè)的長(cháng)遠戰略實(shí)施打好基礎。從我國的企業(yè)項目管理組織運作實(shí)施的情況來(lái)看，項目管理實(shí)際上就是企業(yè)融合資源的一種管理手段，即項目管理與企業(yè)的整體運營(yíng)管理相結合的模式，這種項目實(shí)施的本質(zhì)實(shí)際上是通過(guò)對多項目的管理和跟蹤，來(lái)實(shí)現企業(yè)整體的運營(yíng)效率的提升。其中也包含了對企業(yè)日常事務(wù)的管理內容，將企業(yè)工作內容細分化、具體化，按照項目管理的標準進(jìn)行分割控制和實(shí)施，達到項目管理與企業(yè)戰略目標規劃相統一的目的。這種項目管理的特色幫助企業(yè)改變了原有傳統的管理思維，突破對于項目管理的狹隘的理解范疇，將項目管理納入到企業(yè)運營(yíng)管理的整體中去，從而不斷提升企業(yè)運營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。
2企業(yè)項目管理組織運作的結構模型
2.1國際貿易項目管理組織建設模式建立的原則
項目管理在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)非常重要的影響作用，它直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，因此，企業(yè)在構建項目管理的整個(gè)過(guò)程中，需要將項目化管理的主要標準，納入到具體的原則體系中去，只有這樣才能實(shí)現對項目管理的控制和實(shí)施及有效的反饋，在項目化管理實(shí)施的過(guò)程中，其中最關(guān)鍵的環(huán)節其實(shí)就是按照項目管理的邏輯，進(jìn)行多個(gè)項目同時(shí)運行的管理模式的實(shí)踐，這種模式也是當前企業(yè)在現實(shí)的管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的管理現象。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，首先要將項目管理的思想融入到日常運營(yíng)管理的事務(wù)中去，以便開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行項目管理，做到同步實(shí)施。這樣的項目管理模式不僅能夠幫助員工進(jìn)行相關(guān)的項目活動(dòng)和團隊協(xié)同合作的訓練，同時(shí)，幫助和指導員工進(jìn)行有效的流程管理，及時(shí)反饋在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。另外，在項目管理的實(shí)施階段要注意整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度反饋，及時(shí)總結項目管理中出現的問(wèn)題，總結相關(guān)經(jīng)驗，有專(zhuān)門(mén)的項目管理負責人對各自的項目進(jìn)行管理和實(shí)施。確保每個(gè)項目都有專(zhuān)門(mén)的負責人進(jìn)行牽頭實(shí)施和跟蹤。實(shí)際上，在傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對于項目管理的組織運作一般都是采用單一的項目管理手段，這種運作模式其實(shí)很難滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是在當今市場(chǎng)環(huán)境千變萬(wàn)化的背景下，單一的項目管理運營(yíng)模式，根本無(wú)法調動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性，存在很多弊端。因此，在企業(yè)實(shí)施項目管理的過(guò)程中，需要從傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式中跳出來(lái)，根據自身的實(shí)際需求，建立組織化的項目管理模型，靈活設計，全面實(shí)施，以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標。在具體的項目管理實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)首先要對其經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行設計，包括項目管理的目標，只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現對目標的項目管理，尤其是對于戰略目標的合理化設計，必須符合企業(yè)當前發(fā)展的實(shí)際情況，滿(mǎn)足企業(yè)項目管理設計原則的基本要求。其次，是根據項目管理目標的結構，對現有的項目管理進(jìn)行不同層次的劃分，在劃分的過(guò)程中，企業(yè)需要確保上層設計與下層設計相吻合，將項目管理的實(shí)施細節細化到具體的負責人，明確在項目實(shí)施過(guò)程中的權利和責任，確保權責統一。最后，項目在實(shí)施過(guò)程中還要注意明確各個(gè)崗位的職責和人事關(guān)系，以確保整個(gè)項目管理在實(shí)施的過(guò)程中不會(huì )受到阻礙。
2.2國際貿易項目管理組織運作的建立結構
當代社會(huì )，企業(yè)項目管理建設的管理是實(shí)現多項目管理同時(shí)進(jìn)行的管理模式，這也就要求企業(yè)在進(jìn)行項目管理組織運作設計的過(guò)程中，要根據企業(yè)自身的組織形態(tài)進(jìn)行合理的設置，在設計層面上，主要包含兩個(gè)層次，一是管理層級的設計，二是項目團隊的設計，前者是項目管理的設計和監督層級，后者是項目的組織實(shí)施層級。這兩個(gè)層級在項目管理實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)決定性的作用，關(guān)系著(zhù)企業(yè)項目管理運作的成敗。對于上層設計的內容，主要是包括項目實(shí)施委員會(huì )，相關(guān)的職能部門(mén)和項目部等，這些也正是項目管理層級的角色，其主要的職責包括以下幾點(diǎn)內容。首先，是對于項目管理實(shí)施委員會(huì )而言，他是項目管理實(shí)施的中心樞紐，是對項目管理的目標設置、過(guò)程實(shí)施監督和項目反饋的核心部門(mén)，也是項目管理的靈魂，其主要的工作內容包含了對公司運營(yíng)整體的戰略規劃的制定，以及多項目管理運作實(shí)施的設計。項目管理委員會(huì )還負責對不同的職能部門(mén)的項目任務(wù)進(jìn)行管理和監督，在我國的企業(yè)組織架構中，項目管理委員會(huì )的負責人一般是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)?yè)蔚�，同時(shí)還會(huì )包含一部分其他成員，實(shí)現對整個(gè)項目管理實(shí)施進(jìn)度的追蹤、監督和反饋。其次，是項目管理辦公室的主要職責。在企業(yè)實(shí)施項目管理過(guò)程中，項目管理辦公室作為其具體的組織形式，在提升企業(yè)整體的運作效率方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用，項目管理辦公室工作的主要職責是為企業(yè)的內部工作提供必要的支持和資源協(xié)調，以實(shí)現資源的合理配置，提高利用效率，同時(shí)，在項目管理的實(shí)施過(guò)程中，項目團隊難免會(huì )遇到來(lái)自不同方向的阻礙，這個(gè)時(shí)候就需要項目管理辦公室的介入，并進(jìn)行有效地調解，確保項目的順利開(kāi)展和實(shí)施。最后，是智能部門(mén)面對項目管理運作模式的角色轉變。在當前的企業(yè)管理實(shí)踐中，職能部門(mén)的管理工作已經(jīng)不再是僅僅局限于完成部門(mén)內的相關(guān)工作，同時(shí)還包含了相關(guān)資源的提供和交流，包括項目實(shí)施過(guò)程中的信息反饋等，智能部門(mén)是項目管理的實(shí)施部門(mén)也是受益部門(mén)，只有當職能部門(mén)的項目實(shí)施完全落地，整個(gè)項目管理的運作才算真正開(kāi)展。
3國際貿易項目管理組織運作的發(fā)展趨勢
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面領(lǐng)著(zhù)全面的變革，項目化管理組織運作是一種順應企業(yè)發(fā)展需求而出現的一種運營(yíng)管理模式，在發(fā)展模式上具有其先進(jìn)性。
3.1項目管理在企業(yè)運營(yíng)管理中將會(huì )更加流行
管理手段的創(chuàng )新需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)項目化管理模式的發(fā)展和接收也同樣需要一個(gè)過(guò)程，我國的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式還具有很大的空間，在項目管理組織運作模式不斷豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，相信會(huì )有更多的企業(yè)采用項目管理的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高其經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現管理的精細化和科學(xué)化，相信隨著(zhù)世界貿易的不斷融合，這種管理模式將會(huì )被越來(lái)越多的企業(yè)所借鑒和接受，并在吸收的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，最終發(fā)展成為適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織形式。
3.2國際貿易項目管理的形式將會(huì )更加豐富
在當前主流的國際貿易項目管理中，以工程項目管理為例，有DBB模式和EPC模式，前者是設計—招標—建造的縮寫(xiě)，其重要的項目管理思想是將項目模塊化，在完成其中的一個(gè)項目之后，再進(jìn)行下一個(gè)項目，這種項目管理的優(yōu)點(diǎn)表現在項目實(shí)施的管理思想比較成熟，雙方對于項目實(shí)施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標，建筑施工單位的項目管理過(guò)程。后者是設計—采購—施工的項目管理模式的縮寫(xiě)。這種項目管理的模式，重點(diǎn)是對項目的過(guò)程進(jìn)行監督，有效確保了項目的整體質(zhì)量和交付的產(chǎn)品成果�？梢钥吹�，隨著(zhù)項目管理研究的不斷深入，企業(yè)對于項目管理的應用將會(huì )不斷豐富，不同的項目管理手段和方法也會(huì )不斷地呈現出來(lái)。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營(yíng)銷(xiāo)管理和組織變革中都將會(huì )出現項目管理組織實(shí)施的案例，實(shí)現企業(yè)項目管理組織化運作的局面。
4結語(yǔ)
在國際貿易日益豐富的今天，企業(yè)間的貿易往來(lái)將會(huì )更加頻繁，項目管理作為實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，在提升企業(yè)運營(yíng)管理效率，提高管理水平中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，雖然我國在國際貿易項目管理組織運作中還存在一定的差距，但是隨著(zhù)對項目管理組織實(shí)施研究的不斷深入，以及企業(yè)對項目管理探索的步伐不斷推進(jìn)，我國的企業(yè)項目管理組織運作水平將會(huì )迎來(lái)新的高度。
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