園林工程監理存在的問(wèn)題及對策

　　摘要分析了園林工程監理存在的問(wèn)題,包括業(yè)主、施工單位對監理工作不夠重視,監理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現場(chǎng)管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應對策,以期為促進(jìn)園林工程監理工作的開(kāi)展提供。
　　關(guān)鍵詞園林工程;監理;存在問(wèn)題;對策
　　
　　監理的基本職責是“三控三管一協(xié)調”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調。但在工作實(shí)踐中也存在落實(shí)不到位的問(wèn)題。我國園林工程監理制度落實(shí)不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問(wèn)題作一分析和探討。
　　1園林工程監理存在的問(wèn)題及成因
　　1.1業(yè)主對監理工作不夠重視
　　在工程施工中,業(yè)主對監理工作不夠重視,很多時(shí)候監理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺(jué)得綠化工程就是種幾株樹(shù)、修幾個(gè)亭子的小事,不會(huì )出人命關(guān)天的大事,監理實(shí)在是多此一舉,對監理的意見(jiàn)往往也是不置可否,總是出了問(wèn)題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開(kāi)工。雖然現在反季節種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績(jì)目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節。
　　1.2施工單位對監理工作不夠重視
　　有的園林施工規模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現場(chǎng)的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監理只能發(fā)監理通知單和監理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時(shí)才意識到必須得到監理的簽字認可,而在施工過(guò)程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過(guò)程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導往工地一站,就在那里“指點(diǎn)江山”:“這里建個(gè)亭子”,“那里栽棵樹(shù)”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見(jiàn)。
　　1.3監理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
　　園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價(jià)較低,現場(chǎng)監理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監理人員的吃飯住宿問(wèn)題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監理工作帶來(lái)一定的負面影響。有的監理公司為了中標,往往壓低工程報價(jià),惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監理人員把自己的執業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個(gè)單位工作,俗稱(chēng)掛證)及掛靠(企業(yè)和個(gè)人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問(wèn)題嚴重,大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門(mén)檻不斷降低,最終導致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。 　　2對策
　　2.1注重與業(yè)主溝通
　　監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責,把握工作的主動(dòng)性,很大程度上

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