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淺談建筑施工管理的分析
摘要：施工管理是建筑工程項目從施工準備開(kāi)始到竣工驗收全過(guò)程的組織管理。工程項目的施工管理對于的效益和社會(huì )效益都至關(guān)重要。本文結合建筑施工管理的特點(diǎn)、現狀以及實(shí)際施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 控制
0 引言
目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。以下結合本人的經(jīng)驗談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉�(gè)問(wèn)題的認識。
1 施工安全管理
1.1 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項制度的執行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果�！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。
2 建筑施工質(zhì)量管理
為了控制工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容，再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。
質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
一般來(lái)說(shuō)，對于現場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
2.1 從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
2.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著(zhù)關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。 3 加強成本控制
挖掘潛在的效益，實(shí)現成本全方位管理
許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。
3.1 技術(shù)管理創(chuàng )新。首先，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，規劃施工現場(chǎng)的布置，實(shí)現文明施工。其次，根據自身技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。
3.2 機械設備的管理。根據工程需要，科學(xué)合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過(guò)程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時(shí)報�；蚯逋�。
3.3 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進(jìn)行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統，虛擬倉庫，達到實(shí)現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。
4 進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著(zhù)工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構，組織機構根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實(shí)責任，訂立規章制度保證目標的實(shí)現，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標應該保持統一，在實(shí)現目標的過(guò)程中應采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問(wèn)題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經(jīng)濟措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
5 結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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