中國建筑工程管理的現狀與創(chuàng )新

　　我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，社會(huì )對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑工程管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　建筑工程管理對于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用.做好建筑工程管理工作,不但可以有效控制工程的成本,還有助于確保建筑工程的質(zhì)量,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)濟效益.就現階段的建筑工程管理來(lái)說(shuō),仍然存在很多難以令人滿(mǎn)意的地方,以下就對我國建筑工程管理的現狀進(jìn)行分析.

　　一、我國建筑工程管理的現狀

　　1. 建筑工程管理體制不完善

　　我國的建筑工程目前還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制,即使有的建筑工程建立了管理體制,但是也不能符合實(shí)際,導致管理體制不能順利的進(jìn)行下去.

　　缺乏專(zhuān)業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊,缺乏系統性的、專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織,缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件,缺乏系統的建筑工程管理程序及工作手冊.并且有絕大多數的建筑工程為了能夠減少成本支出,隨隨便便就撤掉了一些管理部門(mén),以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數量.有的時(shí)候還出現了身兼多職的管理人員,這就致使一些管理部門(mén)和人員的分工不合理.

　　2. 建筑工程管理水平不高

　　一個(gè)完整的建筑工程,需要涉及到很多單位,如承包單位、施工單位、設計單位等.但是從整體來(lái)看,水平都不是很高,缺乏競爭力,滿(mǎn)足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求.如我國建筑工程的設計單位,由于他們大多數都是綜合性質(zhì)的,包括了機電、建筑及結構等.組織上過(guò)于復雜,最終造成了設計單位不能滿(mǎn)足國際上以設計為核心的總承包制.再比如監理單位,由于監理單位的工作人員素質(zhì)不高,缺乏專(zhuān)業(yè)的知識,不能充分認識到監理的機制、性質(zhì)及任務(wù).監管力度不夠,僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監控.

　　3. 建筑施工管理形式不科學(xué)

　　現階段,我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心.把施工企業(yè)作為主干,以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行,這樣的組織模式是不科學(xué)的.另外,我國建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中,除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節外,大多數的施工項目都是由施工人員通過(guò)采用自供的材料和自有的機械來(lái)完成的.

　　由于我國施工人員絕大多數都是農民工,綜合素質(zhì)比較低,缺乏專(zhuān)業(yè)的教育和系統的培訓,在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中,難免會(huì )出現一些違章、違規的行為和操作.所以,沒(méi)在建筑施工中,需要大量的物力、人力去管理這批施工人員,但是管理的效果也不是很明顯.這就造成了在建筑施工過(guò)程中,閑置了很多不必要的資源,管理水平也必然不能得到提高.

　　二、建筑工程管理的創(chuàng )新

　　1. 建筑工程管理模式的創(chuàng )新

　　在所有的建筑工程企業(yè)中,在它們從小規模到大規模發(fā)展的過(guò)程中,都是在創(chuàng )新過(guò)程中、求生存、促發(fā)展的.建筑工程的管理模式要結合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規律,建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式.創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的核心,所以我們需要積極引進(jìn)國內外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源,注重建筑企業(yè)內外相互配合,抓住創(chuàng )新時(shí)機.在結合企業(yè)實(shí)際情況的基礎上,充分利用國家在創(chuàng )新體系下所提供的資源,完善建筑工程的管理模式.

　　2. 建筑工程管理理念的創(chuàng )新

　　要想創(chuàng )新建筑工程的管理理念,必須要引起建筑工程領(lǐng)導以及管理者的高度重視和足夠的支持.在必要的時(shí)候給予經(jīng)費的投入,加強人才的引進(jìn)與培養工作.全面樹(shù)立創(chuàng )新理念,充分認識到建筑工程的創(chuàng )新管理理念的緊迫性和重要性.建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng )新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標,不斷學(xué)習國內外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念.根據自己企業(yè)的具體情況,不斷研究符合自己的管理模式.并經(jīng)�？偨Y和分析當前管理模式所存在的優(yōu)勢與弊端,然后不斷的對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新.另外,在建立建筑工程管理方案的時(shí)候,要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目照搬現成的管理模式,體現出自身企業(yè)的內在需求,還要反映出當代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢.

　　3. 建筑工程管理組織的創(chuàng )新

　　在傳統的建筑工程管理組織中,都有專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理來(lái)對整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的,而項目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的.隨著(zhù)合同的結束,也隨之解散.從名義上講,項目經(jīng)理是代表了整個(gè)建筑施工企業(yè).而實(shí)際上,它并不是企業(yè),不能承擔企業(yè)法人應該承擔的責任,最終導致了出現權責不明確的現象.而建筑工程的項目部在施工過(guò)程中,往往只注重局部的、自身的利益,沒(méi)有大局意義,不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展相結合,影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展.對于整個(gè)建筑工程的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),它具有支配財力、物力以及人力的權利,但是卻不能科學(xué)使用這項特有的權力,不能有效的對建筑工程項目進(jìn)行制約和監督.由此可見(jiàn),建筑工程企業(yè)必須要建立一個(gè)完整的、合理的、科學(xué)的管理組織機構,分離出多個(gè)獨立部門(mén).在必要的時(shí)候,可以安排一些分公司.從項目的招標投標開(kāi)始、到簽訂合同、到建筑工程的施工等,把整個(gè)建筑工程分為多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節分別設立部門(mén)負責人,加強管理工作,實(shí)施全面的監督,進(jìn)而提高建筑工程的管理效果.

　　4. 建筑工程技術(shù)的創(chuàng )新

　　一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展,施工管理技術(shù)的創(chuàng )新是非常重要的.工程項目部門(mén)既代表了建筑企業(yè)的形象,還體現出了建筑企業(yè)的競爭實(shí)力,它是建筑企業(yè)獲得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的源泉.建筑工程技術(shù)的創(chuàng )新,其實(shí)質(zhì)上是應用新的管理模式,應用新的技術(shù)、新的知識,在市場(chǎng)上占有一定的地位.加強建筑工程技術(shù)的創(chuàng )新,首先要從培養技術(shù)創(chuàng )新人才著(zhù)手,加大對技術(shù)復合型、技術(shù)與經(jīng)濟及技術(shù)與管理的復合型人才的培養,全面提高科技人員的技術(shù)水平.根據當前的市場(chǎng)形式,確定工藝和產(chǎn)品,決定是否是采用自主開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)或合作開(kāi)發(fā).技術(shù)創(chuàng )新的重要內容就在于人才的培養,因,我們必須要增加建筑工程的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的人數,提高建筑行業(yè)的科技含量和技術(shù)素質(zhì),全力解決科技人員組織機構的問(wèn)題,選拔出更優(yōu)秀的、更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員.在建筑工程的研究與開(kāi)發(fā)上,要聘請高級技術(shù)人員,以加強建筑工程的技術(shù)創(chuàng )新.

　　三、結語(yǔ)

　　總的說(shuō)來(lái),我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈,社會(huì )對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高.因此,我們必須提高對建筑工程管理的重視度.要求建筑工程企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)階層的工作人員都要不斷的學(xué)習,敢于探索,善于總結,加強建筑工程管理.在合理節約成本低的同時(shí),保證建筑工程的額質(zhì)量,提高企業(yè)的效益,增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力.

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