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建筑工程項目管理法應用論文
【摘要】項目管理法是目前建筑工程管理領(lǐng)域的一種先進(jìn)管理方法，已經(jīng)在建筑工程中被廣泛運用，實(shí)踐表明該方法不僅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業(yè)要深入了解和學(xué)習項目管理法的內容和精髓，提高應用水準，使該方法在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；應用
我國建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展極大地推動(dòng)了經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)也出現了管理上的混亂、水平滯后等問(wèn)題，業(yè)界迫切需要一套科學(xué)、有效的管理體系。項目管理方法應運而生，被迅速利用到生產(chǎn)實(shí)踐中，并發(fā)揮了積極的作用。但不可否認的是，一些企業(yè)對項目管理法沒(méi)有足夠深入的認識，難以最大限度地發(fā)揮它的功效。所以，要普及項目管理法的理論知識，正視項目管理法在應用中出現的問(wèn)題，促進(jìn)理論和實(shí)踐良好融合。
1建筑工程項目管理法理論概述
1.1建筑工程項目管理法的內涵和特點(diǎn)
管理人員要根據項目的內在邏輯規律對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，從而使其能夠更好地適應內外部環(huán)境，實(shí)現各生嚴要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置[1]。簡(jiǎn)而言之，項目管理法是基于現代化的管理思想衍生出來(lái)的一種現代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業(yè)更好地完成項目目標、獲得更好的項目效益。是具有規范性、全面性和科學(xué)性等特點(diǎn)的現代管理方法。
1.2建筑工程項目管理法的內容
項目管理的內容主要圍繞建筑工程的目標展開(kāi)。在管理對象方面，項目管理主要是管理設施設備、工程技術(shù)、原材料、工作人員以及各項成本費用等；在管理手段方面，主要有項目組織方面的協(xié)調、工程進(jìn)度控制、工程預算費用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項目屬于工序復雜、涉及環(huán)節較多的工程，管理中很容易某個(gè)環(huán)節出現疏漏。所以要樹(shù)立全局觀(guān)念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建筑工程當前存在的主要問(wèn)題
2.1風(fēng)險管理方面存在問(wèn)題
首先，建筑工程市場(chǎng)需求比較大，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)良莠不齊、魚(yú)龍混雜，既有高素質(zhì)、高水平的龍頭企業(yè)，同時(shí)又存在眾多管理機制不健全的小企業(yè)。因此，很多企業(yè)對市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求把握不準，盲目擴大經(jīng)營(yíng)規模，但內部管理機制跟不上企業(yè)擴張速度，企業(yè)過(guò)度負債，資金鏈斷裂的風(fēng)險上升。再者，一些建筑工程承包商素質(zhì)比較低，缺乏風(fēng)險控制意識，沒(méi)有意識到近年該行業(yè)的利潤由于激烈的市場(chǎng)競爭已經(jīng)大幅降低。
2.2資源管理方面存在問(wèn)題
設備資源是建筑工程的一項重大資源，然而企業(yè)對這方面的管理重視不夠，常常表現為超負荷使用某機器設備，不及時(shí)維修和更換有問(wèn)題的設備，日常的存放和維護工作不到位等；另外，企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現一些問(wèn)題：工程承包商為降低預算、節省成本而購買(mǎi)劣質(zhì)材料。
2.3工程管理不規范
當前建筑工程行業(yè)的監管不力導致整個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標準和相關(guān)規定的行為。首先是合同簽訂不符合規范，大多是不平等條約。具體來(lái)說(shuō)就是，國際上被普遍認可的合同條件指南在現實(shí)中很少有企業(yè)遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規定行事。大多行業(yè)仍是表面一套，真正交易時(shí)又是一套。其次是，在施工環(huán)節也存在違背國家的相關(guān)規定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問(wèn)題
現代信息技術(shù)已經(jīng)被成功應用到大多數行業(yè)，然而建筑行業(yè)積習難改，市場(chǎng)反應不靈敏，對信息技術(shù)的使用并不高，導致管理水平相對于企業(yè)的發(fā)展速度比較落后，傳統的管理方法與日益膨大的企業(yè)規模已不相適應。企業(yè)的信息化管理目前依然停留在簡(jiǎn)單的信息收發(fā)以及無(wú)紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。
2.5安全管理方面存在問(wèn)題
在工程建設過(guò)程中，安全永遠是第一位的。而當前我國的建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，這充分表明了目前的安全管理存在嚴重的問(wèn)題。事實(shí)上，這些安全事故的出現大多是由人為因素導致的，要么是基層工人的違規操作，要么是高層領(lǐng)導的違規指揮。一項工程出現問(wèn)題，不僅可能會(huì )造成財產(chǎn)損失，還可能引起人員傷亡等惡*事件。因此，企業(yè)要不懈地加強安全管理工作。
3項目管理法在建筑工程的應用舉措
3.1加強對施工各個(gè)環(huán)節的監控
這里所說(shuō)的監控包括風(fēng)險控制、資源監控、施工環(huán)節監控和項目運行的整體監控。企業(yè)需要提高市場(chǎng)意識，深入了解風(fēng)險和回報的內在聯(lián)系；還需要整合資金、設備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調整資源利用結構和利用效率；此外，需要重點(diǎn)管理施工環(huán)節，確保達成工程的安全和質(zhì)量等目標；最后是運用現代化、信息化的管理系統對項目實(shí)行全面管理，宏觀(guān)上保證整個(gè)項目的有序運行。
3.2落實(shí)責任制，完善獎懲制
項目管理法只有被貫徹執行下去才有可能在工程建設中發(fā)揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實(shí)踐，企業(yè)需要首先確立責任制，目前普遍的做法是項目經(jīng)理負責制，明確每個(gè)項目的負責人，并按照項目問(wèn)責制管理每個(gè)工程。所以，企業(yè)要培養和任用具備專(zhuān)業(yè)知識和管理能力強的項目負責人。此外，一個(gè)項目通常需要一個(gè)團隊共同完成，所以除了要保證項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要培養團隊的協(xié)作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)化配置，并注意培養團隊應對社會(huì )變化的能力，保證團隊成員能夠及時(shí)更新自己的專(zhuān)業(yè)知識。
3.3建立信息管理系統
項目管理依托于一定的組織機構，所以企業(yè)要建立完善的項目信息管理系統，提高管理的效率。在該系統中，人們按照明確的管理制度和工作責任開(kāi)展行動(dòng)，組織內各成員既各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開(kāi)展項目運行和管理活動(dòng)，為實(shí)現組織目標發(fā)揮各自的作用。
3.4明確各項相關(guān)規章制度
明確的規章制度可以起到很好的約束作用，有利于防止個(gè)人或組織利用制度漏洞作出各種違規行為。具體的規章制度需要企業(yè)結合國家政策導向、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定。同時(shí)，規章制定出來(lái)之后一定要采取強制措施在日常的管理中貫徹落實(shí)，尤其要執行好獎懲規章，否則很容易淪為一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識
安全是建筑施工管理的第一要務(wù)，只有保證了安全，建筑工程才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強安全管理最關(guān)鍵的是提高管理者和一線(xiàn)員工的安全意識�？梢酝ㄟ^(guò)定期的安全教育時(shí)刻提醒他們注意安全的重要性，并可以發(fā)放安全手冊，必要時(shí)組織安全知識考試，通過(guò)獎懲手段調動(dòng)他們對安全知識學(xué)習的積極性。
4結語(yǔ)
項目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得當可以有效提高工程的經(jīng)濟和社會(huì )效益，但值得注意的是，各個(gè)企業(yè)的情況不同，因此要結合企業(yè)的具體情況去實(shí)施。
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