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建筑工程管理對項目管理法的應用
項目管理法是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的整體效益有著(zhù)舉足輕重的影響。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
建筑工程管理對項目管理法的應用 篇1
摘要：
作為工程管理的重要分支，項目管理是一種經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐驗證、科學(xué)性得到認可的管理方法，其對工程的影響主要體現在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應積極引入項目管理法，借助其優(yōu)勢來(lái)提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴大效益等方面的積極作用。文章對項目管理法作了簡(jiǎn)要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應用思路及注意要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：
項目管理法；建筑工程管理；機構；制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規范化，達到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著(zhù)，具體項目中就要積極應用此種管理方法，并通過(guò)科學(xué)的安排與組織，來(lái)充分利用其積極作用，進(jìn)而實(shí)現工程效益最大化。
1、項目管理法的概念及其應用要求
1.1概念
所謂的項目管理法，其實(shí)指的是：在經(jīng)理負責制的基礎上，通過(guò)對施工活動(dòng)的科學(xué)規劃與有效控制，來(lái)提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點(diǎn)在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實(shí)際應用的時(shí)候，需根據工程類(lèi)型提前預測工程資源需求，進(jìn)而通過(guò)協(xié)調管控，來(lái)保證工程建設秩序。
1.2應用要求
項目管理法的應用要求主要分為三項：
�、僬曧椖拷�(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設的影響體現在施工活動(dòng)的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現項目管理法的優(yōu)勢；
�、跇嫿ㄍ晟频墓芾眢w系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內容比較廣，在開(kāi)展的過(guò)程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依；
�、勖鞔_安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效的控制，將很可能會(huì )引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時(shí)候需格外注意。
2、項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點(diǎn)
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著(zhù)管理工作能否正常開(kāi)展�，F實(shí)中在安排人員的時(shí)候，應以工作能力及個(gè)人素質(zhì)為依據，嚴格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個(gè)方面，項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個(gè)人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿(mǎn)足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節，具有協(xié)調能力；團隊意識強，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習能力強，愿意主動(dòng)了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據管理要求，對工程人員進(jìn)行科學(xué)調配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時(shí)候應注意設置專(zhuān)人負責質(zhì)量監督，并實(shí)行問(wèn)責制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達標，現實(shí)中還應專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗、有專(zhuān)業(yè)基礎的人員負責材料驗收，并構建原料采購-交接體系，對工程材料實(shí)行環(huán)節控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個(gè)重要崗位是倉管員。建筑工程規模大、工期長(cháng)，物料保管是無(wú)法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現實(shí)中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過(guò)程中出現質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問(wèn)題，在采用項目管理法的過(guò)程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來(lái)?yè)蝹}管員，減少物料質(zhì)量隱患。
2.2設立管理機構，完善規章制度
在應用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎上還需設立管理機構，為管理要求的落實(shí)提供保障。在項目管理模式下，管理機構的作用主要在于督促相關(guān)人員落實(shí)管理要求、監督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機構設立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點(diǎn)為：
�、俟芾斫M織必須承認工程建設中的問(wèn)題，并提出建議督促改善；
�、诠芾斫M織必須要重視設計圖紙審核，并具備發(fā)現問(wèn)題的能力；
�、酃芾斫M織必須要履行監督職能，始終將確保工程方案的規范落實(shí)作為主要任務(wù)。完善規章制度的重要性并不亞于設立管理機構，同樣對工程建設活動(dòng)的開(kāi)展及管理要求的落實(shí)有著(zhù)巨大影響。在確立規章制度的過(guò)程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規定科學(xué)合理。在項目管理過(guò)程中，規章制度充當著(zhù)消除矛盾、解決問(wèn)題的依據，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時(shí)，必須要立足企業(yè)實(shí)況，并認真考慮員工建議，保證制度構建過(guò)程的`透明化，為制度要求的落實(shí)打下基礎。
2.3將安全管理作為重中之重，并強化過(guò)程控制
建筑工程的施工周期往往比較長(cháng)，再加上現場(chǎng)環(huán)境復雜，施工活動(dòng)中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來(lái)經(jīng)濟損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價(jià)。在應用項目管理法的過(guò)程中，安全管理實(shí)屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：
�、夙椖拷�(jīng)理必須在項目開(kāi)工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應的制度來(lái)保障落實(shí)。這樣做可以使工程人員在一開(kāi)始就樹(shù)立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；
�、趶娀h(huán)節控制，借助監督來(lái)及時(shí)消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內容不一樣，各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點(diǎn)加強對事故高發(fā)環(huán)節的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時(shí)排除，可防止出現嚴重事故；
�、劢M織安全培訓，并實(shí)行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險防范意識。在培訓的過(guò)程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個(gè)全面的認識，為此，培訓時(shí)可通過(guò)實(shí)例分析的方式，來(lái)幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過(guò)程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實(shí)行項目管理時(shí)，過(guò)程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應在確保材料質(zhì)量合格的同時(shí)盡量壓低成本，并通過(guò)提高利用效率等方式，來(lái)減少施工時(shí)的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過(guò)程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來(lái)盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達標的同時(shí)于盡可能短的時(shí)間內完工。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理法的應用要求正視項目經(jīng)理的作用，并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要從合理安排人員開(kāi)始，通過(guò)設立管理機構、完善規章制度等措施，認真落實(shí)此種方法的應用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎。
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建筑工程管理對項目管理法的應用 篇2
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著(zhù)信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理信息化也越來(lái)普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準性，同時(shí)也提高了建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但是，在實(shí)際應用過(guò)程中，由于多種因素的制約，還是存在著(zhù)很多不足之處，需要有針對性的制定有效的策略，促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對建筑工程管理信息化的現狀及策略進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；管理信息化；現狀；策略
1、前言
隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展，隨著(zhù)計算機技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設計到施工到后期維護使用等個(gè)環(huán)節的管理工作中，計算機信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著(zhù)的提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟效益的提高，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著(zhù)很多不足之處，需要根據工程管理的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng )新，以求更大的發(fā)展與進(jìn)步。
2、建筑工程管理信息化的現狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)應用現代信息化技術(shù)對施工過(guò)程進(jìn)行有效管理。對建筑工程所涉及到的各個(gè)方面建立一個(gè)信息交流平臺，形成一個(gè)統一的數據庫，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過(guò)對建筑工程管理信息化的目前狀況進(jìn)行分析，還存在著(zhù)幾個(gè)重要問(wèn)題，具體如下：
2.1信息化的認識程度不高
雖然大部分建筑工程企業(yè)都認識到了管理信息化的重要性，但是在實(shí)際管理工作中，由于相關(guān)管理人員，信息化方面的理論知識還不充分，企業(yè)沒(méi)有對管理人員進(jìn)行信息化方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，再加上專(zhuān)業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對信息化的認識程度還比較低，沒(méi)有充分了解到信息化對于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2管理觀(guān)念守舊
目前來(lái)看，傳統的建筑工程管理觀(guān)念還沒(méi)有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規，沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新管理觀(guān)念。傳統的管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程信息化管理的實(shí)際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展上還不成熟，相關(guān)基礎設施建設，管理人員的信息化技術(shù)水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實(shí)際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設備、技術(shù)、管理人員在實(shí)際操作中，還不熟練，無(wú)法真正的發(fā)揮信息化的實(shí)際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進(jìn)。
3、建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過(guò)應用計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復雜性，進(jìn)行周密的施工組織設計，促進(jìn)人力、財力、物力的相互協(xié)調配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率。同時(shí)，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過(guò)對建筑工程進(jìn)行信息化管理，切實(shí)發(fā)揮信息、文化，技術(shù)等要素在整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)管理水平。[2]同時(shí)結合工程發(fā)展的實(shí)際情況，不斷積累管理經(jīng)驗，培養專(zhuān)業(yè)的工程項目管理負責人，從而促進(jìn)工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調能力
建筑工程管理是一個(gè)復雜的系統性工作，在實(shí)際管理中，需要對多個(gè)部門(mén)的具體工作進(jìn)行組織與協(xié)調。管理信息化的發(fā)展，通過(guò)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )平臺，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內部和外部的溝通更流暢，各部門(mén)的協(xié)調性不斷提高，工程管理工作開(kāi)展更加順利，有利于建筑工程的健康穩定發(fā)展。
4、促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
4.1提高企業(yè)的`信息化管理意識
要想加強建筑工程管理信息化建設，提高信息化意識是關(guān)鍵。提高信息化意識，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內部，提高高層領(lǐng)導的信息化認識，要根據社會(huì )發(fā)展的實(shí)際情況，根據市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定管理信息化的具體規劃、建筑步驟、實(shí)施程序。同時(shí)，由高層到普通員工，逐步進(jìn)行宣傳培訓，使建筑工程企業(yè)內部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。
4.2加強建筑工程管理信息化系統平臺的建設
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來(lái)源，從而拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競爭力。[4]因此，需要利用現代信息技術(shù)在信息化管理過(guò)程中，建立起信息化系統平臺，這也是為管理人員提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺，能夠實(shí)現各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門(mén)，各個(gè)單位層級之間的資源共享，合作交流的機會(huì )增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門(mén)的工作配合程度也顯著(zhù)提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。這對于建筑工程的長(cháng)遠發(fā)展具有重要作用。
4.3強化工程管理信息化人才隊伍建設
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力就是人才。對于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。工程管理信息化需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)人才。因此，要在管理信息化建設過(guò)程中，根究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養具有綜合專(zhuān)業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術(shù)。既要對現有管理人員進(jìn)行信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，又要不斷引進(jìn)具備信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、綜合素養水平較高的人才。在企業(yè)內部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程管理信息化的實(shí)際需要。
4.4提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)、應用力度
隨著(zhù)建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應用必不可少。加強對信息技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)與應用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進(jìn)度方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應用相關(guān)技術(shù)軟件，顯示機動(dòng)時(shí)間及制約關(guān)系特征，通過(guò)控制工程進(jìn)度軟件的應用，有效的適應工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，從而保證工程進(jìn)度，避免工期延誤。其次，通過(guò)開(kāi)發(fā)應用工程質(zhì)量控制軟件，能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。此外，開(kāi)發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件，能夠有效完成工程建設的重要設計，如深基坑的設計與計算，模板的設計與計算，工程測量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質(zhì)量，這對建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時(shí)能夠進(jìn)一步提高工程管理信息化的水平。5結論綜上所述，隨著(zhù)信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，基于工程管理信息化的現狀，通過(guò)對現存問(wèn)題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強化建筑工程信息化的建設，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進(jìn)步。
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