對項目管理在建筑工程中的應用探討論文

　　1 引 言

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會(huì )對以房屋建設為主的建筑工程設施需求越來(lái)越大,建筑工程的結構更加復雜、規模更大、標準更高,大力推廣應用項目管理,具有十分重要的現實(shí)意義。在建筑工程中應用項目管理,就是以建筑工程項目為基本對象,建立相應的基于工程項目的臨時(shí)性專(zhuān)門(mén)管理組織,對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實(shí)現對建筑工程項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內容十分豐富,但概括起來(lái)可以歸納為:自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理。當前,面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實(shí)可行的管理策略,強化項目管理,提高內部控制質(zhì)量,最大限度地節約建設、經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)核心競爭力。

　　2 建筑工程中加強項目管理的現實(shí)意義

　　在建設事業(yè)飛速發(fā)展的今天,建筑工程數量和質(zhì)量都比以往呈現出倍增的趨勢,迫切需要通過(guò)采取科學(xué)的管理模式,提升工程建設質(zhì)量、確保工程絕對安全、最大限度地節約建設成本。這一背景之下,在建筑工程中加強項目管理,有益于以科學(xué)的管理模式與觀(guān)念,全面提升項目建設的質(zhì)量和水平,造福于人民、造福于社會(huì )。

　　2.1 有利于控制工程投資

　　建筑工程項目多數投資規模龐大,資金流要求高,失之科學(xué)的管理會(huì )導致資金回籠慢,甚至會(huì )導致資金鏈斷裂,而發(fā)生不可預測的問(wèn)題。在建筑工程中強化項目管理,可以通過(guò)建立健全相關(guān)的投資與管理體系,強化對整個(gè)建筑工程項目投資、規劃、成本等相關(guān)費用的控制,使工程投資的各個(gè)關(guān)節點(diǎn)都能得到科學(xué)有效的管控,從而實(shí)現對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實(shí)現投資收益的最大化。

　　2.2 有利于控制工程進(jìn)度

　　在建筑工程中強化項目管理的應用,可以將建筑工程項目進(jìn)行節點(diǎn)分析,根據計劃有針對性地搞好工程項目施工進(jìn)度,通過(guò)采取施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖、對施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實(shí)施施工計劃編制與調整,強化對建筑工程項目進(jìn)度時(shí)間的控制,確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計劃“交鑰匙”,從而實(shí)現總體工程按時(shí)或提前完成。

　　2.3 有利于控制工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是建筑施工企業(yè)必須首先要認真面對的問(wèn)題。在建筑工程中強化項目管理,通過(guò)系統有效地應用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法,建立與運行相關(guān)的工程項目質(zhì)量控制體系,落實(shí)好項目各參與方的質(zhì)量責任,可以有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現工程項目質(zhì)量控制目標,全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

　　3 建設工程項目管理現狀與存在的主要問(wèn)題

　　由于項目管理在我國的推廣應用時(shí)間不長(cháng),有關(guān)項目管理的應用還不十分規范,加之,我國建筑企業(yè)才逐步走上市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制,管理手段與方法,還或多或少會(huì )受傳統計劃經(jīng)濟管理模式和思維的影響,使得項目管理的水平和效果受到較大的影響,項目管理沒(méi)有充分發(fā)揮應用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平。

　　3.1 缺乏配套完善的項目管理制度

　　由于建筑施工企業(yè)把過(guò)多的精力放在工程如何建設、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項目管理在建筑工程中應用的重要作用沒(méi)有引起足夠的重視,導致項目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項目管理在建筑工程工程實(shí)踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長(cháng)。一部分業(yè)主往往只習慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題,而對項目管理本身缺乏正確的認識,要么沒(méi)有建立或健全相應的項目管理機構、機制;要么是沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理,造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能,卻不能保證項目整體的效率和效益,很難滿(mǎn)足建筑工程項目管理的科學(xué)化、標準化和國際化運作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國際競爭的步伐。

　　3.2 缺乏有力的執行控制

　　項目管理無(wú)論是制度再健全、管理項目設計再周全,如果缺乏應有的執行力,這種項目管理也是無(wú)法推廣,項目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實(shí)際的建筑工程項目施工的各階段,通常包括建設建議書(shū)階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中,往往存在建筑管理執行者通常處于一種非主動(dòng)性位置,很難發(fā)揮建筑工程核心建設執行者的組織功能和主導作用,一定程度上削弱了項目管理的真實(shí)效果。

　　3.3 缺乏強有力的人力資源配置

　　建筑工程在施工階段是整個(gè)項目的建造實(shí)施過(guò)程,項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設要素,決定著(zhù)整個(gè)建設項目的建造質(zhì)量與水平。隨著(zhù)建設事業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)對人才的需求量與日劇增,導致項目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴重不足,使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項目管理的實(shí)效,甚至會(huì )影響建筑工程施工建設的進(jìn)度。

　　3.4 缺乏一專(zhuān)多能的工程項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理在工程建設中具有舉足輕重的作用,是項目建設實(shí)施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項目建設中起著(zhù)主導、指導和引導作用,是溝通內外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點(diǎn)和執行點(diǎn),對項目建設具有至關(guān)重要的作用。目前情況下,由于對項目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評價(jià)體系,導致對項目經(jīng)理重使用、輕管理,使得項目經(jīng)理缺乏強烈的危機意識和競爭意識,項目經(jīng)理自我加壓、強化業(yè)務(wù)學(xué)習、提高項目管理水平的動(dòng)力不足,也在一定程度上制約了項目建設的實(shí)施與發(fā)展。

　　4 項目管理在建筑工程中的創(chuàng )新應用

　　建筑工程千頭萬(wàn)緒,項目管理更是一項系統性工程,在建筑工程建設中,一方面要大力推廣應用項目管理,另一方面要創(chuàng )新項目管理的方式方法,力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。

　　4.1 創(chuàng )新建筑工程項目管理理念

　　理念是行動(dòng)的指南,要創(chuàng )新項目管理在建筑工程中的應用,必須要立足我國現階段的發(fā)展實(shí)際,加強與國際間的接軌,打破過(guò)去那種,以追求產(chǎn)值為主要目標的舊的傳統經(jīng)營(yíng)理念,轉變?yōu)榱⒆闶袌?chǎng),以追求質(zhì)量和效益為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求廣大項目管理參與者,都要打破傳統的計劃經(jīng)濟下的經(jīng)營(yíng)管理理念,深刻理解工程項目管理就是要以實(shí)現目標為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng),牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識,積極參與國際、國內市場(chǎng)競爭,以理念的創(chuàng )新,指引項目管理實(shí)施的創(chuàng )新,增強項目管理的實(shí)效性,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　4.2 創(chuàng )新建筑項目管理模式

　　項目管理具有其本身的特點(diǎn)和管理模式,然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程,又具有十分顯著(zhù)的流動(dòng)性、階段性、季節性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性, 這就給建筑工程實(shí)施項目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應用項目管理,必須要結合建筑工程實(shí)際和建筑工程開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。廣大建筑工程項目管理者要站位全局,結合建筑工程建設實(shí)際,積極學(xué)習借鑒國外建筑工程行業(yè)實(shí)踐證明是成功的項目管理模式,積極構建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離,建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段,確保項目管理機制的有效落實(shí)。

　　4.3 提高項目管理信息化水平

　　要充分發(fā)揮信息化管理在提高項目管理效率、節約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎設施建設力度,增加項目管理過(guò)程中所需的信息化設備,提高項目管理信息化硬件水平;強化對員工,特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓,切實(shí)提高他們的信息化管理水平,逐步實(shí)現辦公自動(dòng)化、管理現代化,進(jìn)一步提升項目管理的正規化、規范化水平。要充分發(fā)揮計算機處理信息快捷、管理規范的優(yōu)勢,把基于計算機的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平,強化成本控制,確保工程建設質(zhì)量,切實(shí)增強企業(yè)的核心競爭力。

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