- 相關(guān)推薦
建筑工程中精細化施工管理探討論文
摘 要：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項目施工過(guò)程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著(zhù)非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設的質(zhì)量安全。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對建筑行業(yè)進(jìn)行精細化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結如下。
2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題
建筑施工管理的基礎保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng )新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項目的施工建設過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過(guò)對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現，大多數的施工人員主要來(lái)自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內容復雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì )出現施工過(guò)程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無(wú)法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)的培訓。
2.3施工管理監督問(wèn)題
在建筑的施工建設過(guò)程中都會(huì )有工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現實(shí)的施工現場(chǎng)經(jīng)常存在著(zhù)工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的實(shí)施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經(jīng)常會(huì )出現相關(guān)項目的工期延長(cháng)以及項目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、自身的專(zhuān)業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(cháng)的問(wèn)題，對整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節設置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負責管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時(shí)對工程項目進(jìn)行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監督檢查。對于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強重視，通過(guò)有效的監督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規劃，對各個(gè)施工階段實(shí)行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內容進(jìn)行仔細研究，同時(shí)對工程成本進(jìn)行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個(gè)工程量定額計算成本，同時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫(xiě)標書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導。
3.3精細化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機構，任命項目經(jīng)理為管理組長(cháng)，副組長(cháng)由總工程師擔任，施工隊隊長(cháng)為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個(gè)工序能在工期內高質(zhì)量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計劃的合理性。在施工進(jìn)度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個(gè)施工工序采用同樣的細化方式，將進(jìn)度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進(jìn)行有效的加強。通過(guò)對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專(zhuān)業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養方式對整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設置一對一的專(zhuān)業(yè)化培訓，來(lái)強化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進(jìn)行相關(guān)的監管重要性的教育，提高對整個(gè)施工過(guò)程的監督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個(gè)建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識。
五、結語(yǔ)：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿(mǎn)足群眾對建筑日益增長(cháng)的需求，值得運用與大力推廣。
【建筑工程中精細化施工管理探討論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工管理中精細化管理的應用11-16
探討建筑工程管理中如何控制施工成本03-21
探討建筑工程施工技術(shù)論文11-29
建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文11-28
工程施工項目精細化管理探析論文11-26