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建筑工程施工管理中質(zhì)量管理論文
一、建筑工程施工管理中質(zhì)量管理問(wèn)題
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一種較為復雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問(wèn)題如下。
1.質(zhì)量管理組織結構不完善：質(zhì)量管理組織結構不完善會(huì )對項目進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項目的質(zhì)量管理組織結構中看，質(zhì)量管理的各個(gè)部門(mén)由一個(gè)總經(jīng)理全權負責，各質(zhì)量管理部門(mén)又分設獨立的領(lǐng)導人員。這樣就會(huì )出現一個(gè)問(wèn)題，總經(jīng)理負責的管理工作內容太多，無(wú)暇顧及到管理細節，不能很好地協(xié)調、控制各個(gè)部門(mén)的分工與合作，同時(shí)總經(jīng)理與各部門(mén)的領(lǐng)導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務(wù)總監對財務(wù)管理工作比較精通，而對工程技術(shù)與現場(chǎng)施工管理不熟悉，將財務(wù)總監安排來(lái)管理造價(jià)部門(mén)勢必造成工程造價(jià)工作的管理失策問(wèn)題。
2.管理職責權限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過(guò)人來(lái)完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿(mǎn)足合同，規范技術(shù)標準的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項目工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的核心部門(mén)；造價(jià)部側重對現場(chǎng)產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行有效管理與控制；招標部主要是對前期工程招標過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制；總工辦則是對整個(gè)工程項目全權負責，包括施工現場(chǎng)的技術(shù)指導、監管與變更，施工技術(shù)規劃與質(zhì)量控制。以上這些部門(mén)之間是相互依存、相互制約的，只有各部門(mén)有效協(xié)調、溝通與合作，才能對施工過(guò)程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計劃缺失：工程項目施工時(shí)按照該項目總體工程計劃進(jìn)行施工與管理，在總體質(zhì)量規劃與施工進(jìn)度計劃制定的基礎之上，各部門(mén)應對各自分管的項目做出總體質(zhì)量規劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)施工單位分解專(zhuān)業(yè)細部計劃到工序計劃，并通過(guò)時(shí)間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標準。由于施施工工程中，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性較強，各部門(mén)的質(zhì)量目標義各有差異，在執行的過(guò)程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會(huì )產(chǎn)生工作細分、完成與交接的各種問(wèn)題。有的部門(mén)甚至對產(chǎn)品計劃合格率和優(yōu)良率沒(méi)有細化要求，僅在整體計劃上提出一個(gè)大致的要求。造成整體要求的計劃質(zhì)量無(wú)法達標。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機構：針對質(zhì)量管理組織結構不完善的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門(mén)，簡(jiǎn)化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理；造價(jià)部負責通過(guò)工程反饋回來(lái)的信息進(jìn)行工程造價(jià)控制；招標采購部?jì)H負責材料的采購及招標工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；總工辦負責技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門(mén)分別僅直屬兩個(gè)領(lǐng)導管理．并同時(shí)由項目總經(jīng)理統一負責管理。
2.明確部門(mén)的管理職責：在H工程項目建設實(shí)施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料設備供應商等的招投標工作，對相關(guān)考祭與技術(shù)標編制工作負責；配合前期部辦理開(kāi)工、竣工、規劃驗線(xiàn)；工程部重點(diǎn)對施工過(guò)程進(jìn)行管理控制，通過(guò)對工程項目的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內的具體工作流程來(lái)規范項目管理，提高管理效率，實(shí)現工程建設的過(guò)程管理。
3.加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理：工程項目的質(zhì)量控制是在施工的過(guò)程中逐步完成的。加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格的重要手段。施工過(guò)程中，每道工序開(kāi)工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進(jìn)行審查、核實(shí)；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進(jìn)入下一道工序的原則；對施工人員嚴格要求，規范施工操作。
4.配備優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：根據H項目的規模配備優(yōu)秀的項目管理人員。從項目的總經(jīng)理到施工現場(chǎng)各部門(mén)的管理人員都應進(jìn)行嚴格把關(guān)。項目總經(jīng)理是整個(gè)項目的領(lǐng)導者，對項目質(zhì)量管理負有重大責任。H項目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗和較高的文化素質(zhì)，具備優(yōu)秀的人品與協(xié)調管理能力。H工程開(kāi)發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門(mén)工程副總為項目常務(wù)負責人1人，下設工程部長(cháng)1名，經(jīng)濟部長(cháng)1名；項目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟部：土、水、電預算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過(guò)上述調整和完善，將其應用于當前三期和四期的施工管理過(guò)程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問(wèn)題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進(jìn)度施工工期縮短了5天以上。同時(shí)，在此過(guò)程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場(chǎng)競爭力。加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個(gè)高度。
四、結語(yǔ)
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實(shí)際工程中的應用，還需要結合工程的實(shí)際情況，制定出與實(shí)際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
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