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建筑工程施工管理中精細化管理的應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展.建筑企業(yè)依據社會(huì )的發(fā)展需求,引進(jìn)現代的公司管理理念,不斷改進(jìn)自身的管理制度,使管理制度向著(zhù)精細化的方向發(fā)展.精細化管理理念,主要是結合施工的具體內容,運用信息化技術(shù)等手段,提高管理的科學(xué)化、技術(shù)化.施工中運用此種理論體系,不僅能夠提高管理的科學(xué)性,對于企業(yè)的可持續性發(fā)展也是極為有利的.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展在很大的程度上帶動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也讓建筑市場(chǎng)的競爭變得越來(lái)越激烈。在這個(gè)競爭激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，如何提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。傳統的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的幫助，隨著(zhù)企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來(lái)越明顯，為了保持企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細化管理研究，本文將從精細化管理的重要性，詳細的分析了在建筑工程施工管理中精細化管理的應用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理
建筑工程施工管理中的精細化管理對減小企業(yè)管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著(zhù)非常重要的意義。它是由常規管理所引申出來(lái)的一種管理理念，通過(guò)精細化管理的應用，不僅能夠使企業(yè)的管理工作變的更加科學(xué)規范，同時(shí)還可以有效的降低企業(yè)建設成本，保證建筑工程施工的安全正常進(jìn)行，是現代企業(yè)管理中的一種重要管理模式。
一、建筑工程施工管理中施行精細化管理的重要性
1.1讓建筑工程施工管理變得更加規范精確
建筑工程的施工管理工作涉及到的內容非常廣泛，而且工作復雜，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理方案作為指導，必須會(huì )對實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個(gè)細節，準重分工細化的管理過(guò)程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過(guò)程有著(zhù)更高的要求，對實(shí)現建筑施工的規范化管理和精確化管理有著(zhù)非常大的促進(jìn)作用。
1.2有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量
科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標的基礎上，嚴格的對每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎，如果其中存在著(zhù)不符合建筑標準的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管除了規范施工過(guò)程外，還要明確每一個(gè)工作人員的責任，并實(shí)行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著(zhù)非常大的幫助。
1.3能夠有效的協(xié)調建筑施工中工作人員間的關(guān)系
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程往往需要一個(gè)較長(cháng)的工期，而且涉及到許多不同的工作部門(mén)，其實(shí)際施工中還包含著(zhù)大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調好不同工作人員間的關(guān)系，必定會(huì )給建筑工程的施工帶來(lái)很大的麻煩。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )出現因責任不明確或獎懲不公平等因素所帶來(lái)的人員矛盾的問(wèn)題。例如：由于責任沒(méi)有做到精細化到每一個(gè)人，導致實(shí)際的施工出現互相推諉責任的問(wèn)題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實(shí)行精細化管理的重要性，通過(guò)對責任的精細劃分可以較好的協(xié)調工作人員間的關(guān)系。
二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用
2.1關(guān)心整體并注重細節
傳統的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進(jìn)行管理，在細節的把握嚴重缺乏，但施工細節對其整體質(zhì)量有著(zhù)非常大的影響，很多建筑工程都是因為一些細小的問(wèn)題所導致整個(gè)工程的失敗。在現代的建筑工程施工精細化管理中，應該注重每個(gè)施工過(guò)程中的細節問(wèn)題，通過(guò)對管理方案的細節化去保證每一個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量，將精細化管理合理的應用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細節入手，盡最大努力去消除每一個(gè)可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。
2.2明確出建筑施工的目標
施工目標決定著(zhù)建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開(kāi)始前就明確出建筑施工的整體目標和建設標準，并將其傳達至每一個(gè)工作人員身上，通過(guò)明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動(dòng)力。在實(shí)際的生活中，爛尾樓的情況還時(shí)有出現，之所以出現這樣的問(wèn)題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個(gè)重要的原因進(jìn)行在建設初期沒(méi)有對其建設目標進(jìn)行明確，導致施工到一半出現沒(méi)有方向，沒(méi)有目前的情況。在精細化管理的應用中，必須對其建筑工程目標進(jìn)行明確，做盡可能的目標精細化，并通過(guò)合理的設計去安排出最佳的施工人員來(lái)保證施工目標和施工標準。
2.3明確責任并細分責任
明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進(jìn)行有著(zhù)非常重要的意義。在實(shí)際的建筑施工管理中，為了避免出現工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個(gè)施工項目所對應的負責人都記錄在案，并將對同一個(gè)項目中不同環(huán)節的施工工作和責任分配到每一個(gè)工作人員身上，這樣一來(lái)不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，也可以快速的找到負責人進(jìn)行解決。責任分工制是建筑工程施工精細化管理的一個(gè)重點(diǎn)內容，只有嚴格的將其落實(shí)到實(shí)際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。
2.4既嚴格質(zhì)量控制，又注重成本控制
保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段，但也必須對其成本進(jìn)行控制，這樣才可以實(shí)現建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學(xué)合理的引進(jìn)新技術(shù)、新材料是提升建筑質(zhì)量的應該有效方式;在其成本控制上，建設材料和人工費用是建設施工中的兩項重要支出，所以精細化管理應該包括對其建設材料和人力資源進(jìn)行有效的管理，加強對材料市場(chǎng)的調查，有助于對其材料成本進(jìn)行控制，合理的分配人力資源，避免出現人力過(guò)剩的情況有助于降低開(kāi)支。建筑工程施工精細化管理既要嚴格質(zhì)量管理，也要注重成本控制。
三、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工中科學(xué)合理的應用精細化管理理念去完善差傳統的管理過(guò)程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，是現代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢。
參考文獻
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