企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的應用論文

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是拓寬企業(yè)發(fā)展道路的重要奠基石，也就是說(shuō)，從一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以大體的估測出企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟走向和商品規劃。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須有一個(gè)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的詳盡計劃，以及一套完整完善的針對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的詳盡的項目計劃。詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃必不可少的就是項目管理計劃的支撐，將企業(yè)的企業(yè)文化，知識，企業(yè)的技術(shù)方法或者企業(yè)自身的特色加注于項目管理的實(shí)施中，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓新的道路，豐富了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。本文將從項目管理對于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要意義及目的，如何使項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中得以實(shí)施等方面加以論述。

　　一、項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要意義

　　隨著(zhù)新經(jīng)濟常態(tài)的快速發(fā)展，我國的大中小企業(yè)已經(jīng)看到了項目管理理念對于企業(yè)的影響程度，因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域受到重視的今天，項目管理的正確理念也隨著(zhù)深入人心。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論策略通常需要結合一定的實(shí)踐經(jīng)驗，確保能將理論應用于實(shí)踐，并再經(jīng)由實(shí)踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進(jìn)。而一個(gè)好的企業(yè)具有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，都離不開(kāi)關(guān)于科學(xué)的系統的完整的項目管理理論。目前為止，項目管理已經(jīng)囊括了許許多多的關(guān)于企業(yè)正常運營(yíng)的各個(gè)方面，比如，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略部署，市場(chǎng)經(jīng)濟板塊的正確管理，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及企業(yè)的人力資源管理部分。在企業(yè)間的競爭日趨激烈的今天，一個(gè)能夠立于不敗之地的良好健康可持續發(fā)展的好的企業(yè)，不止需要提升企業(yè)本身各個(gè)板塊的質(zhì)量，人才的吸納等各個(gè)方面，還應注意企業(yè)各個(gè)板塊的管理水平，不能使得企業(yè)過(guò)于分隔或者責任分隔不明確。要做到“專(zhuān)人有專(zhuān)事，專(zhuān)事有專(zhuān)責”，使得各個(gè)部門(mén)的職能能夠各司其職，也能夠構成一個(gè)完善的有機整體，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟收益的最大化，使得每一個(gè)企業(yè)部門(mén)都受到足夠的重視。眾所周知，企業(yè)想要在激烈的競爭條件下不斷的發(fā)展壯大，各個(gè)部門(mén)的分工合作是必不可少的，但是，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)頭作用更是顯得尤為重要，沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)就沒(méi)有好的經(jīng)濟效益，沒(méi)有經(jīng)濟的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經(jīng)濟條件的支持，這就是俗語(yǔ)所說(shuō)的“巧婦難為無(wú)米之炊”。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的支持作用又極其需要項目管理理念的思想指導作用，一個(gè)正確的項目管理理念的指導，才能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展壯大。在我們的傳統認知中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只是單獨的推銷(xiāo)了企業(yè)的產(chǎn)品，缺乏對于消費者需求的關(guān)注以及消費者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個(gè)完善的項目管理理念必須前瞻性的注意到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)針對的消費者人群，從消費者的利益出發(fā)，以滿(mǎn)足消費者的需求為開(kāi)發(fā)研究盈利產(chǎn)品的最高需求。只有消費者的需求得到了滿(mǎn)足，才會(huì )反過(guò)來(lái)證明項目管理理念的正確性，從而作用于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)成一個(gè)良性的有益循環(huán)，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做出有效的鋪墊，也為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)辟廣闊的道路。

　　二、如何使項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中得以實(shí)施

　　許多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏系統性，盲目的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)理念，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要做的不止為市場(chǎng)開(kāi)辟市場(chǎng)，還要為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)辟市場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，注重與消費者的溝通交流，積極吸收消費者的意見(jiàn)建議，將消費者的觀(guān)念加入到產(chǎn)品之中。在產(chǎn)品銷(xiāo)售的途中，不斷接受消費者的反饋，將消費者的意見(jiàn)與建議不斷與產(chǎn)品相融合，改善產(chǎn)品存在的不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品固有的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，從而推出盡善盡美的新產(chǎn)品，為廣大的消費者帶來(lái)便利與方便。項目管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面起步較晚，屬于現代企業(yè)中的新興板塊，但是起步較晚的項目管理卻在新經(jīng)濟常態(tài)的今天獲得了飛速的發(fā)展今天得到了飛速的發(fā)展。正確完善的項目管理理念作用了有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成為了企業(yè)發(fā)展與壯大的重要戰略步驟，是企業(yè)市場(chǎng)競爭成功的關(guān)鍵之處。項目管理不止能在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施中具有前瞻性的原則，還能在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中成為市場(chǎng)的一種有利的營(yíng)銷(xiāo)手段，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果推向最大值。除此之外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可避免的會(huì )遇到一些或大或小的風(fēng)險，風(fēng)險管理中首先考慮到的就是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占據重要地位的項目管理理念。而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得了一定的效果和進(jìn)步之后，企業(yè)還應回顧項目管理理念的重要要素，并對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的結果進(jìn)行科學(xué)的正確的評估，在完成之前工作的同時(shí)，也能積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，為以后企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展做出一定程度的積累，將經(jīng)驗應用于實(shí)踐，從而將階段性目標的成果最大化最有化，達到企業(yè)的戰略意圖。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項目管理理念，將之后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有實(shí)施項目的活動(dòng)作出相應的規劃管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的經(jīng)濟保障，同時(shí)將企業(yè)的企業(yè)文化變革實(shí)施得到了相應的理念支持。在遭遇企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)險時(shí)，能夠減少決策失誤帶來(lái)的損失，并為企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行宏觀(guān)調控，將企業(yè)的細節，大處都得到相關(guān)的保障。并在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的中提供了較低的使用價(jià)值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，將企業(yè)的效益最大化。只有做到以上所述的幾點(diǎn)，將項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用實(shí)際化，才能促進(jìn)企業(yè)健康的可持續發(fā)展。

　　作者：包月姣 單位：南華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院

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