建筑工程中項目分包商管理探討建筑工程論文

　　摘 要：文章主要闡述了項目分包商管理的必要性，建筑工程中項目分包商管理現狀，分析了加強建筑工程中項目分包商管理措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目分包商管理；必要性；現狀；措施

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，建立完善的建筑專(zhuān)業(yè)分包體系是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢。然而，在目前的建筑工程中項目分包商管理的現狀是不容樂(lè )觀(guān)的，主要表現在分包商管理材料質(zhì)量方面問(wèn)題、分包商管理整體隊伍素質(zhì)差、分包商缺乏整體性系統管理等。因此，必須要強化分包商管理，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。

　　1 項目分包商管理的必要性

　　工程項目建設過(guò)程中存在很多風(fēng)險，一般情況下，總承包商難以面對和完全解決一切風(fēng)險問(wèn)題，這樣就可能會(huì )延誤工程項目建設施工周期，嚴重的還可能會(huì )發(fā)生危險事件，使得施工人員的安全受到危害。因此，總承包商可以把不擅長(cháng)的工程領(lǐng)域承包出去，分包給有能力且比較擅長(cháng)的團隊去施工，這樣不僅可以充分利用分包商團隊的技術(shù)，也可以有效降低工程建設風(fēng)險。

　　2 建筑工程中項目分包商管理現狀

　　2.1 分包商管理材料質(zhì)量方面問(wèn)題

　　分包商材料方面質(zhì)量存在以次充好的問(wèn)題。分包商施工過(guò)程中為了獲取高額利潤，就會(huì )在施工材料上選擇以劣質(zhì)代替優(yōu)質(zhì)進(jìn)行施工，偷工減料。利用材料性能的相近，但品質(zhì)價(jià)格上差距較大，這樣做既隱秘又安全。施工過(guò)程中施工材料出現丟失、浪費，就會(huì )直接導致施工材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來(lái)避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問(wèn)題還要互相推諉責任。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。

　　2.2 分包商管理整體隊伍素質(zhì)差

　　由于一些分包商在建筑工程項目建設過(guò)程中從事部分簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)普遍較差，分包隊伍水平參差不齊。分包商隊伍專(zhuān)業(yè)文化程度較低，勞務(wù)用工不規范、隨意性大，嚴重缺乏安全意識和質(zhì)量意識，組織比較松散，人員流動(dòng)性大，隊伍不穩定，這樣在一定程度上直接影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。

　　2.3 分包商缺乏整體性系統管理

　　建筑工程中項目分包商管理常見(jiàn)問(wèn)題是在項目施工過(guò)程中只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性。為了最大程度節約成本，保護自身利益，分包商過(guò)分注重自身的施工管理，例如：獨占使用工具和材料、工作面，施工過(guò)程中逃避責任，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)推卸責任，認為一切問(wèn)題都與分包商無(wú)關(guān)，這些局面嚴重影響著(zhù)建筑工程項目的整體性系統管理，總包管理人員通常主要是協(xié)調此類(lèi)事情，由于分包商互相推諉責任，使得出現的問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決，這樣不僅會(huì )使項目成本增加，而且也會(huì )使項目整體效率降低。

　　3 加強建筑工程中項目分包商管理措施分析

　　3.1 加強分包商材料質(zhì)量管理

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按合同辦事，將強合同管理，以合同為依據，總包方應深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數等，現場(chǎng)嚴把材料關(guān)，凡是對計劃進(jìn)場(chǎng)的材料，建設單位都要會(huì )同施工單位都要嚴格審核施工材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書(shū)，根據質(zhì)保書(shū)所列項目對其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，樣品不符合規范標準的，不能訂購其產(chǎn)品。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結果表明，任何工程設備、材料、設計（如果分包合同中約定為分包商的工作）或工藝有缺陷或不符合分包合同的約定，總承包商可拒收此類(lèi)工程設備、材料、設計或工藝。分包商應立即修復上述缺陷并保證其符合分包合同約定。這樣才可以防止分包商將質(zhì)量不符合標準的施工材料用于工程，保證建筑工程項目整體質(zhì)量。

　　3.2 提高分包商管理整體隊伍素質(zhì)

　　建立一套嚴格的準入制度，嚴格考證把關(guān)隊伍的能力、信譽(yù)、工人的技術(shù)素質(zhì)、技普比例、項目經(jīng)理的品德、誠信等各方面，如果把關(guān)不嚴將造成嚴重的社會(huì )影響。嚴格禁止勞務(wù)隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過(guò)程控制，尤其是隱蔽工程。加強過(guò)程控制的同時(shí)，還應加強對勞務(wù)隊伍的配合、支持分包商工作，保證分包商隊伍可以?huà)甑藉X(qián)，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來(lái)實(shí)現目標。同時(shí)要求分包隊伍在申請資金時(shí)有技術(shù)、材料、安全、計劃、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)和現場(chǎng)管理人員的簽字、證明已滿(mǎn)足了我們的各項管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現場(chǎng)管理人員創(chuàng )造條件，同時(shí)對現場(chǎng)管理人員也是一種責任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。

　　3.3 強化分包商整體性系統管理

　　總包商對專(zhuān)業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同，真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進(jìn)行，組織進(jìn)行合同評審和合同交底，熟悉和掌握合同條款，保證所有合同要求都能按計劃地逐步實(shí)現，在合同中要求分包商有協(xié)調配合的義務(wù)，現場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調事件的處理。入場(chǎng)后按照分包合同對于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的接線(xiàn)劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗收，施工過(guò)程中嚴格管理不同分包商在同一工作面的交接工作，總承包商通過(guò)對分包商作業(yè)面的管理，可以有效防止施工管理出現失控和失衡的現象。施工過(guò)程中總承包商要做好協(xié)調工作，保證施工工期、質(zhì)量等目標實(shí)現。強化分包商主動(dòng)配合總承包商管理的行為，弱化分包商內斂行為，并教育分包商樹(shù)立項目整體的系統觀(guān)念。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)加強分包商材料質(zhì)量管理、提高分包商管理整體隊伍素質(zhì)、強化分包商整體性系統管理等措施，不斷強化建筑工程中項目分包商管理，保證建筑工程項目整體質(zhì)量，延長(cháng)建筑物整體使用壽命，提高企業(yè)競爭能力和綜合實(shí)力，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 沈繼偉.對建筑工程中項目分包商管理探討[J].企業(yè)導報，2013（14）.

　　[2] 龐大鵬.關(guān)于建筑工程中項目分包商管理探討[J].城市建設理論研究，2015（13）.

　　[3] 高子元.淺析建筑工程中項目分包商管理探討[J].建設科技，2014 （12）.

【建筑工程中項目分包商管理探討建筑工程論文】相關(guān)文章：

對建筑工程項目管理的探討03-06

有關(guān)建筑工程施工項目管理創(chuàng )新的探討03-18

關(guān)于建筑工程施工項目管理創(chuàng )新的探討03-20

探討建筑工程管理中如何控制施工成本03-21

建筑工程項目管理的控制審計論文11-28

建筑工程項目施工管理研究的論文01-01

對建筑工程項目管理的創(chuàng )新方法探討11-23

建筑工程項目管理及成本控制論文11-29

建筑工程項目成本管理論文05-16

提高通信建筑工程項目費用控制的探討論文12-11