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實(shí)施戰略成本管理應注意的若干問(wèn)題
[摘要] 近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和競爭壓力的增強，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，為了提高自身的競爭實(shí)力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰略成本管理的理念。戰略成本管理是對傳統成本管理的改進(jìn)，其優(yōu)點(diǎn)在于將成本管理的技術(shù)與方法與戰略管理思想相結合，注重企業(yè)整體的戰略規劃。但是，在具體實(shí)施戰略成本管理思想的過(guò)程中，必須注意與企業(yè)的實(shí)際相結合，樹(shù)立成本管理的觀(guān)念，加強知識資本、人力資本、企業(yè)文化、非生產(chǎn)成本等多方面的管理，是戰略成本管理達到良好的效果，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展增添實(shí)力。[關(guān)鍵詞] 戰略成本管理成本管理意識知識資本人力資本
近年來(lái)，由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化以及管理理論和方法的日益創(chuàng )新，當今的成本管理思想正經(jīng)歷著(zhù)戰略成本管理這一重要發(fā)展階段。所謂戰略成本管理是指企業(yè)管理人員運用成本數據和信息，采用一系列的成本管理方法來(lái)同時(shí)達到降低成本和加強戰略位置之目的，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰略，主要包括戰略定位、價(jià)值連管理和成本動(dòng)因分析等。戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)戰略地位;戰略成本管理是以企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展為基礎，所追求的不止是短期利潤，而是以企業(yè)的可持續發(fā)展為最終目標，并隨著(zhù)長(cháng)期戰略發(fā)展的改變而改變；戰略成本管理是根據企業(yè)所采取的戰略，深入到企業(yè)的研發(fā)、供產(chǎn)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，是對經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行的全面成本管理。
戰略成本管理是站在戰略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，合理運用成本，而不計較臨時(shí)的得失。同時(shí)，戰略成本管理通過(guò)收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關(guān)性的信息，了解企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，從而保持和提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，企業(yè)實(shí)施戰略成本管理就是為了實(shí)現成本領(lǐng)先，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，戰勝競爭對手，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。不僅如此，戰略成本管理還全面考慮各種潛在機會(huì )，分析各種機會(huì )成本，以最低的代價(jià)提高企業(yè)綜合管理水平。因此，企業(yè)實(shí)行戰略成本管理十分必要。
成本管理系統是一個(gè)不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流的系統，即要不斷根據外部環(huán)境的變化進(jìn)行調整，又要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理的過(guò)程中必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、戰略成本管理應樹(shù)立成本管理意識
現代的成本意識要求企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，不受傳統的認為成本無(wú)法降低的思想的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮的。要樹(shù)立現代化的成本管理意識，實(shí)現管理觀(guān)念的創(chuàng )新。從宏觀(guān)上，成本管理要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念和法制觀(guān)念，為建立戰略成本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍。市場(chǎng)觀(guān)念要求企業(yè)成本管理要以市場(chǎng)為導向，加強對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)研究，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計實(shí)行成本控制；競爭觀(guān)念要求企業(yè)在對外擴大銷(xiāo)售量、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要在降低成本上下功夫，以達到成本效益最大化的目標；效益觀(guān)念要求成本管理既要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，又要滿(mǎn)足管理的要求；法律觀(guān)念要求成本管理要步入法制化軌道，嚴格執行國家的財經(jīng)制度。在具體的成本管理上，要樹(shù)立成本管理的相關(guān)觀(guān)念，比如成本意識、成本效益觀(guān)念、成本節省、成本避免、成本動(dòng)因等觀(guān)念，這些是每一個(gè)成本管理主體都應當樹(shù)立的基本觀(guān)念。要積極拓展成本管理范圍，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的深入與發(fā)展，成本管理已由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到流通領(lǐng)域，從產(chǎn)品結構調整的設計開(kāi)始，到銷(xiāo)售市場(chǎng)調查、售后服務(wù)，無(wú)不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限于單個(gè)實(shí)體產(chǎn)品，諸如商標、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等多個(gè)方面也都應當納入成本管理的范疇。
二、戰略成本管理應加強知識資本管理
眾所周知，知識資本是知識經(jīng)濟時(shí)代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)時(shí)，必須學(xué)會(huì )用戰略的眼光去開(kāi)發(fā)、運營(yíng)和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低的知識資本來(lái)獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進(jìn)行戰略定位決策。在獲得知識資本的過(guò)程中，存在三種基本戰略去選擇：成本領(lǐng)先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。成本領(lǐng)先戰略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢;標新立異戰略要求我們就客戶(hù)廣泛重視的知識行業(yè)內獨樹(shù)一幟;目標集聚戰略則要求我們在一個(gè)或一組細分市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。實(shí)施三種基本戰略所需成本存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權衡。其次，進(jìn)行知識資本的價(jià)值鏈分析，主要包括供應商價(jià)值鏈分析、買(mǎi)方價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現一些方法以創(chuàng )造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰略成本管理是一項目前需要迫切解決的問(wèn)題。
三、戰略成本管理應突出人力資本管理
人力資本學(xué)說(shuō)最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著(zhù)知識經(jīng)濟的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊涵于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動(dòng)者而獨立發(fā)揮作用。離開(kāi)人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無(wú)形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說(shuō)，人力資本就是第一生產(chǎn)力。同時(shí),“人”的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，實(shí)際上是企業(yè)中人的狀況的反映。
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