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淺析水利建筑工程項目管理
【導讀】本文基于工作經(jīng)驗，分析了在當前情況下中國的水水利建設項目管理，并指出中國的水水利項目管理的一些問(wèn)題，并介紹了管理模式的變化，加強質(zhì)量控制，提高管理系統各種解決方案及其具體應用。希望相關(guān)人員一些啟示和思考，在這方面，深入探索和研究，解決中國的水利建設項目管理問(wèn)題。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。整體的水利建設越來(lái)越多，越來(lái)越復雜，規模和建設水平已經(jīng)擴大和提高，因此，如何加強水利工程建設管理，已成為重中之重，發(fā)展水利建設項目。但目前我國水利建設管理中存在著(zhù)許多問(wèn)題，如落后的管理模式，質(zhì)量監督，也沒(méi)有完善的系統安全，本文提出了相關(guān)的解決方案，以提高我們的水利工程的質(zhì)量建設工程項目管理。
一，中國水利建設項目管理
(一)落后的管理模式，順利與中國建筑業(yè)的改革，改革管理模式也被越來(lái)越多的行業(yè)的重視和關(guān)注。管理模式是水利建設的管理，根據施工人員在工程和相關(guān)工作人員的監督，安全的方法和約束，但也影響了施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全人員，影響了工程建設成本。但在中國目前的水利建設，管理模式落后，限制其長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)重要因素。具體表現在建筑行業(yè)在國外比國內的水，水利建設項目管理理念相對落后，制約了進(jìn)一步研究和發(fā)展的管理模式，另一方面，管理方法是不正確的，相關(guān)的工作人員未能形成一個(gè)強有力的約束，不能有效地激發(fā)員工的工作熱情和相關(guān)的創(chuàng )新能力，管理理念陳舊，落后的概念，是不利于水利建設行業(yè)的發(fā)展。
(二)加強水利建設工程質(zhì)量監督，質(zhì)量監督管理工作的優(yōu)先事項之間的優(yōu)先次序，也影響到長(cháng)期使用功能的工程。然而，目前在中國水利建設行業(yè)，質(zhì)量監督建設項目管理是一個(gè)重要的問(wèn)題，在國內建筑行業(yè)的問(wèn)題較為普遍。一方面是因為相關(guān)的管理人員的管理方法是不妥當的，而不是根據施工人員的具體情況和相關(guān)工作人員，制定更有效的管理措施，管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，另一方面，由于部分的施工人員和施工監理在施工過(guò)程中，工作責任心臟是不強，出現到是健忘的職責，杰里建設和工程監理和監管影響的項目的質(zhì)量，工程質(zhì)量是比較差的，影響了水利建設行業(yè)在中國的飛速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障，為我國水利建設行業(yè)的整體發(fā)展看，缺乏相關(guān)機構的支持，是另一個(gè)主要的制約水利建設行業(yè)的發(fā)展瓶頸。主要在建的項目，不是一個(gè)完美的水資源管理制度，限制員工的行為，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監督體系是不是在質(zhì)量管理方面，管理方法不科學(xué)，管理手段單一，項目進(jìn)展控制是不是合理，安全管理存在很多漏洞，安全事故等，這一系列的問(wèn)題都反映在水利建設行業(yè)項目管理，缺乏一定的保護系統，有關(guān)人員對這個(gè)問(wèn)題必須有一個(gè)清醒的認識。
二，如何提高我國的水利建設項目管理
(一)改變管理模式，以提升創(chuàng )新管理模式，是第一個(gè)問(wèn)題，解決水利建設行業(yè)的項目管理，水利建設和長(cháng)期發(fā)展的行業(yè)和整體發(fā)展的質(zhì)量改進(jìn)。改變管理模式，從以下幾個(gè)方面的相關(guān)工作人員。首先，管理理念的創(chuàng )新。加強管理理念的創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的必然結果，也是一個(gè)重要的方式，以促進(jìn)增加水利建設行業(yè)的整體水平，沒(méi)有創(chuàng )新的管理理念，它不能形成一個(gè)比較創(chuàng )新的管理模式，水利建設企業(yè)及相關(guān)要注意培訓員工的創(chuàng )新意識，鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，更新觀(guān)念，提高創(chuàng )新能力。其次，要加強國內和國際的現金管理模式的引進(jìn)和研究。在時(shí)間上與水利建設行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，把握方向，為水利建設行業(yè)管理和炎熱，及時(shí)引進(jìn)國外先進(jìn)的人才管理模塊的開(kāi)發(fā)，并結合自己的工作經(jīng)驗和特點(diǎn)的發(fā)展企業(yè)，加強管理模式的改革，探索出一條適合的管理模式。
(二)加強水利建設工程的質(zhì)量控制的質(zhì)量問(wèn)題，在同行業(yè)中來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，其核心是建筑行業(yè)，有許多因素會(huì )影響質(zhì)量的監督，不僅因素，管理體制，管理模式，管理者擁有素質(zhì)和管理能力。在實(shí)際工作中，加強管理，提高質(zhì)量監管能力的一個(gè)重要因素，中國水利建設行業(yè)整體水平的提高。首先，我們應該加強水利工程建設成本控制。工程建設不僅要注重工程質(zhì)量監督，更重要的是利潤，不僅要重質(zhì)量，但也不能忽視的好處，既要在一起。因此，工程監理，工程質(zhì)量監督用科學(xué)的方法，是兩個(gè)基本的工程質(zhì)量和效益。經(jīng)理來(lái)控制成本，采用動(dòng)態(tài)成本控制方法，實(shí)時(shí)檢測工程造價(jià)，該項目的施工進(jìn)度，施工成本控制方法是科學(xué)合理的。其次，要注重管理，以提高自己的質(zhì)量管理。管理人員是項目管理的主體，但也把握大局的建設的重要載體，只有高品質(zhì)的管理人員在良好的秩序和一切安排好應急處理工程建設，在工程監督的正確方法，提高工作效率。因此，企業(yè)應注意檢查調度項目管理人員的管理能力。
(三)完善水利建設項目管理系統，不僅需要充分合作，所有的管理者，需要一個(gè)比較完善的系統的安全性，只有通過(guò)這種方式，可以形成良好的約束和管理機制。水利工程的管理，離不開(kāi)安全管理系統。企業(yè)應增加人手，投資項目管理，提高管理水平的手中，結合實(shí)際工作情況，不斷完善內部管理系統的工程。創(chuàng )新管理制度，是有關(guān)水利建設企業(yè)的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高工作效率的企業(yè)，最重要的措施來(lái)提高企業(yè)的整體水平，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。水利施工企業(yè)，以建立一個(gè)創(chuàng )意團隊，加強管理體系的研究，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)管理體系，除了引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，建立系統安全平臺，從工作環(huán)境，工作效率，員工的績(jì)效考核模式，激勵措施和生產(chǎn)責任制度，優(yōu)化管理體制，建立了較為完善的管理體系。
三，總結
為了使長(cháng)話(huà)短說(shuō)，水利建設行業(yè)在我國要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，改革必須注重管理理念，管理制度的創(chuàng )新，提高監管水平。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，完善的管理體制，加強創(chuàng )新能力，工作的思維方式，進(jìn)一步提高水利建設行業(yè)在我國，水平，上規模，很大的進(jìn)步我國水利建設行業(yè)的有力保證。
參考文獻：
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[2]李緒成.監理在建筑施工質(zhì)量過(guò)程中工作形式初探[J].科技致富向導，2011年21期.
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