分層次管理法在臨床護理管理中的綜合應用論文

時(shí)間：2024-10-04 14:18:07 臨床醫學(xué)畢業(yè)論文我要投稿

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　　護理工作作為醫務(wù)工作當中的重要環(huán)節,護理人員的理論知識水平以及操作技能水平,會(huì )影響到患者的護理滿(mǎn)意度以及護理人員的成就感,關(guān)系到患者治療效果.隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,人們的醫療水平不斷提高,對臨床護理工作的質(zhì)量也提出更為嚴格的要求[１].護理管理可以說(shuō)是保障護理質(zhì)量的重要途徑,關(guān)系到護理工作的方方面面,對醫生、護理人員以及患者都會(huì )產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)在很大程度上決定著(zhù)醫院醫療質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及社會(huì )形象[２].鑒于護理管理的重要價(jià)值,需要引起醫院的高度重視.我院在臨床護理管理過(guò)程當中應用分層次管理,顯著(zhù)改善護理管理質(zhì)量,現報道如下.

分層次管理法在臨床護理管理中的綜合應用論文

　　１資料與方法

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　　選取我院護理人員６０名為研究對象,年齡２２－４６歲,平均年齡３１．２±２．３歲,工齡１－１９年,平均工齡１１．３±３．１年.其中本科學(xué)歷１３名,大專(zhuān)學(xué)歷２７名,中專(zhuān)學(xué)歷２０名.副主任護師２名,主管護師１８名,初級護師２６名,初級護士１４名.將６０例護理人員隨機分為對照組同研究組各３０例,兩組護理人員在年齡、工齡、學(xué)歷以及職稱(chēng)等方面的差異無(wú)統計學(xué)意義(P＞０．０５).

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　�。保玻睂φ战M護理人員管理方法.對照組護理人員應用常規管理方法,護士長(cháng)根據護理人員的特點(diǎn)、能力以及經(jīng)驗進(jìn)行工作分配,并且根據綜合情況做好排班,確定各級護理人員的具體職責,根據職責提出嚴格要求,實(shí)行彈性排班制度,充分兼顧護理人員個(gè)人需要以及工作量安排護理工作[３].

　�。保玻惭芯拷M護理人員管理方法.研究組人員應用分層次護理管理.第一,分層次管理護理構成.根據護理人員的綜合素質(zhì)將其分成四個(gè)層次,也就是基礎護理人員、初級責任人員、高級責任人員以及護士長(cháng)[４].每一級職責固定,負責對象則是上下級.第二,做好護理人員培訓.充分利用醫院各項設施,提供規范系統的培訓.開(kāi)設專(zhuān)門(mén)科室例如急診科培訓基地.護士長(cháng)負責制定詳細完整的培訓措施,成立小組提供專(zhuān)門(mén)性的指導.培訓結束之后要借助于臨床實(shí)踐考試評估培訓的成果.第三,發(fā)揮分層次管理當中護士長(cháng)的作用.根據各個(gè)科室具體情況,分層次管理過(guò)程當中設置護理組織,從而體現分層次管理要求,擔任人應當是護理專(zhuān)業(yè)知識身后或者護理工作能力較強的人員[５].護士長(cháng)明確責任,在危重患者治療時(shí)直接參與.第四,制定激勵機制.在分層次管理的過(guò)程當中,需要制定相配套的激勵制度,具體而言需要包括晉升機制以及薪資獎勵機制,這樣能夠激勵護理工作人員積極性,并且形成競爭的意識,在比較過(guò)程當中學(xué)習掌握新的護理知識以及護理技術(shù),不斷提高自身護理水平.第五,心理授權.在分層次管理機制方面,除了要獎勵優(yōu)秀護理人員,還需要關(guān)注各個(gè)級別護理人員的心理變化狀況,從而做好相應的心理授權,應當盡可能調動(dòng)各級別護理人員的積極性以及自主性,對他們的工作內容以及成績(jì)給予認可,并且協(xié)調護理人員之間的關(guān)系,提高他們的工作績(jì)效以及自我效能,最終實(shí)現改善整體護理質(zhì)量的效果[６].

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　　理論知識評價(jià):隨機從護理部抽取護理題目,兩組護理人員同時(shí)作答并由護理部進(jìn)行統一的閱卷,滿(mǎn)分為１００分,分數越高表明護理人員的理論知識越高.操作技能評估:將醫院的臨床護理規范為評判依據,抽取其中的１０項護理操作由兩組護理人員分別完成,滿(mǎn)分為１００分,分數越高表明護理人員的操作技術(shù)越好.

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　　將所檢測的數據用統計學(xué)專(zhuān)業(yè)軟件數據包SPSS１８．０進(jìn)行分析,數據用(x±s)表示,以P＜０．０５具有差異統計學(xué)意義.

　　２結果

　　在兩組護理人員的管理結果方面,研究組護理人員的理論評分以及操作評分均顯著(zhù)優(yōu)于對照組,差異有統計學(xué)意義(P＜０．０５).

　　３結論

　　護理是診斷處理患者對現存或者潛在問(wèn)題的反應,醫院護理人員對患者有著(zhù)直接的影響.護理人員還是醫生助手以及合作者,對改善疾病預后有不可替代的重要作用.護理管理應當隨著(zhù)醫學(xué)理念的發(fā)展進(jìn)步做出針對性的調整,在這一背景下,探索完善符合醫生以及患者要求的護理模式成為大勢所趨.除此之外,護理人員的工作量大并且工作任務(wù)重,導致他們的精神壓力比較大,工齡越長(cháng)護理人員的成就感越低,所以護理管理的過(guò)程當中也需要充分意識并且重視這些因素.分層次護理管理比較符合現代醫學(xué)的模式,同時(shí)可以比較理想地調整護理工作人員的狀態(tài),在充分尊重護理工作人員各方面要求的前提下,更加強調激發(fā)護理人員的積極性,使護理人員可以在工作當中最大限度發(fā)揮其能力與潛力.我院在臨床護理管理當中應用分層次管理法,結果表明其管理效果顯著(zhù)優(yōu)于常規管理模式,具體表現在研究組護理人員的理論知識評分以及操作技能評分顯著(zhù)優(yōu)于對照組護理人員,差異有統計學(xué)意義(P＜０．０５).除此之外,研究組護理人員的患者以及醫生滿(mǎn)意度也有相應的提高,護理人員工作成就感也得到明顯的改善,表明分層次管理模式在滿(mǎn)足護理人員、醫生以及患者需求方面有著(zhù)比較理想的效果.所以臨床護理管理的過(guò)程當中應當進(jìn)一步推廣應用分層次管理法.不過(guò)需要指出的是,分層次管理對護理人員的素質(zhì)提出更高要求,要求他們不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識以及護理技能,并且通過(guò)實(shí)施獎懲制度來(lái)改善護理質(zhì)量與水平,在此過(guò)程當中最大限度調動(dòng)護理工作人員的積極性,有利于提高患者的護理滿(mǎn)意度,從而更好地為患者以及臨床事業(yè)發(fā)展提供服務(wù).要想進(jìn)一步改善分層次管理法的應用效果,還需要進(jìn)一步擴大研究的深度以及范圍,改善分層次管理模式下護理工作效率與質(zhì)量,提高人們的重視程度,為分層次管理模式在臨床護理管理當中的推廣應用提供條件.綜上所述,在臨床護理管理中應用分層次管理法能夠顯著(zhù)改善護理質(zhì)量,臨床上有重要應用價(jià)值.

　　參考文獻:

　　[１]吳明蘭．分層次管理在臨床護理管理中應用的效果評價(jià)[J]．中國實(shí)用護理雜志,２０１４,２７(１５):７０－７１．

　　[２]周雪霞．分層次管理在臨床護理管理中的應用分析[J]．按摩與康復醫學(xué)(中旬刊),２０１４,３(１０):２２３－２２４．

　　[３]單聯(lián)琴．分層次管理在臨床護理管理中應用的效果分析[J]．中國保健營(yíng)養(下旬刊),２０１４,２２(１２):５３９５－５３９６．

　　[４]靳芹．分層次管理在臨床護理管理中的應用效果分析[J]．臨床合理用藥雜志,２０１３,６(１):５１－５２．

　　[５]岑愛(ài)萍,蔣高霞,張穎,等．分層次管理法在護理管理中的應用[J]．解放軍護理雜志,２０１３,３０(２０):６０－６１．

　　[６]鄭梅．分層次管理法在臨床護理管理中的綜合應用效果觀(guān)察[J]．中國醫藥指南,２０１３,１１(２９):５１４－５１５．

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