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項目管理法對建筑工程管理的應用論文
摘要：建筑工程管理工作展開(kāi)關(guān)于增強工程建立施工質(zhì)量控制，縮減建筑工程項目建立本錢(qián)投入有著(zhù)直接影響。項目管理法從字面意義就能夠理解到是如何有效對項目進(jìn)行管理的辦法，項目管理法在建筑工程管理中的應用是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間理論研討的，是理論與理論相結合的產(chǎn)物。所以，對項目管理法在建筑工程管理中的應用進(jìn)行深化研討是具有理想意義的，希望經(jīng)過(guò)本文研討對相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國建筑行業(yè)不時(shí)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應用
引言：
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟構造中的重要組成內容，項目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理辦法在建筑工程管理中的應用，關(guān)于促進(jìn)建筑工程管理程度提升，加強建筑工程管理效率有著(zhù)積極的影響作用。相關(guān)人員還需求不時(shí)的增強研討力度，對項目管理法有愈加深化的理解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展示出來(lái)，為建筑企業(yè)博得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)，下面就對相關(guān)內容進(jìn)行細致論述。
一、項目管理法的工作內容剖析
項目管理法工作內容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是協(xié)助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程在規則時(shí)間內完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目的，與建筑工程管理落實(shí)目的具有分歧性。項目管理法的工作內容主要包含以下幾個(gè)方面：第一方面對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，第二方面對建筑工程建立本錢(qián)投入進(jìn)行控制；第三方面就是對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四方面對建筑工程建立信息數據進(jìn)行采集和管理；第五方面是對建筑工程建立施工要點(diǎn)進(jìn)行管理，增強合同條款的控制[1]。
二、項目管理法在建筑工程管理中的實(shí)踐應用剖析
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肯定相關(guān)管理的擔任人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的根底，關(guān)于往常的建筑工程建立而言，項目經(jīng)理就承當著(zhù)項目擔任人的角色。一個(gè)優(yōu)秀的項目擔任人需求對建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規有充沛認知，具備扎實(shí)的管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng )立項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只要一個(gè)人，是一個(gè)群體。項目經(jīng)理部門(mén)指導下屬部門(mén)進(jìn)行建筑工程項目建立工作展開(kāi)，所以項目經(jīng)理還需求具有良好的指導才能，這樣才干為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好根底。
�。ǘ┙�(zhuān)業(yè)管理機構
建筑企業(yè)肯定項目擔任人后，需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理機構的建立。專(zhuān)業(yè)管理機構能夠對建筑工程項目建立過(guò)程進(jìn)行全面化的監視，特性在于能夠將工程建立引導和監視工作嚴密的聯(lián)絡(luò )起來(lái)，其中包括對施工工作展開(kāi)進(jìn)行組織規劃、對建筑工程項目進(jìn)行設計，對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行檢查等。一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理機構，不只能夠對建筑工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監視，同時(shí)還具備設計變卦后重新對施工進(jìn)行組織規劃的才能，能夠及時(shí)找尋建筑工程實(shí)踐建立施工中存在的不良問(wèn)題，應有有效措施進(jìn)行改善，使得建筑工程項目施工工作能夠順利展開(kāi)，降低建筑工程項目建立返工率，防止建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益遭到損傷。
�。ㄈ⿲σ幷轮贫冗M(jìn)行健全和完善
健全和完善的規章制度能夠對工作人員的行為進(jìn)行約束和監管，能夠保證建筑工程項目穩定、平安展開(kāi)。為了將本身的作用充沛發(fā)揮出來(lái)，項目管理法需求根據建筑工程建立特性和實(shí)踐狀況，對各項規章制度進(jìn)行健全和完善，為建筑工程項目建立施工工作展開(kāi)提供重要根據，對不良施工問(wèn)題產(chǎn)生進(jìn)行預防，將建筑事故發(fā)作概率控制在最小范圍內[2]。1、樹(shù)立平安管理制度樹(shù)立平安管理制度，最大限度的保證施工人員的生命平安，降低建筑事故發(fā)作的概率，對建筑企業(yè)社會(huì )聲譽(yù)和經(jīng)濟效益進(jìn)行維護。經(jīng)常能夠從媒體報道中看到有關(guān)建筑事故的報道，建筑企業(yè)不只需求承當起相關(guān)的法律義務(wù)，同時(shí)社會(huì )聲譽(yù)也會(huì )遭到嚴重創(chuàng )傷，招致建筑企業(yè)的市場(chǎng)中心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設計人員等，需求深化到建筑工程建立區域進(jìn)行實(shí)地調查，找尋建筑工程建立中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對建筑工程建立平安標準進(jìn)行剖析，并且結合曾經(jīng)建筑工程建立經(jīng)歷，創(chuàng )立出一套完善、全面的建筑工程平安管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需求對施工技術(shù)人員進(jìn)行平安培訓，增強施工人員對平安防備技藝的控制，引導他們樹(shù)立良好的平安認識。對平安管理義務(wù)進(jìn)行劃分，將義務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進(jìn)行掛鉤，從而促進(jìn)平安管理工作力度提升。2、創(chuàng )立文化施工制度創(chuàng )立文化施工制度能夠縮減建筑工程項目建立的資金投入，降低施工資料、人力資源的投入力度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還能夠為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充沛調動(dòng)起施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄋ模┙ㄖこ添椖窟^(guò)程控制
建筑企業(yè)在建筑工程建立展開(kāi)前需求做好建筑工程預算工作，對建筑工程建立資金進(jìn)行合理化的分配，提升建立資金的應用效率，強化建筑工程項目建立的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建立施工進(jìn)度控制，經(jīng)過(guò)施工進(jìn)度控制能夠有效縮減建筑工程項目建立周期，減少建筑工程項目建立人力資源投入。關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度需求堅持動(dòng)態(tài)化管理準繩，一旦發(fā)理想際施工進(jìn)度與預期方案存在較大差別，需求對問(wèn)題產(chǎn)生的基本緣由進(jìn)行剖析，對施工技術(shù)進(jìn)行調整，保證建筑工程項目能夠在規則期限內竣工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內容，需求將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節中去，經(jīng)過(guò)自我檢查和外部監視等眾多方面增強施工質(zhì)量控制。
結語(yǔ)：
項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目的與建筑工程管理目的具有不斷性，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理程度提升，縮減建筑工程建立的資金投入，提升建筑工程建立的綜合效益。所以，關(guān)于項目管理法在建筑工程管理中的應用需求積極推行，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)完成可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統計剖析探究研討[J].現代經(jīng)濟信息.2014(02):15-17
[2]馮延業(yè).剖析建筑項目管理發(fā)展新趨向[J].江西建材.2013(01):99-101
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