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關(guān)于管理建筑工程項目進(jìn)度論文
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理對提高施工效率和保證工程質(zhì)量有非常重要的作用，也是提高施工單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的主要途徑。但我國對建筑工程項目管理中如何加強工程進(jìn)度管理的研究還有待進(jìn)一步深入，因此，本文在分析施工進(jìn)度管理重要性的基礎上，對如何加強工程進(jìn)度管理做了如下分析。
1加強建筑工程進(jìn)度管理的重要性
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數量越來(lái)越多，其規模也在逐漸擴大，對建筑工程施工進(jìn)度管理水平提出了更高的要求。相關(guān)實(shí)踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開(kāi)發(fā)商簽訂具有法律效應的施工合同才能開(kāi)始施工。也是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的主要依據，然后根據施工合同中的相關(guān)規定，編制行之有效的施工規劃，并對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。及時(shí)發(fā)現實(shí)際施工和計劃施工之間的偏差，然后進(jìn)行科學(xué)合理的調整。確保建筑項目能按時(shí)完成，所以加強建筑工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，主要體現在以下幾個(gè)方面：①在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關(guān)期限或者提前完成項目工程，如果沒(méi)有在施工合同期限內完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會(huì )形成一定的違約費，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度時(shí)間三者之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時(shí)間，也就是加快工程施工進(jìn)度，就需要增加施工成本或者降低施工質(zhì)量，如果增加施工時(shí)間，也就延長(cháng)施工進(jìn)度，在工程質(zhì)量不變的情況下，施工成本就會(huì )增加，可以看出工程進(jìn)度快和慢對施工成本和施工質(zhì)量都有一定影響，所以加強對工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì )受到很多不確定因素因素的影響，需要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式才能滿(mǎn)足具體需求。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
2.1地質(zhì)勘探和圖紙設計不夠完善
工程開(kāi)工后，經(jīng)常會(huì )遇到實(shí)際地質(zhì)與勘查報告不符的現象，嚴重影響建筑工程施工的進(jìn)度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過(guò)程中，在工程合同中簽訂6個(gè)月完工，但是施工開(kāi)始3個(gè)月后，發(fā)生施工圖紙出現偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進(jìn)度12d，后期雖然一直在追趕進(jìn)度進(jìn)度，但是也比規定完工期限遲了8d，導致施工單位損失500多萬(wàn)元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問(wèn)題、物資供應問(wèn)題、設計變更等。施工過(guò)程一般都采取流水施工的方式進(jìn)行施工，如果在具體施工過(guò)程中，施工資源和勞動(dòng)力分配不夠均勻，就會(huì )降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進(jìn)度。
2.3工程項目進(jìn)度計劃的靈活性不強
隨著(zhù)我國計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理提供了便利條件，科學(xué)合理的應用高科技技術(shù)軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒(méi)有詳細的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調性。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度管理單位沒(méi)有從實(shí)際角度出發(fā)，就會(huì )在具體施工過(guò)程中處于被動(dòng)局面，完全發(fā)揮不出工程進(jìn)度管理的價(jià)值和作用。同時(shí)，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動(dòng)力需求計劃等，都與實(shí)際計劃不符，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失[3]。
3加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1加強施工技術(shù)管理
確保建筑工程勘探的準確性和圖紙設計的正確性是建筑工程施工進(jìn)度管理工作順利開(kāi)展的基礎。所以在建筑工程開(kāi)始施工前，必須對建筑工程周?chē)膶?shí)際情況進(jìn)行系統綜合的勘探，包括：土質(zhì)情況、水位地質(zhì)、城市規劃發(fā)展等，并對勘探的結果進(jìn)行詳細細致的審核，確保后期施工能順利進(jìn)行。邀請專(zhuān)門(mén)的設計單位對工程施工圖紙進(jìn)行系統科學(xué)的設計。圖紙設計完成以后，要邀請開(kāi)發(fā)商、施工單位、設計部門(mén)、勘探部門(mén)等多方召開(kāi)施工圖紙審核會(huì )議，對圖紙中存在的問(wèn)題討論，并提出科學(xué)合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進(jìn)行，減小返工等影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開(kāi)展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改。
3.2組建一批專(zhuān)業(yè)的管理團隊，管理工程進(jìn)度
建筑工程的施工是一項系統綜合的技術(shù)，對工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。需要組織一個(gè)熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿(mǎn)的合作精神的管理團隊，這樣才能充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質(zhì)的培訓工作，邀請工程進(jìn)度管理專(zhuān)家或者權威人士到達施工現場(chǎng)開(kāi)展相應的指導工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現雙贏(yíng)。
3.3工程項目施工進(jìn)度計劃編制與執行
工程項目施工進(jìn)度計劃編制是確保工程進(jìn)度管理有章可循、有據可依的關(guān)鍵，所以編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行嚴格的監督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節，避免在施工過(guò)程影響施工進(jìn)度[4]。當建筑工程施工進(jìn)度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實(shí)到實(shí)處，施工進(jìn)度計劃是一個(gè)可調整可持續發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng )新的施工制度，只有根據實(shí)際情況及時(shí)對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過(guò)程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據每位施工人員的特長(cháng)制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時(shí)工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過(guò)程對施工質(zhì)量的認知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過(guò)程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，工程進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。近年來(lái)，我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進(jìn)度管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此本文結合理論實(shí)踐，對建筑工程項目管理中如何加強工程進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析，希望對我國建筑事業(yè)的持續發(fā)展有一定幫助。
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