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項目管理的建筑工程管理應用論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的建設規模不斷擴大，現階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注，人們對建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場(chǎng)經(jīng)濟中占有一席之地，就要加強建筑工程的管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項目管理可以有效的提高管理效率，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿(mǎn)足人們的需求。本文首先對項目管理的內涵進(jìn)行分析，然后對項目管理在建筑工程管理中的應用進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索
隨著(zhù)科技的的發(fā)展，傳統的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展需求，現階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來(lái)了巨大的挑戰，為了滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展需求，我門(mén)要對施工項目進(jìn)行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進(jìn)行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學(xué)的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實(shí)際的施工情況，對項目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來(lái)確保建筑工程項目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點(diǎn)內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進(jìn)行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應的項目計劃與項目進(jìn)度，在制定項目計劃時(shí)，要對工程的建設成本、風(fēng)險等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進(jìn)行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進(jìn)行考核，查看項目管理的總體效果。通過(guò)項目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項目管理的最大價(jià)值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著(zhù)拿固定工資的傳統觀(guān)念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經(jīng)常會(huì )出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領(lǐng)導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關(guān)管理部門(mén)可以對管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓，在培訓的過(guò)程中要以提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實(shí)施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)應該加以重視，首先要根據實(shí)際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務(wù)管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時(shí)，要運用先進(jìn)的技術(shù)項目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng )建現代化的現管理模式，完善相關(guān)的項目管理制度，也要與各個(gè)部門(mén)部門(mén)進(jìn)行配合，將具體的職責進(jìn)行劃分，將具體的職責落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會(huì )影響施工質(zhì)量，還會(huì )在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規劃，相關(guān)部門(mén)和單位應該對以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門(mén)應該派遣相應的人員對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現工期延誤的現象，要對延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現利益最大化，首先要對施工的成本進(jìn)行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門(mén)應該加以重視，在進(jìn)行項目管理時(shí)，要根據實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實(shí)現項目管理的有效應用，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（23）：4342.
[2]趙暉.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（30）：129.
[3]杜志強.試論建筑工程管理中項目管理的運用[J].四川水泥，2017（6）：145，154.
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