煤礦機電設備管理與維護

　　機電設備的正常運行對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)能實(shí)現的重要保障，以下是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電設備管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀借鑒。

　　摘要：隨著(zhù)新疆煤炭經(jīng)濟形勢持續下滑，為了減少固定資產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，神華新疆能源各個(gè)礦越來(lái)越重視機電設備檢修和維護。如何對煤礦機電設備做到科學(xué)的管理和維護這對提升生產(chǎn)質(zhì)量、確保生產(chǎn)安全、實(shí)現煤礦企業(yè)最大化經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。目前礦方在這方面仍然處于粗放式管理狀態(tài)，難以滿(mǎn)足當今新時(shí)期和該行業(yè)的發(fā)展需求。因此需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)煤礦機電設備管理與維護的內容與模式，引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，以增強機電設備的完好率，保證煤礦的順利生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;機電設備;管理;維護

　　1、設備管理與維護的必要性

　　煤礦機電設備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工具，涉及開(kāi)采、掘進(jìn)、支護、探放水、通風(fēng)、提升等等環(huán)節。設備的先進(jìn)程度、維護水平的高低直接與煤礦的安全、生產(chǎn)緊密相關(guān)。由于開(kāi)采強度越來(lái)越高，工作面生產(chǎn)環(huán)境越來(lái)越復雜、惡劣，對煤礦機電設備的性能、管理水平提出了越來(lái)越高的要求。受到諸如經(jīng)濟、制度、人員素質(zhì)等因素影響，礦井在維護方面資金和精力投入小，機電設備帶病工作的現象時(shí)有發(fā)生。為了保證煤礦的安全、高效生產(chǎn)，及時(shí)更新機電設備管理理念、制定行之有效的管理制度，強化維護管理勢在必行。

　　2、煤礦機電設備管理與維護方面存在的問(wèn)題

　　2.1管理觀(guān)念認識落后

　　在以產(chǎn)量為中心的煤炭黃金期，機電設備超負荷運轉成為常態(tài)，企業(yè)對有故障的設備、性能欠佳的設備進(jìn)行整體更換，不計算經(jīng)濟性。此外，落后的管理根深蒂固：設備壞了以后才修，保養、維護不到位、不及時(shí)，設備經(jīng)常帶病工作、超負荷工作，保養費用大幅攀升，對煤礦安全、高效的生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

　　2.2安全管理投入較少

　　目前的老煤礦企業(yè)中，大多煤礦機電設備超過(guò)了服役年限，工作性能日漸退化。機電設備大多都已陳舊、落后、帶病運作，加之經(jīng)濟效益不好、產(chǎn)量不高，缺乏有效維護資金投入，導致根本無(wú)法滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的相關(guān)規定。為了壓縮在維護上的費用，煤炭企業(yè)不能及時(shí)更換過(guò)時(shí)的設備及配件，導致埋下隱患，是的安全事故頻發(fā)。一些重要的機電設備，一旦發(fā)生安全或者停機事故，造成的損失將無(wú)法估量。因此，從安全、高效生產(chǎn)等方面，必須加大投入，引入先進(jìn)的設備，升級過(guò)時(shí)的設備，確保設備可靠運行。

　　2.3職工綜合素質(zhì)低

　　煤礦井下的工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強度大，遇到經(jīng)濟不景氣，待遇低，往往導致技術(shù)水平高的人員不愿到煤礦從事工作。當前井下機電設備的操作、檢修的職工大部分是農民身份，文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)不熟練，加之流動(dòng)性較大，為設備故障埋下了較大的隱患。此外，對于技術(shù)難度大、復雜的設備，不能及時(shí)維護和檢修，不能滿(mǎn)足當前現代化礦井對設備的安全高效的使用要求，從另一個(gè)角度講，上述因素阻礙了企業(yè)對設備的自動(dòng)化、智能化的發(fā)展。因此，加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是擺在每一個(gè)煤炭企業(yè)一個(gè)重大課題。

　　3、對策

　　3.1加強制度管理

　　根據不同種類(lèi)的設備及不同的使用工況，分門(mén)別類(lèi)的制定完善的管理制度，健全機電設備維護規范，全面落實(shí)設備檢修制度。從根本上及時(shí)、高效的解決機電設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)而大幅提高煤炭企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)既定的產(chǎn)量任務(wù)。此外，對于機電部門(mén)的負責人而言，要實(shí)行責任制和崗位負責制，讓其認識到機電管理對煤礦的安全高效生產(chǎn)具有的重要性，最大限度調動(dòng)積極性，更好的做好維護、管理工作，確保機電設備的安全運行。有條件的企業(yè)，要率先引進(jìn)先進(jìn)的設備管理流程，實(shí)現井下設備的實(shí)時(shí)監控，更好的對設備進(jìn)行管理，實(shí)現管控的自動(dòng)化、智能化。

　　3.2加強機電設備維護、更新工作

　　在設備檢修方面，必須足額提取相關(guān)經(jīng)費，必須保證重點(diǎn)設備100%的完好率。此外，根據國家安監局的有關(guān)設備淘汰設備目錄及礦井自身的實(shí)際以及國家的引導政策，積極采用節能型的設備組織生產(chǎn)，對過(guò)時(shí)、高耗能、落后的機電設備強制進(jìn)行更換，配套相應的設備管理、維護、升級更新的計劃，使得設備保持有效的工作性能，設備管理可控，同時(shí)做到生產(chǎn)有序的銜接、更替。此外，需要企業(yè)根據自身實(shí)際，加強設備維護方面的培訓，對設備定期進(jìn)行技術(shù)改造升級，不斷提高設備的工作性能和使用效率。

　　3.3加強培訓、考核力度

　　企業(yè)的發(fā)展潛力來(lái)源于高素質(zhì)人才團隊。因此，在煤炭企業(yè)不斷地向前發(fā)展中，必須積累高素質(zhì)機電設備專(zhuān)業(yè)的人才。首先，企業(yè)應該每周進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，對相關(guān)人員在設備操作、日常檢修維護等知識的培訓，讓職工認識并掌握相關(guān)知識。此外經(jīng)常展開(kāi)機電設備維護的理論檢驗、實(shí)操訓練、技術(shù)比武等多種形式的學(xué)習，每年開(kāi)展“五小”活動(dòng)(小設計、小發(fā)明、小革新、小建議、小改造)，在上述環(huán)節有重大改進(jìn)、取得明顯經(jīng)濟效益的技術(shù)人員，進(jìn)行必要的獎勵。其次與設備廠(chǎng)家進(jìn)行積極溝通交流，對設備的運行原理、操作規范、技術(shù)要點(diǎn)、維護事項逐一進(jìn)行講解，同時(shí)加強從業(yè)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高對設備的愛(ài)護程度。從根本上打造一支技術(shù)精湛、水平好，素質(zhì)高的人才團隊，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

　　4、結束語(yǔ)

　　機電設備的正常運行對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)能實(shí)現的重要保障。企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況，從管理制度、資金投入以及人員素質(zhì)等方面齊抓共管，形成合力，才能將機電設備的管理與維護落到實(shí)處，發(fā)揮持續的效力。最終從根本上提高設備的使用性能，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展提供裝備支持。

　　參考文獻：

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