煤礦機電技術(shù)管理的改進(jìn)論文

　　1煤礦機電技術(shù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

　　1.1煤礦機電設備綜合管理不到位許多企業(yè)對機電設備現代化的重要性缺少認識,在管理方式上欠缺科學(xué)的規章制度,對機電技術(shù)人員的培養重視程度不夠,科技創(chuàng )新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)不可或缺的作用,然而一些礦井機電設備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機電技術(shù)管理體系不健全我國眾多煤炭企業(yè)針對煤礦行業(yè)制定的規范性文件視而不見(jiàn),導致標準、規范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應有作用,產(chǎn)生實(shí)際效益。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中,機電設備管理體系不健全,管理制度不到位,現場(chǎng)安全生產(chǎn)缺少必要的應急措施,這些導致了煤礦企業(yè)機電設備管理秩序的混亂。1.3煤礦機電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長(cháng)期面臨著(zhù)整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業(yè)的現狀促使企業(yè)為了擴大利潤空間,雖然引入一定數量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠不能達到企業(yè)現實(shí)發(fā)展的實(shí)際要求,與企業(yè)預期目標相去甚遠。

　　2煤礦機電技術(shù)管理實(shí)踐方面的改進(jìn)建議

　　2.1嚴把“三關(guān)”,確保煤礦機電設備管理到位在機電設備日常管理中,煤礦企業(yè)應當嚴把檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴把檢修關(guān)要求企業(yè)應當對隔爆電氣設備進(jìn)行細致檢修,確保每臺設備符合防爆要求;嚴把驗收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責對電氣設備進(jìn)行驗收,確認其安全性能無(wú)誤方可允許入庫。嚴把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設備下井使用前,務(wù)必要指派專(zhuān)人對其進(jìn)行復檢,確保設備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗標準合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強機電設備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應當從加大煤礦機電設備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設備,為機電設備的合理使用創(chuàng )造良好條件。各個(gè)職能部門(mén)的管理人員要對相關(guān)的安全保護裝置設定檢查周期和頻率,對正在運行中的電器、電纜、設備等進(jìn)行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對機電設備進(jìn)行不定期抽檢�？傊�,就是要在煤礦企業(yè)當中形成設備檢查工作的長(cháng)效機制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對機電技術(shù)管理水平的飛躍意義重大。首先,企業(yè)應當轉變以往單純性理論培訓模式,采取“培訓、實(shí)踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓模式。其次,企業(yè)廣開(kāi)言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機制方面進(jìn)行大刀闊斧的改革�？傊�,煤礦企業(yè)只有意識到人才的重要性,才能真正樹(shù)立以人為本的先進(jìn)管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺。2.4創(chuàng )新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng )新是發(fā)展煤礦機電技術(shù)的保障性機制。隨著(zhù)大量機電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進(jìn)和應用,煤礦機電技術(shù)管理制度越來(lái)越呈現出強大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢必要進(jìn)行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng )新,保證技術(shù)管理有章可循�！暗谝�,在機電設備的檢查制度上,實(shí)行上崗檢查責任制度。將地面變電所、供電系統作為機電設備管理中的重點(diǎn)來(lái)抓,每個(gè)崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統,從源頭確保機電設備的正常運作。第二,機電設備的檢修上,重點(diǎn)抓機電設備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設備前,制定嚴格的檢修計劃,編寫(xiě)工作面上每個(gè)工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴格執行考核文件內容要求,提升基層機電技術(shù)管理效果,降低機電設備故障發(fā)生率。第四,重點(diǎn)抓住機電設備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量�！盵1]2.5創(chuàng )新管理模式,實(shí)行精細化管理面對煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)需要,亟待引進(jìn)精細化管理模式進(jìn)行相應的制度創(chuàng )新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應當按照精益管理思路,將管理責任細化,對煤礦工程中的各級領(lǐng)導落實(shí)崗位責任制,實(shí)行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機電設備的養護工作落實(shí)到具體的責任人。

　　3結語(yǔ)

　　總之,煤礦企業(yè)要想謀求長(cháng)久發(fā)展,必須將安全放在首位,對其內部的機電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負累。

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