經(jīng)濟畢業(yè)論文-國際產(chǎn)業(yè)競爭論（下）

國際產(chǎn)業(yè)競爭論（下）  
發(fā)布時(shí)間： 2003-9-15  作者：秩名  
一，國際比較的標準

    中國實(shí)行對外開(kāi)放以來(lái)一個(gè)重要成果，就是使我國一系列商品的國際競爭力大為增強，中國的出口總額大體上呈逐年上升態(tài)勢，中國已成為一個(gè)排位于前十名的外貿大國。這反映了中國經(jīng)濟的市場(chǎng)擴張力的走向。但是，我國經(jīng)濟的市場(chǎng)擴張力是不夠正常的，有許多現象要引起我們注意。①我國目前已是出口總量的大國，卻是商品質(zhì)量的小國。我們賴(lài)以占領(lǐng)市場(chǎng)的品種經(jīng)常是低值低檔的。②許多商品在國際市場(chǎng)上行銷(xiāo)的同時(shí)許多商品又被擠出市場(chǎng)，在國際市場(chǎng)上能風(fēng)光十年八年的企業(yè)極少，更不用說(shuō)百年發(fā)展，成為跨國大企業(yè)。這些現象表明，我國在涉外經(jīng)濟中存在著(zhù)相當大的商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力反差。

    我國今后改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟素質(zhì)，參與國際競爭，不能滿(mǎn)足于提高商品的競爭力，而應當更多地從提高產(chǎn)業(yè)競爭力的目的出發(fā)。

    首先一個(gè)問(wèn)題，就是對產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行國際比較。產(chǎn)業(yè)競爭力的衡量，是一個(gè)在經(jīng)濟學(xué)科中短期內還無(wú)法解決的問(wèn)題。不同產(chǎn)業(yè)有不同的衡量標準。在進(jìn)行國際競爭戰略與策略思考時(shí)，不能等待這個(gè)問(wèn)題解決好滯后才進(jìn)行，可以先從國際產(chǎn)業(yè)比較中，判別本國該產(chǎn)業(yè)與外國同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的差距。國際產(chǎn)業(yè)比較本身就是一個(gè)復雜而需要系統分析的課題，以下所提幾點(diǎn)，僅能起一個(gè)拋磚引玉的作用。

    比如，我們在比較中，可以分析：⑴，產(chǎn)業(yè)的總規�；蛘弑拘袠I(yè)中主體企業(yè)的規模是否具有規模經(jīng)濟效益。⑵，該產(chǎn)業(yè)中各類(lèi)生產(chǎn)能力是否有合理結構，各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)規模是否合理，大中小企業(yè)的結構。如上述方面已經(jīng)不盡合理，新建、改造、淘汰的狀況如何？⑶，產(chǎn)業(yè)內的關(guān)聯(lián)。有的產(chǎn)業(yè)客觀(guān)上要成為一體化產(chǎn)業(yè)。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)足夠大的市場(chǎng)規模和足夠多的相關(guān)產(chǎn)品鏈環(huán)，使得按照一體化經(jīng)營(yíng)所獲得的收益，比按照其他的組合，如獨立生產(chǎn)、分別制造、配套供給和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作更大。 

    以有色金屬業(yè)為例，該產(chǎn)業(yè)的國際比較需要測定這些內容：⑴，產(chǎn)品系列化。該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列化是緊密聯(lián)系著(zhù)深加工的，需要憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和財力方能達到。為此，國外大企業(yè)把產(chǎn)品系列化納入發(fā)展方針。具有產(chǎn)品系列化結構的大型有色金屬企業(yè)占該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總數比例，在一定程度上反映產(chǎn)業(yè)的水平。各國這項指標為：美國２７％，日本１０％，德國２１％，加拿大１４％，澳大利亞５％�！、�，產(chǎn)品延伸，具體分為縱向延伸與橫向延伸�？v向延伸是選采業(yè)向冶煉業(yè)延伸，向加工業(yè)延伸，向最終產(chǎn)品生產(chǎn)延伸。橫向延伸是一種金屬產(chǎn)品向另一種或多種產(chǎn)品延伸，從冶煉產(chǎn)品向化工、電子、建材或其他可延伸的相關(guān)領(lǐng)域延伸。在國外有色金屬企業(yè)中，屬產(chǎn)品延伸型的企業(yè)占企業(yè)總數的比例為，美國４６％，日本５３％，加拿大６２％，德國５８％，澳大利亞７０％。產(chǎn)品延伸除了表明深加工外，還體現了一業(yè)為主、多品種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，這往往與技術(shù)延伸和資源綜合利用有關(guān)。這些內容未必適合其他產(chǎn)業(yè)，但在衡量有色金屬業(yè)的競爭力時(shí)就很重要。

    

    二，我國若干部門(mén)中商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力的反差

    １，我國的紡織服裝工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從資源秉賦觀(guān)點(diǎn)看中國正有優(yōu)勢，是當前主要出口產(chǎn)業(yè)。我國出口的服裝數額大，占領(lǐng)的市場(chǎng)多，不能說(shuō)我國服裝商品的競爭力不強。但是，這種優(yōu)勢在大量發(fā)展中國家都有，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上已有供過(guò)于求的趨勢。該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品既與其他發(fā)展中的出口國形成激烈競爭，又與發(fā)達國家維持“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的意圖嚴重沖突，因而出口摩擦日增。在這種情況下本來(lái)應該調整發(fā)展方向，采取“軟硬兼施”的措施，“軟”是力爭形成名牌，擁有無(wú)形資產(chǎn)，“硬”是提高技術(shù)含量，包括款式設計、面料開(kāi)發(fā)。但這兩方面的努力在我國的紡織工業(yè)中都做得十分不夠，低水平重復建設生產(chǎn)能力太大，當前企業(yè)能做的僅僅是一種爭奪客戶(hù)的本能反應：降價(jià)競銷(xiāo)。而越是降價(jià)競銷(xiāo)，就越是缺乏“軟硬兼施”的經(jīng)濟實(shí)力，長(cháng)久以往，該產(chǎn)業(yè)的競爭力只能深受其害。由此我們得知，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的競爭力主要是力爭名牌與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)看有多少名牌產(chǎn)品和總體的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何。 

    由于技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的差距，就形成這樣的產(chǎn)業(yè)競爭力差距：發(fā)達國家服裝工業(yè)生產(chǎn)結構高級化，其商品競爭力集中在高檔服裝的生產(chǎn)上，在流行款式的設計、新型紡織服裝面料的研制與開(kāi)發(fā)等環(huán)節上占有優(yōu)勢，表明他們占領(lǐng)著(zhù)該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集型方面的制高點(diǎn)。我國的紡織服裝業(yè)專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)密集型的低檔成衣生產(chǎn)，以廉取勝，出口服裝平均單價(jià)低，出口數量增加而收匯卻沒(méi)有多少增加，以往經(jīng)濟效益不佳，今后的發(fā)展余地不大，受配額與市場(chǎng)容量雙重限制。這樣，當許多服裝商品的競爭力可觀(guān)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁正受著(zhù)深刻的損害。

    ２，鋼鐵工業(yè)屬于國際產(chǎn)業(yè)結構轉移的部門(mén)，我國的鋼鐵工業(yè)處于大發(fā)展的階段，增長(cháng)率高，基礎雄厚。但是，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力很不強。①，從微觀(guān)上看，鋼鐵工業(yè)中全行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，冗員多。生產(chǎn)成本中，盡管小時(shí)勞務(wù)費用遠遠低于國外主要產(chǎn)鋼國家（是歐美各國的三十分之一），但勞務(wù)費用優(yōu)勢卻被勞動(dòng)生產(chǎn)率低下抵消一大部分。勞動(dòng)生產(chǎn)率低的原因主要在于生產(chǎn)管理水平低。②，從中觀(guān)上看，產(chǎn)業(yè)內部各環(huán)節很不配套：礦山、冶煉、軋鋼等主體生產(chǎn)能力不配套，主體設備與輔助設備不配套，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節不配套。從礦石到鋼材，不形成完整的一體化生產(chǎn)，因此在鋼鐵產(chǎn)品上耗費的能源量很大，能源生產(chǎn)率低下。③，從宏觀(guān)上看，各地方、部門(mén)違背連續作業(yè)的產(chǎn)業(yè)要求，大量發(fā)展獨立的煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)，調鐵煉鋼、調坯軋材，使鋼鐵半成品周游中國大地，不必要地耗費能源與運力。產(chǎn)品結構方面也很不合理，低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，高附加值生產(chǎn)用材自給率不足。在國際市場(chǎng)上的狀況是出口不利，進(jìn)口依賴(lài)太大，很明顯，在鋼鐵的產(chǎn)業(yè)內貿易中，我國處于十分被動(dòng)的地位。為了提高產(chǎn)業(yè)競爭力，總體上的生產(chǎn)管理水平要改進(jìn)，企業(yè)類(lèi)型結構要調整。

    ３，機械工業(yè)總體上屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，但它兼有勞動(dòng)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特征。從我國工業(yè)化演進(jìn)進(jìn)程來(lái)看，機械工業(yè)是我國發(fā)展資本密集型出口產(chǎn)業(yè)的主攻方向。突出問(wèn)題是：①，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差，生產(chǎn)集中度低，分散和低水平重復嚴重，零部件和基礎工藝專(zhuān)業(yè)化水平更低。一般通用零部件專(zhuān)業(yè)化水平只有１５％～３０％，而工業(yè)發(fā)達國家達到８５％～９５％。鑄造、鍛造、熱處理、電鍍專(zhuān)業(yè)化程度只有１５％～４０％，而美國、日本、西歐等國大都在７０％～９０％�！∵@就嚴重地制約了機械工業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高。②，基礎零部件性能落后，質(zhì)量不穩定。許多適合大批量生產(chǎn)的機械產(chǎn)品長(cháng)期達不到規模標準。③，機械工業(yè)本身就是技術(shù)更新很快的產(chǎn)業(yè)。在這方面，中國機械工業(yè)與發(fā)達國家相比差距很大。企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力弱，大中型骨干企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比重只有１．５％，大大低于發(fā)達國家企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額５％的水平。｛注２｝缺少一批占有較大市場(chǎng)份額、代表行業(yè)水平、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

    產(chǎn)業(yè)素質(zhì)反映在出口競爭力上。盡管９０年代以來(lái)機電產(chǎn)品出口比例有較大幅度提高，但出口規模主要還是靠低附加值的制成品，附加值高的深加工、精加工制成品，特別是成套設備和高技術(shù)產(chǎn)品的比例仍然很低。１９９５年機電產(chǎn)品出口占制成品出口的２９．４８％，首次超過(guò)紡織拼成為最大宗的出口商品。但仍低于世界平均水平。而每提高一個(gè)百分點(diǎn)，都將面臨世界市場(chǎng)的激烈爭奪直至發(fā)生貿易摩擦。從結構上看，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品出口比重偏低。增加機械工業(yè)中更為資本密集型的產(chǎn)品出口并非我國的比較優(yōu)勢，但其中更為技術(shù)密集型的產(chǎn)品出口是反映機械工業(yè)發(fā)展水平的標志。據對機械工業(yè)重點(diǎn)、骨干企業(yè)的調查資料，１９９４年主導產(chǎn)品達到９０年代水平的只占１７．５％，達到８０年代水平的占５２％，３０％仍為６０～７０年代的水平。大中型企業(yè)２０００多種主導產(chǎn)品的平均生命周期為１０．５年，是美國一些機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的３．５倍，說(shuō)明中國機械工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。

    裝備工業(yè)是制造機器設備的行業(yè)，是機械工業(yè)的核心部分。當前我國該產(chǎn)業(yè)的弊病在于；①，攤子大，生產(chǎn)企業(yè)數量多，而平均每家企業(yè)都顯得水平低，效率差。②，龐大的產(chǎn)業(yè)卻無(wú)法滿(mǎn)足本國產(chǎn)業(yè)升級的需要。據１９９０～１９９６年的統計，每年進(jìn)口的機械設備占當年固定資產(chǎn)投資中設備購置費的２／３左右，一些支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)對進(jìn)口設備的依賴(lài)程度越來(lái)越高。目前石油化工裝備的８０％，轎車(chē)工業(yè)裝備的７０％要靠進(jìn)口。數控機床、紡織機械、大型工程機械、膠印設備等技術(shù)密集型的機械設備市場(chǎng)７０％以上被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。｛注３｝

    大體上說(shuō)，機電產(chǎn)業(yè)的競爭力，主要依靠在形成合理的生產(chǎn)集中度基礎上增強技術(shù)開(kāi)發(fā)的實(shí)力與能力，生產(chǎn)出比較大量的優(yōu)質(zhì)量、高性能和多種檔次的技術(shù)含量高的產(chǎn)品。

    ４，電子信息產(chǎn)業(yè)。我國雖出現了聯(lián)想、四通、長(cháng)虹、康佳等一批勢力雄厚的企業(yè)集團，但總體上該產(chǎn)業(yè)的規�；�整體水平較低，具有國際競爭規模和經(jīng)濟實(shí)力的企業(yè)集團較少，跨國經(jīng)營(yíng)的大集團不多，中小企業(yè)的力量不強。關(guān)鍵性電子產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后，中國目前生產(chǎn)的集成電路芯片，大規模集成電路芯片不到３０％。集成電路芯片產(chǎn)量在國內市場(chǎng)的占有率只有２０％～２５％，７０％以上依靠進(jìn)口。｛同注２｝

    彩色電視機產(chǎn)業(yè)，面臨著(zhù)更大的國際競爭壓力。雖然我國已上市的產(chǎn)品與洋貨沒(méi)有多大差別，在國內的售后服務(wù)還優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品，但是，我國產(chǎn)業(yè)的整體水平以及支持該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的實(shí)力與技術(shù)水平仍明顯不如國外的強大競爭對手。如基礎元器件工業(yè)薄弱，核心技術(shù)仍被控制在外國公司手中，我國企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力不強等深層次的弱點(diǎn)正在顯現出來(lái)。｛注４｝

    可見(jiàn)，電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭力，要從核心技術(shù)、配套技術(shù)、關(guān)鍵零部件以及承載技術(shù)的組織幾個(gè)重要方面來(lái)看。

    ５，石化工業(yè)。與世界先進(jìn)水平相比，我國石化工業(yè)的差距在于：①，許多技術(shù)含量高的品種主要依靠進(jìn)口，如ＡＢＳ樹(shù)脂，聚苯乙烯，丁莖橡膠，合成纖維中的已丙酰胺等。②，除煉油工業(yè)外，許多技術(shù)及裝備還依靠從國外進(jìn)口，對引進(jìn)裝配的消化吸收、開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力薄弱。③，加工進(jìn)口含硫原油手段不適應，承擔這一任務(wù)的沿海加工企業(yè)需進(jìn)行技術(shù)改造。④，規模結構不合理，小煉油廠(chǎng)多，盲目發(fā)展，一次加工能力過(guò)剩，低劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。從比較中看，美國４千萬(wàn)噸級以上煉油廠(chǎng)有２３個(gè)（９５年），而我國全國僅非地方小企業(yè)煉油廠(chǎng)就有６８個(gè)，平均規模只有年產(chǎn)３１０萬(wàn)噸（９６年），世界煉油廠(chǎng)平均規模也有５２０萬(wàn)噸，高于我國的規模水平。｛注５｝因此，我們對石化工業(yè)競爭力的關(guān)注就在于：本身的技術(shù)檔次、技術(shù)裝備以及能夠具備高技術(shù)條件的企業(yè)規模。

    

    三，形成商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力反差的原因

    我國部分商品具有國際競爭力的原因，在于單個(gè)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品性能的努力，在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中部分環(huán)節成本的低廉。而產(chǎn)業(yè)競爭力不如人意的原因，最主要的是這三個(gè)比較普遍的問(wèn)題：

    １，缺少整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)后勁。部門(mén)內的技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)十分薄弱。我國大多數企業(yè)對研究開(kāi)發(fā)興趣不大，企業(yè)所運用的資金中用于技術(shù)推廣、創(chuàng )造、開(kāi)發(fā)的比例很低，遠比不上投到廣告上的費用。這導致企業(yè)的技術(shù)資本存量很少或沒(méi)有，象海爾集團這樣擁有幾百項專(zhuān)利的企業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)。需要技術(shù)時(shí)就求助于引進(jìn)或再引進(jìn)。其中設備的引進(jìn)又遠遠多于技術(shù)資料的引進(jìn)。因此較大的企業(yè)也就拿不出多少強有力的技術(shù)或品牌充當其他企業(yè)的龍頭�？磥�(lái)似乎大多數企業(yè)都把“搬現存技術(shù)，發(fā)揮低工資優(yōu)勢，少賺或不賺利潤”作為占領(lǐng)國際市場(chǎng)的既定方針。在這樣的方針下，中國企業(yè)在一個(gè)個(gè)商品市場(chǎng)上一時(shí)冒出優(yōu)勢一時(shí)又被擠出市場(chǎng)，競爭的后勁十分微薄。

    ２，產(chǎn)業(yè)內 的企業(yè)關(guān)系未理順，缺少合理的企業(yè)規模、合理的分工協(xié)作關(guān)系、合理的布局與定位。資產(chǎn)重組就是要順應市場(chǎng)競爭來(lái)改進(jìn)產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)相互關(guān)系，重組過(guò)程是否帶來(lái)成效，我們還將繼續觀(guān)察。

    ３，企業(yè)無(wú)力通過(guò)跨國經(jīng)營(yíng)從國際市場(chǎng)上優(yōu)化資源配置。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰略布局上具有突出的內向性、地方性特點(diǎn)。國外的大企業(yè)通過(guò)跨國經(jīng)營(yíng)，將凡是不夠有利的生產(chǎn)環(huán)節都轉移到特定選擇的國外。如：某環(huán)節污染重，就將該環(huán)節生產(chǎn)轉到防污標準低的國家；某環(huán)節直接耗費原料，就將該環(huán)節生產(chǎn)轉到原料生產(chǎn)國；某環(huán)節勞動(dòng)密集度大，就將該環(huán)節生產(chǎn)轉到工資成本低的國家……。有的企業(yè)還利用國外有利因素開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，除了在國內機構加強研究、開(kāi)發(fā)外，還創(chuàng )辦海外技術(shù)機構或與國外其他技術(shù)機構組成研究與開(kāi)發(fā)戰略聯(lián)盟。這樣提高的產(chǎn)業(yè)競爭力，是局限在國內的企業(yè)很難長(cháng)久與之相抗衡的。

    不提高產(chǎn)業(yè)競爭力，對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使某些商品的競爭上去了，也是基礎不牢靠的，復蓋面不寬的，難以持久的。因此，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)競爭意識，按照產(chǎn)業(yè)競爭力的要求進(jìn)行努力，這是國際競爭條件下這類(lèi)企業(yè)不得不作出的決策。

    

    注釋?zhuān)�略�?br /> 

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