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軟件項目的計劃管理
論文關(guān)鍵詞：軟件項目 軟件項目管理 計劃管理
論文摘要：本文首先簡(jiǎn)要介紹了軟件項目計劃；然后闡述了計劃管理中應遵循的原則；最后提出了實(shí)現計劃管理的兩個(gè)具體方法。
在解決軟件危機的過(guò)程中，越來(lái)越多的軟件開(kāi)發(fā)公司意識到在軟件項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項目管理過(guò)程中，軟件項目的計劃管理則是決定項目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵內容。本文將在下面具體闡述軟件項目的計劃管理。
1軟件項目計劃概述
軟件項目計劃是指為軟件工程的運作和軟件項目活動(dòng)的管理提供一個(gè)合理的基礎和可行的工作計劃的過(guò)程。其目的是為執行軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。具體來(lái)講，就是：(1)使軟件項目的開(kāi)發(fā)建立在可靠的基礎之上，并將計劃文檔化，由開(kāi)發(fā)人員遵循，并據此跟蹤檢查計劃的執行。(2)確定軟件項目開(kāi)發(fā)的活動(dòng)的承諾，使軟件開(kāi)發(fā)工作有序而協(xié)調的開(kāi)展，以便根據軟件計劃的資源、約束和能力逐步向客戶(hù)履行承諾。(3)明確與軟件項目相關(guān)的組織和個(gè)人的承諾，將責任落實(shí)到組和個(gè)人，從組織管理上保證項目開(kāi)發(fā)的成功。
2制定計劃應遵循的原則
2．1重視對項目信息的了解
制定軟件項目計劃，不僅僅需要經(jīng)驗，更需要全面了解項目的相關(guān)信息。必須掌握的信息包括：關(guān)于所在組織的信息，包括組織結構圖，各部門(mén)的職能，各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員(并盡可能認識這些人)；關(guān)于市場(chǎng)的信息，包括本行業(yè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)布，競爭對手的情況，競爭對手的主要客戶(hù)群信息，關(guān)于歷史項目的信息，尤其需要注意以往項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題記錄和解決方法，關(guān)于客戶(hù)的信息，與客戶(hù)的溝通是相當重要的，特別要理解清楚客戶(hù)對時(shí)間、進(jìn)度和效果上的要求。只有在了解足夠信息的基礎上制定計劃，才能增強指導性和針對性。
2．2重視項目計劃的層次性
軟件項目計劃的層次通常分為高級計劃、階段計劃和低級計劃。高級計劃是項目的早期計劃，主要進(jìn)行項目的階段劃分，主要包括人、財、物3個(gè)要素。大的階段交替之
前，我們要做好下一階段的詳細計劃，稱(chēng)之為階段計劃。階段計劃要確定各項任務(wù)的負責人、開(kāi)始和結束時(shí)間、設備資源、任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系、小的事件點(diǎn)(即里程碑)。開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人計劃是低級計劃，由開(kāi)發(fā)人員根據自己的任務(wù)自行制定。通常，軟件項目計劃至多有4級，較小的軟件項目有2級計劃(高級計劃與低級計劃)也是可行的。
2．3重視歷史數據的運用和積累
要充分利用以往類(lèi)似軟件項目的歷史數據。不光成功項目的數據具有參照價(jià)值，失敗項目的數據也具有借鑒作用�？梢愿鶕鼈儊�(lái)制定和改進(jìn)計劃。此外也要注意積累歷史數據，以便于為我所用，這些是可復用的資源。最好是通過(guò)文檔化的過(guò)程形成模板，將以往的成功經(jīng)驗高效繼承。．
2。4重視用過(guò)程化的思想指導開(kāi)發(fā)論文下載
我們知道軟件能力成熟度模型CM M，描述了五個(gè)級別的軟件過(guò)程成熟度：初始級，可重復級，已定義級，已定量管理級，優(yōu)化級。在可重復級即CMM2這個(gè)等級上，該過(guò)程具備了對軟件項目基本的管理控制、方針和規程，并強調文檔化的過(guò)程，一個(gè)項目成功了，就可以認為下一個(gè)項日也可以成功。
在項目的實(shí)施過(guò)程中，通常需要根據項目的進(jìn)展情況及變更對項目計劃進(jìn)行修改，在策劃和重新策劃中涉及的內容，都包含在cMM2過(guò)程中。運用軟件過(guò)程化CMM2的思想指導計劃的編制與實(shí)施，可以提高軟件項目的可控程度。盡管當前大多數企業(yè)都難以達到CMM2級及以上的等級能力水平，但至少要具備過(guò)程化的思想。
3計劃的技術(shù)方法
在制定軟件項目的計劃時(shí)，以下是常用的技術(shù)。
3．1PERT
PERT(計劃評審技術(shù)，Program EvaluationBEReview Technique)是5O年代末美國海軍部在研制北極星潛艇系統時(shí)為協(xié)調3000多個(gè)承包商和研究機構而開(kāi)發(fā)的，其理論基礎是：假設軟件項目持續時(shí)間以及整個(gè)項目完成時(shí)間是隨機的，且服從某種概率分布。EPRT可以估計整個(gè)項目在某個(gè)時(shí)間內完成的概率。
構造PERT圖，需要明確三個(gè)概念：事件、活動(dòng)和關(guān)鍵路線(xiàn)。事件(Events)表示主要．活動(dòng)結束的那一點(diǎn)；活動(dòng)(Activities)表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過(guò)程；關(guān)鍵路線(xiàn)(CriticalPath)是PERT網(wǎng)絡(luò )中花費時(shí)間最長(cháng)的事件和活動(dòng)的序列。開(kāi)發(fā)一個(gè)PERT網(wǎng)絡(luò )要求管理者確定完成項目所194科技創(chuàng )新導報Science and TechnologyInnovation Herald需的所有關(guān)鍵活動(dòng)，按照活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系排列它們之間的先后次序，以及完成每項活動(dòng)的時(shí)間。
3．2CPM
CPM(關(guān)鍵路徑法)是一項用于確定軟件項目的起始時(shí)間和完工時(shí)間的方法。該方法的結果是指出一條關(guān)鍵路徑，或指出從項目開(kāi)始到結束由各項活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈。任何關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間的延遲都會(huì )導致項目完工時(shí)間的延遲正因為它們對項目完工的重要性，關(guān)鍵活動(dòng)在資源管理上享有最高的優(yōu)先權。
在圖l中，字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項目中需要進(jìn)行的子項目或工作包，連線(xiàn)箭頭則表明了工作包之間的關(guān)系，節點(diǎn)數字l、2、3、4、5、6、7、8N表明的是一種狀況，從l開(kāi)始到8結束，中間的數字則表明上一工作包的結束和下一工作包的開(kāi)始。
A=1，表示A工作包的持續時(shí)間為1夭。
由圖中可反映出該項目的路徑共有4條。它們的歷時(shí)長(cháng)度分別為：
A+D+H+J=l+4+6+3=14(天)
B+E+H+J：2+5+6+3=16(天)
B+F+J：9(天)
C+G+I+J=l4(天)
關(guān)鍵路徑是該圖中最長(cháng)的路徑，即路徑2，由B、E、H、J組成，歷時(shí)16天。關(guān)鍵路徑反映了完成項目需要的最短時(shí)間，其所有的組成工作包的執行情況都應給予密切關(guān)注，避免項目的延期完成。
4結語(yǔ)
近年來(lái)，軟件行業(yè)越發(fā)意識到對軟件項目管理的好壞將直接決定所要開(kāi)發(fā)的軟件項目的命運。所以越來(lái)越多的公司加大了對軟件項目計劃管理的重視程度。但是科學(xué)的管理需要科學(xué)的方法支撐，本文從計劃管理的概念、原則方面簡(jiǎn)要介紹了計劃管理，并在此基礎上提出了三種科學(xué)的、常用的技術(shù)方法。希望本文所提的方法能給實(shí)際的軟件開(kāi)發(fā)起到一個(gè)參考作用。
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