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淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作（通用24篇）
任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著(zhù)工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。以下是小編幫大家整理的淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 1
一、要樹(shù)立安全重于泰山的安全意識，堅持以人為本，以全面提高職工的安全素子為核心，筑牢安全生產(chǎn)墻
安全生產(chǎn)關(guān)鍵是要提高人的安全意識，關(guān)鍵就是始終堅持以人為本的思想，從確立意識主導地位入手，強調安全第一是管理者的責任，多層次提高職工隊伍素質(zhì)，筑牢安全墻。結合黃河部門(mén)來(lái)講就是要把安全第一意識與防汛、工程管理、經(jīng)濟發(fā)展等工作放到同等重要的位置來(lái)抓。堅持“安全就是效益、安全就是穩定、安全就是政績(jì)”的思想和觀(guān)念，多形式、多渠道開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，處理好安全和生產(chǎn)，安全和治黃，安全和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。一切工作都必須服從于安全，把安全列入單位重要的議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結評比各項工作的同時(shí)把安全生產(chǎn)防范作為一項重要任務(wù)來(lái)布置，真正做到人人抓安全，事事講安全，形成完善的安全網(wǎng)絡(luò )。
二、要強化安全教育，切實(shí)提高全員安全意識，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍
根據多年從事安全工作的經(jīng)歷，使我體會(huì )到，安全生產(chǎn)教育是做好安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。要安全就必須全員參與，要實(shí)現安全生產(chǎn)，就需要上下齊心，群策群力。單位的每一位職工對安全生產(chǎn)工作的關(guān)心和重視層度，直接關(guān)系到整單位安全生產(chǎn)工作的狀況。人若沒(méi)有安全意識，就是最大的事故隱患，一個(gè)潛在的'“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能。因此，我們要做好安全教育，利用一切會(huì )議和場(chǎng)合做好宣傳，提高全員安全意識。
人們常說(shuō)，安全生產(chǎn)，人人有責，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻難，要真正讓每個(gè)人都重視安全生產(chǎn)更是難上加難。因此，我們僅有一套行之有效的安全生產(chǎn)制度還不行，關(guān)鍵是如何把這些安全制度落實(shí)下去，扎根于每個(gè)人的心里，使大家在安全生產(chǎn)工作中警鐘長(cháng)鳴，這才是管理者的中心目的。
針對一些輕視安全或不注意安全生產(chǎn)工作的職工要進(jìn)行多方位教育，如：利用漫畫(huà)、詩(shī)詞或者利于空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，采取讀報紙、辦演講放錄像等形式，對職工進(jìn)行一些空難、沉船、火災、車(chē)輛等方面教育，按照“一廠(chǎng)出事故、萬(wàn)廠(chǎng)受教育、一地有隱患、全國受警示”的要求，深刻吸取教訓，讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現場(chǎng)，從心靈上喚起他們注意安全生產(chǎn)給別人、給自己帶來(lái)的平安和歡樂(lè )，真正從思想上，觀(guān)念上認識到安全生產(chǎn)在治黃工作中的緊迫感。通過(guò)教育切實(shí)提高廣大職工的安全意識，使全局上下擰成一股繩，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、要突出重點(diǎn)、科學(xué)管理
一要抓根本。
人、物、環(huán)境是做好安全工作的三大要素，人是根本，是做好安全工作的根本因素。首先要由領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，強化單位領(lǐng)導的責任意識，增強單位領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，正確擺正安全工作與其他工作的位置，切實(shí)把安全工作當作一件大事；其次是抓好管理隊伍的建設，努力提高安全管理員的責任心，業(yè)務(wù)能力和管理水平，發(fā)揮骨干作用。
二要抓重點(diǎn)。
交通事故是近幾年黃河系統的多發(fā)事故，也是黃河部門(mén)的重中之重。首先要把好車(chē)輛關(guān)，教育駕駛員對交通車(chē)輛勤檢查、勤保養、勤檢修，保證病車(chē)不上路；第二要把好遵章關(guān)，要求駕駛員堅決遵守有關(guān)規定，違者處罰；第三要把好思想關(guān)，及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)，家庭情況，嚴禁他們帶著(zhù)思想包袱駕車(chē)；第四要把好身體關(guān)、技術(shù)關(guān)，技術(shù)差，駕駛作風(fēng)不好，身體條件達不好的堅決調離駕駛崗位。
三要抓好特殊時(shí)段的安全管理。
夏季、冬季、節假日都是容易發(fā)生事故的危險時(shí)期，因此每到這些時(shí)期，要求我沒(méi)都要采取相應的對此和措施，布置安排好安全工作。如：下發(fā)通知，加大宣傳教育力度，加強督促檢查，增加安全檢查次數等。
四要抓好特殊危險場(chǎng)所的管理。
倉庫、檔案室、機房、施工工地都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，都應是每次檢查的必查對象，這些場(chǎng)所一定要按規定配備各種安全設施，消防器材，醒目的安全標牌。在野外施工，要選派有責任心和有安全管理經(jīng)驗的同志做安全員，嚴格落實(shí)各項規章制度。
五要抓好安全檢查。
安全檢查是消除各類(lèi)事故的有效措施，是將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的有效方法。要搞好安全檢查，就要全員參與，領(lǐng)導帶頭查，安全管理人員定期不定的到各個(gè)工程現場(chǎng)、一線(xiàn)班組進(jìn)行檢查；同時(shí)還要召開(kāi)有關(guān)人員參加現場(chǎng)會(huì )，使每個(gè)職工了解可能存在的危險因素和應該采取的應對措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕走馬觀(guān)花，敷衍了事。
個(gè)人認為，安全生產(chǎn)工作與以上方面息息相關(guān)密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“安全責任重于泰山”的意識，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”等原則，堅決實(shí)行安全一票否決制度，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作，安全管理工作才能再上新臺階。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 2
近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業(yè)救援預案演練，確保了全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定。會(huì )后，我們將認真按照本次會(huì )議的安排和部署，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作。
一、嚴格預案管理，完善預案體系
一是督促預案修訂。
按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進(jìn)一步做好非煤礦山、煙花爆竹、�；啡笾惫苄袠I(yè)、企業(yè)應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關(guān)部門(mén)修訂安全生產(chǎn)應急救援預案，健全完善總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，實(shí)現數據的及時(shí)更新，提高預案的實(shí)用性、操作性。
二是嚴格預案評審。
在聘請了41名安全生產(chǎn)應急救援專(zhuān)家的基礎上，5月中旬，對專(zhuān)家成員進(jìn)行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂后，都必須由相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行嚴格的.要素評審，增強預案的實(shí)用性、操作性。
三是強化預案備案。
按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業(yè)及規模以上企業(yè)應急救援預案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進(jìn)行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門(mén)）與企業(yè)預案，企業(yè)總體預案、專(zhuān)項預案與現場(chǎng)處置方案，相鄰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協(xié)調有序、快速反應的預報預警預防應急聯(lián)動(dòng)工作機制。
二、加強隊伍建設，提高救援能力
一是強化隊伍管理。
進(jìn)一步加強5支�；穼�(zhuān)業(yè)救援隊伍的管理，加快重點(diǎn)�；飞a(chǎn)、使用企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展預防性安全檢查。
二是強化技能培訓。
在各救援隊伍抓好自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學(xué)品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場(chǎng)處置能力。
三是強化資源管理。
及時(shí)對專(zhuān)業(yè)救援隊伍的救援裝備進(jìn)行維護或更新，充分發(fā)揮預警救援指揮平臺功能，隨時(shí)掌控全市應急救援資源的分布情況，確保在緊急情況下拿得出，用得上。四是強化預案演練。按照“練為戰”的原則，引導企業(yè)開(kāi)展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產(chǎn)撤人演練，6月組織采石場(chǎng)應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。
三、強化宣教培訓，增強避險意識
一是抓好養成教育。
加強與教育部門(mén)的溝通與協(xié)調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學(xué)生的安全防范意識，形成良好習慣，進(jìn)而影響家庭、影響社會(huì )，提升全民安全意識。
二是實(shí)行全員培訓。
先在礦山、�；�、煙花爆竹等高危行業(yè)試點(diǎn)，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學(xué)習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環(huán)境和避災路線(xiàn)，提高員工自救、互救能力。
三是搞好全員演練。
定期組織企業(yè)全體員工開(kāi)展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務(wù)、職責，做到有備無(wú)患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發(fā)揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網(wǎng)站等媒體的配合，采用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 3
搞好安全生產(chǎn)工作是完成xx集團下達給我司年度經(jīng)營(yíng)目標的前提和基礎，我們一定要認真貫徹機電集團安全生產(chǎn)管理工作精神，把搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設和諧社會(huì )的高度來(lái)認識，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作。
一、深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)。
要始終堅持“以人為本”的原則，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責任意識，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內創(chuàng )造一個(gè)充分體現“安全第一”的思想氛圍，形成一個(gè)互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設企業(yè)安全文化，創(chuàng )造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。
二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項管理制度。
進(jìn)一步完善考核制度，把安全責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標，并結合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的基礎上，層層推進(jìn)，把安全生產(chǎn)權力下放，責任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發(fā)事件的應急預案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事件、災害第一時(shí)間報告制度，不得隱瞞、拖延；及時(shí)通報安全生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規范安全生產(chǎn)管理。
三、做好安全知識和技能培訓。
進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規學(xué)習和安全生產(chǎn)知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100％。
四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控。
1、企業(yè)以生產(chǎn)現場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規排放、違反勞動(dòng)紀律，確保作業(yè)過(guò)程安全、可控。
2、加強廠(chǎng)內房屋出租戶(hù)的`安全管理，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。
3、加強重大危險源的監控，對生產(chǎn)過(guò)程的危險因素進(jìn)行分析、監控。
4、加強道路運輸安全管理，規范危險化學(xué)品的運輸。
5、加強安全保衛，做好防盜工作。
五、舉行生產(chǎn)安全事故應急演練。
要完善應急保障系統，增強企業(yè)應對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應急演練。
六、加強檢查力度，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
各企業(yè)每月至少組織一次全面及專(zhuān)項檢查，車(chē)間、班組每日對工作現場(chǎng)及機器設備的安全生產(chǎn)設施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現的隱患應及時(shí)整改，并把情況及時(shí)上報公司；公司在每季度和重要節假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查安全管理制度執行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執行，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
七、繼續開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
要根據上級要求，及時(shí)組織安全專(zhuān)項活動(dòng)，增強職工安全意識，認真查找事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 4
道路運輸安全生產(chǎn)管理，是各級交通主管部門(mén)及其道路運輸管理機構，依照國家的相關(guān)安全法律法規，為預防和減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結合行業(yè)的特點(diǎn)和要求，對道路運輸企業(yè)和客運站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、從業(yè)人員和設施設備等的安全狀況，進(jìn)行預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素，從而確保道路運輸安全、有序的開(kāi)展。道路運輸安全生產(chǎn)管理，必然涉及到安全檢查，從很大程度上來(lái)講，做好了安全檢查，就搞好了道路運輸安全生產(chǎn)管理。安全檢查包括查制度、查紀律、查現場(chǎng)、查管理、查措施、查隱患等多項內容，其種類(lèi)有經(jīng)常性、專(zhuān)項性、定期性、季節性和臨時(shí)性安全檢查五大類(lèi)；安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。
安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過(guò)檢查，可以達到相互學(xué)習，提高認識，了解情況，發(fā)現問(wèn)題，排查隱患，增添方法措施，增強防范能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，強化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展的目的。
“安全責任重于泰山”。盡管上級對安全檢查的形式內容和作用都作了嚴格的強調、要求，檢查者本身也對檢查的方法和效果做了不少的完善和改進(jìn)，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀(guān)花式的各類(lèi)檢查，總是不同程度地存在，以至安全檢查的發(fā)現、督促、指導、警示作用沒(méi)有得到應有的發(fā)揮。本人作為單位專(zhuān)職安全管理員，結合安全管理工作中的實(shí)踐，談一下安全檢查工作的一點(diǎn)認識和體會(huì )。
一、首先要明確安全檢查的目的
安全檢查是建立良好的安全作業(yè)環(huán)境和秩序，是保障經(jīng)濟建設持續、協(xié)調、穩定發(fā)展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發(fā)現不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問(wèn)題。每次檢查，要檢查什么，通過(guò)檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到心中有數。在安全檢查中，常有這樣一種情況，被檢查者只知道要檢查的大概內容，檢查者對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚。這樣一來(lái)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，檢查的次數多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了，認為檢查就是那么一回事。因此，每次檢查之前，可以采用現場(chǎng)動(dòng)員和談心等方式，結合實(shí)際講明檢查的目的`意義，讓每個(gè)參與者目的明確，做到心中有數。
二、其次要明確檢查的內容
道路運輸安全生產(chǎn)管理，主要是“三關(guān)一監督”（嚴把運輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準入關(guān)、嚴把營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)、嚴把營(yíng)運駕駛員從業(yè)資格關(guān)、搞好汽車(chē)客運站安全監督）。對道路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，檢查項目大致可分為：安全管理組織機構建立情況；安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全管理制度與落實(shí)情況；安全保障與監督情況；安全宣傳教育培訓開(kāi)展情況；駕駛員管理情況；營(yíng)運車(chē)輛管理情況等。對汽車(chē)客運站來(lái)說(shuō)，檢查項目一般包括：安全管理機構人員設置情況；安全管理制度與落實(shí)情況；安全生產(chǎn)設施設備情況；安全操作規程執行情況；安全宣傳教育培訓執行情況等。安全檢查內容廣泛，每次檢查前都應具有針對性。
三、要突出重點(diǎn)
一般情況下，安全檢查的時(shí)間和過(guò)程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀(guān)花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點(diǎn)面結合，突出重點(diǎn)。檢查中應結合工作實(shí)際，主要應當突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個(gè)基本基礎點(diǎn)。具體地說(shuō)對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳、學(xué)習和貫徹情況；對領(lǐng)導、部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的重要指示、要求的貫徹落實(shí)和執行情況；認真開(kāi)展全員的安全知識教育培訓，重點(diǎn)組織干部、職工對安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、討論、運用和推廣情況；認真加強安全工作的日常管理，定期和不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)日常檢查和專(zhuān)項檢查情況；對安全生產(chǎn)隱患的排查、防范和治理、整頓情況；加強各類(lèi)設備設施的養護、管理和使用情況；認真做好安全工作的“軟件”建設，對各項規章制度的制定、修改、執行情況，等等。
四、要講究方法
安全檢查關(guān)鍵是要克服形式主義，安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現，有的滿(mǎn)足于一般化要求，一般化號召，以文件來(lái)貫徹文件，以會(huì )議來(lái)落實(shí)會(huì )議，安全檢查工作沒(méi)有針對性；有的習慣于口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實(shí)際問(wèn)題；有的甚至弄虛作假，為贏(yíng)得上級滿(mǎn)意，對查出的安全隱患，說(shuō)假話(huà)，報喜不報憂(yōu)。安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不僅使規章制度難以落實(shí)，安全管理流于形式，更會(huì )留下安全隱患。
五、要發(fā)現問(wèn)題
大致可以從以下幾方面入手：從軟件方面查找或發(fā)現問(wèn)題，找出被查單位安全規章制度、標準化建設、規范化管理等方面存在的與上級的規定和實(shí)際工作不相適應的地方及問(wèn)題；從從業(yè)崗位上發(fā)現問(wèn)題，找出被查單位在勞動(dòng)紀律、到崗到位、執行制度等方面存在的不足或問(wèn)題；從設備設施上發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)被查單位現有設備維修、保養現狀，找出設備設施方面存在的隱患或問(wèn)題；從現場(chǎng)及管理上查找或發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)對正在作業(yè)的現場(chǎng)抽查，查找或發(fā)現現場(chǎng)管理上存在的隱患或問(wèn)題；對被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面問(wèn)題的綜合調查，分析該單位在某些方面存在的隱患或問(wèn)題，并科學(xué)地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施；從細心地觀(guān)察和日積月累的工作經(jīng)驗中查找或發(fā)現問(wèn)題。
六、要提出意見(jiàn)
對查找或發(fā)現的隱患，檢查人員應及時(shí)向被查單位提出正確的處置意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)可以有：預防意見(jiàn)，對一般問(wèn)題或可能出現的隱患的預防措施、方案；整改意見(jiàn)，對事故隱患或已經(jīng)可能發(fā)生、出現的問(wèn)題的整改措施；鞏固意見(jiàn)，為確保已整改的隱患不再發(fā)生而提出的保證措施；發(fā)展意見(jiàn)，向被查單位提出的通過(guò)隱患整治而促進(jìn)安全工作向前發(fā)展的方法、措施、重點(diǎn)；綜合意見(jiàn)，向被查單位提出現場(chǎng)管理、設備更新、科技運用、持續發(fā)展等方面的意見(jiàn)或建議。
七、采取措施
1）一般防范措施。對事故的隱患及可能發(fā)生的災害所采取的防范措施。
2）特殊防范措施。針對事故隱患的現狀、成因所采取諸如停業(yè)整頓、全面檢查等標本兼治的措施。
3）限期整改措施。針對已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查單位定時(shí)間、定人員，在規定時(shí)間內必須對隱患加以處理、整改的措施（下發(fā)限期整改通知書(shū)）。
安全工作涉及到多個(gè)方面，它需要我們全方位、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實(shí)此項工作，安全檢查工作，作為一項子工程，在道路運輸安全生產(chǎn)管理中起著(zhù)不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點(diǎn)突出，就一定能夠通過(guò)有效地安全檢查，深化管理、預防事故，促進(jìn)道路運輸行業(yè)蓬勃健康地向前推進(jìn)、發(fā)展，做好了安全檢查，也就切實(shí)履行了道路運輸安全生產(chǎn)管理的職責。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 5
“安全第一、預防為主”是我國的一個(gè)重要方針，也是我們單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^(guān)點(diǎn)。
首先，抓好安全工作，必須要有切實(shí)可行的制度作保障，建立適合自身實(shí)際的“安全生產(chǎn)責任制”。
“安全生產(chǎn)責任制”中的“制”可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機制。制度往往體現為某些文字上的規定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實(shí)踐或工作過(guò)程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實(shí)，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。
而我們要建立的“安全生產(chǎn)責任制”就應當是機制這一含義。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生產(chǎn)責任制”，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果�！安灰砸幘�，不成方圓”。
其次，抓好安全工作，要注重發(fā)揮工會(huì )在安全生產(chǎn)工作中的作用。
一個(gè)單位的安全生產(chǎn)是要通過(guò)職工的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現的，職工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識是單位安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本的重要理念。工會(huì )作為職工的群眾組織，要向廣大職工宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規和安全生產(chǎn)的規章制度，從而強化職工的安全意識。
一是結合《安全生產(chǎn)》進(jìn)行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領(lǐng)會(huì )，通過(guò)圖片展覽、安全知識競賽等形式開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權利和義務(wù)，進(jìn)一步強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業(yè)、依法管理、依法辦事上來(lái)。
二是結合“安全工作重點(diǎn)”進(jìn)行宣傳教育。要從實(shí)際出發(fā)，根據不同時(shí)期，不同工作重點(diǎn)，開(kāi)展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，配合全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)編印發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類(lèi)安全宣傳畫(huà)、營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產(chǎn)每條規章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。
穩定的安全局面是單位發(fā)展的根本保證，是人本管理理念的具體體現，是工作中的第一要務(wù)，是單位的全方位的管理工作。工會(huì )應該利用自身的優(yōu)勢，為單位安全管理多開(kāi)展有益的活動(dòng)，在安全管理工作中充當一個(gè)不可或缺的角色。
再次，抓好安全工作，需要培養職工的自我安全意識。
在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識的培養需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，這就需要我們找到好的切入點(diǎn)，找準培養職工的自我安全意識的好的做法。
一是培養職工自我安全意識需要提煉一套具有自己?jiǎn)挝惶厣暮诵陌踩砟�。培養職工的自我安全意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在職工的腦海里沒(méi)有很深的印象，囑咐的話(huà)聽(tīng)了一大堆，一句也沒(méi)記住，左耳進(jìn)右耳出，往往是事倍功半。對此，我們應當根據自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過(guò)核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。
二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問(wèn)題的東西，更需要通過(guò)長(cháng)期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使職工無(wú)所適從，認為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)�！坝赀^(guò)地皮也不濕”。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見(jiàn)，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來(lái)，也就起不到好的作用。
三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說(shuō)服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來(lái)解決。它是一項系統工程，需要各個(gè)部門(mén)、多種形式、方方面面的工作共同來(lái)完成。既要有強有力的思想政治工作來(lái)引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體職工的`自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線(xiàn)。
第四，抓好安全工作，還需要提高職工的生產(chǎn)安全意識。
僅僅培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實(shí)現安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項長(cháng)期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，應從以下幾個(gè)方面入手。
一是加強安全宣傳教育。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規的宣傳教育，創(chuàng )造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個(gè)全新的高度，通過(guò)會(huì )議、學(xué)習班等各種形式學(xué)習法律法規、張貼安全宣傳畫(huà)、標語(yǔ)，使全體職工能夠認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，就是違法行為。
二是普及安全常識。當職工的安全法律意識得到加強以后，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從了解安全常識入手，通過(guò)張貼安全宣傳畫(huà)、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡(jiǎn)單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。
三是從提高自我保護意識著(zhù)手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個(gè)職工身心健康。因為事關(guān)自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。
四是以身邊耳熟能詳的生產(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會(huì )上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結合自身實(shí)際情況，如何防范，做到舉一反三。要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓職工心靈受到震撼，切實(shí)知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì )安定最大的敵人。
職工安全意識增強了，我們的安全工作才有了群眾基礎，我們制定的安全管理制度才能順利得到執行，我們的安全管理目標的實(shí)現才能有保障。只有這樣，我們才能做到“安全發(fā)展，國泰民安”。
第五，抓好安全生產(chǎn)工作，還應該做好安全生產(chǎn)管理方面的工作。
安全生產(chǎn)管理的好與否，直接關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，影響到一個(gè)單位的和諧穩定與發(fā)展，這就需要我們做好安全生產(chǎn)管理工作。
一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。
堅持“安全第一、以人為本”，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓、教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)日�；A工作；積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，千方百計抓好車(chē)輛管理、工程施工和用電安全等重點(diǎn)工作；解放思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)創(chuàng )新；搞好安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，為構建和諧社會(huì )、維護國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展經(jīng)濟，而創(chuàng )造一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境。
二是積極參與安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動(dòng)參與意識，積極參與國家和行業(yè)開(kāi)展的《交通安全百日賽》、《安全行車(chē)萬(wàn)里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動(dòng)，號召廣大職工結合自己的崗位寫(xiě)出“我的安全責任”。
大力弘揚安全文化，提高廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和責任心，自覺(jué)學(xué)習安全生產(chǎn)的各項法律法規，采取辦培訓班、安全生產(chǎn)知識競賽、通過(guò)職工自學(xué)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，達到安全生產(chǎn)目的明確、措施得力。
三是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)日常管理工作
為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到機動(dòng)車(chē)駕駛員、特種設備操作人員、所有設備資料齊全，達到安全生產(chǎn)資料規范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導意見(jiàn)和小結，半年和年終有總結、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門(mén)別類(lèi)，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規化、規范化。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 6
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我黨提出的一個(gè)重要方針，也是我們單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此抓好安全工作，尤為重要。針對本月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為隊領(lǐng)導，對如何做好安全生產(chǎn)工作總結了以下幾點(diǎn)：
一、切實(shí)強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)
安全生產(chǎn)責任制是每位職工安全生產(chǎn)的基本制度。大量的事故表明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)的關(guān)鍵是在領(lǐng)導，領(lǐng)導責任制的落實(shí)與否，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)單位的安全與否。作為隊領(lǐng)導，我以在思想上把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，并嚴肅認真的履行自己對國家、對單位、對職工所負的安全責任，加強自身的安全意識，帶頭抓落實(shí)，嚴把關(guān)隘，使每個(gè)職工堅決做到不違章、不冒險，遵章守紀，保證自己和他人的安全。
二、加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生
在安全生產(chǎn)預防工作上，我應該做到經(jīng)�；�，并堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，在發(fā)揮專(zhuān)門(mén)機構作用的同時(shí)，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現事故隱患。認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，做到落實(shí)責任、規范管理行為、發(fā)現事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違行為”的發(fā)生，通過(guò)制度化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現場(chǎng)存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態(tài)，以達到超前預防、超前控制。在安全檢查中，做到嚴肅認真，把檢查與整改、檢查與責任追究結合起來(lái)，并積極開(kāi)展調查研究，針對安全工作中的新重點(diǎn)、新問(wèn)題，抓薄弱環(huán)節、抓要害部位、抓危險場(chǎng)所、抓事故多發(fā)地點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量及效果；提高隱患整改的質(zhì)量與效率，對查處的問(wèn)題和隱患不遷就，不護短，認真落實(shí)整改，秉公及時(shí)處理，使各項檢查與整改工作落到實(shí)處。
三、加強宣傳培訓教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)
培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違行為”的有效途徑。我應該從安全生產(chǎn)方針的貫徹、安全法律法規的普及、安全管理制度和安全操作規程的掌握、安全防范技能和意識的提高等方面入手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。在每天的早會(huì )上，以安全理論結合實(shí)際案例，向隊職工傳達“人的生命價(jià)值高于一切”和安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的觀(guān)念，形成人人講安全，人人重安全的良好氛圍，杜絕“三違”行為，有效地減少事故的發(fā)生。
四、加強設備的安全管理，人與設備兩手抓
設備的安全管理與人的安全意識的高低有著(zhù)直接的關(guān)系，在事故發(fā)生的原因中，由于人的`自由度很大，情緒受環(huán)境影響易變，難免導致操作失誤，從而加大了控制人的不安全行為的難度。因此為了確保安全生產(chǎn)，應提高職工的安全意識，從人的因素抓起，使安全工作的重要性能真正的滲入到每個(gè)職工的思想中，同時(shí)控制設備的不安全狀態(tài)，對于使用多年、工作精度較低、故障率高、安全隱患較多、維修難度大的設備應該及時(shí)的更換，做到使安全隱患消除在萌芽之中。達到人與設備兩手抓的目的。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 7
安全生產(chǎn)責任重于泰山，如何做好安全生產(chǎn)工作，我認為要從以下幾個(gè)方面入手：
一、牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想。
要做到這一點(diǎn)，必須要從維護企業(yè)發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，牢固樹(shù)立愛(ài)護人、關(guān)心人、尊重人的觀(guān)念，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺(jué)自愿地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產(chǎn)規章制度及各類(lèi)操作規程。
要做好安全生產(chǎn)，建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)規章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時(shí)才有章可依，有據可循。各類(lèi)制度都是以往的`經(jīng)驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。
“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。單位點(diǎn)多，工種繁雜，像鍋爐、焦化等生產(chǎn)崗位多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時(shí)向技術(shù)人員請教，向有經(jīng)驗的老師傅請教，細心觀(guān)察，認真學(xué)習，多動(dòng)腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會(huì )避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產(chǎn)。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質(zhì)。
要利用班前會(huì )及周四安全活動(dòng)時(shí)間，對職工進(jìn)行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學(xué)習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹(shù)立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺(jué)自愿地遵章守法，這樣安全生產(chǎn)才能持久，安全生產(chǎn)才有保障。單位還要經(jīng)常對職工進(jìn)行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作是一項系統的工作，只靠安全部門(mén)和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有通過(guò)全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 8
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線(xiàn)，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現象，以會(huì )議貫徹會(huì )議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬，使各項安全生產(chǎn)管理規定形同虛設�！鞍踩谝�、預防為主”的方針雖然早已家喻戶(hù)曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過(guò)程監督，下大力規范現場(chǎng)安全措施，加強對人員違章現場(chǎng)處理，不斷規范現場(chǎng)作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過(guò)程監督中，實(shí)現安全管理關(guān)口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的.安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
一、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
二、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 9
1、強化責任落實(shí)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導負具體的領(lǐng)導責任。要強化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類(lèi)人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現場(chǎng)操作人員，把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全的第一責任人，是落實(shí)主體責任的具體組織者；項目技術(shù)負責人、工長(cháng)和安全員是施工現場(chǎng)安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現場(chǎng)管理�？刂谱陨聿话踩袨�，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。
單位領(lǐng)導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實(shí)負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處。根據施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業(yè)應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員�，F代安全管理對安全管理人員提出了很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開(kāi)展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應用系統安全工程的`理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設變得越來(lái)越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、熟悉管理知識的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結合施工現場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過(guò)程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現設備隱患，及時(shí)整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問(wèn)題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續有效地進(jìn)行安全投入。購買(mǎi)新設備時(shí)，必須同時(shí)購買(mǎi)與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監管教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動(dòng)安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門(mén)間協(xié)調配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的系統工程，安全不是單純哪一個(gè)部門(mén)的工作，單靠某個(gè)部門(mén)的努力是絕對不行的。這就要求各部門(mén)結合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎上，加強協(xié)調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門(mén)的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任心
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監督、管理責任的專(zhuān)兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 10
《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著(zhù)手：
一、說(shuō)內行話(huà)，做明白人
企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習，二是深入實(shí)際。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習的同時(shí)，勇于創(chuàng )新，才能在工作中說(shuō)“內行話(huà)”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，深圳市執行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專(zhuān)業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線(xiàn)。即使是一名安全工程師，不論從事專(zhuān)業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話(huà)說(shuō)到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當好領(lǐng)導的參謀。
二、爭取高層領(lǐng)導的支持
成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的支持，尤其是高層領(lǐng)導。其實(shí)，領(lǐng)導支持安全工作的程度取決于安全會(huì )給他帶來(lái)多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專(zhuān)家說(shuō)：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說(shuō)，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)是通過(guò)減少事故損失來(lái)達到企業(yè)的目標。
高層領(lǐng)導的支持是做好安全工作的開(kāi)端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。
三、制定切實(shí)可行的安全規劃
有了企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，企業(yè)安全員應根據本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調整。
企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)結合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對性。同時(shí)在日常工作中應認真執行，并定期進(jìn)行修訂、調整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安監員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預防性”的科學(xué)管理
作為一個(gè)現代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現代管理科學(xué)、數據信息，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。
五、爭取企業(yè)各部門(mén)的支持
企業(yè)的安全管理需要其他部門(mén)、管理人員、工人的密切配合來(lái)共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問(wèn)題和危險情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時(shí)向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭取他們的大力支持。
六、收集歷史資料，制定有效的防范措施
企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的.信息基礎，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過(guò)查看企業(yè)現有的安全記錄，統計歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規律，將安全運行實(shí)踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業(yè)安全預防措施，科學(xué)地指導安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類(lèi)“未遂事故”分類(lèi)、建檔，進(jìn)行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發(fā)生類(lèi)似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進(jìn)行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。
七、勤走、勤查、勤說(shuō)
身為企業(yè)安全員，必須勤于現場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，與第一線(xiàn)管理人員和工人進(jìn)行面對面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識。在巡視的過(guò)程中要勤于觀(guān)察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀(guān)察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現問(wèn)題，才能對問(wèn)題做出正確的判斷，正確地解決問(wèn)題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達能力和語(yǔ)言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢(xún)問(wèn)工人一些有關(guān)設備性能和安全操作問(wèn)題，通過(guò)與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你及時(shí)向他提出相應的防范對策。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 11
安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰斗力的重要保障。針對當前部隊事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊于12月9日召開(kāi)了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話(huà)會(huì )議，深入剖析今年以來(lái)在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見(jiàn)和措施。因此，當前在開(kāi)展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因為它是一項實(shí)踐性很強的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個(gè)方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)
一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導工作時(shí)，要著(zhù)力幫帶基層提高預防事故案件的能力；在總結講評時(shí)，要著(zhù)重講評安全工作的經(jīng)驗教訓，總結表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績(jì)和不足；結合每月的行政例會(huì )，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。
三是機關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時(shí)落實(shí)部門(mén)歸口督導機制，及時(shí)通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現問(wèn)題要當面說(shuō)清，遇到問(wèn)題要一查到底，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò )；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組，狠抓人員、車(chē)輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實(shí)，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺(jué)抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識；引導官兵刻苦鉆研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹(shù)立“安全管理人人有責”的觀(guān)念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀(guān)察員”、“信息員”、“戰斗員”和“指導員”的作用，及時(shí)發(fā)現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規范部隊安全工作秩序
一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任；安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長(cháng)的領(lǐng)導下搞好協(xié)調分工，負直接領(lǐng)導責任；機關(guān)各部門(mén)要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門(mén)負全責；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行"第一責任人"責任；基層思想骨干和安全員的主要職責是及時(shí)發(fā)現和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。
三是要嚴格規范。各級對各項安全工作的制度和規定要進(jìn)行細化和規范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導。各級在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導到位；注重方法得當，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結合，依靠基層組織解決問(wèn)題。同時(shí)，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問(wèn)題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀(guān)念的問(wèn)題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大家牢固樹(shù)立系統管理思想，著(zhù)眼整體，區分層次，按級負責，落實(shí)"全時(shí)制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區"和"死角"；要牢固樹(shù)立目標管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類(lèi)人員的管理責任；要牢固樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規律，不斷總結新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問(wèn)題。在內容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的'教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無(wú)形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專(zhuān)題教育和隨機教育、部隊教育與社會(huì )家庭教育相結合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問(wèn)題。要加強部隊適時(shí)的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。
四是要著(zhù)力解決專(zhuān)業(yè)技能的問(wèn)題。各級要立足現有條件，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會(huì )、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專(zhuān)業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營(yíng)造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng )造出團結奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂(lè )環(huán)境，創(chuàng )造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng )造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當今社會(huì )信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執勤、執法管理難度大等新帶來(lái)的問(wèn)題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 12
作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長(cháng)期的工作實(shí)踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下三個(gè)方面入手。
一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵
常言說(shuō)得好：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！睅资陙�(lái)，建筑企業(yè)在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規章制度。這些規章制度的`制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實(shí)際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實(shí)現決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應現代企業(yè)管理發(fā)展的要求。
二、把脈開(kāi)方，提高員工的安全生產(chǎn)意識
作為一名管理人員，更應該牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來(lái)講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全管理。在搞好安全管理的過(guò)程中，要注重員工安全意識的培養，要使員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護社會(huì )穩定、促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。
三、安全管理無(wú)小事
現場(chǎng)管理過(guò)程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰于蟻穴�！痹谌粘９芾磉^(guò)程中，既要抓住大事、管好管實(shí)，同時(shí)又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實(shí)責任，環(huán)環(huán)相扣，層層設防，既要重視發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實(shí)際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強化現場(chǎng)管理，嚴格執行安全生產(chǎn)的法律法規。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 13
消防部隊肩負著(zhù)撲救火災和搶險救援的重任，在滅火救援中，往往會(huì )遇到許多危險情況，如危險化學(xué)品爆炸、可燃氣體泄漏爆炸燃燒、毒氣擴散、建（構）筑物倒塌等，時(shí)有造成人員傷亡，尤其是隨著(zhù)消防部隊一警多能和消防社會(huì )化的發(fā)展，勤務(wù)日益增多，情況復雜多變，撲滅火災、搶險救援，險情叢生，如不能實(shí)施有力的組織指揮和管理，加強安全防事故工作，極易出現事故。據資料統計，過(guò)去幾年間，消防部隊平均每年有20多名官兵因公或滅火救援英勇?tīng)奚�，光榮負傷的就更多。因此，加強滅火救援中安全防事故工作顯得尤為重要。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”，是的，事后總結，很大一部分滅火救援中的傷亡事故，是可以避免或減少的。如何既能完成好滅火救援任務(wù)，又能有效避免人員傷亡，是我們消防部隊亟待探討的問(wèn)題。
一、指揮員素質(zhì)提高是保障
消防戰士按照指揮員的命令而行動(dòng)，保證消防隊員的安全則是指揮員的重要任務(wù)和責任。指揮員要有預測能力，充分估計可能存在的危險，要掌握有關(guān)的安全防范知識，無(wú)論何時(shí)，在下達命令時(shí)都必須考慮安全因素，任何僥幸猜測都是冒險和不負責任的。指揮員下達命令后，要及時(shí)掌握災情變化情況，適時(shí)調整部署，增強布兵排練的靈活性，保證一旦發(fā)生險情能迅速作出反應。要堅決杜絕下達命令的盲目性，指揮員在部署力量時(shí)，要預先了解掌握屬下各隊員的行動(dòng)能力，要根據隊員的體能、業(yè)務(wù)心理等素質(zhì)分配任務(wù)，不能超限制能力下達作戰任務(wù)，否則，不但完不成任務(wù)，還會(huì )出現險情。對于危險作業(yè)，指揮員應嚴格執行行動(dòng)準則，充分做好救援的相關(guān)準備工作，以防萬(wàn)一。指揮員還要學(xué)會(huì )借鑒以往滅火救援中的'經(jīng)驗做法，吸取教訓，避免重蹈覆轍。要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，探索新形勢下的滅火救援工作，針對新情況，摸索新對策，確保滅火救援成功，防止事故發(fā)生。
二、安全意識增強是基礎
搞好安全教育，是增強官兵預防事故自覺(jué)性，做好安全工作的基礎。對于消防官兵而言，必須熟練掌握各種器材裝備的性能，特點(diǎn)和操作規程，按章辦事。要經(jīng)常開(kāi)展安全教育，工作訓練前后、節假日、重大勤務(wù)等的安全教育和經(jīng)常性的安全教育要時(shí)時(shí)抓，處處抓。要利用事故案例和防事故先進(jìn)典型，進(jìn)行正反兩方面的教育，總結經(jīng)驗，吸取教訓，提出防范和加強安全管理的新要求。只有在官兵牢固樹(shù)立了預防為主、安全第一的指導方針，才能克服麻痹思想，警鐘長(cháng)鳴，自覺(jué)防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、安全制度落實(shí)是措施
實(shí)踐證明，健全安全制度，并認真貫徹落實(shí)，是抓好安全管理，防止事故、保證滅火救援順利進(jìn)行的有效措施。
要健全安全制度與組織。部隊制定了幾十項的安全制度，我們制定的制度都是實(shí)踐中總結甚至用血的代價(jià)換來(lái)的，要求每位官兵嚴格遵守，在制定各種安全制度的同時(shí)，還要健全各種安全組織，使安全工作得到組織上的保證。滅火救援中，安全組織也要充分發(fā)揮作用，當好參謀，不能硬拼蠻干。
要落實(shí)安全責任制。發(fā)生了事故，要層層追究責任，不能包庇了事，大事化小、小事化無(wú)。滅火救援中，違反操作規程，不執行命令造成人員傷亡、財產(chǎn)損毀的，要嚴肅處理，只有這樣，才能增強領(lǐng)導人員做好安全工作的自覺(jué)性，增強官兵防范事故的自覺(jué)性。
要搞好安全預測。對于滅火救援中可能出現的情況問(wèn)題，要先知先覺(jué)，一旦事發(fā)，能沉著(zhù)應對，不致慌了手腳，亂了陣法。
要搞好檢查評比。檢查評比有利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，消除隱患。
四、防護器材完好是前提
防護裝備是消防員在滅火救援中進(jìn)行危險作業(yè)，用于保護自身安全的必備裝備，是部隊提高滅火救援作戰能力，處置現代條件下各種復雜火災和化學(xué)災害事故，抵御危險情況的重要武器。消防部隊要投入必要的資金，購置配備好消防員防護裝備，如空氣呼吸器、防火隔熱服、防化服、呼救器、照明燈具等。消防員要熟練操作消防器材裝備，不管在什么場(chǎng)合都要能運用自如，要達到人與裝備的完美結合，發(fā)揮出最佳效益。消防人員要加強對器材裝備的維護保養，經(jīng)常檢查測試，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施處置，避免因器材裝備缺陷而發(fā)生事故。要加強裝備器材的訓練，不能怕?lián)p壞貴重器材而不練，把器材當成一種擺設，到了關(guān)鍵時(shí)刻卡殼。
要克服或減少滅火救援中事故頻發(fā)的現象，需要消防部隊全體官兵齊心協(xié)力，共同探索，不斷總結經(jīng)驗做法，防止重蹈覆轍，避免新生事故。只有這樣，才能達到有效預防的目的，實(shí)現安全的目標。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 14
安全工作歷來(lái)是我們永恒的話(huà)題。對我們來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是穩定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識
工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達各種安全會(huì )議精神。工作中要求每個(gè)員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實(shí)提高對安全工作重要性和迫切性的認識。安全工作是與人民群眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)的一項極為重要的工作，作為物業(yè)管理單位要牢固樹(shù)立安全意識，認真履行安全工作職責和義務(wù)。比如，在保潔員經(jīng)常對垃圾桶和衛生間的紙簍進(jìn)行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對每個(gè)角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕各種事故隱患，自覺(jué)遵守各種規章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓。
加強對員工的宣傳教育，搞好對員工的`安全培訓，提高員工的安全意識。對員工進(jìn)行消防安全培訓。通過(guò)培訓，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質(zhì)有所提高。
三. 抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題
全面開(kāi)展安全自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，腳踏實(shí)地地做好各項整改工作。
�。ㄒ唬┱J真傳達公司關(guān)于安全工作的會(huì )議精神，通過(guò)開(kāi)班前會(huì )議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關(guān)注高度重視安全生產(chǎn)工作。
�。ǘ┎块T(mén)全面做好自查工作。查隱患，重點(diǎn)是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓，促進(jìn)和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經(jīng)常對垃圾進(jìn)行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區域任意堆放物品等不文明行為。
四．認真做好各種日常的安全巡視工作及將其認真記錄在臺賬上。
�。ㄒ唬�.加強安全用電的管理。定期檢查開(kāi)關(guān)箱，密切注意高峰用電情況，防止超負荷運作。
�。ǘ�.進(jìn)行空調外機管道井檢查工作
�。ㄈ�.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現身體不適現象。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 15
安全工作是我庫永恒的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是我庫管理的重中之重，是我庫爭創(chuàng )全國一流倉庫健康穩定發(fā)展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我庫的安全管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。作為安全科副科長(cháng)，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場(chǎng)作業(yè)的組織者和監督者，起著(zhù)承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會(huì )：
一、抓安全必須抓教育。
安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內容，也是搞好庫內安全作業(yè)的重要措施和手段，在庫內安全作業(yè)中起著(zhù)不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產(chǎn)責任感和預防事故的警惕性，有利于增長(cháng)安全防范技術(shù)知識，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好安全教育。
一要轉變隊員思想觀(guān)念。著(zhù)重從提高職工的安全思想出發(fā)，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，實(shí)現有“要我安全”向“我要安全”轉變。
二要注重工作布置和總結。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認真做好安全檢查和總結，不僅有利于進(jìn)行安全教育和督促指導，而且有利于科內及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷規范作業(yè)行為，提高現場(chǎng)作業(yè)安全能力，從而提高安全科的管理水平。
三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實(shí)際相結合，使每一名隊員熟練掌握現場(chǎng)各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現的隱患和處理方法，從而提高現場(chǎng)作業(yè)防止設備事故、人身傷亡的能力。
我庫針對隊員的班次運轉情況，每天晚上利用備勤時(shí)間抽出一小時(shí)的時(shí)間開(kāi)展各種形式的學(xué)習。有科長(cháng)授課的形式，有對各種案例的分析等等，經(jīng)過(guò)這一年多的學(xué)習成效顯著(zhù)，隊員從思想上認識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動(dòng)轉向主動(dòng)。
二、抓安全必須重管理。
倉庫的安全管理的重點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)作業(yè)的管理，就是認真抓好現場(chǎng)安全管理。
一是規范個(gè)人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規章制度，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作、每一位現場(chǎng)作業(yè)的人都制定詳細的'行為規范，真正從源頭上確�！叭巳�、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴謹、規范的制度來(lái)約束，做到有法可依、有章可循。
二是加強現場(chǎng)作業(yè)規范有序的理念。在國儲棉大批量進(jìn)出庫時(shí)，現場(chǎng)的作業(yè)面非常多，從而導致機器設備多、裝卸人員多�，F場(chǎng)人員針對現場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況合理的安排夾包機的行車(chē)路線(xiàn)，行車(chē)方向，現場(chǎng)裝卸工的人員數量等等。要確實(shí)做到多而不亂、規范有序。避免人員事故的發(fā)生。
三是加強現場(chǎng)安全監督檢查及作業(yè)結束后的巡查。及時(shí)發(fā)現并消除現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，堅持每天帶領(lǐng)隊員員對作業(yè)現場(chǎng)范圍內的安全隱患進(jìn)行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)要加強每天作業(yè)結束后的巡查力度，做到每小時(shí)巡查一次，每次巡查必須巡查到作業(yè)現場(chǎng)。消除一切隱藏的隱患。
四是執行好安全管理制度。作為安全科副科長(cháng)在不斷完善班組管理制度的同時(shí)，還必須執行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。
三、抓安全必須嚴責任。
在科內安全管理中，副科長(cháng)是關(guān)鍵，副科長(cháng)作用發(fā)揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長(cháng)要明確自己肩負的責任，在實(shí)際工作中貫徹好落實(shí)好
。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹總公司及庫里有關(guān)安全管理的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時(shí)向科長(cháng)反饋本科職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況。
二要“以身作則”。副科長(cháng)對安全生產(chǎn)工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責任感，有搞好安全管理的強烈事業(yè)心，在實(shí)際工作中，堅持原則，以身作則，作風(fēng)正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業(yè)和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹(shù)立威信，贏(yíng)得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。
三要“素質(zhì)過(guò)硬”。一名合格的副科長(cháng)應該具備良好業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業(yè)務(wù)技能技能，對現場(chǎng)作業(yè)出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時(shí)準確地采取措施
消除這些不安全因素，合理組織、指揮現場(chǎng)安全作業(yè)。四要“敢于創(chuàng )新”。帶領(lǐng)隊員自覺(jué)地、積極主動(dòng)地學(xué)習和運用新知識、新方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，積極鼓勵對員向庫領(lǐng)導提合理化建議，激發(fā)班組成員的創(chuàng )新熱情。
安全工作是一個(gè)老生常談的話(huà)題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個(gè)安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠都充滿(mǎn)了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置不動(dòng)搖，把安全工作當作職工的幸福工程、我庫的效益工程、單位的形象工程來(lái)抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來(lái)。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 16
現代企業(yè)管理強調“以人為本”，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡(jiǎn)單粗糙，必須精細有情，無(wú)論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導和員工的充分理解。
任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著(zhù)工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進(jìn)行必要的.正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(cháng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。
其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，直至一線(xiàn)班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì )，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全萬(wàn)里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開(kāi)好會(huì )，就是堅持開(kāi)好“月、季、年”會(huì )，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì )，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì )與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結會(huì )，部署全年安全生產(chǎn)與總結全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn)首先必須仔細檢查施工現場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專(zhuān)人監護時(shí)必須設專(zhuān)人監護，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核
要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關(guān)，嚴格實(shí)施崗前培訓，通過(guò)崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防
為做到安全無(wú)事故，必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀(guān)花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 17
“安全”是人類(lèi)活動(dòng)永恒的主題，它伴牽動(dòng)人類(lèi)文明共的進(jìn)程，它牽動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)的歡樂(lè )悲傷，它牽動(dòng)我們每個(gè)人的切身利益�！鞍踩谝弧笔乔О倌陮�(shí)踐的總結，是血與淚鑄就的真理，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法寶，關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會(huì )的穩定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現保值和可持續性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進(jìn)行。企業(yè)只有安全生產(chǎn)才能健康的發(fā)展、持續的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，是企業(yè)持續前進(jìn)的堅實(shí)基礎，是每一位安全管理工作者的畢生追求和努力的目標，也是每一位參與者必須共同遵守的法則。所以，抓好企業(yè)安全工作必須做到：安全管理必須到位，可行的安全制度保障，持續提高員工的安全意識和安全技能、營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
一、安全管理必須到位
首先，根據安全教育目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的，是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程作業(yè)，不違章違紀。管理者與被管理者，是一對永恒的矛盾統一體，員工的行為受社會(huì )環(huán)境、家庭環(huán)境的影響，性格千差萬(wàn)別。因此，對制度、規定的人識、理解也各有不同，在行為表現上也就不同。所以，安全教育就是要不斷灌輸正確的觀(guān)念，促使員工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀(guān)念，進(jìn)一步扭轉不良的作業(yè)方式、方法，按規定進(jìn)行作業(yè)，自覺(jué)遵章守紀，保護自己及工友的安全；對企業(yè)干部（班組長(cháng)以上）教育的目的，是獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠具備正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力；在規章制度無(wú)明確規定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
其次，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須嚴格執行安全管理，這是企業(yè)安全發(fā)展的需要。所以，安全生產(chǎn)需要長(cháng)期不懈努力，方可取得成效。發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露，是管理的嚴重失職。
所以，管理者必須從嚴管理，如何做好嚴管理，就必須要做到“三管”。
一是真管。有的管理者平時(shí)工作中看到職工違章違紀的一些小問(wèn)題、小毛病不聞不問(wèn)，得過(guò)且過(guò)，本該批評教育、考核處罰的也不去理會(huì )，有的甚至認為是“小題大做”，不值一提。這類(lèi)干部只有遇到所謂的“大問(wèn)題”才去過(guò)問(wèn)，以為這樣做是對職工的愛(ài)護�！斑`章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問(wèn)題豈有輕重之分？小問(wèn)題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實(shí)際上是弄虛作假、敷衍塞責，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現職工作業(yè)上的違章，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀者受教育警示的機會(huì )，丟掉把問(wèn)題變?yōu)樨敻坏臋C會(huì )。
二是敢管。
管理者不能遇見(jiàn)問(wèn)題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問(wèn)題和極易引發(fā)事故的深層次思想認識問(wèn)題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，不留情面，六親不認，鐵面無(wú)私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過(guò)程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀人員，敢于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實(shí)用敢管?chē)莱鲎黠L(fēng)、嚴出標準、嚴出規范。
三是善管。
從嚴不意味著(zhù)不要“人情味”，相反，從嚴管理與以人為本并不割裂。要在嚴管的同時(shí)，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀職工�！扒楦小惫芾聿皇蔷芙^“嚴管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動(dòng)之以情、導之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題有機結合起來(lái)所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說(shuō)，“有情”也是“嚴管”，而且是更有效的“嚴管”。
只有職工思想開(kāi)竅了，豁然開(kāi)朗了，情緒高昂了，才能對“嚴管”深 感同身受，而不是逆反抵觸。當他們意識到“嚴管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護生命安全的根本保證時(shí)，自然就能接受“嚴管”，并且主動(dòng)自覺(jué)嚴格要求自己。
其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的.科學(xué)實(shí)踐。
其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。如操作人員按規程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有使用壽命，任何設備的故障都有其規律性；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜怒哀樂(lè )等因素，是事故多發(fā)時(shí)刻，應做好預防措施；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究；結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹(shù)立積極的預防思想，提前做好隱患排查整改，抓好人的思想教育、制止違章行為。因此，抓好干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，落實(shí)安全管理責任，事故就可以避免和預防。
二、制度保障
抓好安全工作，要有切實(shí)可行的制度作保障，要建立適合自身實(shí)際的“安全生產(chǎn)責任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實(shí)《安全生產(chǎn)責任制》，不徇私枉法，嚴格執行制度，有章可循，樹(shù)立安全制度的權威性、嚴謹性、指導性，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果。
三、持續提高員工的安全意識和安全技能
企業(yè)的安全生產(chǎn)是通過(guò)員工的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現的，員工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)（安全技能），提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本、安全發(fā)展的重要理念。我們要向廣大職工長(cháng)期地、反復地宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規和安全生產(chǎn)的規章制度，強化職工的安全意識，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權利和義務(wù)，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業(yè)、嚴格操作規程、依法管理上來(lái)。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，根據不同工作重點(diǎn)，開(kāi)展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到，安全生產(chǎn)的每條規章制度都要牢記在心，并在工作中認真遵守，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。所以，我們一要培養職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恒；三是必須做到齊抓共管，做到企業(yè)上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線(xiàn)。
四、營(yíng)造良好的安全文化氛圍
管好安全，要做好安全防范工作，一方面單位要繼續增加必要的資金、設備和科技投入，以進(jìn)一步增強物化的安全防范措施；繼續強化安全法律規章、制度要求、安全檢查、專(zhuān)項治理和應急預案，以進(jìn)一步強化安全管理，固化干部職工的安全行為表現形態(tài)。更重要的一方面，是要下力氣發(fā)掘、培養和鍛造干部職工內心和思想深處的安全文化素養。
一般來(lái)說(shuō)，科技的、物資的安全防范，必須靠安全管理手段來(lái)補充；而管理的有效性很大程度上依賴(lài)于對被管理者的監督和控制。被管理者對安全規章制度和監督控制的心理抵制，會(huì )表現在其不安全的習慣行為上，不安全行為的結果必然會(huì )引發(fā)事故。依靠科技的、物資的、管理的手段，要做到時(shí)時(shí)刻刻、事事處處防范、監控每一個(gè)職工遵章守紀行為，幾乎是不可能的。用安全文化來(lái)彌補安全管理的不足，用安全文化來(lái)倡導和引導廣大職工對安全的敬畏和尊重，用安全文化來(lái)喚醒對自己、對他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行為的控制方式發(fā)生質(zhì)的變化，由外部約束變成主體自律，達到減少人為事故、強化質(zhì)量標準從而提高干部職工的安全文化素養的目的，是安全防范工作的深層含義。干部職工一旦固化了安全第一的價(jià)值觀(guān)念、尊重生命的道德觀(guān)念、勞動(dòng)保護的本體觀(guān)念、不安全不生產(chǎn)的法制觀(guān)念以及文明生產(chǎn)和崇尚安全的審美觀(guān)念等，安全觀(guān)念就會(huì )實(shí)現“要我安全”為“我要安全”的根本轉變，大大促進(jìn)安全防范、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的自覺(jué)意識和自覺(jué)行為，安全生產(chǎn)就有了人人自覺(jué)的文化保證。
所以，僅僅落實(shí)制度和培養職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落實(shí)，職工的安全技能，自我保護能力上下功夫，將安全生產(chǎn)的理念深入人心。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來(lái)抓，居安思危，嚴加防范，提高認識，強化安全管理，正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長(cháng)鳴心中。在良好的安全文化氛圍上，企業(yè)才能做到“安全發(fā)展，和諧共建”。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 18
安全生產(chǎn)是關(guān)系到后勤生存與發(fā)展的頭等大事，但是由于電力系統后勤部門(mén)多年來(lái)依賴(lài)主業(yè)的思想比較嚴重，這種情況在安全管理工作中也有名顯的表現，如何強化這方面的工作，使安全工作成為后勤服務(wù)強有力的保證，我有如下幾點(diǎn)認識：
一、認識到位，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念
在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線(xiàn)職工的事情，與后勤部門(mén)似乎無(wú)太大關(guān)系，但是隨著(zhù)電力體制的改革和市場(chǎng)競爭的激烈以及后勤部門(mén)發(fā)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認識到安全是后勤經(jīng)濟工作的基礎，明確了安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系�！鞍踩熑沃赜谔┥健辈皇悄膫�(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號，它是通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著(zhù)“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強制行為，認為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認識的偏差，安全觀(guān)念的`淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。
因此，首先要從思想上實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，從思想深處認識到“安全工作”是各種經(jīng)濟活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢，要做到上下一心、團結一致，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對策，學(xué)習執行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動(dòng)只是為了應付檢查，我們要在思想深處認識到安全工作無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩定，要自覺(jué)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識，做到“警鐘長(cháng)鳴”。切實(shí)從思想深處認識到“安全責任重于泰山”這句話(huà)的深刻含義和分量。
二、培訓到位，夯實(shí)后勤安全工作的基礎
“我要安全”是認識上的轉變，但這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會(huì )安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護意識弱等顯而易見(jiàn)的現象，因此“我會(huì )安全”的根本就是“為我而學(xué)”。
在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學(xué)習安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強制性與自覺(jué)性學(xué)習有機的結合起來(lái)，從個(gè)體到團隊都形成一個(gè)良好的學(xué)習安全技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的同時(shí)，決不放松對安規、技規等的學(xué)習，在制定培訓計劃時(shí)，要針對每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習方式，避免紙上談兵，要分層次、分類(lèi)別、聯(lián)系實(shí)際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過(guò)培訓，強化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識，教會(huì )他們如何才能安全工作，增強做好安全工作的本領(lǐng)。
三、制度到位，嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項規章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。
目前，在實(shí)踐中實(shí)施的監督制約、教育激勵、安全風(fēng)險這三項安全管理機制都非常適合后勤部門(mén)，但后勤部門(mén)也要結合本部門(mén)的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監督網(wǎng)絡(luò )，制定一些適宜的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機制上讓大家認識到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結合各自的實(shí)際工作內容，制定和完善出一些適合本班組的安全規定，并通過(guò)切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規定得以實(shí)施。制度、規定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實(shí)，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責任到位，加強基層班組的安全管理
班組是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。作為班組長(cháng)和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產(chǎn)活動(dòng)要扎實(shí)、認真對待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(cháng)和安全員一定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員增強安全意識和主人翁責任感。同時(shí)要認識到作為班組的每一個(gè)成員都是安全生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，如果任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門(mén)乃至全廠(chǎng)，甚至釀成不可挽回的事故。足見(jiàn)安全工作沒(méi)有職務(wù)高低之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”、“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實(shí)際出發(fā)，把安全工作滲透到每個(gè)角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道安全的防線(xiàn)。
無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)終極的話(huà)題，讓我們通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，最終實(shí)現“我要安全”到“我會(huì )安全”的轉變，用我們的事業(yè)心、責任心來(lái)確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 19
安全工作責任重大，任務(wù)繁重，要做好安全工作，首先就要從國家有關(guān)安全生產(chǎn)教育方針入手“安全第一、預防為主、綜合治理”。其次就是依據國家頒布的《安全生產(chǎn)法律法規》在現場(chǎng)工作中查出隱患、排除事故、控制不安全因素蔓延、消除各類(lèi)事故的重復發(fā)生，確保在生產(chǎn)過(guò)程中人身、設備的安全和良好的工作環(huán)境，不斷完善各種《規章制度》《操作規程》《應急預案》等，真正起到預防為主、安全生產(chǎn)的原則。根據礦山的實(shí)際情況，實(shí)事求是的狠抓安全，落實(shí)各項不安全因素的措施整改，做到“時(shí)時(shí)有人問(wèn)、事事有人管”，責任到個(gè)人，落實(shí)每一步細節，細化安全管理，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
一、安全教育
1、首先是對員工的教育，不僅要讓他們了解工作環(huán)境可能存在的隱患及事故，還要教會(huì )他們如何去排除隱患，如何加強自我防護能力。在三級安全教育中，逐步提高員工的安全意識，減少違章、違規現象發(fā)生。其次公司人員流動(dòng)平凡，員工自身安全意識淡薄，工作經(jīng)驗有限，個(gè)別人接受教育能力弱，安全教育工作就顯的尤為重要，深入基層，了解每一個(gè)員工的心理素質(zhì)，對應的做出思想及安全教育，同時(shí)以開(kāi)會(huì )的方式學(xué)習貫徹安全知識，做到在能自我安全的情況下，去排除工作環(huán)境內的一切不安全因素。教育內容包括：黨和國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規、公司制度及一般安全知識、項目生產(chǎn)特點(diǎn)、重大事故案例、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、工業(yè)衛生和職業(yè)病預防等知識。最后進(jìn)行考試，考試合格后分配至施工隊。
2、施工隊級安全教育由施工隊安全管理人員負責，教育內容包括施工隊生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設備性能、安全技術(shù)規程和制度、總結事故教訓、勞動(dòng)防護用品的使用及安全注意事項，最后進(jìn)行考試，考試合格后分配至班組。
3、班組級安全教育由班長(cháng)、組長(cháng)和班組安全員負責，教育內容包括崗位生產(chǎn)任務(wù)、主要設備結構原理、操作規程、崗位責任制度、崗位安全技術(shù)規程、事故案例及預防措施、個(gè)人防護用品佩戴。
4、每周實(shí)施周一“安全活動(dòng)”各級相關(guān)人員參加組織安全活動(dòng)，活動(dòng)中要做到人人發(fā)言，敢于提出問(wèn)題和提出意見(jiàn)。對上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，并對本周安全生產(chǎn)做出計劃安排，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題制定整改措施。切合實(shí)際的起到“安全第一、預防為主”的原則，通過(guò)安全教育把安全工作滲入到生產(chǎn)的每一個(gè)角落。
二、不斷完善各項安全管理制度及操作規程
1、根據公司掘進(jìn)、采礦難度的逐步加深，各項管理制度的完善要于施工同行，建立健全可行的管理制度和相應的操作規程，約束職工在生產(chǎn)過(guò)程中不能違背必須遵守的原則，做到規范生產(chǎn)。
2、明確各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，實(shí)施每一項安全工作責任到人，做好自己所在的崗位的本質(zhì)工作，通過(guò)以點(diǎn)帶面的管理辦法，確保全公司的生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
三、加強礦山井下施工現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理是一項動(dòng)態(tài)管理，隨著(zhù)施工進(jìn)度的不斷延伸，施工現場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，現場(chǎng)生產(chǎn)系統內部各要素也隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的不斷運行而發(fā)生波動(dòng)。因此，生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理應加強經(jīng)常性監督管理，及時(shí)發(fā)現和消除異常，才能保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
1、對頂板浮石、偏幫浮石的管理必須每天由安全員下井檢查并指揮人員排除，員工在工作前必須檢查工作環(huán)境周?chē)欠裼懈∈嬖凇?/p>
2、支護的管理個(gè)別巷道和斗穿間柱巖石結構差、穩定性不好，一旦出現浮石較破碎的地方，必然帶來(lái)大面積的下塌，就必須及時(shí)的根據具體情況進(jìn)行合理的.支護、加固。在支護的同時(shí)井口負責人、安全員要到現場(chǎng)親自指揮、監督實(shí)施，確保安全的完成支護工作并符合安全要求。
3、對采空區、塌陷區的管理由于近幾年上下中段生產(chǎn)布置失調，導致個(gè)別礦房、運輸巷、出礦斗穿下塌局部地方出現裂隙，給出礦、運礦和其他作業(yè)人員帶來(lái)一定的危險。面臨這種情況，必須嚴加管理，井內所有工作人員要熟知每一個(gè)中段的危險區和防范監控部位，管理人員要做到心中有數，多觀(guān)察，定預案。根據單位下發(fā)《采、供礦安全措施實(shí)施方案》進(jìn)行安全實(shí)施組織生產(chǎn)，確保上下中段對應采場(chǎng)安全無(wú)事故。
4、對礦房采礦、出礦的管理管理人員要時(shí)常進(jìn)入礦房實(shí)施監控，礦房?jì)攘锏V面的平整度、頂板破碎的程度、礦體的寬度及巖性結構，并不斷的根據實(shí)際情況制定工作計劃。在采礦時(shí)鉆工要根據技術(shù)管理人員提出的見(jiàn)意進(jìn)行作業(yè)。出礦時(shí)要求鉆工、碴工相互配合，首先嚴禁在同一礦房同時(shí)工作，其次鉆工要對采場(chǎng)出礦高度進(jìn)行監督，當碴工出礦達到安全的采礦位置后要立即停止作業(yè)。對局部礦房礦體結構松散、礦體破碎的地方要依照安全規定的數據進(jìn)行頂板的預留，避免采礦失控，引起上中段的底板塌陷。
5、對斗穿出礦的管理碴工在斗穿出礦前要觀(guān)察斗穿內部及周?chē)陌踩闆r，架設斗穿照明、檢查巷道是否通暢、特別是懸頂過(guò)高的斗穿要先處理后工作。嚴格執行《采礦碴工安全生產(chǎn)管理規定》杜絕事故的發(fā)生。
6、溜井、天井的管理各卸礦溜井格篩焊接要符合安全要求（60×60cm）并制作防護欄，配備安全帶、警示牌、警示燈，防塵措施。天井掘進(jìn)時(shí)要求在聯(lián)絡(luò )道口打眼不得少于2個(gè)孔（深度最少40公分）做行人平臺的梯子固定點(diǎn)。聯(lián)絡(luò )道在主天井沒(méi)有貫通的情況下只允許掘進(jìn)3—4米，天井與上中段貫通后，再根據天井與礦體的實(shí)際距離繼續延伸。天井梯子制作要求用4×4的角鐵，天井高度上10米后工作人員作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帶。
7、通風(fēng)、防塵的管理各卸礦溜井口或在卸礦溜井的巷道左、右根據風(fēng)向的流動(dòng)架設局部風(fēng)機，風(fēng)塵過(guò)大采用灑水的辦法實(shí)施降塵。平巷開(kāi)拓、掘進(jìn)面隨著(zhù)進(jìn)度的延伸，沒(méi)有更好的出風(fēng)口，風(fēng)向流動(dòng)不暢的情況下，根據作業(yè)面到出風(fēng)口的實(shí)際距離，架設局部風(fēng)機（一般規定：掘進(jìn)面距離出風(fēng)口60米屬通風(fēng)不暢），放炮后要及時(shí)打開(kāi)局部風(fēng)機，進(jìn)行通風(fēng)并告知井口管理人員（井長(cháng)、工隊長(cháng)、安全員），檢查排煙的情況，確保炮煙排凈后，通知人員進(jìn)入工作區作業(yè)。天井、聯(lián)絡(luò )道掘進(jìn)時(shí)，要制作高壓風(fēng)管順梯子一側上升，在天井口安置好風(fēng)閥門(mén)，直接用膠皮管接到聯(lián)絡(luò )道內，炮后鉆工打開(kāi)閥門(mén)，下班交代井口工隊長(cháng)或安全員放炮時(shí)間，由工隊長(cháng)或安全員隨時(shí)檢查，確定安全后通知人員上班作業(yè)。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 20
通過(guò)對大量的事故分析后得出結論，在每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未先兆，以及1000起事故隱患。也就是說(shuō)，如果能及時(shí)識別事故先兆、消除事故隱患、正確分析輕微事故并提出改進(jìn)控制措施。
事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面因素引起。要有效避免事故的發(fā)生，必須先從人的因素著(zhù)手，即對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓。
企業(yè)的安全教育培訓一般分為三級，其中車(chē)間教育和班組教育是對員工進(jìn)行安全教育的重要環(huán)節。抓好基層車(chē)間的教育培訓工作，普及安全技術(shù)知識，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，增強危害識別和控制能力，有利于實(shí)現安全生產(chǎn)。
一、 安全教育培訓的基本內容
事故是發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培訓內容必須從這些方面著(zhù)手。
1、消除人的不安全行為，有效杜絕“三違”現象的發(fā)生
所謂人的不安全行為，它包括了在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中采取安全措施、誤操作、不按規定的方法操作等不安全行為。對絕大多數的事故發(fā)生的原因分析表明，“三違”（即違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律）是導致事故發(fā)生的主要原因。因此，要消除生產(chǎn)中人的`不安全行為，安全教育培訓就必須從員工的安全意識、安全知識和安全技能的培訓這三方面著(zhù)手。
安全意識教育是安全教育的重要組成部分，它包括思想政治教育和勞動(dòng)紀律教育。思想政治教育主要是提高企業(yè)管理人員和廣大員工對勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)重要性的認識，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎。勞動(dòng)紀律教育是提高企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)的條件、減少工傷事故、保障安全生產(chǎn)的必要前提。
安全知識教育是提高員工安全技能的重要手段。其內容包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)方法和工藝流程；有關(guān)電器設備方面的安全知識；有關(guān)企業(yè)防火、防爆、防中毒等方面的基本知識；個(gè)人防護用品的性能和正確使用方法和知識等。
安全技能教育是鞏固員工安全知識的必要途徑。懂得設備的性能、作用、結構原理，并做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )保養；對工藝流程，能正確操作； 對潛在的危害和事故隱患能采取相應的控制措施；發(fā)生事故后能夠按照事故應急預案進(jìn)行正確處置。
2、識別物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行危害識別評價(jià)和管理的教育 所謂物的不安全狀態(tài)，包括在生產(chǎn)作用過(guò)程中可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、設備缺陷、保護措施和安全缺陷等。
要識別物的不安全狀態(tài)，首先要識別出在生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)現場(chǎng)中存在哪些危害，即存在什么危害（危險源），誰(shuí)（什么）會(huì )受到傷害；傷害是怎樣發(fā)生的。在進(jìn)行危害識別時(shí)，應充分考慮發(fā)生的危害的根源和性質(zhì)，辨別危害種類(lèi)，如火災、爆炸、沖擊撞擊、中毒、窒息、觸電以及輻射、設備腐蝕等等，以及這些危害發(fā)生后造成的后果是什么。然后，運用相應的評價(jià)方法對識別出來(lái)的危害風(fēng)險評價(jià)，根據評價(jià)的結果對裝置和生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的危害制定相應的治理、控制措施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而達到對危害的有效控制和管理，消除潛在的事故隱患。
3、企業(yè)的管理制度和安全生產(chǎn)法律法規教育培訓
任何一個(gè)企業(yè)，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如崗位職責不清、分工模糊、監督不力、有令不行、有禁不止等等，但這些缺陷極有可能導致事故的發(fā)生。因此，根據企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所建立的各項安全規章制度，如《崗位責任制》、《安全生產(chǎn)責任制》、《作業(yè)指導書(shū)》和《事故應急預案》等；以及國家頒布的各項安全生產(chǎn)法律法規，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等，都是安全教育培訓必不可少的內容。
二、如何開(kāi)展安全教育培訓
車(chē)間應制定當年的安全教育培訓計劃，并按照計劃開(kāi)展教育培訓工作。除了抓好對班組員工的安全教育培訓外，還應著(zhù)重抓好對班組長(cháng)的安全教育培訓。
1、對班組長(cháng)的安全教育培訓
班組長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的安全負責人，對生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施落實(shí)和生產(chǎn)任務(wù)的完成起著(zhù)重要作用。因此，抓好對班組長(cháng)的安全教育培訓，基層的安全工作就可以落到實(shí)處。
對班組長(cháng)的主要培訓內容應包括：班組安全管理、班組長(cháng)崗位制、班組長(cháng)安全責任制、危害識別評價(jià)與控制管理、應急預案培訓、安全監督等方面的內容，全面提高班組長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中的安全管理能力，使其對班組敢抓、敢管、會(huì )抓、會(huì )管。
2、對班組員工的安全教育培訓
班組員工是直接參與一線(xiàn)生產(chǎn)操作的員工，其操作技能直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的實(shí)現。對班組員工進(jìn)行安全教育培訓，能有效提高其安全意識，避免不安全行為，正確識別物的不安全狀態(tài)，從而對其采取相應的控制措施，防止事故的發(fā)生。
對班組員工的安全教育培訓采取不定期的安全教育培訓。培訓的內容包括：生產(chǎn)工藝、裝置設備及其正確操作方面的知識；生產(chǎn)現場(chǎng)存在的危險源及其管理控制對策；事故應急處理程序；個(gè)人勞動(dòng)保護用品的正確使用方法及各種應急救援設備設施的使用方法；曲型事故案例分析學(xué)習；勞動(dòng)紀律及安全生產(chǎn)制度等。
3、開(kāi)展教育培訓的方法
安全教育培訓的方法可以采用定期培訓和經(jīng)常性的安全教育培訓。
�。�1）定期安全教育培訓
定期的安全教育培訓可以培訓班的形式開(kāi)展。培訓班的內容應注重安全理論和生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，結合事故案例分析，全面提高班組員工的安全知識、安全意識、安全技能。對班組長(cháng)還應增加班組管理知識方面的培訓。
對班組長(cháng)的定期培訓一般應每季度進(jìn)行1次；對員工的定期培訓至少半年1次。培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；進(jìn)行考試并對培訓效果作出評價(jià)，以實(shí)現改進(jìn)。
�。�2）經(jīng)常性的安全教育
根據安全生產(chǎn)的需要，經(jīng)常性的安全教育培訓著(zhù)重于生產(chǎn)實(shí)際，做到：
�、僭诎嘟M中開(kāi)展“一講話(huà)、三做到”，即：認真開(kāi)好班前會(huì )，進(jìn)行班前安全講話(huà)，班前做到勞保著(zhù)裝符合安全規定，班中做到影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現和整改，班后做到好人好事認真總結和交接。
�、谝蟀嘟M員工在操作前做到“一想、三確認”，即：想一想操作對自己、對他人有什么危險；確認操作程序是否符合規定、安全措施是否到位，確認工具和操作條件是否符合安全要求，確認遇到險情時(shí)應急措施是否明確可行。
�、墼谏a(chǎn)裝置施工和檢修作業(yè)前進(jìn)行安全措施交底。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 21
在參觀(guān)分公司的過(guò)程中，深切感受到領(lǐng)導對安全工作的高度重視，分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞安全工作展開(kāi)的，各項成績(jì)取得都是以安全為前提的。這就要求每名員工做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”，只有這樣我們的'生命才有保證，我們的家庭才有歡樂(lè )。通過(guò)本次參觀(guān)，我對如何做好安全工作有以下心得體會(huì )。
一是安全工作“關(guān)鍵在崗位”。
抓安全貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)貴在崗位落實(shí)，強化安全教育與安全檢查，讓員工獲得實(shí)時(shí)有效的安全培訓，防范和壓降習慣性違章行為。
二是安全工作“重點(diǎn)在基層”。
持續改進(jìn)基層HSE管理體系建設，重視基層監管力量，杜絕違章指揮，嚴禁違章操作、違規行為，日常工作中每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而每個(gè)崗位與崗位、人與人之間存在相互關(guān)心、相互照應的關(guān)系，當一個(gè)同事違章操作時(shí)，當有人不遵守操作規程時(shí)，我們就應時(shí)時(shí)提醒他“安全生產(chǎn)這根弦不能松”。
三是安全工作“責任在領(lǐng)導”。
一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，身體力行是最好的榜樣。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強領(lǐng)導干部個(gè)人聯(lián)系點(diǎn)和安全承包聯(lián)保工作制度，逐步形成全員、全過(guò)程、全方位的安全環(huán)保責任體系，確保安全工作層層有人管、事事有人干、責任有人擔。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 22
企業(yè)要生產(chǎn)、生存、發(fā)展、就必須有一個(gè)良好的安全環(huán)境支持。我作為一名安全員，為了更好地改善公司的安全狀況，在這里談?wù)勎夷w淺的看法。希各級領(lǐng)導批評指正！
一、 做好員工的安全培訓教育、強化安全意識、提高安全技能。
怎樣能搞好安全培訓工作呢？首先應穩定員工隊伍，要有穩定的培養對象。 針對水鋼渣目前情況，如料場(chǎng)丙班現22人中在皮帶崗位的較老員工只有3人，為何會(huì )這樣呢？一是勞務(wù)工干了幾年轉正的少，真可謂是滿(mǎn)懷希望而來(lái)，最終失望而歸。究其根源工資低、環(huán)境惡劣、人為因素多（如設備原因造成跑料、漏料而產(chǎn)生的無(wú)止境的加班加點(diǎn)，有些不合適的考核）冬天冷，夏天熱、粉塵、噪音等�？傊畬λ麄冏叩娜藖�(lái)講看不到希望，無(wú)留戀之處。安全管理工作，沒(méi)有相對穩定的員工隊伍，來(lái)來(lái)走走塑造不了一個(gè)人。安全何存？且不是半途而廢。
再說(shuō)培訓工作，其一，方法單調不能多樣化。其二，照本宣科、培訓人員自身素質(zhì)。不懂機械，不懂電，不懂煤氣。坐在那里給別人念一念就是培訓，無(wú)內涵。我想因該找一些機械、電氣、煤氣、安全方面的專(zhuān)業(yè)人員、事故親歷者，針對一些安全上突出問(wèn)題進(jìn)行講解、深入剖析一些發(fā)生在我們身邊的事故案例，觸動(dòng)其靈魂。在以往的事故地點(diǎn)懸掛警示提示標識。人的安全意識，一是來(lái)源于工作經(jīng)驗的積累。二是來(lái)源于事故教訓的沉痛�？傊拼龁T工，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。投之以李，報之以桃。只有員工隊伍穩定。安全工作才能上臺階，才能不留下潛在的隱患，少考核，建立正反向激勵機制，落到實(shí)處。（如有的勞務(wù)工考核50元就不干了）。
二、 加強班組建設，提高安全管理能力。
首先各級領(lǐng)導重視，層層落實(shí)，分解責任，班組長(cháng)是直接接觸現場(chǎng)和員工的最基層管理者，其能力直接影響整個(gè)班組、車(chē)間，甚至分廠(chǎng)的管理水平。
俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。班組長(cháng)開(kāi)班前會(huì )時(shí)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，應交待安全防護措施，任務(wù)交清，安全措施交清。比如3月18日19點(diǎn)多寶冶建設人員在進(jìn)料7#皮帶機頭吊裝增面滾筒時(shí)，由于領(lǐng)受任務(wù)不清，公路邊吊裝作業(yè)未拉警戒線(xiàn)，無(wú)監護人，現場(chǎng)無(wú)照明，兩名新員工將彩剛瓦一側打開(kāi)，將吊起的重物生拉硬拽，就是不能將吊物就位，在吊物下來(lái)回拖拉。經(jīng)檢查發(fā)現后，當場(chǎng)制止，停止作業(yè)，立即通知作業(yè)長(cháng)到達現場(chǎng)，作業(yè)長(cháng)到現場(chǎng)后批評兩人領(lǐng)受任務(wù)不清，冒險蠻干，后經(jīng)任務(wù)交待清楚后，很輕松就將吊物放到現場(chǎng)�，F在班組存在的問(wèn)題是新員工多，起不到互保聯(lián)保作用，如料場(chǎng)皮帶B016、BO17、B021、BO20皮帶共950米，從二煉鐵14#高爐到水鋼渣安環(huán)科門(mén)前這么長(cháng)的幾條皮帶就一名崗位工看守。在晚上光線(xiàn)不好、照明不足、又靠近煤氣管線(xiàn)，如何互聯(lián)保？我的做法是：中控工對崗位工每半小時(shí)呼應一次，通報安全情況。外委單位如寶冶建設、十九冶電工班由于經(jīng)濟利益的驅動(dòng)人員流動(dòng)大，迫使這些單位招收大量的新工，這些人剛從校門(mén)、家門(mén)走向工廠(chǎng)，何談安全常識。干一年、兩年的那都算師傅了，無(wú)技術(shù)無(wú)經(jīng)歷，如何保證自身、他人、設備安全。持證上崗那都是花錢(qián)買(mǎi)證，再就是監管不到位，違章違紀多，管理粗放，比如3月初電氣專(zhuān)項檢查中，在4#磨機主排風(fēng)機高壓變頻器柜后，約0.6米左右的夾道中就有人用紙被子鋪在絕緣毯上，靠近10KV（6kv）的高壓柜睡覺(jué)。
又如xx年6月左右，2#磨機檢修，主電機高壓電纜頭都拆了，電機已吊下線(xiàn)，可高配室無(wú)倒閘操作記錄，小車(chē)在冷備用狀態(tài)，未合接地刀閘，未掛停電牌，安全措施都沒(méi)做好，可設備已經(jīng)拆下來(lái)了。電氣高低壓設備檢修時(shí)無(wú)檢修工作票，停電手續，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥車(chē)間除塵風(fēng)機檢修，未停電，現場(chǎng)操作按鈕箱標示牌掉，導致正在檢修的設備被崗位工啟動(dòng)運行，其原因，主要是缺少真正懂得技術(shù)的人，他就不知道怎樣做安全，如何才能保證安全，安全措施怎樣落實(shí)，怎樣預防設備突然來(lái)電，不傷害他人，不被他人傷害。
三、危險源監控、隱患排查、整改。
1、危險源就是容易造成人身傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)，不能把所有的設備都當做危險源來(lái)監控，要分清主次，水鋼渣危險源。主要是變電站、高低壓配電室、電容器、變頻器、變壓器室、煤磨及輸送管線(xiàn)、煤粉倉、各液壓油站、稀油站、壓力容器、管道、真正將溫度、壓力、流量、電流、電壓、工藝參數監控起來(lái)。
2、隱患排查，專(zhuān)項檢查、整改。
就安全部門(mén)來(lái)講，應多用一些有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行隱患檢查，用專(zhuān)業(yè)的眼光，用專(zhuān)業(yè)的頭腦去檢查專(zhuān)業(yè)的隱患。比如電氣專(zhuān)項檢查，我就用有電氣專(zhuān)長(cháng)的人員對每個(gè)分廠(chǎng)電氣進(jìn)行地毯式檢查，一天、兩天、三天…..內容變電站、高低壓配電室、配電箱、控制箱、操作性、檢修箱、電氣設備、倒閘操作票、檢修工作票、停送電工作票、出入配電室登記本、設備運行記錄、絕緣鞋、手套、接地線(xiàn)、驗電筆、檢測、計量?jì)x表、電氣人員上崗作業(yè)情況。防雷、防靜電、防輻射等。進(jìn)行徹底檢查、監督、指導整改。提出整改措施、意見(jiàn)、建議、保證按質(zhì)按量完成，不扣分、不考核，就是查問(wèn)題，整改問(wèn)題，對于整改不徹底、蒙混、不整改、拒絕整改者再進(jìn)行考核、重罰。
長(cháng)此以往，現場(chǎng)問(wèn)題應大減，而不應用蜻蜓點(diǎn)水式的搞平均，或針對某些人，某分廠(chǎng)查一兩項問(wèn)題。要干就干好，要干就徹底。比如去年11月左右安全大檢查。我被作為電氣專(zhuān)業(yè)人員到某分廠(chǎng)檢查，查到一臺天車(chē)小車(chē)限位開(kāi)關(guān)壞等幾項問(wèn)題。后該廠(chǎng)安環(huán)科長(cháng)得知打電話(huà)罵我查他們的問(wèn)題。安全檢查那是幫助他們查問(wèn)題，不考核，不扣分，他也許就不會(huì )罵人。主要以查問(wèn)題，整改為主。3月24、25日公司電氣專(zhuān)項檢查，我有幸參加，走了幾個(gè)分廠(chǎng)，卻實(shí)現場(chǎng)存在一些問(wèn)題。建立全員查隱患制度，查出的確實(shí)是問(wèn)題，大問(wèn)題用安全獎獎勵，不分內部、外委員工。查出問(wèn)題就該獎。調動(dòng)全員積極性，而不應是每月安全獎讓個(gè)別人員通吃的弊端。隱患整改成立整改小組專(zhuān)門(mén)整改問(wèn)題，責任落實(shí)，定時(shí)間，定質(zhì)定量去整改。
四、 檢修現場(chǎng)，生產(chǎn)現場(chǎng)。
據統計大量的事故都發(fā)生在檢修現場(chǎng)，生產(chǎn)現場(chǎng)。而目前的安全工作真正重視這一塊的較少。為什么呢？有一個(gè)模式每天早會(huì )、下午五點(diǎn)會(huì )、公司會(huì )、部里會(huì )，天天開(kāi)會(huì )應酬，科里一名在電腦前搞安全雜七雜八事務(wù)，一名在電腦前搞環(huán)保綜合治理事務(wù)，編、挖空心思想象。車(chē)間應付科里要求，要這要那，培訓這個(gè)那個(gè)，脫不開(kāi)身。外委單位也是這樣，不能去現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。即使臺賬做的再好，現場(chǎng)發(fā)生事故那也沒(méi)用。
倒班安全員首先是部里開(kāi)會(huì )，回來(lái)東一趟、西一趟為了完成指標到處查問(wèn)題，爭名次，忽視檢修現場(chǎng)、生產(chǎn)現場(chǎng)。到檢修現場(chǎng)本來(lái)檢修人員干的好好的一看到戴黃帽的，個(gè)別人嚇的發(fā)抖，甚至不干活了，走人，等戴黃帽的`走了才來(lái)干！怕考核、罰款、扣分。本來(lái)安全人員到現場(chǎng)那是為了作業(yè)人員安全，起警示、提示作用。然而卻成了心理負擔。怎樣才能扭轉這些局面呢？少開(kāi)會(huì )多到現場(chǎng)，多指導、少濫考核。從電腦前走出去。生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修現場(chǎng)那才是安全人員控制的陣地。去幫助他們落實(shí)安全措施，做到安全防范。
五、突發(fā)事故處置、應急演練
人們在生廠(chǎng)活動(dòng)中還不能完全杜絕事故的發(fā)生，但只要思想重視，預防措施得當事故是可以大大減少的�！栋踩a(chǎn)法》提出“安全第一、預防為主、綜合治理”將安全放在各項工作的首位。任何事故都是可以按照事故發(fā)生的規律和特點(diǎn)進(jìn)行預防，做到防患于未然。對危險源進(jìn)行辨識、評估、監控。當事故災害不可能完全避免時(shí)，怎樣將事故風(fēng)險損失降到最低點(diǎn)？建立突發(fā)事故應急救援體系，組織及時(shí)有效的應急救援，做到迅速、準確和有效。如何才能做到迅速、準確和有效呢？那就靠我們平時(shí)的準備，建立應急救援隊伍，進(jìn)行突發(fā)應急演練。我們建立的有些應急預案，在人員上沒(méi)有及時(shí)更新，有的員工已經(jīng)辭職幾年了， 還是應急隊員。制定預案照抄照搬，有些地名、人名、電話(huà)都沒(méi)改過(guò)來(lái)，更別提對應急隊伍人員進(jìn)行演練了。有的制定了應急預案但未搞過(guò)演練。如變電站電氣作業(yè)人員，這些人是特種作業(yè)人員易造成觸電、火災、事故大面積停電，在有些分廠(chǎng)往往忽視了對他們的演練，每月都是對崗位工、操作工搞演練，且是五花八門(mén)沒(méi)有統一的正確的動(dòng)作、標準。我認為公司應配備幾套模擬道具、圖例進(jìn)行培訓，按標準動(dòng)作進(jìn)行演練。
六、 安全管理工作既要過(guò)程更要結果。
對安全人員統一由安全部垂直管理（包括工資、獎金）這樣可以避免有些領(lǐng)導只重視生產(chǎn)不注重安全。根據安全人員的專(zhuān)業(yè)水平有針對性的進(jìn)行承包分廠(chǎng)、車(chē)間，進(jìn)行具體檢查指導。避免層層要計劃、總結。圍著(zhù)公司每月考評下功夫，浪費人力資源，節省一部分文檔人員出來(lái)控制現場(chǎng)，在查違章隱患時(shí)就不會(huì )存在檢查不到位、存在私心的現象發(fā)生。是問(wèn)題就查，是問(wèn)題就改，改了就好。安全工作要具有一定彈性，給一些機會(huì )，讓他去整改、落實(shí)，怎么做安全怎么干。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 23
首先，要抓好經(jīng)常性的教育培訓：通過(guò)安全教育培訓，主要是解決廣大干部職工知的問(wèn)題。一方面，著(zhù)力增強了職工的安全意識，對安全管理人員的業(yè)務(wù)培養也是一個(gè)提高。從而把外在制約的壓力與啟發(fā)內在自覺(jué)的動(dòng)力有機結合起來(lái)，轉變成為職工的自覺(jué)行為，把要我安全變成我要安全，自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，真正達到安全自覺(jué)。另一方面，通過(guò)安全教育培訓，讓全員熟悉熟知國家安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規，掌握安全生產(chǎn)的知識技能以及規避風(fēng)險的要領(lǐng)，學(xué)會(huì )安全生產(chǎn)管理的方法及對危險有害因素的辨識，安全教育培訓不能只局限于照章宣讀，應當側重于科學(xué)化、人性化的培訓方法，否則只會(huì )流于形式。
通過(guò)有效地教育培訓，做到學(xué)而知之，知而行之。只有這樣不斷積累、沉淀，逐步成為全員的自覺(jué)行為，才能形成一種安全文化力，這是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的最根本之道，更重要的一點(diǎn)，就是務(wù)必做到持之以恒、堅持不懈地進(jìn)行下去。
其次，要大力抓好經(jīng)常性的監督管理：如果說(shuō)安全教育培訓是解決知的問(wèn)題，那么安全監督管理就是解決行的問(wèn)題。在現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，職工的不安全意識和不安全行為還普遍存在。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的現象還經(jīng)常發(fā)生。因此，僅僅依靠員工的安全自覺(jué)行為是遠遠不能解決安全問(wèn)題的，還必須輔以強有力的生產(chǎn)現場(chǎng)監管和不斷地跟蹤指導，只有這樣才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。根據有關(guān)的分析統計表明。近年來(lái)，發(fā)現90%以上的各類(lèi)事故之所以發(fā)生，均是三違造成的。有關(guān)安全管理專(zhuān)家和相關(guān)管理部門(mén)發(fā)現并指出，有兩個(gè)90%特別值得注意。即90%以上的生產(chǎn)事故是由個(gè)人的因素造成的，這些事故中又有90%以上是因為三違造成的。由此可見(jiàn)，抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監督管理，要以人為中心為主線(xiàn)，只有消除了人的不安全行為，使人能按規程辦事，按要求辦事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全監管人員心中要裝有兩個(gè)90%，工作重心放在兩個(gè)90%，主要精力集中在兩個(gè)90%，只有這樣，安全生產(chǎn)工作就一定能夠搞好。
再次，要著(zhù)力落實(shí)好經(jīng)常性的安全檢查：一位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：發(fā)現了問(wèn)題就等于找到了解決問(wèn)題的一半，安全生產(chǎn)工作的核心是善于發(fā)現單位內部的`安全問(wèn)題。此話(huà)相對于安全生產(chǎn)隱患排查來(lái)說(shuō)，具有很強的針對性和現實(shí)意義。善于發(fā)現問(wèn)題，既是一個(gè)技術(shù)性、和方法論問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的問(wèn)題。從事安全生產(chǎn)管理工作的人員都知道，任何事故的發(fā)生都離不開(kāi)一個(gè)由量變到質(zhì)變的演變過(guò)程。安全生產(chǎn)工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其發(fā)生質(zhì)的突變。而要實(shí)現這一目標，關(guān)鍵是能及早發(fā)現事故的苗頭，及時(shí)排除事故隱患，努力做到防患于未然。安全檢查是發(fā)現問(wèn)題行之有效的做法，也是查處隱患的基本手段何必要途徑。除了應當抓好重大時(shí)節，敏感時(shí)期，重點(diǎn)部位，重要環(huán)節的安全檢查排查外，關(guān)鍵是要建立制度，健全機制，形成常態(tài)，步入自覺(jué)。做到經(jīng)常抓，抓經(jīng)常；領(lǐng)導抓，抓領(lǐng)導；基層抓，抓基層；反復抓，抓反復；重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不斷通過(guò)經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，才能為有針對性地解決安全問(wèn)題奠定堅實(shí)的基礎。
最后要抓好經(jīng)常性的隱患整改�？傮w概括一下，安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，還是在于日常工作細節中的落實(shí)，狠抓落實(shí)也是確保安全生產(chǎn)的首要條件，也是預防事故發(fā)生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而日常的隱患排查治理是作為一個(gè)單位一項常抓不懈，經(jīng)常性的工作。隱患不除，事故難免。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，有效治理消除一個(gè)隱患，就為日后可能防范或避免一起事故。在通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )搜索中得知，很早以前在國際安全界中就有一個(gè)著(zhù)名的安全理論海因里希法則，講的是每一起重大事故下面，一定有29次小事故，300次未遂先兆或事故苗頭，1000個(gè)事故隱患。即1：29：300：1000。隱患治理就是要想方設法消滅1000，全力確保不發(fā)生29和1。由此可見(jiàn)，隱患排查治理是一個(gè)單位日常安全工作中工作量最大，最繁重的工作。正基于此，日常安全生產(chǎn)工作中的隱患排查治理必須做到六個(gè)落實(shí)。即：項目落實(shí)、標準落實(shí)、措施落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)、時(shí)限落實(shí)和責任人落實(shí)。這也是我們經(jīng)常掛在嘴邊的：?jiǎn)挝唤?jīng)不起任何事故的發(fā)生，為什么經(jīng)不起？因為事故一旦發(fā)生，必然會(huì )造成不必要的經(jīng)濟損失。而安全生產(chǎn)資金的先期預防性投入，從長(cháng)遠來(lái)看，遠遠小于事故后的開(kāi)支。無(wú)數次的實(shí)踐檢驗，消除了事故隱患，保障了單位的正常生產(chǎn)，使之始終處于一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序中，其增加的經(jīng)濟效益和內部穩定是巨大的。
事故可以避免，安全可以實(shí)現，但務(wù)必要做到事前的防微杜漸，未雨綢繆！只有這樣，安全生產(chǎn)的基礎才能更加牢靠，其它一切工作才能穩定有序健康的發(fā)展。
淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 24
安全生產(chǎn)真正的基礎工作在各班班組長(cháng)，而各班班組長(cháng)在多年的學(xué)習、模索總結和實(shí)踐中，綜合素質(zhì)與安全生產(chǎn)管理有了一定的提高，但總體上看，還應結合工作實(shí)踐，要做到三個(gè)重點(diǎn)的提高：
一、提高責任意識
安全生產(chǎn)工作，事關(guān)我公司及集團的切身利益，事關(guān)春江人民群眾的生命安全財產(chǎn)安全，事關(guān)公司的經(jīng)濟利益發(fā)展和穩定。班組長(cháng)應帶領(lǐng)工人站在“安全第一”的思想上，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。要樹(shù)立“責任重于泰山”的觀(guān)念，要在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以檢驗員工們對安全知識的'掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。使員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐，掌握相關(guān)設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對設備維護保養和性能有一定的了解。為日后鍋爐機器運行以及輔助設備的安全正常運行提供技術(shù)保障。同時(shí)，我們要反對個(gè)人主義、小團體主義以及敷衍了事，走形式、走過(guò)程等不負責的行為。
二、提高防范意識
各班班組長(cháng)應堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)，保平穩供汽。為了保障人身、設備的安全，要真正將責任落實(shí)到位，首先要做好宣傳、教育和培訓工作。在日常工作中及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，不留隱患。同時(shí)改事后處理為事前防范，主動(dòng)出擊，提前介入，做好各項工作。強化員工的安全意識，鞏固安全知識。并積極配合車(chē)間開(kāi)展不同形式的安全教育活動(dòng)。開(kāi)展反“三違”活動(dòng)及事故分析等活動(dòng)。本著(zhù)將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過(guò)”的原則，要對發(fā)現的隱患嚴格按照規定督促整改，落實(shí)到位，及時(shí)跟蹤直至消除為止。對發(fā)生的事故，小隱患要總結出教訓，制定出防止類(lèi)似事件再次發(fā)生的措施。
三、提高危險識別能力
對可能引起事故的一種現實(shí)或潛在的隱患，包括固有危險和人為危險。固有危險是指設備安全設施工藝，作業(yè)環(huán)境和自然條件中存在的物的不安全狀態(tài)。人為危險則是存于人有機會(huì )系統中的人的不安全行為。要根據實(shí)際情況針對部分設備操作不便的蔽端及人為的因素，實(shí)施改造和整改。作為班組長(cháng)要經(jīng)常深入各項工作中去檢查。主要的就是發(fā)現危險并督促其整改，能夠及時(shí)發(fā)現隱患，并有針對性地提出科學(xué)合理的整改要求，確保檢查工作收到實(shí)效。
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