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社區衛生服務(wù)站預防保健工作探析
社區衛生服務(wù)站指的就是社區衛生服務(wù)中心統一管理下延伸的各項服務(wù)，下面是小編搜集整理的一篇探究社區衛生服務(wù)站預防保健工作的論文范文，供大家閱讀參考。
社區服務(wù)站是社區公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的重要組成部分之一，在社會(huì )功能衛生服務(wù)中發(fā)揮著(zhù)預防保健的網(wǎng)底作用。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，當前社區公共衛生服務(wù)站面臨著(zhù)改革的問(wèn)題，為促進(jìn)社區衛生公共服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，加強對社區公共衛生服務(wù)的管理，提高其服務(wù)質(zhì)量顯得尤為重要。本文就當前社區服務(wù)站開(kāi)展服務(wù)新模式實(shí)踐進(jìn)行分析，現將分析總結報道如下：
1公共服務(wù)管理
1.1社區衛生服務(wù)站的定義和功能
所謂的社區衛生服務(wù)站指的就是社區衛生服務(wù)中心統一管理下延伸的各項服務(wù)，其人物主要包括全科醫師骨干、醫生、護士以及預防保健人員，對社區所擁有的資源和技術(shù)進(jìn)行合理的使用，將人的健康作為中心，以家庭為單位，社區為范圍，需求為向導，把社區中的婦女、兒童、老人、慢性疾病患者以及殘疾人等作為服務(wù)的重點(diǎn)，解決當前社區在服務(wù)中存在的主要問(wèn)題，滿(mǎn)足社區群眾基本衛生服務(wù)的需求，實(shí)現社區各項服務(wù)功能的一體化開(kāi)展和預防保健工作的開(kāi)展[1].
1.2傳統公共衛生服務(wù)管理模式介紹
在傳統的公共衛生服務(wù)管理模式中，主要包含三個(gè)方面的內容。首先是對團隊人員的安排管理。公共衛生服務(wù)的內容基本上都以各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)開(kāi)展的，并且是在社區衛生服務(wù)中心完成的。團隊的醫生基本上都是以門(mén)診為主，除了對社區中高血壓患者訪(fǎng)視以外，很少參與其他公共衛生服務(wù);團隊中的護士主要是以治療和發(fā)藥兩項工作為主，沒(méi)有參與到公共衛生工作中;團隊中的預防保健人員承擔兩方面的工作，一部分人員以條線(xiàn)模式開(kāi)展保健工作，另一部分人員按照團疾控中心的安排承擔預防保健、基本公共衛生工作[2].其次，是對團隊工作人員時(shí)間上的管理。團隊長(cháng)除了小部分的出診時(shí)間，其余都是在社區衛生服務(wù)中心工作;團隊護士人員全部都是在社區衛生服務(wù)站工作;團隊中的預防保健人員也主要是在社區衛生服務(wù)中心。最后，在管理上，團隊長(cháng)主要負責統計員工的工作量，護士人員和防保人員根據相應的分配完成工作。
1.3傳統公共衛生服務(wù)在管理上存在的不足
在工作的銜接上，社區衛生服務(wù)站和服務(wù)中心還存在差異，團隊長(cháng)主要負責門(mén)診業(yè)務(wù)，對公共衛生工作還不熟悉，在管理上也存在不足;護士人員沒(méi)有全面的參與到公共衛生工作中，沒(méi)有充分合理的利用好資源，造成人力資源浪費;預防保健人員和團隊長(cháng)之前缺乏有效的溝通，不能將工作內容進(jìn)行有效的整合，工作效率也就得不到提高[2].在工作人員的考核上，還缺乏統一有效的考核標準。
2公共衛生服務(wù)于預防保健工作的實(shí)踐
2.1加強培訓
社區衛生服務(wù)站作為社區衛生服務(wù)體系中的一級機構，醫護人員數量不多，大多工作都需要醫護人員獨立完成。因此，社區服務(wù)站對其工作人員的綜合素質(zhì)能力也有更高的要求，加強對工作人員多元化培訓也顯得尤為重要。首先，應該針對當前社區衛生服務(wù)站工作人員存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結其在工作中存在的主要問(wèn)題，并針對其所存在的問(wèn)題制定出詳細的培訓計劃。
其次，對于團隊長(cháng)和預防保健的人員，要加強對其質(zhì)控和管理內容的培訓，要求預防保健人員對基本工作方法，團隊長(cháng)需要全面熟悉社區衛生服務(wù)站的工作內容;對于新來(lái)的工作人員和新?lián)Q崗位的人員，要加強對其疾控中心工作概況、工作流程、突發(fā)事件的處理等培訓;最后，針對護士人員綜合素質(zhì)不強的問(wèn)題，要加強對護士人員相關(guān)護理知識的培訓，定期為其開(kāi)展講座，讓護理人員在原有知識結構的基礎上得到進(jìn)步。
2.2管理機制的建立
在管理機制的改革中，主要是堅持以社區衛生服務(wù)為中心主導的原則，讓廣大的社區衛生服務(wù)站參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現社區醫生的分片管理。各個(gè)社區服務(wù)站主要分管院長(cháng)主管，開(kāi)展2級質(zhì)控的工作機制。各個(gè)社區建立相應的預防保健工作制度，并將分給管院長(cháng)、防�？崎L(cháng)以及團隊長(cháng)，由其協(xié)調和分配團隊工作。
2.3團隊人員的分工
對于社區高血壓患者的訪(fǎng)視工作，主要由3個(gè)社區醫生、護士以及預防保健人員組成，另選1個(gè)社區的醫生和預防保健人員共同參與[3].糖尿病患者的訪(fǎng)視工作，主要由1個(gè)社區醫生、護理人員和預防保健人員共同參與，另選3個(gè)社區的預防保健人員訪(fǎng)視。對于社區中無(wú)保障的老人和殘疾人的管理，由醫生、護士以及預防保健人員共同參與。對于腫瘤疾病、精神疾病、心腦血管疾病、眼部防治疾病、傳染疾病、孕產(chǎn)婦等人員的管理，主要由預防保健人員共同參與完成。
2.4團隊長(cháng)工作制度團隊長(cháng)將工作重心分配給下級，一部分團隊長(cháng)的工作時(shí)間主要在社區衛生服務(wù)站，另一部分團隊長(cháng)的工作要兼顧社區衛生服務(wù)站和社區衛生中心門(mén)診兩個(gè)部分。社區衛生服務(wù)站的護士人員則全部留在站內工作;預防保健人員工作也分為兩個(gè)部分，一部分預防保健人員的工作在社區衛生服務(wù)站內，一部分預防保健工作人員在社區衛生服務(wù)中心門(mén)診辦公[4].
3討論
建立以社區衛生服務(wù)站為單位的公共衛生服務(wù)模式，將工作中心下移，體現了"以塊為主"和"條塊結合"的工作內容，有利于社區公共衛生服務(wù)職能的實(shí)現，可以讓社區公共衛生服務(wù)的資源得到充分的利用[4].通過(guò)對社區衛生服務(wù)站社區全科團隊的建立，實(shí)現規范化的管理，并加強對工作人員的培訓，有利于提高社區衛生服務(wù)工作站的服務(wù)水平，更好的滿(mǎn)足社區群眾的服務(wù)需求，切實(shí)解決好傳統社區衛生服務(wù)站在工作中存在的各項問(wèn)題。
參考文獻：
[1]章朝霞,袁家麟,許振慧,等.社區衛生服務(wù)站公共衛生服務(wù)管理模式實(shí)踐與研究[J].中國全科醫學(xué),2013,16(3)：341-343.
[2]楊柳清.對高職醫學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)"基層預防保健技術(shù)"課程開(kāi)發(fā)與構建的研究[J].職業(yè)教育(下旬)，2013,(5)：59-61.
[3]黃寶定,陳志明.社區衛生服務(wù)預防保健工作初探[C].華東地區第七屆流行病學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì )論文集.2004,2(7)：256-259.
[4]郝曉寧.中國城市社區衛生服務(wù)運行機制與制度建設研究[D].山東大學(xué)學(xué)報,2012,2(3)：13-14.
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