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論農業(yè)企業(yè)人才資源存在的問(wèn)題及對策
摘要：文章在分析農業(yè)企業(yè)人才資源存在的問(wèn)題及對策基礎上，指出要實(shí)現農墾企業(yè)的高速發(fā)展，就必須尊重人才，發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，健全人才管理機制。
關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源管理
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源，而成為企業(yè)的核心資源。只要抓住了人才就抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，開(kāi)發(fā)人才、重用人才、充分發(fā)揮人才的作用，是實(shí)現企業(yè)高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要保障。
一、農墾企業(yè)人才資源管理主要存在的幾個(gè)問(wèn)題
1、人才資源匱乏，人才流失嚴重�！吨袊瞬艌蟆返膯�(wèn)卷調查顯示，目前最缺的人才是農業(yè)技術(shù)人員和農業(yè)推廣人員。農墾企業(yè)人才只有消費沒(méi)有培養，只有流失沒(méi)有進(jìn)入，以致出現了“斷檔危機”。農墾企業(yè)普遍效益不佳，與當前農業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺有著(zhù)直接的因果關(guān)系。農墾企業(yè)人才短缺流失嚴重，人才資源潰乏已成為制約農業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。目前各大農場(chǎng)人才資源短缺，大專(zhuān)及本科以上人才很少，就連陜西省農業(yè)廳支援非洲喀麥隆農業(yè)項目，在農墾單位中很難找到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在1999年至2003年分配到省農墾一個(gè)團場(chǎng)的研發(fā)中心大專(zhuān)本科生約12人，但在留下來(lái)繼續工作的不多,曾有8名職工先后調走,僅有的兩名研究生也離開(kāi)單位，使各部門(mén)不同程度地出現人才斷層。人才流失嚴重，除農墾企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)外，企業(yè)重物輕人的落后管理理念使用人機制出現失誤，崗位安排不合理，人崗不匹配；收入分配不合理，人才心理失衡；招聘不合理，不講適才用才，體現人才價(jià)值。當然人才流失也有社會(huì )原因，經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)較多就業(yè)機會(huì )，人們的擇業(yè)觀(guān)念的改變，人才流動(dòng)沒(méi)有制度保障。人才流失造成了國有農場(chǎng)的不景氣，增加了農場(chǎng)成本，浪費了農業(yè)資源。
2、觀(guān)念落后，管理滯后，機制僵化。許多農墾企業(yè)的人才資源管理沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展規劃，特別是農業(yè)自身特點(diǎn)周期變化等隨意性較大，管理機制僵化。首先，選人、育人、用人機制不完備，不同程度地存在形式主義、主觀(guān)主義和官僚主義，存在過(guò)多的人為因素。重資歷輕能力的意識根深蒂固，論資排輩現象還普遍存在；其次，人才管理部門(mén)的職能沒(méi)有完全轉變，具有相當程度的行政特性，難以提供高水平的人才資源管理服務(wù)，人才閑置、用非所學(xué)等現象還嚴重存在；再次，缺乏有效的監督機制、激勵機制和科學(xué)的績(jì)效評估依據，重物質(zhì)激勵，輕精神激勵，很少從人的內心需要尋找對人才的激勵手段，難以滿(mǎn)足其較高層次的精神需求。
3、人才培訓機制緩慢，遠遠不能滿(mǎn)足人才需求。首先，人才培育投入嚴重不足。自1999年始連續幾年，農產(chǎn)品及其種子市場(chǎng)持續疲軟，農墾企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)最艱難時(shí)期，科技工作弱化，人才培育投入減少，農業(yè)技術(shù)人員未能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓；其次，重視農業(yè)技術(shù)培訓，卻忽視了培訓的盲目性。針對不同項目培養科技人員，用科技種田，很多農場(chǎng)往往在這方面缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導；其次，重視培訓技能帶來(lái)的直接效益，未能到生產(chǎn)一線(xiàn)指導培訓，忽視對農業(yè)人才的團隊意識、協(xié)作精神、競爭意識等基本素質(zhì)以及員工的思維和觀(guān)念的訓練。
二、引進(jìn)全新人才資源管理理念
1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)和建立人才危機防范機制。王巖叟對宋哲宗講過(guò)一番頗有見(jiàn)地的話(huà)：“天下非無(wú)才，取之不遠，采之不博耳”。應該說(shuō)，每個(gè)人都具有一定的才干，問(wèn)題在于能否被發(fā)現，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者是否具有識才的慧眼，挖掘其自身資源優(yōu)勢，能否用到合適的位置，發(fā)揮應有的作用。要樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，確立人才平等競爭的觀(guān)念，合理使用人才，讓人才資源流動(dòng)，實(shí)現優(yōu)化配置；確立人才資本的觀(guān)念；確立人才發(fā)展的觀(guān)念，要把人才的培養和使用提升到事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略地位，從對人的尊重開(kāi)始完善人才管理機制，建立職業(yè)規劃、晉升、提升機制。在招聘中僻免人才高消費，講究適才用才，根據知識技能特長(cháng)進(jìn)行崗位調配。在農場(chǎng)中注重技術(shù)人才的發(fā)展，千方百計引進(jìn)人才資源，為防止人才流失，提高農工素質(zhì)，提高技術(shù)人員待遇，培養人才危機、竟爭意識和加強人才危機防范機制，提前杜絕人員流失。
2、健全完善人才資源管理機制和有效激勵機制。完善科學(xué)的管理機制，做到人盡其才，才盡其用，建立科學(xué)的激勵制度，開(kāi)發(fā)人才潛能。首先，要建立企業(yè)制度激勵體系，它是激勵體系存在的基礎，企業(yè)的制度不是限制人而在于通過(guò)制度激勵人；其次，要建立工作激勵體系，建立工作崗位責任制與分權制，它是激勵體系運行的載體。明確職工各自崗位責任與權利，付出的應給與應有的報酬和相應的權利，才能激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好為企業(yè)服務(wù)；再次，要建立文化激勵體系，建立企業(yè)意識環(huán)境，他是激勵體系運行的條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強企業(yè)凝聚力，和諧的企業(yè)環(huán)境能給職工以精神上的激勵，好的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念能給人巨大的鼓舞。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有職工在歡暢、快樂(lè )的心境中工作和生活，不僅會(huì )促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì )促進(jìn)人們文明程度的提高；最后，要建立方法激勵體系，建立考評、選拔、分配機制，他是激勵系統運行的措施。在農業(yè)企業(yè)中建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人的收入與他們的實(shí)際貢獻相稱(chēng)；二是實(shí)行彈性工資制，使職工收入與企業(yè)實(shí)際效益緊密相連；三是在利益分配上引入競爭機制，通過(guò)競爭使收入分配趨于合理化；四是以工資為杠桿，提高職工待遇，引導人們積極解決公司所面臨的難題和關(guān)鍵問(wèn)題，對解決這些問(wèn)題做出顯著(zhù)貢獻的人，加大獎勵力度。
3、加大人才培訓開(kāi)發(fā)力度，盤(pán)活現有人才資源。首先，要全面提升農業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，切實(shí)轉變人才資源管理職能。人才資源管理者只有具備經(jīng)營(yíng)、監督、創(chuàng )新和適應等方面的素質(zhì)，才能設計出本企業(yè)最佳的管理模式，制定相應的崗位設置和職務(wù)描述、任務(wù)、職務(wù)范圍及人員責任等，實(shí)現人才資源配置最優(yōu)化，從制度上保證人才資源計劃、開(kāi)發(fā)、研究以及招聘選擇、報酬福利、安全健康等職能的充分發(fā)揮；其次，要抓緊建立農業(yè)人才資源儲備庫，分專(zhuān)業(yè)分層次管理，為企業(yè)的快速發(fā)展儲備充足的農業(yè)科技人才。良好的薪酬福利、工作條件可以消除職工的不滿(mǎn)，但若得不到薪酬之外的價(jià)值，不足以使人盡力而投入地工作。而能否想到這些，能否在企業(yè)里建立良好的選用育留機制，還要看主事者對職工的基本看法：視為工作機器，還是看作有血有肉有潛能有獨特才華有抱負和尊嚴感的人。
4、重視人才資源，建造良好氛圍，適應人員發(fā)展，留住人才�！鞍朔秩瞬�，九分使用，十分待遇�！边@是力帆集團董事長(cháng)尹明善概括的留人之道。不難理解，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面�！熬欧质褂谩闭f(shuō)的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為職工職業(yè)生涯發(fā)展做好規劃�！笆执觥闭f(shuō)的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而領(lǐng)導的關(guān)心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。有些時(shí)候，用不花錢(qián)的留人手段——營(yíng)造良好的工作氛圍，用凝聚力留人。假如企業(yè)的發(fā)展目標和個(gè)人的奮斗目標方向一致，或說(shuō)企業(yè)目標的實(shí)現有助于職工實(shí)現個(gè)人目標。如實(shí)現自我價(jià)值，提升能力等，那么群體吸
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