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水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制措施
水利水電工程中財務(wù)管理與成本控制直接影響水利水電工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何加強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證水利水電施工成本質(zhì)量，下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：水利水電工程是國家基礎建設之一，直接關(guān)乎社會(huì )繁榮與穩定。由于水利水電工程施工企業(yè)競爭激烈，做好財務(wù)管理和成本控制是企業(yè)獲得收益的重中之重。本文對水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制措施進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞：水利水電;財務(wù)管理;成本控制;措施
隨著(zhù)國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展走向。其中財務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì )使水利水電工程的財務(wù)管理出現很多問(wèn)題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩定的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問(wèn)題。
一、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制中遇到的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節中缺乏專(zhuān)業(yè)性
造成財務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題因素有很多，其中首要因素就體現在財務(wù)管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養，沒(méi)有競爭意識，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務(wù)管理人員，更是出現專(zhuān)業(yè)性不夠的現象，直接導致財務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。
(二)財務(wù)管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過(guò)程中，需要管理人員對于施工現場(chǎng)的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀(guān)察意識去第一時(shí)間發(fā)現施工中存在的問(wèn)題。但是實(shí)際情況是財務(wù)管理人員還是繼續沿用傳統的財務(wù)管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開(kāi)展。
(三)資金管理環(huán)節需要規范化
資金管理不規范也會(huì )直接導致財務(wù)管理和成本控制出現問(wèn)題。資金管理過(guò)于放權，會(huì )議費、業(yè)務(wù)招待費和辦公費的管控不規范，處于無(wú)序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的管理和掌控方面出現松散的現象，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(四)企業(yè)成本控制不合理
企業(yè)成本控制不合理直接影響財務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問(wèn)題，項目負責人對于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現資金分配不均的現象。另一個(gè)現象就是在財務(wù)審核過(guò)程中經(jīng)常出現問(wèn)題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的具體措施
(一)提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平是直接決定財務(wù)管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養和道德，還要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
(二)建立現代化財務(wù)信息管理，培養成本控制的意識
建立信息化系統的財務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問(wèn)題。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式復雜多變，建立適合的財務(wù)管理系統是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養財務(wù)管理人員的成本控制意識，可以有效節約資金，控制資金。
(三)加強資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過(guò)程中，要注意加強資金管理和成本控制。
1、會(huì )議費預算執行和政策建立高效率的施工協(xié)調會(huì )議制度，確定參與協(xié)調會(huì )議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì )議事項。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì )議內容的從上而下的執行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。很多企業(yè)現在每周開(kāi)例會(huì )，流于形式，意義不大，造成會(huì )議成本增加，會(huì )議效果不明顯的后果。
2、業(yè)務(wù)招待費預算執行和政策為了規范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法，規定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷(xiāo)必須有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專(zhuān)用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。3、材料成本的預算執行和政策材料的資金在水利水電工程施工中占據主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來(lái)規范材料的使用。嚴格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴密的填寫(xiě)，必須由項目負責人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過(guò)程中要按照規定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，還需要返工，浪費人力和時(shí)間。
(四)建立財務(wù)管理中的監督體制
水利水電工程的財務(wù)管理要起到對資金的監督作用，要注重對現場(chǎng)資金流動(dòng)和成本的控制加以監督與管理。因為在水利水電工程施工過(guò)程中，財務(wù)管理環(huán)節使用的頻率非常高，時(shí)間長(cháng)，復雜多變，這就要求財務(wù)管理的監督體系做到完善和仔細。
三、結束語(yǔ)
當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據非常重要的地位，做好財務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務(wù)管理和成本控制，要著(zhù)重培養財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養、建立現代化財務(wù)信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，帶動(dòng)中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。
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[3]謝瑛德.加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].大科技,2013.
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