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關(guān)于進(jìn)步民營(yíng)企業(yè)現代治理理念的思考
內容摘要：我國的個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，為增強國家經(jīng)濟實(shí)力做出了重要貢獻。要使民營(yíng)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，除了國家的法律法規等大環(huán)境保障外，進(jìn)步民營(yíng)企業(yè)家的思想文化素質(zhì)及現代治理理念是關(guān)鍵因素，也是要認真思考的題目�！ ￡P(guān)鍵詞：進(jìn)步 民營(yíng)企業(yè)家 現代治理 理念 思考改革開(kāi)放以來(lái)，中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要標志，就是私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái)，并成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)對我國政治、社會(huì )、人文等必將會(huì )有一定的影響。民營(yíng)企業(yè)要獲得大發(fā)展，除了國家的法律法規等大環(huán)境保障外，關(guān)鍵的是要著(zhù)重進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)職員的思想文化素質(zhì)，完善知識結構，轉變經(jīng)營(yíng)治理觀(guān)念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進(jìn)行有關(guān)政策法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)及治理決策等方面的學(xué)習培訓。造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )治理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
向職業(yè)化治理模式轉變
治理職業(yè)化是家族企業(yè)成長(cháng)的必由之路。重慶著(zhù)名私營(yíng)企業(yè)隆鑫團體已率先向家族制開(kāi)刀，公司老板辭往團體總經(jīng)理之職而讓位于“外來(lái)族”，老板的支屬退居二線(xiàn)，團體治理層裁減30%，十多位直系支屬或降或辭或進(jìn)修學(xué)習。選擇這條路徑發(fā)展民營(yíng)企業(yè)最為艱難，但也最有�？�，由于它不依靠于外力作用，而只依靠民營(yíng)企業(yè)自己。隆鑫團體自變革以來(lái)，公司的發(fā)展更順暢，主業(yè)保持強勁增長(cháng)勢頭，房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的多元化發(fā)展也一年一個(gè)臺階。
企業(yè)的成長(cháng)是有門(mén)路的，在不同的門(mén)路上，需要不同的治理方式，即家族化治理和職業(yè)化治理。而從家族化治理向職業(yè)化治理變化的中間過(guò)程的治理方法則稱(chēng)之為半職業(yè)化治理。這就是企業(yè)有效成長(cháng)的基本規律。
所謂職業(yè)化治理是指治理機制化。職業(yè)化治理的共同訴求就是建立真正的以機制為導向，而不是以企業(yè)家個(gè)人意志為主導的企業(yè)運營(yíng)機制。也就是說(shuō)，把企業(yè)創(chuàng )造成一部運營(yíng)狀態(tài)良好的汽車(chē)，而不是練習成一匹千里馬。
職業(yè)化治理的特征如下：清楚、開(kāi)放的股本結構和多層組織結構，所有權和經(jīng)營(yíng)分離與適度的授權、分權體系，職業(yè)化的治理班子和制度化，科學(xué)的決策、咨詢(xún)、控制體系，一攬子薪酬結構和激勵機制，明確的職責界定與責權體系，以強化和構筑門(mén)檻（如規模）為特征的競爭策略，系統化的全程風(fēng)險治理等等。推行職業(yè)化治理應做到：要與企業(yè)規模相對應；職業(yè)化應循序漸進(jìn)；欲破舊先立新；喜新一定要厭舊；聘人要人事適宜；對新人要扶上馬送一程。
建立新型的現代企業(yè)治理模式
只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)治理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化。日本在20年代已完成家族企業(yè)向控股公司的轉變，以控股上市公司的方式經(jīng)營(yíng)，這也是資本社會(huì )化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長(cháng)式治理模式靈活高效的上風(fēng)，留意精益求精、總結和進(jìn)步；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的治理模式，大膽鑒戒國內外先進(jìn)的治理經(jīng)驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現代企業(yè)科學(xué)治理模式。
世上沒(méi)有萬(wàn)能的治理模式，各行業(yè)有各行業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價(jià)值鏈，治理模式須因企業(yè)自身情況而有所選擇。但總的來(lái)說(shuō)，一種科學(xué)的先進(jìn)的治理模式，應具有以下一些共同點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權分離，實(shí)行董事、監事和股東三會(huì )監視機制下的總經(jīng)理負責制。企業(yè)有明確的競爭戰略和市場(chǎng)定位。重視企業(yè)制度、文化的建設和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體上風(fēng)，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的回屬感和敬業(yè)精神。有良好的公眾意識，不把企業(yè)當作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，注重良好的社會(huì )效益和公共關(guān)系。重視人力資源，以人為本，留意對員工的培養和激勵。實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，以理性代替感性。高效的決策機制和完備的治理體系，實(shí)現企業(yè)效率、活力和穩定發(fā)展的均衡。注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng )新和高科技的不斷引進(jìn)投進(jìn)，重視產(chǎn)品的品牌建設和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先。
民營(yíng)企業(yè)治理模式要向能夠調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性的治理體系和治理機制轉化。也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才治理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、資金運作體系、質(zhì)量監視控制體系。同時(shí)，企業(yè)還應建立一套高效率的運行機制，如激勵機制、約束機制、競爭機制、淘汰機制等，利用組織機制的氣力克服治理中的不足。企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展要具有能夠激發(fā)活力的內在動(dòng)力，要不斷調整、改革、創(chuàng )新和完善企業(yè)內部?jì)r(jià)值評估和價(jià)值分配體系，克服發(fā)展過(guò)程中不平衡的利益機制。要樹(shù)立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才觀(guān)，在實(shí)際工作做到：選拔重適用，重能力，重業(yè)績(jì)；著(zhù)力自己培養人才；人才治理上貫徹引導競爭、大浪淘沙的原則。此外，要有樹(shù)立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀(guān)，私營(yíng)企業(yè)一方面因人才貧乏，八分人才當九分使用；另一方面，由于資深人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長(cháng)，又滿(mǎn)足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對他們在工資、福利以及培訓方面都予以?xún)?yōu)待。
通過(guò)合作積極應對國際化挑戰
加進(jìn)世界貿易組織對中國的民營(yíng)企業(yè)而言，首先意味著(zhù)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，所面對的競爭對手和市場(chǎng)環(huán)境都是相當陌生的，因此，如何看清形勢變化并采取相應的措施，應是企業(yè)當前的重中之重。
加強內部治理
聯(lián)想團體董事局主席柳傳志曾告誡中國企業(yè)：別讓國際化亂了方寸。中國企業(yè)目前首要任務(wù)是加強治理，練好內功，在國內市場(chǎng)站穩腳跟，面對國際化競爭，中國民營(yíng)企業(yè)目前尤其需要解決的是加強企業(yè)核心競爭力的題目。在此方面，國內重工巨頭三一團體所采取的策略值得同行鑒戒。作為第一家進(jìn)進(jìn)重工機械行業(yè)的中國民營(yíng)企業(yè)，三一團體固然從一開(kāi)始就放眼全球，但是他們腳踏實(shí)地，首先立足于國內市場(chǎng)。目前，三一重工的規模已經(jīng)位列國內同行前列，而盈利能力則穩居第一，為同行的發(fā)展樹(shù)立了榜樣。
加強外部國際合作
2001年11月8日，三一重工與世界500強之一的美國約翰·迪爾建筑與森林設備公司正式簽訂合作經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，這是三一團體尋求國際合作、向國際化企業(yè)邁進(jìn)的重要舉措。根據協(xié)議，三一重工將在中國全面經(jīng)銷(xiāo)迪爾公司的設備及零部件，并協(xié)助提供售后服務(wù)，迪爾公司則在技術(shù)上全力支持三一，并大力支持三一重工拓展海外市場(chǎng)。這個(gè)協(xié)議的簽訂，使三一重工在與國際著(zhù)名企業(yè)的進(jìn)一步合作中向國際化發(fā)展邁進(jìn)了重要的一步。
隨著(zhù)我國加進(jìn)世貿組織，我國民營(yíng)企業(yè)的差距仍然在于科技含量不高以及企業(yè)規模效應較差上面。出路在于對癥下藥，立足本國，求科技創(chuàng )新，走強強聯(lián)合的路子。努力向外資企業(yè)學(xué)習，引進(jìn)高級治理人才和治理精英。利用國外企業(yè)的空檔，打出一片新天地。
實(shí)行治理創(chuàng )新
現代企業(yè)在市場(chǎng)上競爭，不僅限于以滿(mǎn)足顧客需求為導向的競爭戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略上，而且更體現在開(kāi)拓進(jìn)取、快速反應、創(chuàng )造顧客、超越競爭對手的創(chuàng )新能力上，創(chuàng )新已成為企業(yè)取得持久戰略上風(fēng)的基本條件。進(jìn)步企業(yè)創(chuàng )新能力，必須治理創(chuàng )新。
2000年8月19日，重慶民營(yíng)企業(yè)力帆團體老總尹明善以5580萬(wàn)的代價(jià)買(mǎi)下了“寰島紅巖俱樂(lè )部”；力帆購買(mǎi)越南球星黎玄德，只不過(guò)花了區區幾十萬(wàn)，但越南媒體連篇累牘的報道卻達到了幾千萬(wàn)的廣告效果，為力帆在越南市場(chǎng)的成功開(kāi)拓立下汗馬功勞。這是力帆品牌創(chuàng )新的成功典范。它表明：任何一項成功的創(chuàng )新往往能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的回報。
創(chuàng )新可以產(chǎn)生新的資源來(lái)創(chuàng )造財富，或者“組合”現有資源使之具有更大的創(chuàng )造財富的能力，在現代社會(huì )已成為清楚可見(jiàn)的事實(shí)，創(chuàng )新能力的強弱，是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的主要構成要素，“獲利路有三，壟斷我無(wú)權，投機我沒(méi)膽，創(chuàng )新求發(fā)展”，這是重慶力帆團體老總尹明善的座右銘。尹明善正是憑著(zhù)這執著(zhù)的創(chuàng )新精神，利用十年的時(shí)間在摩托車(chē)行業(yè)闖出了一片天地，造就了企業(yè)的獨特上風(fēng)。所以，在治理創(chuàng )新中要做到：
培育創(chuàng )新文化
現代企業(yè)創(chuàng )新文化的培育，必須把握創(chuàng )新精神的內涵：敢冒險、不怕失敗、永不滿(mǎn)足、注重實(shí)效。重慶鑫源公司斥巨資創(chuàng )辦的“鑫源事業(yè)研修者協(xié)會(huì )”從內部著(zhù)手，宣揚誠信，傳播企業(yè)文化，培養鑫源的核心氣力，同時(shí)對宣傳鑫源形象，培養親鑫源的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和客戶(hù)群，在重慶民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)的先例，并取得了可喜的成效，這些企業(yè)的成功說(shuō)明治理創(chuàng )新大有可為。
建立積極的人才評價(jià)與激勵機制
人才是創(chuàng )新的源泉。企業(yè)建立新型治理機制，不單是計劃何人何時(shí)進(jìn)行何項創(chuàng )新活動(dòng)，最關(guān)鍵的是要提供條件，創(chuàng )造環(huán)境，激發(fā)熱情，使創(chuàng )新的靈感像泉水一樣噴涌出來(lái)。國外治理專(zhuān)家特別夸大在全公司內產(chǎn)生創(chuàng )新欲看和有創(chuàng )新習慣的各項政策。像3M公司，誰(shuí)成功地開(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)或新服務(wù)項目，并在此基礎上建立了一家企業(yè)，誰(shuí)就會(huì )成為該企業(yè)的負責人，并享有與其職位相當的級別、薪金、獎金和認股權。因此建立有效的激勵機制，科學(xué)分配權利十分重要。企業(yè)從小到大，必然會(huì )從私人占有型向資本社會(huì )型轉變。在公司發(fā)展過(guò)程 中的不可替換人群，積極推行“金手銬計劃”，讓利益驅動(dòng)為公司帶來(lái)活動(dòng)力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。
拓展創(chuàng )新概念
今天的社會(huì )，只有激進(jìn)的創(chuàng )新才能為企業(yè)帶來(lái)明顯的增長(cháng)。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展對國內企業(yè)形成巨大壓力下，民營(yíng)企業(yè)家要想創(chuàng )造新的市場(chǎng)和新的財富，治理者們需要站在整體貿易概念和模式的高度來(lái)考慮創(chuàng )新。創(chuàng )新“先鋒”目標應該是創(chuàng )造全新的模式。我們的民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導要熟悉到：一個(gè)企業(yè)最重要的題目不是現在怎樣，而是將來(lái)怎樣；怎樣能為將來(lái)營(yíng)造一片土壤，一片創(chuàng )新的土壤，怎樣始終走在別人前面一步，才是最重要的。
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