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企業(yè)財務(wù)管理論文參考
企業(yè)財務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。下面，小編為大家分享企業(yè)財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助！
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)如何在這激流中勇進(jìn)并扎穩腳步亦步亦趨，需要分析企業(yè)自身問(wèn)題，完善企業(yè)財務(wù)內部控制制度，財務(wù)內部控制出了問(wèn)題，內部控制制度的不完善會(huì )對企業(yè)財務(wù)狀況的質(zhì)量造成影響，而企業(yè)財務(wù)報告信息質(zhì)量同樣也對企業(yè)現階段的財務(wù)現狀的評估造成影響。
大部分企業(yè)容易忽視財務(wù)的內部控制，盲目追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，造成企業(yè)財務(wù)內部虧空，公司治理結構不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內部控制的關(guān)系是相互聯(lián)系，公司管理體系是促使內部控制有效運行、增強內部控制能力的保障和基礎，是實(shí)行內部控制的制度的必要環(huán)節；而內部控制在公司治理結構中擔當的是內部管理的重要監督職責，是有利于企業(yè)管理人員完成企業(yè)目標、完成受托責任的一種有效方法。因此優(yōu)化財務(wù)內部控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，行之有效的財務(wù)內部控制能夠為企業(yè)的發(fā)展奠基良好的鋪路石。
一、我國企業(yè)財務(wù)內部控制的現狀
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)模式為國營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)經(jīng)濟并存。我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟是以公有制為主體，包括私人經(jīng)濟在內的多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的條件下運行的市場(chǎng)經(jīng)濟。我國大部分企業(yè)實(shí)施內部控制時(shí)間不長(cháng)，并且缺乏一定的經(jīng)驗性和指導性，相關(guān)信息系統不完善，財務(wù)內部控制的實(shí)施不能發(fā)揮其重要作用。近年來(lái)大多數企業(yè)能夠有效地運用進(jìn)行財務(wù)的內部控制建立業(yè)績(jì)考核制度，對企業(yè)的內部控制進(jìn)行細化分工取得較好的成效，由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)內部控制起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)財務(wù)內部控制的具體措施
1. 對企業(yè)實(shí)施全面的預算控制
企業(yè)領(lǐng)導自上而下進(jìn)行全面的實(shí)施布置，財務(wù)的內部運算是財務(wù)的重要組成部分，公司治理結構與內部控制的關(guān)系是密不可分的，公司管理結構是加強內部控制有效運行、保證內部控制功能發(fā)揮的前提和保障，是實(shí)行內部控制的制度的有效方法；而內部控制在公司管理系統中的地位要逐步增強，是有利于企業(yè)受托者實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標由企業(yè)主要負責人進(jìn)行實(shí)施全面的預算控制。
2. 加強會(huì )計內部控制意識的增強
從目前來(lái)看我國企業(yè)普遍對內部控制制度認識存在缺陷，大部分企業(yè)認識不全面。認為內控控制會(huì )增加工作環(huán)節，增大企業(yè)人員工作量，影響企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)首先應從根本環(huán)節抓取，從人才選聘關(guān)開(kāi)始，從社會(huì )上招聘規范的專(zhuān)業(yè)人員，達到改善企業(yè)人才結構的目的。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)多渠道開(kāi)展會(huì )計人員在職教育培訓，重中之重就是應該開(kāi)展一些關(guān)于法律方面的教育，企業(yè)內部管理人員應該具備法律知識和法律責任感。同時(shí)加強企業(yè)內部人員的責任意識與行動(dòng)能力的培養，加強企業(yè)內部人員的素質(zhì)教育與培訓，使其在財務(wù)內部控制方面的能力得到提高逐步發(fā)展，從人員素質(zhì)上提升和加強企業(yè)的內部控制。
3. 加強與改進(jìn)企業(yè)財務(wù)內部控制制度的監督體制
企業(yè)在發(fā)展和改進(jìn)自身內部控制制度的同時(shí)也要進(jìn)行有效地監督，企業(yè)的財務(wù)內部控制只有被嚴格執行力進(jìn)行控制才可以在其職責上發(fā)揮能動(dòng)性。企業(yè)可以運用內部監督與外部監督進(jìn)行管理，采取透明公正的原則，信息公開(kāi)化，并定期對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審計，從而發(fā)現企業(yè)內部控制制度的缺陷與不足，進(jìn)行完善。同時(shí)，企業(yè)也需要運用媒體、網(wǎng)絡(luò )和電視傳媒進(jìn)行有效迅速的監督，群眾監督的廣泛性的有效性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行反饋，改進(jìn)工作，是企業(yè)財務(wù)內部控制制度更加完善。
4. 建立準確穩定適合本企業(yè)的成本核算方法
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)計算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業(yè)原有基金鏈為主，企業(yè)必須細分業(yè)務(wù)成本，改正不合理、不規范的業(yè)務(wù)開(kāi)支。但是企業(yè)的成本核算人員大多處在市場(chǎng)，要想取得準確的信息就比較復雜。因此要與市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員、采購等部門(mén)保持良好的聯(lián)系。對成本核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，形成規范正規的成本核算方式。對核算人員提出更高的要求，是成本接近實(shí)際。
三、結語(yǔ)
根據實(shí)際的經(jīng)濟體制，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢離不開(kāi)規范的企業(yè)財務(wù)內部控制。作為企業(yè)的重要環(huán)節，如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內部控制的措施起著(zhù)至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展程度不斷提高，各企業(yè)所承擔的經(jīng)濟風(fēng)險也越來(lái)越大。在這種情況下，各企業(yè)必須加強內部會(huì )計控制，以此來(lái)保護企業(yè)財產(chǎn)的安全性。這就要求各企業(yè)高度重視企業(yè)內部會(huì )計控制建設問(wèn)題，加強企業(yè)的內部的控制，公司企業(yè)才可以進(jìn)行可持續的發(fā)展營(yíng)造良好的經(jīng)濟貿易環(huán)境。
參考文獻：
[1]王鈺.淺議我國內部財務(wù)控制制度現狀[J].企業(yè)論壇,2008（5）.
[2]梁曉聰.企業(yè)集團內部財務(wù)控制探[J].現代商貿工業(yè),2007（4）.
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