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通信工程網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化論文
在新的形勢下，加強通信工程管理成為滿(mǎn)足廣大人民群眾通信要求的重要措施，同時(shí)也是通信企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇。下面小編帶來(lái)的是通信工程網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化論文，希望對你有所幫助！
【摘要】通信工程是一種技術(shù)含量非常高的密集型工程，通信工程周期長(cháng)，工程量巨大，面臨形勢非常復雜，有多種不可測風(fēng)險。隨著(zhù)人們對通信水平的要求越來(lái)越高，傳統的依靠進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現通信工程整體項目的優(yōu)化已不可能，目前我們常用的工程管理方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃法來(lái)實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )計劃法應用非常廣泛，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )方案對于提升通信工程整體性能有很大益處，本文將重點(diǎn)探討如何對網(wǎng)絡(luò )計劃法進(jìn)行優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò )計劃法；優(yōu)化；研究
一、進(jìn)度——時(shí)間優(yōu)化
所謂進(jìn)度——時(shí)間優(yōu)化主要指的是在工程量確定的條件下，調動(dòng)一切有利因素實(shí)現工程周期最短，使得通信工程項目能夠早日完工最終獲得最優(yōu)的投資效果的方法。這種方法的關(guān)鍵在于節省時(shí)間。如何節省時(shí)間是這種方法的主要目標。通信企業(yè)在施工中針對關(guān)鍵路線(xiàn)的確定，對施工周期有很大的影響。關(guān)鍵路線(xiàn)上的施工提前一天或者是推遲一天，都會(huì )使得整個(gè)通信工程的工期提前一天或者是推遲一天。關(guān)鍵路線(xiàn)對施工周期的影響是顯而易見(jiàn)的。
針對進(jìn)度——時(shí)間方法的優(yōu)化，我們主要是圍繞著(zhù)施工周期這個(gè)目標來(lái)下功夫，具體而言就是針對關(guān)鍵路線(xiàn)的選取下功夫。我們要想縮短工期主要就是在關(guān)鍵路線(xiàn)的確定，以及縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期�？s短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期能夠進(jìn)一步縮短整個(gè)通信工程的工期。我們要縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期就必須充分調動(dòng)一切有利因素，實(shí)現現有資源的合理配置。具體而言就是要做到以下三點(diǎn)：
首先是要學(xué)會(huì )利用時(shí)差，按照施工進(jìn)度合理利用時(shí)差，在條件允許范圍內把非關(guān)鍵路線(xiàn)上的人力物力都調到關(guān)鍵路線(xiàn)的施工上來(lái)，把通信企業(yè)的主力放在關(guān)鍵路線(xiàn)的施工上來(lái)可以有效提升施工進(jìn)度，最終縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的施工時(shí)間。其次是要在關(guān)鍵路線(xiàn)的施工中要合理地組織人力物力，眾多的人力物力需要協(xié)同配合，才能發(fā)揮其最大效果。我們要實(shí)現全企業(yè)人力物力的最大效果，就必須要采取專(zhuān)門(mén)地組織措施，精心配置各種資源，從而實(shí)現整體效益的最大化。最后是要采取高技術(shù)含量的技術(shù)措施。所謂高技術(shù)含量的技術(shù)措施主要指的是通過(guò)改進(jìn)工藝設備或者是提高技術(shù)水平，從而提高工程施工效率，最終實(shí)現縮短工期的目的。
以上這三種方法的使用，縮短了關(guān)鍵路線(xiàn)的工期，但同時(shí)也使得原來(lái)的非關(guān)鍵路線(xiàn)變?yōu)樾碌年P(guān)鍵路線(xiàn)。這個(gè)時(shí)候通信企業(yè)的最好辦法就是還按照上述辦法對那些新的關(guān)鍵路線(xiàn)進(jìn)行處理，直至最后施工完畢。
二、時(shí)間——資源優(yōu)化法
時(shí)間——資源優(yōu)化法主要指的是通信工程管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)根據施工進(jìn)度對施工各種資源進(jìn)行統一調度與合理配置。通過(guò)實(shí)現工地現場(chǎng)各種資源的合理配置來(lái)實(shí)現對通信工程的整體把握。所謂現場(chǎng)工地的資源主要指的是在施工的時(shí)候各種人力，機械設備、周轉材料等內容。工程管理的重要內容就是針對各種施工資源的管理。做好施工資源的管理能夠有效促進(jìn)通信工程的整體推進(jìn)，有利于保證通信工程的整體質(zhì)量。
實(shí)現對通信工程的各種施工資源的合理配置，筆者認為首先要做到兩個(gè)方面。一方面是要對工地現場(chǎng)的各種資源充分掌握，并編制出全面的科學(xué)的工地現場(chǎng)資源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工進(jìn)度。把握施工進(jìn)度，施工人員一方面要仔細研讀施工進(jìn)度表于施工圖紙，另一方面是要嚴格監督施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節。施工人員只有做到這兩點(diǎn)，才能真正把握施工進(jìn)度。最后我們要做的是就是把施工進(jìn)度同資源分配結合起來(lái)。在充分掌握了這兩者之后，才能充分實(shí)現各種施工資源的合理配置。
通信工程管理人員運用時(shí)間——資源優(yōu)化法，進(jìn)行資源配置的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到兩種情況。一是在施工過(guò)程中對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的資源配置出現錯位的現象，有的環(huán)節資源充足，有的環(huán)節資源嚴重缺乏。二是在施工過(guò)程中由于某種資源的緊缺從而影響到施工進(jìn)度。這兩個(gè)問(wèn)題，是在通信工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到的兩個(gè)問(wèn)題。我們說(shuō)要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃法，具體到時(shí)間——資源優(yōu)化法而言就是要解決這兩個(gè)問(wèn)題。針對施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的資源配置出現錯誤的現象，我們主要是要通過(guò)兩方面的措施來(lái)解決。一方面是加強對施工進(jìn)度的監督，另一方面是結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)調整施工資源的安排。針對某種資源的限制導致施工進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，我們主要是通過(guò)對這種資源的合理配置來(lái)保證施工進(jìn)度。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，是優(yōu)化通信工程管理的重要措施。
三、時(shí)間——成本優(yōu)化
時(shí)間——成本優(yōu)化主要指的是工程管理人員通過(guò)對利用時(shí)差，實(shí)現對施工進(jìn)度的控制，最終使得通信工程的整體成本得到控制。眾所周知，通信工程周期長(cháng)短與工程成本之間是一種線(xiàn)性關(guān)系。經(jīng)過(guò)筆者觀(guān)察發(fā)現，逐步減少時(shí)差可以有效降低施工費用，最終保證通信工程的質(zhì)量。
一般意義上，工程費用的分類(lèi)有很多，經(jīng)過(guò)筆者歸納可以分為直接費用與間接費用兩大類(lèi)。直接費用主要指的是與施工現場(chǎng)存在直接關(guān)系的費用。所謂間接費用主要指的是那些不與施工發(fā)生直接關(guān)系的費用。最為典型的就是折舊費。
施工費用與時(shí)間呈現線(xiàn)性關(guān)系，我們優(yōu)化通信工程主要是通過(guò)利用兩者之間的線(xiàn)性關(guān)系，實(shí)現工程進(jìn)度與工程費用之間的最優(yōu)化，最終提升通信工程的整體性能。
通信工程在人們的高要求下，依靠原來(lái)傳統的管理模式已不能適應時(shí)代的發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò )計劃法來(lái)對通信工程進(jìn)行管理成為了未來(lái)通信企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分把握以上三種方法，通過(guò)優(yōu)化上述三種方法，最終提高通信工程的整體性能。
參考文獻：
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