關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理探析
質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)聽(tīng)取監理部門(mén)對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監察報告，落實(shí)監理責任，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目質(zhì)量管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：在施工項目的實(shí)施過(guò)程中，作為使用方，建設單位對于工程質(zhì)量可以說(shuō)是最為關(guān)心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個(gè)施工項目包括工程設計、現場(chǎng)協(xié)調、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡(jiǎn)要地分析了當前我國土木工程施工項目的質(zhì)量管理現狀，并從設計、施工和監理等三個(gè)方面對土木工程施工項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入地探析。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理
1 引言
對于土木工程施工項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是土木工程施工項目的生命線(xiàn)，沒(méi)有優(yōu)良的質(zhì)量，土木工程施工項目的其他一切都如無(wú)本之源，無(wú)從談起。所以如何對于土木工程施工項目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個(gè)項目從計劃到實(shí)施全過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。在施工項目的實(shí)施過(guò)程中，作為使用方，建設單位對于工程質(zhì)量可以說(shuō)是最為關(guān)心的。然而要確保工程項目的施工質(zhì)量，建設單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個(gè)施工項目包括工程設計、現場(chǎng)協(xié)調、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡(jiǎn)要地分析了當前我國土木工程施工項目的質(zhì)量管理現狀，并從設計、施工和監理等三個(gè)方面對土木工程施工項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入地探析。
2 當前我國土木工程施工項目的質(zhì)量管理現狀
第一，對于土木工程施工項目的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)。由于當前我國土木工程施工項目建設的投資運作主體越來(lái)越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經(jīng)營(yíng)于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門(mén)、七拼八湊的運作模式。比如有的施工項目籌集資金是一個(gè)單位，建設管理是一個(gè)單位，后期經(jīng)營(yíng)還貸又是一個(gè)單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。
第二，土木工程施工項目的設計質(zhì)量和責任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當前我國土木工程施工項目的實(shí)施過(guò)程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。
第三，對于土木工程施工項目在招投標階段的質(zhì)量管理仍然不夠規范。當前我國的土木工程施工項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業(yè)保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)的現象，另外，由于建設單位的專(zhuān)業(yè)管理深度不到位導致發(fā)包價(jià)格不合理的現象也限制了招投標階段的質(zhì)量管理。
第四，對于土木工程施工項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿(mǎn)意的規范化。當前我國的土木工程施工項目有很大一部分還存在著(zhù)標書(shū)漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。
3 土木工程施工項目的質(zhì)量管理探析
3.1 土木工程施工項目設計方面的質(zhì)量管理
在土木工程施工項目的設計階段，要著(zhù)重注意設計單位的設計方案是否滿(mǎn)足建設單位的各項要求，整個(gè)設計成果是否科學(xué)合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中區，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結構是否安全可靠與經(jīng)濟性兼顧，在投資造價(jià)上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個(gè)施工項目在建設完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現等各個(gè)方面都達到讓人滿(mǎn)意的程度。因此，在設計階段，項目質(zhì)量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長(cháng)處，同時(shí)善于征詢(xún)相關(guān)經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見(jiàn)和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類(lèi)尺寸標注是否準確無(wú)誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟合理、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調無(wú)矛盾等。
3.2 土木工程施工項目施工方面的質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì )遇到施工方對設計要求有疑問(wèn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有時(shí)是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問(wèn)題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調整。不能盲目施工，使實(shí)際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過(guò)程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過(guò)程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術(shù)要求，在此基礎上，組織挑選人員進(jìn)行培訓，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設施工過(guò)程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。從長(cháng)遠來(lái)看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工項目監理方面的質(zhì)量管理
施工監理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)聽(tīng)取監理部門(mén)對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監察報告，落實(shí)監理責任。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門(mén)，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的.施工操作是否及時(shí)糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿(mǎn)足完成施工并達到設計要求;施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節，是否有相當級別的技術(shù)人員主持參與施工過(guò)程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來(lái)認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與監理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費。
4 結語(yǔ)
總而言之，土木工程施工項目是牽涉百年的大計，其工程質(zhì)量理應作為重中之重。然而近些年來(lái)被報道的工程質(zhì)量問(wèn)題卻可謂是屢見(jiàn)不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節當中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來(lái)之后，就會(huì )由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導致整個(gè)工程施工項目的質(zhì)量不合格。由此可見(jiàn)，決不能對工程項目的任何一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現問(wèn)題就要及時(shí)糾正，時(shí)刻保證管理人員具有濃厚的社會(huì )責任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國土木工程施工項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的施工項目建設環(huán)境。另外，關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理，還要向程序化和系統化的方向發(fā)展，這也是施工項目質(zhì)量管理工作往現代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。
參考文獻
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