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土木工程項目施工與管理的問(wèn)題論文
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的快速進(jìn)步，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長(cháng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用。下面是小編收集整理的土木工程項目施工與管理的問(wèn)題論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著(zhù)施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新，各種類(lèi)型的施工項目涌現出來(lái)，各種土木工程項目隨處可見(jiàn)，而對土木工程項目的施工問(wèn)題也越來(lái)越凸顯出來(lái)。本文通過(guò)對土木工程施工中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，針對存在問(wèn)題，提出了改進(jìn)土木工程施工管理的建議。
關(guān)鍵詞：土木工程;項目施工;管理;問(wèn)題;對策
一、土木工程項目施工中存在問(wèn)題
1、技術(shù)控制方面的問(wèn)題
施工技術(shù)是一項工程項目的根本，在一項工程項目中具有至關(guān)重要的作用，工程設計方案的實(shí)現通常都取決于施工技術(shù)。所以，一項工程項目的施工是否成功完全取決于施工技術(shù)的先進(jìn)性。當今我國土木工程雖然在施工技術(shù)上有了明顯的進(jìn)步與提高，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現施工技術(shù)指標變動(dòng)性較大。施工技術(shù)通常是指在施工過(guò)程中的：地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)都對工程施工效果起著(zhù)決定性作用。然而當今很多施工單位面對如此繁雜的施工技術(shù)時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行有效控制。
2、工程用料問(wèn)題
在土木工程用材問(wèn)題中，其中大部分問(wèn)題的出現都是由材料采購環(huán)節的不嚴謹、材料運輸的不科學(xué)、材料檢驗方法的落后而產(chǎn)生的。這種背景下，工作人員對于材料的本質(zhì)分析不到位，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現材料中存在的各種質(zhì)量隱患，從而造成了材料在選用的時(shí)候存在著(zhù)極為嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
3、施工操作問(wèn)題
施工操作問(wèn)題主要是技術(shù)選擇工作中存在的問(wèn)題，是由于土木工程施工中工作人員素質(zhì)低、施工操作技術(shù)不熟練、對于各種規章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設中經(jīng)常會(huì )出現偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來(lái)嚴重的影響。
4、施工過(guò)程中的管理問(wèn)題
土木工程施工管理是施工企業(yè)對所實(shí)施的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標準對施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
4。1 建筑方面施工的質(zhì)量不高。施工的質(zhì)量不僅影響建筑物的正常使用，而且與人們的生命安全有著(zhù)緊密的聯(lián)系。在一些重大的安全事故屢次發(fā)生的情況下，建筑工程施工的質(zhì)量已成為社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題。
4。2 沒(méi)有規范管理合同。因為我們國家的建筑市場(chǎng)不完善，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業(yè)也會(huì )接受，這些企業(yè)為了盈利，導致影響工程的質(zhì)量;違約現象特別嚴重，在施工的過(guò)程中，為了滿(mǎn)足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴重影響建設行業(yè)的秩序;合同規范管理不完善，管理人員缺少法律意識，這樣企業(yè)的法律風(fēng)險提高了。
4。3 工程監理方面比較窄，而且一些工程的監理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗不足，缺少合同意識和法律意識。承包商通常把工程監理人員當成質(zhì)量檢驗員，這樣使工程監理的作用大大減弱;工程監理的范圍狹隘，監理應該在建筑工程的施工建設中起一定的作用，并且根據一些問(wèn)題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進(jìn)行。但是現在的工程監理限于施工的階段。工程監理市場(chǎng)無(wú)秩序，施工單位隨意的壓低價(jià)格，工程監理為了能夠得到項目而接受這樣的價(jià)格，這樣會(huì )使工程監理的積極性下降，工程監理很難起到應有的作用，使監理市場(chǎng)非�；靵y，限制了監理事業(yè)的發(fā)展。
二、土木工程項目施工管理的措施分析
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的快速進(jìn)步，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長(cháng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用。但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟應加強工程管理。
1、加強對人的管理
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發(fā)現細節問(wèn)題，同時(shí)，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。
2、建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監管機制
應建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監管機制，以確保建筑用料的質(zhì)量和安全。材料進(jìn)場(chǎng)前應檢查其規格、型號、產(chǎn)地、外觀(guān)、性能指標、數量等參數，對于一些重要材料，還應該委派專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行監督。
3、嚴格執行施工標準，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，開(kāi)拓市場(chǎng)需要靠好的信譽(yù)，好的信譽(yù)來(lái)自于工程建設的質(zhì)量。工程建設的質(zhì)量相當重要，必須從國家大局出發(fā)，從“用戶(hù)至上”的宗旨出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的方面看，三者是辯證統一的關(guān)系。而當前，“質(zhì)量不達標”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場(chǎng)。廣大職工也因局部質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)攬不到任務(wù)導致職工息工待崗，甚至出現了企業(yè)倒閉，職工失業(yè)的狀況。有的工程局因為出現一起質(zhì)量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務(wù)訂單。而質(zhì)量搞好了，多創(chuàng )幾項優(yōu)質(zhì)工程，多創(chuàng )幾項魯班獎項目，企業(yè)信譽(yù)大增，工程中標不斷，企業(yè)職工都受益。所以，施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須要不斷研究。
施工質(zhì)量的嚴格要求，必須以“過(guò)程精品”來(lái)保證總體質(zhì)量完整，也就是現在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)”的目標。為了實(shí)現這樣的目標，應該進(jìn)行以下控制：
3。1 按照一些企業(yè)質(zhì)量要求，貫徹質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的方針和目標。貫徹方針政策：“兌現合同承諾，留下時(shí)代精品”，質(zhì)量的目標：?jiǎn)挝还こ桃淮涡则灲缓细衤蕿?00%，單位工程的優(yōu)良率要求達到本行業(yè)的先進(jìn)水平。爭取國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程。在每項工程招標時(shí)，對質(zhì)量有具體的標準和要求，施工過(guò)程中企業(yè)根據自身的質(zhì)量方針和項目的具體的質(zhì)量標準要求，制定質(zhì)量規劃，并且認真的去實(shí)施。
3。2 控制質(zhì)量必須以“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，以“過(guò)程精品”保整體創(chuàng )優(yōu)。施工質(zhì)量控制程序如圖1。
總而言之，有許多控制施工質(zhì)量的方法，關(guān)鍵是要根據質(zhì)量目標進(jìn)行施工，嚴格貫徹標準要求，堅持控制質(zhì)量管理過(guò)程。按照“PDCA”循環(huán)的方法，規范運行，對階段、系統、因素進(jìn)行控制，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責任，增強責任心，就一定能夠把施工的質(zhì)量控制好。
4、加強對施工現場(chǎng)的安全管理控制
在工程建設項目施工中，包括高空作業(yè)和地下作業(yè)，在保證鐵路、公路正常運行的情況下進(jìn)行施工，有很多是立體交叉作業(yè)等，城市施工和山區施工都有，而且現場(chǎng)的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當重要，它關(guān)系到每個(gè)人的生命及財產(chǎn)安全，與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有著(zhù)密切的聯(lián)系，也與企業(yè)的興衰有關(guān)。所以，施工過(guò)程中必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，安全問(wèn)題必須嚴格控制。一般而言，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施有如下幾點(diǎn)：
4。1 安全控制程序如圖2。
4。2 加強安全管理制度。
�。�1）消除麻痹思想。
�。�2）明確企業(yè)領(lǐng)導者的責任。
�。�3）明確項目經(jīng)理的責任與義務(wù)。
�。�4）實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。
4。3 落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
項目經(jīng)理必須承擔安全生產(chǎn)、安全管理的責任，必須樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項目經(jīng)理對安全的知識有深刻的理解，某部門(mén)規定項目經(jīng)理必須進(jìn)行培訓和考試，把考試分數作為評標指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時(shí)也要對隊長(cháng)、班組長(cháng)和操作工人進(jìn)行培訓，提高勞動(dòng)者的安全意識。把安全目標分解到崗，落實(shí)到人。
結束語(yǔ)
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要去發(fā)現和探討，只要通過(guò)自身的工作實(shí)踐，不斷的善于發(fā)現新的問(wèn)題并通過(guò)理論與實(shí)踐的結合深入思考探索，就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破點(diǎn)，同時(shí)可以總結出一套好的解決管理問(wèn)題的體系最終確保工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1]易祖德。土木工程施工管理問(wèn)題分析[J]�？萍紓鞑�，2011。
[2]王燁。土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及相關(guān)建議[J]。城市建設理論研究，2012。
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