土木工程施工安全管理論文

　　1土木工程施工中的安全問(wèn)題

　　1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過(guò)程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來(lái)進(jìn)行調度，施工過(guò)程中會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，如果不能得到有效解決，就會(huì )造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復情緒，不僅會(huì )影響施工進(jìn)度，還會(huì )帶來(lái)嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀(guān)察到的安全問(wèn)題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門(mén)忽視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并解決。有些部門(mén)缺乏進(jìn)行安全監管的責任心，對施工現場(chǎng)的一些安全隱患沒(méi)有進(jìn)行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會(huì )轉化成嚴重的安全事故。例如，2010年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進(jìn)行外墻節能改造的施工過(guò)程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　2做好土木工程施工安全管理的對策

　　2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過(guò)程中的的每一個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過(guò)于籠統和形式化。安全管理問(wèn)題重在對安全事故的防范，要著(zhù)力于在日常工作中發(fā)現安全風(fēng)險并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實(shí)行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識，施工管理人員才能切實(shí)加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時(shí)發(fā)現安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^(guò)向他們講述一些現實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì )造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應用。2.3合理進(jìn)行施工設計施工設計要從工程項目的現實(shí)條件出發(fā)，對施工現場(chǎng)及周?chē)�環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創(chuàng )造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過(guò)程危險點(diǎn)的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，土木工程施工過(guò)程由一系列環(huán)節構成，每個(gè)環(huán)節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節要求也不同。有些環(huán)節施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強對這些危險點(diǎn)的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環(huán)節安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書(shū)面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程施工過(guò)程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權益，增加企業(yè)的社會(huì )知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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