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施工管理中土木工程論文
一、施工管理存在的問(wèn)題
在我國現存的土木工程施工管理中，很多管理團隊上并沒(méi)有真正意義上的工程監理。很多所謂的工程監理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監理的工作。而這樣的工程監理并不具備專(zhuān)業(yè)的知識和專(zhuān)業(yè)的監理素質(zhì)，因此，對土木施工的監督起不到實(shí)質(zhì)性的作用。這樣就會(huì )導致施工過(guò)程的問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現，更不能提成相應的解決辦法，不能保證整個(gè)土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問(wèn)題甚至會(huì )導致整個(gè)工程的質(zhì)量檢測和最終的交工，甚至存在很多隱患，對后期的施工造成很大的困擾。
二、解決方法
1.積極推行管理責任制
推行施工管理責任制是為了避免人為因素對施工的影響。作為大規模的土木工程項目，必須實(shí)施嚴謹的組織管理，確保工程質(zhì)量安全，除了技術(shù)水平等因素外，是人在進(jìn)行工程施工的管理。在種類(lèi)繁多的工程項目中，工程項目中各種難度都隨之加大，所以在管理的層面上，更應杜絕管理漏洞與死角。管理責任制的本質(zhì)是把項目當中的責任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與個(gè)人上面，要制定科學(xué)規范的管理制度，使各自為各自的工程項目擔起責任來(lái)。這樣不僅可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)模式，還能夠改變過(guò)去的管理模式，切實(shí)落實(shí)，各盡其職。當然，工程的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須在授權允許的范圍之內進(jìn)行管理，保證項目在實(shí)施的過(guò)程中可以保持合理有序地進(jìn)行。
2.加強質(zhì)量管理
土木工程施工中的質(zhì)量管理是確保土木工程施工順利開(kāi)展和收官的關(guān)鍵保證。要保證土木工程的順利開(kāi)展，要有完善的質(zhì)量管理體系，對于整體的施工過(guò)程和施工的標準都要有明確的規定和準則，如制定相關(guān)的質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量管理規范手則。只有明確了標準后施工才能對施工人員以及施工整體管理按照標準來(lái)開(kāi)展，對工程流程也是一個(gè)重要的保障，這樣也能如期保質(zhì)保量的交付工程。在土木工程的施工過(guò)程中有明確的質(zhì)量管理的標準，現存的很多施工管理的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解，土木工程的施工和管理水平會(huì )提升一個(gè)臺階，也能更好的推動(dòng)土木工程規范性的發(fā)展。
3.加強成本管理
作為項目工程施工管理的部門(mén)，應該按照項目的實(shí)際情況，制定出完善合理的成本管理體系，對施工成本進(jìn)行合理的控制，提高企業(yè)效益。在土木工程施工管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題加以分析，找到解決問(wèn)題的辦法，一方面，提高了工程的質(zhì)量和安全意識，建立了嚴謹的監督機制，全面分析和控制，提高了企業(yè)的創(chuàng )新能力；另一方面也幫助企業(yè)得到發(fā)展，獲得了更好的信譽(yù)。
三、結語(yǔ)
我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展推動(dòng)了土木工程發(fā)展，也帶來(lái)了更大的機遇。但是現在土木工程施工管理中存在一些問(wèn)題，只有進(jìn)一步的解決和完善，才能更好的推動(dòng)土木工程更加繁榮發(fā)展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不斷的吸收相關(guān)科技和管理上的優(yōu)勢，來(lái)解決現存的相關(guān)問(wèn)題。
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