- 相關(guān)推薦
關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析
一個(gè)工程的施工質(zhì)量對人民的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】本文將對土木工程施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行闡述，針對工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決的相關(guān)優(yōu)化對策，為人民的生命和財產(chǎn)安全確立保障。
【關(guān)鍵詞】土木工程 項目管理 質(zhì)量管理
1、土木工程施工項目質(zhì)量管理概述
1.1項目質(zhì)量管理的定義
項目質(zhì)量管理在廣義上的理解方式是指工作的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值和使用的屬性，項目的質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督和管理的保證工作。項目是具有一次性特點(diǎn)的活動(dòng)，項目質(zhì)量要從項目所涉及范圍的階段、子項目、項目工作單元等方面的工作質(zhì)量。項目活動(dòng)質(zhì)量管理始終依賴(lài)質(zhì)量的計劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)組成的保證項目質(zhì)量的一個(gè)體系。項目質(zhì)量管理是一個(gè)系統性的過(guò)程，在工程實(shí)施過(guò)程中需要一定的資源，配合工程質(zhì)量的要求。各個(gè)部門(mén)與實(shí)施單位要認真的保證工作的質(zhì)量，將工作程序進(jìn)行的具有標準、有規范。
1.2項目質(zhì)量管理的內容
項目質(zhì)量管理內容包括決策階段的項目質(zhì)量管理、施工前期的項目施工質(zhì)量、施工過(guò)程中的項目質(zhì)量管理、工程完工后的項目質(zhì)量管理。項目管理的主要目標是在質(zhì)量、時(shí)間和成本上保證工程的質(zhì)量，實(shí)現工程在計劃、組織、實(shí)施、控制各個(gè)方面能力的實(shí)現。項目質(zhì)量施工前管理的具體內容包括對施工團隊素質(zhì)的審核、施工單位與投標的審核、施工圖紙的確定、相關(guān)單位技術(shù)水平的審核、對半成品的質(zhì)量檢驗、分項和分部工程的質(zhì)量檢查工作等;施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作包括對工程質(zhì)量控制進(jìn)行確認、控制工程活動(dòng)的條件和因素、檢查工序的質(zhì)量并為后面的工程提出建議、分項工程的施工驗收、成品保護與質(zhì)量檢驗等;工程完工后的項目質(zhì)量管理包括對成品的保護、對未完成的工作進(jìn)行檢驗、整理交工的技術(shù)資料、完成竣工圖和竣工驗收工作。
1.3質(zhì)量管理的重要性
一個(gè)工程的施工質(zhì)量對人民的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用，質(zhì)量保證是任何工程實(shí)施達到計劃要求的基礎，是項目得到正常運行的保障。質(zhì)量管理是對質(zhì)量的方針、目標和職責進(jìn)行確定，并能夠使質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證實(shí)現相應的管理職能。工程項目質(zhì)量管理的保障與企業(yè)領(lǐng)導人有著(zhù)直接的關(guān)系，領(lǐng)導人的指示和言行對工程有著(zhù)很大的影響。
2、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析
2.1質(zhì)量管理意識不高
一個(gè)工程的質(zhì)量與投資人、承包商和施工人員等有著(zhù)直接的關(guān)系，隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)只顧追求經(jīng)濟利益，而對工程質(zhì)量產(chǎn)生忽視，從而達不到國家的質(zhì)量標準，對人們的生產(chǎn)生活造成了很大的威脅�，F在的企業(yè)多數對工程質(zhì)量不重視，施工人員和質(zhì)量管理人員的意識程度很低，還存在值得改善的地方。
2.2質(zhì)量管理體制不健全
我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中，土木工程建設單位通常進(jìn)行招投標。而很多的投資人將工程交給承包商進(jìn)行管理，很多承包商對工程項目的了解不充分，大部分是沖著(zhù)經(jīng)濟利益進(jìn)行建設的，對質(zhì)量的監督與管理方面的體制不完善。質(zhì)量管理應該在整個(gè)建設過(guò)程中出現，并對每個(gè)分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量的監督和管理。工程中的質(zhì)量體制不健全是工程中存在的一個(gè)嚴重的問(wèn)題，值得改善。
2.3現場(chǎng)監理不到位
工程中的監理人員負責現場(chǎng)的監理，監理需要掌握充分的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)要對工程的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行監督，保證工程的質(zhì)量和安全。在建筑工程中常出現現場(chǎng)混亂，監理不到位的現象。常出現實(shí)施現場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的清理，為后續的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現場(chǎng)不注意安全問(wèn)題，對電力設備的使用和安全帽的使用不注意，針對高空作業(yè)時(shí)應該注意的問(wèn)題等等。
2.4質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低
在一個(gè)工程的建設當中，管理人員的素質(zhì)顯得尤為重要，一個(gè)管理人員決定著(zhù)手下的施工人員的素質(zhì)。好的質(zhì)量管理人員將把好工程的質(zhì)量關(guān)，如果質(zhì)量管理人員只是偷懶�；�、追求利益，將會(huì )影響工程的施工質(zhì)量，很多工程的質(zhì)量管理人員存在普遍的素質(zhì)較低。提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)是值得期待的事情。質(zhì)量管理人員不但要關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還要自己懂得土木方面的專(zhuān)業(yè)知識，做到心中有數，及時(shí)的將情況反映給上級。
3、土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策分析
3.1提高現場(chǎng)施工質(zhì)量管理意識
一項大型建筑工程需要嚴謹的質(zhì)量管理方案，在工程項目中，在符合國家建筑法律和當地建筑規定外，還應遵守建筑行業(yè)內部所制定的統一規范：第一，“首要質(zhì)量”，質(zhì)量是檢驗工程是否合格的首要標準。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴格按照顧客所提要求設計施工圖紙，對于顧客不理解的行為，對其進(jìn)行細心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關(guān)心員工，充分利用保健因素和激勵因素，調動(dòng)員工的工作積極性，對于有思想、能夠提供具有建設性方案的員工給予獎勵，增強人們的責任意識;使員工自主提高工程質(zhì)量，從而避免大意的行為。第四，“事前控制”，在工程施工前，對工地上的施工安全進(jìn)行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕安全中存在的隱患問(wèn)題，避免工程造成巨大的損失。第五，嚴格按照質(zhì)量平衡標準對工程進(jìn)行檢查，針對數據性的資料，規范工程的施工要求，嚴格對照設計圖紙，對工程質(zhì)量實(shí)施監控。
3.2健全現場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系建設
工程施工質(zhì)量關(guān)系著(zhù)企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理體系建設需要在以下幾點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展：(1)時(shí)刻監控施工工程，保證工程施工質(zhì)量。在施工開(kāi)展前，應制定詳細、合理的施工方案。對于施工中不同工作程序，不同工作人員，制定出不同的規定要求，并隨時(shí)對每一部分工程進(jìn)行嚴格檢查，直至檢查符合標準，方可進(jìn)行另一項工程，避免施工完成后，發(fā)現不符合工程安全要求的地方，重新對其進(jìn)行施工，避免浪費人力和財力。(2)對于工程材料的嚴格檢驗，對材料的購買(mǎi)、檢驗、實(shí)驗、簽字等每一項工作都要嚴謹認真的檢查，并對于符合要求的產(chǎn)品留樣保存，以便日后備用。(3)在工作制度方面，制定獎罰分明的制度體系，對于符合質(zhì)量標準的工程進(jìn)行獎勵表?yè)P，并賦予榮譽(yù)稱(chēng)號，對于違背標準的工程，禁止徇私枉法，對其進(jìn)行嚴肅的公開(kāi)處理，建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的制度，保證施工隊建造安全的工程。
3.3加強現場(chǎng)監理
在監理工程師檢驗工程質(zhì)量的工作過(guò)程中，要嚴格按照要求對照設計標準和建筑標準進(jìn)行檢查，對待監理工作馬虎不得，關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。工程建筑的施工設備主要分兩種：一是用于加工工程實(shí)體工藝設備和機器的機械設備，二是指施工機具，施工機械的質(zhì)量同樣影響工程的質(zhì)量，所以選用優(yōu)質(zhì)的機械才能建筑完美的工程。對于施工現場(chǎng)的機械設備也要進(jìn)行嚴格的管理。同時(shí)對施工現場(chǎng)的人員要進(jìn)行嚴格的管理，保證工程的安全進(jìn)展。
結束語(yǔ)
在建筑工程中最重要的是工程的質(zhì)量問(wèn)題，土木工程施工項目質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。本文對項目質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細的概述，并對項目管理的內容和質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，最后對土木工程中項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行敘述，并對其問(wèn)題的解決措施進(jìn)行總結，工程施工質(zhì)量關(guān)系著(zhù)企業(yè)和人民的生命、財產(chǎn)安全，加強加強土木工程施工項目質(zhì)量勢在必行。
參考文獻：
[1]吳駿馳，王希文;《關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析》;2011年8月5日
[2]王明，鄧東東;《探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策》;2013年1月20日
[3] 袁益光;《加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施》;2010年7月28日
【加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析】相關(guān)文章：
加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施的論文09-03
試析加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施08-13
談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施論文08-21
土木工程施工質(zhì)量管理對策06-30
淺析加強救災款物管理的對策09-01
加強審計項目質(zhì)量控制的對策08-10
土木工程施工管理淺析09-08