土木工程施工管理淺析

　　土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng).它涉及的范圍十分廣泛,需要處理大量的復雜的技術(shù)問(wèn)題,耗費大量的人力,耗費大量的物資,動(dòng)用大量的設備.　下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設進(jìn)程也在逐漸加快，隨之而來(lái)的土木工程建設項目數量也在大量的增加，其規模也在不斷擴大，因而對土木工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強對土木工程項目的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過(guò)程中，通過(guò)不同的措施方法對土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，可以提高土木工程項目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點(diǎn)，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，提出加強土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問(wèn)題;措施

　　土木工程的施工管理是整個(gè)土木工程建設的重要內容，在具體的項目工程中，明確了解土木工程的施工特點(diǎn)，對土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，促進(jìn)土木工程建設的發(fā)展，推動(dòng)城市化建設。

　　一、土木工程施工的特點(diǎn)

　　土木工程施工管理就是在施工的過(guò)程中對各個(gè)工程的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結合工程的特點(diǎn)，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點(diǎn)，對其工程施工由全面的了解，才能對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先土木工程施工具有較強的復雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強的復雜性。其次，土木工程施工具有流動(dòng)性強的特點(diǎn)。土木工程建設不會(huì )固定在某一個(gè)區域內，沒(méi)有相對穩定的施工場(chǎng)所。另外，土木工程施工還具有周期性長(cháng)的特點(diǎn)。土木工程的體積大，施工具有的復雜性和流動(dòng)性，因而就形成了土木工程施工周期性長(cháng)的特點(diǎn)。

　　二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　(一)對施工管理工作的重視程度不夠

　　施工單位在土木工程施工管理中對施工質(zhì)量不夠重視，對施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識較為淡薄。首先在施工設計時(shí)考慮不夠全面，會(huì )直接導致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過(guò)程中不能按照相關(guān)的制度規定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的認證檢查就開(kāi)始施工，沒(méi)有充分的計劃和詳細的施工方案，不能保證整個(gè)工程項目的安全和質(zhì)量。最后，對施工質(zhì)量管理的工作的認識不夠，具體的工作開(kāi)展不力。沒(méi)有在具體的施工過(guò)程中開(kāi)展相應的施工管理工作，不能全面把握整個(gè)施工過(guò)程。

　　(二)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差，綜合素質(zhì)差

　　施工人員是土木工程建設中有著(zhù)非常重要的作用，在整個(gè)土木工程施工管理過(guò)程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節。工程施工人員存在的問(wèn)題，一方面是施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的施工人員在施工過(guò)程中對施工的流程、工序以及細節上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問(wèn)題。不能及時(shí)預見(jiàn)施工中可能會(huì )存在的問(wèn)題，施工的防范意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現階段從事土木工程施工人員的特點(diǎn)，其在施工過(guò)程中，對具體的施工認識不足，對施工安全事故的防范意識較差。

　　(三)施工質(zhì)量較差

　　對招標的管理沒(méi)有進(jìn)行明確的規定，缺乏具體的規范。在招標的過(guò)程中常常出現弄虛作假的現象，地方保護主義、價(jià)格的不合理以及不當的競爭等都容易造成施工單位在具體的施工過(guò)程中，出現盲目施工，偷工減料的施工行為，導致工程施工質(zhì)量差。對鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準確，長(cháng)度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當所導致的問(wèn)題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問(wèn)題，例如監管人員的素質(zhì)較低，具體的監管水平不高，缺少合理的監管機制。如果施工管理的工作沒(méi)有較好的監督機構，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì )漂浮不定，隨時(shí)可能出現一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題沒(méi)有相應的人員進(jìn)行監督，就會(huì )不斷擴大，造成嚴重的損失。

　　三、加強土木工程施工管理的措施及方法

　　在土木工程施工管理中，提出預防土木工程施工管理問(wèn)題的有效措施，對其進(jìn)行探究性的分析，促使其更好的得到應用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設的順利進(jìn)行。

　　(一)嚴格執行土木工程施工中的質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量是土木工程發(fā)展的關(guān)鍵內容。在具體的施工過(guò)程中，需要利用完善的機構組織對施工質(zhì)量進(jìn)行控制及科學(xué)合理的安排，把對質(zhì)量的管理過(guò)程分成有限的板塊[2]，制定科學(xué)的質(zhì)量目標，安排好工程項目的建立工作，優(yōu)化質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò )信息，將工程建設工作落實(shí)并做好監管，做好各種施工信息的反饋工作等。

　　(二)加強土木工程施工人員的隊伍建設

　　施工人員是土木工程項目建設的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內容，也是影響土木工程管理的關(guān)鍵因素之一。嚴格選擇施工隊伍的人員，經(jīng)過(guò)初試、復試、面試等環(huán)節層層選拔，對施工人員的綜合能力要有一個(gè)整體的要求。對施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓，使其全面掌握施工的流程，做到對自己的工作心中有數。

　　(三)創(chuàng )新土木工程施工管理的工作方法

　　從以下三個(gè)方面對土木工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。

　　第一，推行責任制為主的項目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內容，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，項目經(jīng)理負責項目施工的協(xié)調和順利進(jìn)行，企業(yè)內部利用有效的管理機制保證施工工作落到實(shí)處。完善項目的管理體系，明確項目的責任人，保證施工管理的順利進(jìn)行。

　　第二，加大對施工管理工作經(jīng)費的投入，關(guān)心管理人員，培養新型人才，利用新的思維模式開(kāi)創(chuàng )施工管理的新局面。

　　第三，應用新型的科學(xué)技術(shù)，從工程中標開(kāi)始到工程竣工，建立網(wǎng)絡(luò )信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。

　　結語(yǔ)

　　城市化建設進(jìn)程不斷加快，土木工程建設項目的規模也在逐漸擴大，掌握土木工程施工的特點(diǎn)，。對其施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，探究加強土木工程施工管理的方法，能積極推動(dòng)土木工程業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].新建設：現代物業(yè)上旬刊,2011,(9):124-125.

　　[2]鄧飛.現階段土木工程施工管理存在問(wèn)題及措施[J].房地產(chǎn)導刊,2013,(24):66-66.

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