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土木工程項目施工質(zhì)量管理
土木工程的施工質(zhì)量與整個(gè)工程的進(jìn)度有著(zhù)不可分割的關(guān)系，土木工 程屬于建筑工程中一個(gè)重要的環(huán)節，其關(guān)乎著(zhù)建筑物的質(zhì)量、結構，良好的土木工程會(huì )給予建筑工程增加色彩。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:介紹了項目施工質(zhì)量管理在建筑業(yè)的發(fā)展歷程，結合項目施工質(zhì)量管理的概念與主要任務(wù)，分析了目前項目施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并探討了相應的改進(jìn)措施，從而提高建筑項目的質(zhì)量與管理水平。
關(guān)鍵詞:施工項目，質(zhì)量管理，土木工程
一、項目施工質(zhì)量管理在歷史上的發(fā)展歷程
直到1900年，土木工程的項目管理還是依靠設計師，工程師和項目建設者自身來(lái)進(jìn)行管理，例如比較著(zhù)名的有:維特魯威(公元前1世紀羅馬)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯•特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德•德金德姆•布魯內爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來(lái)進(jìn)行帶有個(gè)人水平和意志的管理，很難成系統并且難以推廣。直到19世紀50年代，成系統的項目管理的工具和技術(shù)開(kāi)始出現，西方項目管理的兩位先驅者:亨利•甘特(被稱(chēng)作計劃與控制之父，甘特圖、Ganttchart)和亨利•法約爾(五要素管理發(fā)明者)，他們開(kāi)發(fā)了各種項目管理的方法并開(kāi)始運用于項目管理之中，并在實(shí)踐運用中進(jìn)行不斷的再發(fā)展和再總結。
二、項目施工質(zhì)量管理的概念
施工項目的質(zhì)量管理便是在項目管理的大方向上結合施工具體過(guò)程進(jìn)行項目管理的深化和發(fā)展，因為其并不是完全獨立的一項工作，并且與單位的施工安全和信譽(yù)等等因素有著(zhù)十分密切的關(guān)系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。施工項目的質(zhì)量管理必須建立相應的控制系統，項目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個(gè)獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個(gè)項目的運作和處理過(guò)程中實(shí)現了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務(wù)大致包括以下內容:
1)正確的項目管理的信息提供基礎以及相關(guān)信息的及時(shí)發(fā)布與更新;
2)與項目相關(guān)方面的及時(shí)全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個(gè)項目的關(guān)鍵績(jì)效指標體系的信息技術(shù)體系的信息技術(shù)系統(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)對潛在管理目標的差異化分析;
5)建立相應的項目管理，組織結構和工作流程及項目的管理與治理系統;6)加大相關(guān)項目管理工作參數的透明度，完善相關(guān)合同管理。
3項目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
在現實(shí)的具體實(shí)施過(guò)程中，很多的施工方卻在質(zhì)量管理過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題，因此，結合以上的項目質(zhì)量管理的目標任務(wù)，可以做出以下的分析:
1)部分施工單位由于缺乏對質(zhì)量控制的相關(guān)信息的了解，因而無(wú)法做出相應的管理措施，也就無(wú)法對相應工程的實(shí)時(shí)現狀來(lái)更新，相關(guān)實(shí)施工作人員在施工過(guò)程中容易出現忽視相關(guān)質(zhì)量標準，不按要求施工或不解決過(guò)程中的細小質(zhì)量問(wèn)題，而且相關(guān)第三方的監督人員不及時(shí)指出和匯報，導致工程整體質(zhì)量受到影響。
2)有些項目在施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，相關(guān)人員缺乏溝通，導致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項工藝和流程程序出現違規、違法的施工行為，具體為現場(chǎng)施工出現變動(dòng)時(shí)并無(wú)設計變更或施工單位有隨意變動(dòng)，更改一些設計施工工序時(shí)不及時(shí)與設計人員溝通，先施工再溝通，少數施工單位私下不嚴格遵守施工圖紙進(jìn)行等問(wèn)題。
3)土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個(gè)不同的個(gè)體和情況，每項工程潛在的質(zhì)量控制目標都不一樣，因而不同的因素影響著(zhù)質(zhì)量控制目標的達成。例如項目的地質(zhì)勘察數據是否真實(shí)、準確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內的影響等等方面。
四、項目施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法
通過(guò)對以上方面的分析和研究，土木工程開(kāi)展質(zhì)量控制的科學(xué)策略，可以結合項目管理的基本內容，作出以下改進(jìn):
1)針對施工方的相對信息不足和更新問(wèn)題，設計方應與施工方進(jìn)行相關(guān)信息平臺的對接，必要時(shí)應加入相關(guān)其他方面，使各方可以在同一個(gè)平臺上進(jìn)行順暢溝通，保持施工過(guò)程中的相關(guān)信息的準確和及時(shí)，施工管理方也應將自己得到的信息進(jìn)行整理和分類(lèi)，及時(shí)下發(fā)到各個(gè)施工現場(chǎng)的隊伍中去，做到相關(guān)的技術(shù)工藝交底等工作能夠及時(shí)進(jìn)行，從而保證現場(chǎng)具體施工人員做到心中有數。此外，在工程竣工階段存在業(yè)主為了盡快使用而沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收程序，所以使得其質(zhì)量缺乏有效的保障，因而應該嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行，不可一蹴而就。
2)針對相關(guān)方面的信息溝通等方面，應結合信息化的大趨勢，盡快建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )系統平臺，使得各方可以對工程質(zhì)量關(guān)鍵的績(jì)效指標審核，可以在相應的網(wǎng)絡(luò )信息平臺中得到快速的查證和溝通。
3)項目工程施工質(zhì)量會(huì )受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關(guān)鍵的因素，其最終的勘測數據是不是準確、真實(shí)，這將直接的影響接下來(lái)的施工進(jìn)程，也會(huì )對工程的質(zhì)量有嚴重的影響。所以施工單位要及時(shí)處理發(fā)現的填土、軟土、熔巖、地基的問(wèn)題，嚴格按照相關(guān)要求施工，杜絕相關(guān)事故發(fā)生。在施工過(guò)程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會(huì )嚴重的影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因而項目施工管理單位應有一套完整的、科學(xué)的預防管理機制來(lái)減弱其對工程的影響，從而保證施工質(zhì)量。
4)工程的管理單位應督促各個(gè)參與方按照相關(guān)法律規定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務(wù)，值得注意的是，合同內容應該明確各個(gè)參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關(guān)方盡快報相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行審批，并進(jìn)行公證后才會(huì )有法律的效力。工程的施工圖紙和相關(guān)資料應該以質(zhì)量為中心，做到在施工時(shí)盡量不存在質(zhì)量問(wèn)題，有問(wèn)題要及時(shí)溝通。重視在施工過(guò)程中各項監督工作，有關(guān)方面要建構完善的工程質(zhì)量監督體系，在監管中既要及時(shí)進(jìn)行定期檢查，還要進(jìn)行不定期的隨機抽查。各個(gè)管理方要提高其監督人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其有能力完成相應的監管工作，保證監管的進(jìn)程能夠有效的進(jìn)行。各個(gè)施工單位還要重視所使用的建筑材料的質(zhì)量，要嚴格考察其建筑材料供應商的資質(zhì)，對每批的施工材料要有相應的合格證，監管方要認真核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量報告和進(jìn)場(chǎng)報告，做到即時(shí)使用，保證萬(wàn)無(wú)一失。管理方也要督促施工單位和材料供應商的供貨合同的規范，保證施工材料的按時(shí)供應到位，如果材料供應出現變化，應該及時(shí)提醒施工方進(jìn)行相應的調整，保證施工進(jìn)度不會(huì )因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個(gè)方面完善資料和竣工設計，及時(shí)全面總結施工經(jīng)驗，保證能依法依規按時(shí)完成。綜上所述，土木工程的項目的質(zhì)量管理會(huì )直接影響工程的整體質(zhì)量，所以我們必須要對質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，依照項目管理中的原則和有效的措施來(lái)實(shí)施和改進(jìn)，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，為工程各方創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足各方需要，為工程行業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:
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