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土木工程管理中安全管理研究
近些年以來(lái),伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。然而,在土木工程的施工過(guò)程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現上升趨勢。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]現階段，我國的建筑工程項目不斷增加，在快速發(fā)展的經(jīng)濟背景中，通過(guò)對先進(jìn)技術(shù)的應用、人才的培養和管理政策的實(shí)施，為建筑企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的提升做出了突出貢獻。在建筑工程中，土木工程是施工的基礎，同時(shí)具有復雜性大、安全系數低等施工特點(diǎn)，需要在安全管理中組織施工流程，確定規范和要點(diǎn)，提高土木施工工程的安全管理。
[關(guān)鍵詞]土木工程;安全管理;方案
土木工程是建設工程中的主要施工基礎，在建筑工程、水利工程和公路橋梁的施工中，土木施工不僅提高了建筑結構的穩定性，還優(yōu)化了施工設計，保證了科學(xué)施工的建立。并且在土木工程的人力資源建設上，國家也加大了教育與培訓，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應用水平，那么相應地，在土木工程管理中的安全施工也要與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)，保證施工全過(guò)程安全、穩定地進(jìn)行。
一、確定安全管理方案重點(diǎn)
在土木工程建設中，要做好安全管理，首先就要明確方案中的管理內容，針對管理重點(diǎn)進(jìn)行流程的實(shí)施。安全管理就是在復雜的施工現場(chǎng)中，針對施工人員、機械設備和材料的使用等進(jìn)行規范的操作，保證人員安全，并在施工過(guò)程中，對水電的使用、支護框架結構建立等嚴格執行，避免在施工中由于漏電和框架結構不穩等導致人員傷亡，同時(shí)，還要加強人員素質(zhì)的管理，避免人員之間的沖突。在具體的管理內容中可以歸結為以下幾點(diǎn)：
(1)在土木施工環(huán)境中進(jìn)行規范化的管理。
(2)在建筑施工中增進(jìn)機械化水平，降低施工中人員的流動(dòng)，采用自動(dòng)化的操作模式代替人員進(jìn)行艱難危險的技術(shù)操作。
(3)在復雜的施工環(huán)境中，要設計特殊的施工操作，加強危險的預防管理，提高操作水平。
二、土建企業(yè)安全文化建設
在進(jìn)行土木工程建設的安全管理上，要將企業(yè)建設目標與安全建設相結合，以安全文化的形式滲透到施工人員的心中，從根本上重視安全生產(chǎn)的重要意義，在對自身安全問(wèn)題負責的同時(shí)，也將企業(yè)的安全建設與經(jīng)濟利益視為重點(diǎn)，加強土建企業(yè)的安全管理。所以，在建設安全施工文化時(shí)，首先要樹(shù)立安全管理的意識，防患于未然，根據以往施工危險事故的發(fā)生，剖析其原因并進(jìn)行預防方案的制定，而在新科技和新工藝的應用中，應從理論和實(shí)際中總結，進(jìn)行多種安全方案的保護，避免新事故的發(fā)生。其次，要重點(diǎn)注重團隊精神的培養。在建筑施工中，與其他制造業(yè)不同，每個(gè)施工環(huán)節之間都有緊密的聯(lián)系，需要各個(gè)部門(mén)之間的施工人員、技術(shù)人員和監管人員做出及時(shí)有效的溝通，團隊作業(yè)，統一安全施工的價(jià)值觀(guān)念，提高嚴格遵守施工規范的總體水平。最后，要建立安全文化的管理機制，與績(jì)效相聯(lián)系，同時(shí)還要設立獎懲等激勵機制，提高施工人員的工作積極性，同時(shí)也避免了不規范行為的發(fā)生，保證了土建施工安全。
三、土建施工安全管理模式安全定置管理
定置管理是將完整的信息系統作為媒介使人和物得到有效的結合，通過(guò)現場(chǎng)整頓與管理，重新進(jìn)行有效的資源分配，促進(jìn)現場(chǎng)管理科學(xué)化，達到高效率生產(chǎn)及標準化生產(chǎn);科學(xué)地處理好施工現場(chǎng)中人、物、環(huán)境三者間的關(guān)系，使之達到最佳結合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。土建施工安全定置管理的關(guān)鍵性工作是對分析、設計、組織、實(shí)施及檢查等內容進(jìn)行分析研究，并在此基礎上深入施工現場(chǎng)，應用工業(yè)工程學(xué)方法研究生產(chǎn)設備與工藝、工具以及人、物與環(huán)境的結合狀態(tài)和信息流動(dòng)狀態(tài)。
四、土建施工安全管理技術(shù)措施
(1)防止人失誤的技術(shù)措施：通過(guò)進(jìn)行精心的失誤設計使員工不發(fā)生失誤，弱化失誤的嚴重后果;運行冗余技術(shù)完成指定功能的備用措施，提高系統可靠性。
(2)防止安全事故的技術(shù)措施：通過(guò)采用原材料替代品，或替代工藝，或替代技術(shù)消除危險源以降低危險程度;通過(guò)采用限制技術(shù)將危險物質(zhì)和能量控制在安全范圍內;在時(shí)空上采用隔離或屏蔽措施限制和約束能量或危險物質(zhì)。
(3)減少故障發(fā)生的技術(shù)措施：在土木工程建設安全管理方案中按照安全、可靠、節省的原則選取合理的安全系數、提高安全系統的可靠性，使建筑物、建筑設備和附件在規限內完成規定功能的性能。
五、施工安全管理的對策
(1)加強管理人員的管理意識，以人為核心加強質(zhì)量控制，同時(shí)在施工項目中加強對材料質(zhì)量的控制，并選好、用好機械設備。
(2)根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴格控制施工現場(chǎng)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，組織合理的施工設計，建立文明施工和生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。
(3)在施工過(guò)程中通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，合理組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強落實(shí)安全管理措施，保證施工項目的正常運行。在安全管理的實(shí)施過(guò)程中，也帶來(lái)了有價(jià)值的經(jīng)濟效益，以及良好的社會(huì )效益。有效的安全管理方案可直接減輕或免除安全事故的危害，減少無(wú)益財產(chǎn)損失，更能通過(guò)保障勞動(dòng)條件和維護經(jīng)濟增值過(guò)程，實(shí)現間接為社會(huì )增值的功能。
參考文獻：
[1]王世威.試論土木工程管理中的安全管理[J].裝飾裝修天地，2016(3).
[2]馬立軍.探討土木工程施工中的安全管理[J].城市建設理論研究，2012(29).
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