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預算管理在企業(yè)管理中的現狀及應用研究
預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。
摘要：預算管理作為現代社會(huì )企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方式和手段，在企業(yè)組織結構的調整和優(yōu)化方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的深化開(kāi)展提供了一定的保障。本文基于預算管理在企業(yè)管理中的應用現狀，對預算管理應用的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，以期進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預算管理;應用措施;企業(yè)管理
預算管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)以及各部門(mén)之間的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)各項資源的優(yōu)化控制，為企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現以及在未來(lái)社會(huì )的持續健康發(fā)展提供相應的保障。將預算管理應用于企業(yè)管理過(guò)程中能夠顯著(zhù)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展建設。但是當前我國企業(yè)財務(wù)管理理念相對落后，在應用預算管理的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，所以企業(yè)必須加強對預算管理應用的研究，解決預算管理問(wèn)題，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻相應的力量。
一、預算管理在企業(yè)管理中的應用現狀
我國傳統企業(yè)管理工作中預算管理作為國家財政預算的組成部分，在建設發(fā)展過(guò)程中受到國家財政預算的制約，沒(méi)有形成相對完整、獨立的管理體系。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸確立，西方國家較為先進(jìn)科學(xué)的預算管理理念被引入到我國企業(yè)管理中，企業(yè)預算管理也逐漸以全面預算或者總體規劃預算的基本形式作為管理會(huì )計的分支系統在我國企業(yè)中得到了相應的應用和進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生著(zhù)一定的積極影響[1]。
現階段，我國絕大多事企業(yè)已經(jīng)結合企業(yè)發(fā)展需求和國內外先進(jìn)的預算管理經(jīng)驗建立了符合企業(yè)實(shí)際情況的預算管理基本模式，企業(yè)的運行管理質(zhì)量得到了顯著(zhù)的提升，獲得了更大的經(jīng)濟社會(huì )效益，以成本、銷(xiāo)售、利潤和先進(jìn)流量為導向的預算管理模式相繼出現并對我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著(zhù)一定的影響。然而還應該認識到，預算管理工作雖然在我國取得了一定的研究成果，但是在實(shí)際應用過(guò)程中仍然存在一系列問(wèn)題，如預算管理工作的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，具有一定的局限性，只有極為少數的企業(yè)嘗試性的進(jìn)行了資本支出和資產(chǎn)負債、現金流量等方面的預算;一些企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)前對資金安排不科學(xué)，整體資源的使用和管理不合理，缺乏相應的長(cháng)期發(fā)展規劃認識，嚴重影響了企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展�？梢�(jiàn)，當前我國企業(yè)預算管理應用仍然存在一定的問(wèn)題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對預算管理應用中存在的問(wèn)題加以解決，提升應用質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應的保障。
二、預算管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的具體應用
(1)明確預算管理主體
在企業(yè)管理過(guò)程中預算管理基本有兩項重要的職能，即對管理進(jìn)行決策和控制，不同的管理職能對預算管理體系的建設提出了差異性要求。在企業(yè)應用預算進(jìn)行管理的工作實(shí)踐中，企業(yè)不僅應該讓各部門(mén)都參與到預算體系的建設工作中來(lái)，擴大預算信息的流動(dòng)和傳播范圍，逐步提升預算工作的科學(xué)性和實(shí)用性，還應該促使企業(yè)領(lǐng)導參與其中，賦予企業(yè)領(lǐng)導以最高決策權力，保證預算管理工作從企業(yè)建設發(fā)展的大局出發(fā)，增強預算編制方案的合理性[2]。此外，企業(yè)也可以結合實(shí)際情況設置相應的預算管理委員會(huì )，由企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )成員，接受企業(yè)領(lǐng)導的統一管理。在預算管理委員會(huì )中，各部門(mén)可以進(jìn)行信息交流和貢獻，進(jìn)而在委員會(huì )中達成企業(yè)基礎建設意見(jiàn)。從本質(zhì)上進(jìn)行分析，企業(yè)管理工作中各項預算活動(dòng)的開(kāi)展都必須接受預算管理委員會(huì )的審查和批準，只有在預算管理委員會(huì )的監督下，對各項工作環(huán)節加以調整，緩解不同部門(mén)之間的矛盾，才能在企業(yè)中營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為預算管理工作的具體應用創(chuàng )造條件，提升預算管理的應用質(zhì)量。
(2)制定科學(xué)的預算流程
預算管理制度的制定應該是企業(yè)各個(gè)相關(guān)參與部門(mén)協(xié)商的結果，在這一協(xié)商過(guò)程中，信息呈現出多元化反復流動(dòng)趨勢，直到各部門(mén)意見(jiàn)最終達成一致。所以預算流程的制定一般需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節。其一，企業(yè)預算管理委員提提出相應的預算指標，如生產(chǎn)升本、銷(xiāo)售價(jià)格等，但是不需要設定具體的指標數值;其二，將預算指標轉移到各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分析和討論，形成統一的管理意見(jiàn)，并且討論的全過(guò)程接受管理委員會(huì )的監督;其三，預算管理委員會(huì )根據討論結果和企業(yè)發(fā)展需求設定預算指標，并向各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)分解;其四，各個(gè)職能部門(mén)根據預算管理委員會(huì )下發(fā)的分解指標科學(xué)制定部門(mén)預算，再交由管理委員會(huì )進(jìn)行匯總和審查;最后，預算管理委員會(huì )結合各部門(mén)預算編制更為系統的全面預算，對各部門(mén)工作加以指導。
(3)對預算編制的基礎加以選擇
根據當前企業(yè)長(cháng)遠建設戰略發(fā)展目標，企業(yè)需要結合自身需求編制相應的長(cháng)遠戰略預算，對企業(yè)財務(wù)實(shí)施科學(xué)的管理[3]。在編制長(cháng)期預算的過(guò)程中，企業(yè)管理層可以對本企業(yè)長(cháng)期發(fā)展環(huán)境以及可能對企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以分析，并根據分析預測結果將長(cháng)遠規劃劃分為具體的預算指標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供相應的指導，為企業(yè)持續健康發(fā)展做出相應的貢獻。
預算管理對企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著(zhù)極其重要的影響，受到企業(yè)高度重視。隨著(zhù)現階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步深化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭更為激烈，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須積極應用預算管理，加強企業(yè)內部控制能力，為企業(yè)持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]李小華.預算管理在企業(yè)管理中的現狀及應用[J].東方企業(yè)文化，2015(18)：39-40.
[2]楚繼偉.預算管理在我國企業(yè)管理中的應用及其案例分析[J].中國商貿，2014(11)：25-26.
[3]陸琳.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務(wù)預算管理的重要作用[J].現代經(jīng)濟信息，2013(23)：152-152.
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