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土木工程施工管理問(wèn)題分析
土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍很廣,需要處理大量的技術(shù)問(wèn)題,耗費大量的人力和物資,動(dòng)用大量的設備.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來(lái)越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著(zhù)一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木;工程;施工管理
土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著(zhù)非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jì)，然而其中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發(fā)展，因此還需要采取相應的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
一、土木工程管理的內涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程�？偟膩�(lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對土木工程建設進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
二、建筑施工工程的管理現狀
最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現在建筑設施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀(guān)的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項目管理工作中出現的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會(huì )主義發(fā)展中國家，處于社會(huì )主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì )淘汰是社會(huì )發(fā)展的必然結果。
三、建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設和運營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著(zhù)潛在的威脅。
3.2招標管理過(guò)程的相關(guān)規范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價(jià)，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，當然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現場(chǎng)必須明確規定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著(zhù)不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì )增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達到融洽的合作氛圍。
四、土木工程施工管理中應采取的對策
4.1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設規模開(kāi)始逐漸的擴大，與此同時(shí)，工程項目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀(guān)全局，從施工管理經(jīng)驗來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據計算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監控，實(shí)時(shí)的監控可以在第一時(shí)間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開(kāi)展。
五、結論
通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴重的制約著(zhù)土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì )影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現施工中存在著(zhù)的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
參考文獻
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