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土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
我國經(jīng)濟的發(fā)展社會(huì )的進(jìn)步都推動(dòng)著(zhù)國家性項目的進(jìn)展;在近幾年的經(jīng)濟形勢下;土木建設工程已經(jīng)成為大型經(jīng)濟建設工程中的重要項目;土木工程的建設質(zhì)量和建設過(guò)程也得到了關(guān)注。下面是小編搜集整理的土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：工程項目中施工質(zhì)量的程度間接影響工程項目修建物的質(zhì)量，而施工質(zhì)量可以經(jīng)過(guò)施工管理控制。隨著(zhù)土木工程行業(yè)的開(kāi)展，普遍存在施工管理成績(jì)，本文提出土木工程施工中存在的成績(jì)，并針對性地提出相應的處理措施。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;施工管理;土木工程
土木工程從狹義上講，但凡和水、泥土和文明有關(guān)的建立都屬于土木工程范圍，比方罕見(jiàn)的路途、房屋、鐵路、管道等觸及人類(lèi)生活、消費和軍事各個(gè)方面的修建物建造和維修。土木工程行業(yè)簡(jiǎn)直可以同等于如今的修建行業(yè)，它對中國社會(huì )和經(jīng)濟的開(kāi)展具有重要意義。在土木工程項目建造的進(jìn)程中，施工操作貫串整個(gè)工程項目，施工質(zhì)量的好壞完全決議工程完成后修建物的質(zhì)量程度，只要經(jīng)過(guò)嚴厲的施工管理才干保證高質(zhì)量的施工程度，才干保證修建工程的全體質(zhì)量。隨著(zhù)古代社會(huì )的提高開(kāi)展，雖然土木工程在建立技術(shù)方面有很大提高，但在施工管理中也存在很多成績(jì)。只要不時(shí)地在土木工程施工管理中找出成績(jì)，并針對成績(jì)提出處理方法，才干保證施工質(zhì)量的水準，從而保證土木工程建立的質(zhì)量。
一、土木工程施工管理中的成績(jì)
土木工程的施工管理是指在土木項目工程施工進(jìn)程中，標準化、合理化地管理消費的各項活動(dòng)，從而保證施工中的消費活動(dòng)無(wú)效停止，防止不當施工形成的各項資源、人力和經(jīng)濟上的損失，很好地保證土木工程建造的質(zhì)量。就目前而言，土木工程施工管理中的成績(jì)次要表如今以下幾個(gè)方面。
1.施工進(jìn)程中反省制度不完善
首先，在土木工程項目的進(jìn)程中，反省項目的資料質(zhì)量是保證土木工程建立質(zhì)量的前提關(guān)鍵，也是工程在進(jìn)程中必需施行的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)踐進(jìn)程中，由于存在不通明的利益，使對資料的反省存在很小氣面的成績(jì)。例如，土木工程的推銷(xiāo)人員與供給商、相關(guān)技術(shù)人員私相授受，應用本身的職權取得便當，將不契合土木工程的資料運用在實(shí)踐建造中，使項目工程的質(zhì)量得不到保證，這也是近幾年呈現“豆腐渣”工程的次要緣由。近幾年罕見(jiàn)的“豆腐渣”工程像：2010年武漢白沙洲長(cháng)江大橋工程、2013年鄭州沈莊村出租屋的建造和2013年的連霍高速路建筑項目等，這些工程不但糜費建造的資金和資源，也嚴重影響人民和國度的平安。其次，施工進(jìn)程中的反省成績(jì)還存在施工現場(chǎng)的反省不到位，施工現場(chǎng)的反省應該包括場(chǎng)地的建立散布規劃、資料寄存、設備維護和場(chǎng)地勘察等方面的成績(jì)。在土木工程建造的進(jìn)程中，施工方往往比擬注重工程的全體成績(jì)，而不太注重細節方面。例如：資料寄存不合理，能夠形成資料因生銹而糜費;資料運用量沒(méi)有控制好，應該遵照用多少推銷(xiāo)多少的準繩，以免資料過(guò)多而糜費;設備在運用后應該相應地反省，以備隔天能順利運用;現場(chǎng)施工場(chǎng)地應該停止詳盡地地質(zhì)調查，以免呈現根底構建如樁基打不深而不穩定的成績(jì)等。以上是土木工程施工管理進(jìn)程中反省方面存在的成績(jì)，在每一項土木工程中，都應該做好施工的反省任務(wù)，只要反省任務(wù)做到細致、片面和仔細，才干保證工程項目的順利和無(wú)效停止。
2.專(zhuān)業(yè)人員才能低
一項土木工程的建造是一個(gè)及其復雜的進(jìn)程，需求勘測、設計、施工、頤養和維修等多方面的任務(wù)，觸及的知識包括初等數學(xué)、線(xiàn)性代數、概率和數理統計、土木工程制圖、CAD、修建力學(xué)和構造力學(xué)等眾多的知識點(diǎn)。一個(gè)土木工程的建造，能夠需求多方面的人才。土木工程項目專(zhuān)業(yè)人員的才能低方面的成績(jì)，次要表現在：(1)土木工程施工進(jìn)程中施工人員的專(zhuān)業(yè)程度比擬低。傳統土木工程項目的承包，次要是經(jīng)過(guò)關(guān)系取得，工程師雖然比擬有任務(wù)經(jīng)歷，但作爲一線(xiàn)的操作和施工人員，往往是年齡大的民工，他們并不具有專(zhuān)業(yè)方面的知識，影響工程質(zhì)量。例如，在傳統土木工程施工進(jìn)程中，經(jīng)歷豐厚的總工程師往往義務(wù)少數量少，在局部施工進(jìn)程中，能夠交由本人帶出來(lái)的上司任務(wù)，他們對專(zhuān)業(yè)的施工設計圖能夠了解的不是很透徹，在施工中就有能夠呈現修建物水電線(xiàn)地位沒(méi)有空出來(lái)、預留縫不夠的狀況，這就會(huì )在很大水平上影響工程的后續施工;(2)監管人員的素質(zhì)不高。在傳統土木工程建造進(jìn)程中，監視施工的人員往往比擬關(guān)注工程的進(jìn)度，不注重現場(chǎng)施工的技術(shù)指點(diǎn)、場(chǎng)地平安成績(jì)和現場(chǎng)管理成績(jì)，這些成績(jì)也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。關(guān)于目前土木工程施工的現狀，必需增強專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，從基本上保證土木工程的質(zhì)量。
3.施工管理中的平安成績(jì)
隨著(zhù)建立的開(kāi)展，土木工程由傳統的小型修建物建造已向大型修建物建造轉型，普通工程的項目都比擬大，雖然土木工程疾速開(kāi)展，但是在平安成績(jì)方面，也不斷存在成績(jì)。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴平安帽;起重機承載超重操作，形成人員傷;叉車(chē)擺放在修建工地斜坡低，叉車(chē)下滑;輔佐根底修建物不結實(shí)，招致施工人員掉落傷亡等，平安成績(jì)不斷是土木工程建立中存在的成績(jì)。土木工程建立項目自身就是一項風(fēng)險的任務(wù)，在實(shí)踐任務(wù)中，必需進(jìn)步平安認識，增加風(fēng)險。
二、處理土木工程施工管理成績(jì)的對策
首先，完善施工管理的反省制度。在制度中明白工程中的責任，采取“誰(shuí)監管誰(shuí)擔任”的準繩，避免推銷(xiāo)人員的不通明利益;在質(zhì)量反省的環(huán)節，應該要有明白的反省流程和監視制度，避免不合格資料在工程中的運用，從基本上進(jìn)步土木工程的質(zhì)量。其次，進(jìn)步施工人員的專(zhuān)業(yè)才能。在項目施工之前，應該要有相應的培訓課程，依據施工人員的年齡、文明層次等停止分類(lèi)培訓，并將相應的施工人員放到適宜的施工崗位上;對崗位需求比擬高的地位，施工企業(yè)應該加以引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加以培訓和理論，注重人才的培育。最初，增強施工人員的平安認識。施工人員只要具有比擬強的平安認識，在保證施工人員生命平安的同時(shí)，還可以保證土木工程的質(zhì)量。增強實(shí)踐平安認識，可以經(jīng)過(guò)平安知識講座和平安宣傳的方式停止，這是最無(wú)效且間接的方式。
三、結語(yǔ)
在實(shí)踐的任務(wù)中，我們只要不時(shí)地發(fā)現成績(jì)，并尋覓相應的處理方法，才干不時(shí)改善施工管理存在的破綻。項目工程的施工管理是保證土木工程項目高質(zhì)量完成的前提，企業(yè)和單位必需注重這一成績(jì)。此外，土木工程在今后的開(kāi)展進(jìn)程中，應該以技術(shù)和管理相結合，以技術(shù)指點(diǎn)管理改良，以管理促進(jìn)技術(shù)的順利施行。土木工程施工管理在土木工程項目中具有重要意義的，它既能爲土木工程的質(zhì)量提供保證，也能推進(jìn)土木工程行業(yè)的蓬勃開(kāi)展。
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