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土木工程施工管理問(wèn)題及解決措施
在土木工程施工要求與施工難度越來(lái)越大的當前,土木工程施工相關(guān)技術(shù)要求也在不斷提高,一旦施工管理技術(shù)應用不到位,則勢必會(huì )對土木工程施工質(zhì)量造成影響.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：土木工程施工管理是影響土木工程的進(jìn)度、提供工程質(zhì)量、降低工程成本的重要影響因素，探討土木工程施工管理存在的問(wèn)題及解決措施具有重要的經(jīng)濟和社會(huì )效益，本文分析土木工程施工管理存在的問(wèn)題，并提出相應的解決措施，以期為土木工程施工管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;解決措施
改革開(kāi)放幾十年，經(jīng)濟高速發(fā)展促使建筑行業(yè)呈現空前繁榮，土木工程隨之大量涌現。當然，建筑行業(yè)很早就注意到土木工程質(zhì)量的重要性，可是，依然出現大量質(zhì)量不合格的土木工程，修補或者返工造成極大浪費，同時(shí)更存在重大的安全隱患，可能對人民群眾和財產(chǎn)造成威脅。根據大量土木工程案例可知影響土木工程質(zhì)量的最重要因素是土木工程施工管理。
一、概述土木工程施工管理的概念
土木工程施工管理的管理對象是土木工程項目施工過(guò)程中的各要素和過(guò)程，總的來(lái)講：在工程承包合同的基礎上，按照工程項目施工的內在規律，參考具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理有效的管理工程施工過(guò)程中的各要素進(jìn)，以期達到優(yōu)化各資源的配置，實(shí)現用最低消耗獲得最大最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的所有活動(dòng)的統稱(chēng)。土木工程的施工階段是整個(gè)土木工程最重要的階段，那土木工程施工管理更是整個(gè)土木工程質(zhì)量、工期、成本最重要的影響因素，土木工程的質(zhì)量需要土木施工管理來(lái)保證，土木工程的工期進(jìn)度更需要土木施工管理督促來(lái)實(shí)現。
二、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
2.1承包的合同不規范
工程承包合同是工程施工的基礎之一。當前，工程承包合同不規范表現在兩個(gè)方面，一方面，工程存在大量轉包的情況，為了實(shí)現自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同條款，而我國建筑市場(chǎng)機制不透明，就算出現不平等合同條款，乙方一般也會(huì )接受，可是在施工過(guò)程中卻會(huì )為了盈利而偷工減料，從別的方面彌補上述條款的損失，這直接導致部分工程存在質(zhì)量或者安全隱患。另外方面，簽署合同不規范，雙方隨意更改合同條款的情況時(shí)有發(fā)生，這給施工管理造成很大困惑;簽署合同的不規范還導致眾多違約事件的發(fā)生。
2.2管理體制建設不到位
管理體制不到位是土木工程施工管理過(guò)程中常見(jiàn)的普遍現象。為了減少人工成本，土木工程施工管理崗位的人員配置多不到位，一個(gè)人往往擔任多個(gè)崗位的管理工作，進(jìn)度管理、來(lái)料管理、安全管理都應該有專(zhuān)人負責，可是往往有一人承擔，管理人員沒(méi)有足夠的精力處理所有的問(wèn)題，更不要說(shuō)檢查落實(shí)情況。這種情況給土木施工管理帶來(lái)系列問(wèn)題。施工管理體系建設不到位，還表現在沒(méi)有嚴格的規章制度和控制程序，規章制度多是空話(huà)套話(huà)，工作流程和控制程序流于形式，沒(méi)有章程，沒(méi)有控制點(diǎn)和預防措施。
2.3質(zhì)量管理存在問(wèn)題
質(zhì)量管理是土木施工管理中重要的組成部分。當前質(zhì)量管理中主要存在下面幾個(gè)問(wèn)題。管理質(zhì)量的技術(shù)人員能力不夠，當前土木工程人員流動(dòng)性很強，組建的質(zhì)量管理隊伍，技能不夠，組織不協(xié)調;控制方法欠缺：對進(jìn)場(chǎng)原輔料檢驗不嚴格，給后續施工帶來(lái)風(fēng)險，階段工程驗收不嚴謹，可能造成后續整體返工;沒(méi)有實(shí)時(shí)記錄：土木工程的施工記錄需要實(shí)時(shí)記錄，以便查備，可是目前，多數土木工程施工技術(shù)是在工廠(chǎng)臨近結束時(shí)開(kāi)始編寫(xiě)的，存在偽造施工記錄的風(fēng)險，同時(shí)，也失去了用記錄控制質(zhì)量的作用。
2.4安全意識的缺失
受到技術(shù)和成本的限制，我國土木工程施工還是依靠人來(lái)實(shí)現，為了降低成本，從事一線(xiàn)操作多少非正式員工，這些員工沒(méi)有接受公司的安全培訓，不嚴厲的管理制度使得工程施工現場(chǎng)危險操作比比皆是，土木工程施工現場(chǎng)安全意識非常單薄，縱觀(guān)這幾天出現的工程人身安全問(wèn)題也能說(shuō)明這點(diǎn)。施工單位安全文明施工意識也不夠強。安全意識培訓、安全警告標示、安全生產(chǎn)設備的配置等工作也只有上級檢查時(shí)才做。
2.5監理工作不到位
廣義土木工程施工管理也應該包括監理工作。因為承擔責任大小的問(wèn)題，監理工作的責任較小，致使當前土木工程施工監理工作明顯不到位。監理工作沒(méi)有起到應有的作用，對一些施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現或者沒(méi)有及時(shí)糾正;監理工作沒(méi)有做到實(shí)時(shí)監督，監理工作存在不在現場(chǎng)，結工簽字認可的現象。
三、土木工程施工管理問(wèn)題的解決措施
3.1加強工程施工合同的管理
嚴格審核施工單位的資質(zhì)，規范或者減少轉包過(guò)程;積極宣傳施工承包合同的重要性，建立監督承包合同合理性和規范性的體制，提供各種服務(wù)，提高承包合同的規范性;嚴厲打擊違約情況發(fā)生，提高施工承包合同的法律性。實(shí)施公開(kāi)透明的招投標系統是加強工程施工合同管理的有效辦法。甲方公開(kāi)招標，避免私下轉包和強加不平等條款，乙方公開(kāi)投標，明確自身權利和義務(wù)，這能從根本解決工程承包合同不規范的問(wèn)題。
3.2大力建設施工管理體制
積極建設施工管理團隊，確保關(guān)鍵崗位有專(zhuān)人負責。明確各自崗位的責任和義務(wù)，推行責任到人、責任到崗的做法，使得各崗位各盡自責，在授權范圍內做好本職工作。大力建設施工管理的各項制度、工作流程、控制方法。切記空話(huà)套話(huà)，結合工程實(shí)際情況，原則又不失靈活的確定各項規章制度。工作流程的制定要切合實(shí)際、符合規律、便于控制。
3.3完整質(zhì)量管理
質(zhì)量管理問(wèn)題主要還在人和工作作法。通過(guò)企業(yè)培訓提高質(zhì)量技術(shù)人員的能力和質(zhì)量意識。確定質(zhì)量驗收標準和程序并嚴格執行;落實(shí)施工記錄實(shí)時(shí)記錄的規定，做到施工記錄真實(shí)有效，能真正反映施工情況。
3.4提高安全意識
提高安全意識需要從兩個(gè)方面做起，首先企業(yè)應該配置相應的安全防護措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍和工作習慣;通過(guò)教育和培訓提高員工的安全意識;對于出現的安全隱患及時(shí)排除，出現的危險操作及時(shí)糾正處理。員工本身要嚴格按照要求穿戴安全護具，做好安全防護工作。
3.5加大監理工作承擔責任
加大監理工作承擔責任，出現問(wèn)題，追求監理工作的失誤，從而逆向推動(dòng)監理工作的質(zhì)量。強調監理工作的重要性，加強監理工作的監督，確保監理工作的監理效果。
四、結束語(yǔ)
只有良好的施工管理才能保證土木工程的進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。本文通過(guò)探討當前土木工程施工管理存在的問(wèn)題，提出了相應的解決措施，可供參考。
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