土木工程土建現場(chǎng)管理的優(yōu)化對策的建筑工程論文

　　摘要：隨著(zhù)近些年來(lái)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們也越來(lái)越重視建筑工程的施工質(zhì)量，而要更好地保證建筑工程的質(zhì)量，首先必須要注重土建現場(chǎng)的管理，土建現場(chǎng)的管理對于工程的質(zhì)量有著(zhù)非常重要的影響，同時(shí)通過(guò)有效的現場(chǎng)管理，也能夠更好地保證施工活動(dòng)的安全開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；土木工程；現場(chǎng)管理

　　在土木工程施工的過(guò)程中，土建現場(chǎng)管理有著(zhù)非常重要的意義，對保證工程的質(zhì)量有著(zhù)非常重要的影響。所謂的土建現場(chǎng)管理，就是指的通過(guò)對于科學(xué)的思想、組織、方法以及手段的應用，對于施工現場(chǎng)的人、設備、材料、工藝以及資金等一系列的生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃的組織和控制，從而確保預定目標的實(shí)現。在進(jìn)行土建現場(chǎng)管理的過(guò)程中，往往會(huì )涉及到許多方方面面的事務(wù)，為有效進(jìn)行土木工程土建現場(chǎng)的管理，必須充分考慮到各方面因素的影響，在進(jìn)行土木工程土建現場(chǎng)管理的過(guò)程中，對于管理的重點(diǎn)加以明確，依據現場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應的管理措施，對土木工程土建現場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，保證工程的建設質(zhì)量。

　　1.土木工程土建現場(chǎng)管理的重要意義

　　1.1有利于優(yōu)化資源配置

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，土建現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理對于資源的合理配置是非常有利的，現場(chǎng)管理的規范與否將直接影響到項目的質(zhì)量以及安全，所以有對土建現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以對施工現場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的配置，比如說(shuō)建筑材料、建筑機械以及施工人員等，通過(guò)對這些資源進(jìn)行合理的配置，可以使資源的利用率大大提高，更好地節約資源，同時(shí)也有利于對于工程造價(jià)的控制，使工程成本降低，為企業(yè)謀求更多的利潤。

　　1.2有助于提高工程質(zhì)量

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，往往會(huì )涉及到許多方方面面的事務(wù)，而且工程量也十分龐大，還可能會(huì )受到許多外界因素的干擾。所以在施工的前期必須要對施工活動(dòng)進(jìn)行總體的規劃和安排，同時(shí)在施工的過(guò)程中還應該對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的管理和控制，從而更加有效地保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，所應用到的不僅僅只是土木工程專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)，同時(shí)也會(huì )涉及到一些其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，只有科學(xué)合理地對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理，才能夠有效地協(xié)調好各個(gè)專(zhuān)業(yè)，按照行業(yè)技術(shù)標準以及工程合同標準來(lái)對施工行為進(jìn)行監督，同時(shí)也可以有效地對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行監督和指導，從而更好地保證土木工程的施工質(zhì)量。

　　1.3有助于保障施工安全

　　由于在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，往往會(huì )涉及到許多的建筑材料以及施工機械，如果在開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有對現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，容易引發(fā)安全事故。建筑材料及施工工具的亂堆亂放使施工現場(chǎng)的空間利用率降低，而且如果現場(chǎng)管理不到位，還有可能使人員作業(yè)混亂，對工程的進(jìn)度造成嚴重的影響，同時(shí)還有可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以使材料器具的堆放更加規范，同時(shí)也能夠更好地保障施工的安全。

　　2.土木工程土建現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

　　2.1提高項目負責人的安全意識

　　安全管理是土木工程土建現場(chǎng)管理的一個(gè)重要內容，所以要使土木工程土建現場(chǎng)管理能夠得到更好地優(yōu)化，首先就要提高項目負責人的安全意識。只有有效地提高項目負責人的安全意識，才能夠使其在進(jìn)行現場(chǎng)管理過(guò)程中更加注重對于安全的管理。而要有效的進(jìn)行土建現場(chǎng)安全管理，必須要注重對于工期的合理控制，不能夠盲目地搶工期，同時(shí)在施工現場(chǎng)還必須要安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，同時(shí)在施工現場(chǎng)還要有必要的安全設施，從而更加有效地保證施工活動(dòng)的安全開(kāi)展。

　　2.2制定完善的現場(chǎng)管理計劃

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，施工現場(chǎng)往往有許多的設備以及物料，對這些設備以及物料進(jìn)行有效管理，就要制定完善的現場(chǎng)管理計劃，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況合理地對現場(chǎng)管理計劃加以制定，并且在施工的過(guò)程中嚴格按照現場(chǎng)管理計劃來(lái)對土建現場(chǎng)進(jìn)行管理。在制定現場(chǎng)管理計劃時(shí)，應該將整個(gè)工程劃分為施工前、施工中以及施工后三個(gè)階段來(lái)分別制定，使現場(chǎng)管理計劃能夠符合每一個(gè)階段的特征，從而更好地開(kāi)展土建現場(chǎng)管理活動(dòng)。

　　2.3提高施工現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　要想更加有效地進(jìn)行土木工程土建現場(chǎng)管理，還需要依賴(lài)于現場(chǎng)的管理人員，對土木工程土建現場(chǎng)管理加以進(jìn)一步的優(yōu)化，就要提高施工現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只有讓高素質(zhì)的現場(chǎng)管理人員來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理，才能夠更好地保證現場(chǎng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期的培訓，對現場(chǎng)管理人才進(jìn)行有效的培訓，組建起高質(zhì)量的現場(chǎng)管理團隊，從而加大施工現場(chǎng)的管理力度。

　　2.4加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理也是土木工程土建現場(chǎng)管理的一個(gè)重要內容，所以要想更好地對于土木工程土建現場(chǎng)管理加以?xún)?yōu)化，還必須要注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。對施工現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，將施工活動(dòng)劃分為三個(gè)階段，然后再分別對每一個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。首先是施工準備階段，在本階段進(jìn)行現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要規劃好施工區、生活區及辦公區，做好施工便道以及施工現場(chǎng)水電的建設，為施工活動(dòng)的順利開(kāi)展做好準備工作。而在施工的過(guò)程中，則需要加強對施工人員的管理，通過(guò)對施工人員的有效管理來(lái)保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在竣工驗收階段，主要需要對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗，尤其需要注意對隱蔽工程的驗收，及時(shí)地發(fā)現工程質(zhì)量所存在的問(wèn)題。

　　3.結語(yǔ)

　　在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中對土建現場(chǎng)的管理有著(zhù)非常重要的意義，雖然在進(jìn)行土建現場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì )涉及到許多的事務(wù)，但是只要合理地對現場(chǎng)管理計劃加以制定，同時(shí)加強對現場(chǎng)施工設備及施工人員的管理，使現場(chǎng)資源的配置達到最優(yōu)，有效地保證土木工程土建現場(chǎng)管理的效果。通過(guò)有效地現場(chǎng)管理，也可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節約工程造價(jià)。

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