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中日韓企業(yè)文化差異對比研究
基于對廣東省惠州市的中國、日本和韓國的三個(gè)主要企業(yè)的實(shí)地考察和問(wèn)卷調查，以霍夫斯蒂德的文化分析理論為理論基礎，發(fā)現三國企業(yè)在五個(gè)維度上均存在差異。
一、中日韓企業(yè)文化差異的具體體現
(1)權力差距維度：中國企業(yè)呈中企中央高度集權，領(lǐng)導雖采取一定措施拉近與員工的距離，如定時(shí)召開(kāi)會(huì )議促進(jìn)上下級溝通，但是決策權大多集中于領(lǐng)導者，內部信息披露度較低，對于員工績(jì)效的較不重視。員工與領(lǐng)導間存在明顯的權力差距，不利于保障公司制度的執行力。而日本企業(yè)是嚴格制度化。受中國儒家文化影響，企業(yè)內部等級制度森嚴，職工級別明確，但由于嚴格按照規章制度進(jìn)行管理，信息披露度較高，較為民主，但由此導致員工施展空間不足，企業(yè)高離職率等。韓企則為家庭式管理。其等級制度也明顯，領(lǐng)導者的管理也較專(zhuān)斷，領(lǐng)導與員工的溝通頻度相對低，但兼顧規則與人性化，企業(yè)保持較高的信息披露度，韓企領(lǐng)導是以權威和關(guān)愛(ài)并行的家庭式管理員工。
(2)集體主義/個(gè)人主義維度：三國企業(yè)都是以團隊精神為導向。日韓企業(yè)通過(guò)舉辦豐富的文化活動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工的團結合作，中國企業(yè)在這方面還有待加強;另外，在強調集體作用的情況下，日韓企業(yè)也很注重創(chuàng )造機會(huì )培養員工個(gè)人能力。日企豐富多樣化的工作安排制度，韓企的彈性安排制度，都有助于員工的個(gè)性發(fā)展，中國企業(yè)則相對單一地以正常上班制為主。綜上，中國企業(yè)的集體主義相對日韓而言，落實(shí)程度不夠，集體主義更多還只停留在制度上，沒(méi)能深入人心，制度與員工的行為方式不一致，另外，日韓企業(yè)各以不同方式做到了在集體主義中發(fā)揮個(gè)人能力，中國企業(yè)則顯得過(guò)于追求集體主義而忽略了對員工個(gè)人能力的培養。
(3)男子氣概女性氣質(zhì)維度： 三國企業(yè)中男女員工在培訓機會(huì )，升職機會(huì )，工資等方面，待遇總體上基本沒(méi)有優(yōu)劣之分。但中企相對偏重男性員工，一方面是因為男工在相同條件下能承擔更多責任。另一方面受傳統觀(guān)念影響，社會(huì )賦予男子氣概更高評價(jià)與名聲，女性也普遍形成一種避免成功情境的傾向，表現為不敢或不愿涉足社會(huì )、參與競爭。日企中，男性待遇較有優(yōu)勢的情況較多。除了日本傳統文化影響外，主要還是因為日企通過(guò)采用加班制度以保障員工薪酬，其在惠州的產(chǎn)業(yè)也以機械類(lèi)生產(chǎn)為主，高強度的工作使之對男員工的需求較大。而韓企，較多是女性略勝男性，在惠州發(fā)展的韓企多以微型電子類(lèi)企業(yè)為主，部件的精密性要求員工有較細致的品質(zhì)。因而女員工在韓企的需求量相對較多。進(jìn)入21世紀后，韓國企業(yè)為能確保企業(yè)競爭力，利用女性的細心，感性等特點(diǎn)，大膽開(kāi)發(fā)及利用女性人力資源。
(4)不確定性回避維度：三國企業(yè)都有采取相應措施規避發(fā)展的不確定性，只是采取的措施各有側重，以及實(shí)施的力度和收效不同。在報酬福利方面，三國企業(yè)通過(guò)提供各種條件吸引員工，但日企為員工提供的條件達到了保質(zhì)保量發(fā)展，對員工吸引力較大，韓企與中國企業(yè)在個(gè)別條件上有待提升。員工在企業(yè)中的安全感方面，三國企業(yè)存在的問(wèn)題各有不同，中國企業(yè)主要存在企業(yè)前景不好，福利制度不完善以及施展空間不足的問(wèn)題， 而日企則是員工跳槽情況較嚴重，流動(dòng)率較之三國中最高，韓企的問(wèn)題是工作壓力大。
(5)長(cháng)期觀(guān)念/短期觀(guān)念維度：三國企業(yè)都是以長(cháng)期目標為導向，但中國企業(yè)在實(shí)現遠長(cháng)計劃的過(guò)程中，缺少對整個(gè)發(fā)展歷程的整體規劃，近期目標較少，員工信心不足，行為動(dòng)力不夠，出現了理想和行動(dòng)嚴重分離，長(cháng)期目標只停留在口頭上。為改變這種情況，企業(yè)選擇以利鼓勵員工，因而公司需要有足夠資金來(lái)調動(dòng)員工工作的積極性，最終導致企業(yè)片面注重短期利益的情況。日資企業(yè)注重完成短期目標以促成長(cháng)期目標完成。在遵循勞動(dòng)法的前提下，日企注重效率的同時(shí)利用加班制度，促進(jìn)員工對每一個(gè)目標的切實(shí)完成。韓國企業(yè)也很注重長(cháng)期性發(fā)展，為此，在這方面的投資力度較大，從員工的入廠(chǎng)伊始，公司對員工的培訓是非常全面而又嚴格的，并且利用獎勵制度不斷鼓勵員工努力做出階段性成果。
二、啟示
在惠州這片文明土地上，中日韓企業(yè)以其鮮明具有特色的企業(yè)文化存在著(zhù)，都有各自的優(yōu)勢與不足。綜合三國企業(yè)文化的差異，我們可以發(fā)現，在領(lǐng)導與員工的關(guān)系上，領(lǐng)導者可發(fā)展低權力距離文化，權威與關(guān)愛(ài)并行，以人為本的同時(shí)加強企業(yè)制度文化的建設，有效規范企業(yè)員工行為方式，維持企業(yè)秩序;堅持男女平等、共同發(fā)展，綜合男子氣概與女性氣質(zhì)，提倡友愛(ài)合作，公平競爭的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造友善和諧的工作氛圍;以團隊精神為導向，提高企業(yè)內部組織結構的緊密性，保障企業(yè)強大的凝聚力，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養，鼓勵員工個(gè)性發(fā)展;不斷完善福利制度，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，激勵員工不斷進(jìn)取，為公司爭取更大效益;長(cháng)短目標相結合，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
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