論港口機械設備的管制與維護

　　一、港口設備管理與維修常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1、維修與管理的重視程度不足：港口機械設備維修與管理是一個(gè)有機體，密不可分。包括設備的采購、使用、維護、改造的全過(guò)程。部分部門(mén)只重視采購質(zhì)量高，先進(jìn)化的設備，然后投入生產(chǎn)使用，而對后期的維護保養及改造相對重視不夠造成管理與維護相脫節。直影響著(zhù)設備的使用效率、使用成本。沒(méi)有及時(shí)解決設備使用過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，出現因為設備問(wèn)題拖港口生產(chǎn)后腿的現象。

　　2、設備管理、使用、保養維修人員素質(zhì)參差不齊：港口機械設備種類(lèi)繁多，每種設備在管理、使用、保養維修的要求不一，對各類(lèi)使用人員、維修人員、管理人員要求嚴格。而由于港口覆蓋面積大，生產(chǎn)公司分散，各種技能人員有限，能力水平參差不齊，人員流動(dòng)性大都對港口生產(chǎn)存在影響。

　　3、維護、維修體制落后，不能很好地適應港口設備現代化的需要：港口裝卸作業(yè)中設備的使用工況十分惡劣，對設備保養的要求也就相應較高。然而在設備日常維護保養中，過(guò)于注重設備衛生、潤滑、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做得不夠，，常常維護、維修做不到位，致使設備的使用一段時(shí)間后經(jīng)常出故障，設備完好率降低，壽命縮短。

　　4、港口機械設備的管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，設備管理方法仍很落后，無(wú)法與發(fā)達的信息技術(shù)和現代化的企業(yè)管理方法相匹配。

　　二、建立健全港口機槭設備的管理與維修措麓 強化港口機槭設備管理水平：

　　1、在設備選型時(shí)設備維護人員一定要積極介人，提出準確的設備工況條件并嚴格把關(guān)，防止設備在投入運行不長(cháng)時(shí)間內各類(lèi)消除缺陷、技術(shù)攻關(guān)項目費用的不正常投入，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　2、建立各項設備管理規章制度：建章立制是保證設備科學(xué)管理的基礎，也是設備使用、管理共同遵守的規范，除上級管理部門(mén)已形成的、規范化的制度和崗位責任制外，多年來(lái)根據工作實(shí)際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節、具體設備，都相應建立了行之有效的管理辦法。設備管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，根據設備現場(chǎng)的實(shí)際情況和問(wèn)題，采取相應的措施，確保設備的高效�，F場(chǎng)可以反映出各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題，抓住了現場(chǎng)，等于抓住了管理的靈魂。由于港口機械設備多是在露天進(jìn)行各項操作，而且具有精密程度高、危險性大、操作技術(shù)要求強等特點(diǎn)，所以在相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施中，必須結合機械設備現場(chǎng)管理的實(shí)際需要，逐步完善各環(huán)節、各流程的具體操作規范。同時(shí)，稍用港口機械設備維修與管理的相關(guān)制度，可以實(shí)現工作效率、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　3、提高與港口機械設備相關(guān)的各崗位員工技能水平，建立培訓制度，豐富培訓內容，嚴格考核標準，完善激勵機制。針對港口作業(yè)機械技術(shù)含量較高，而設備管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不夠高、操作、維修人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，營(yíng)口港集團在健全體制機制上做文章：一是組建專(zhuān)業(yè)化的港口機械設備公司，對港內設備進(jìn)行集中而且規范的管理。二是加強培訓。采取“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”、“帶徒弟”、“結對子”等多種方式提高培訓效果，并通過(guò)技術(shù)比武、資格鑒定、技能進(jìn)級等方式嚴格考核。三是以多種考核辦法量化員工業(yè)績(jì)。以“多勞多得、優(yōu)勞多得”原則分配工資，強化激勵效果，促進(jìn)員工實(shí)現“要我做”到“我要做”的轉變。同時(shí)廣泛開(kāi)展臺時(shí)效率刨紀錄、百日安全生產(chǎn)競賽、爭創(chuàng )“青年文明號”、崗位大比武等活動(dòng)，還組織編寫(xiě)來(lái)自員工工作實(shí)踐總結技術(shù)經(jīng)驗的手冊，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　4、采用現代化的管理手段和方法：隨著(zhù)工業(yè)化、經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，設備管理信息化也已成為趨勢，港口只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合，才能實(shí)現管理過(guò)程的標準化、數字化、科學(xué)化。充分利用計算機，使計算機系統在每個(gè)港口機械設備管理環(huán)節都能起到及其重要的作用。從機械設備基礎管理階段各種設備信息、檔案的建立，機櫥-設備在線(xiàn)運行診斷功能，設備維修管理以及備件庫存科學(xué)管理等等各個(gè)方面。 學(xué)習國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，不斷地將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

　　三、加強港口機械設備的維護保養工作.

　　實(shí)行設備狀態(tài)維修保養與計劃：按設備維護保養計劃及根據設備實(shí)際情況進(jìn)行。依據日常設備檢查表、維修工反映的情況及日常檢查情況，隨時(shí)安排維修項目。嚴格按照技術(shù)部技術(shù)規范要求定期下達設備維護、保養計劃，公司主管設備的經(jīng)理主抓計劃落實(shí)，以此來(lái)確保設備的完好狀態(tài)，為生產(chǎn)及時(shí)提供完好的設備。

　　結束語(yǔ)

　　加強設備管理，有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設備利用率，降低生產(chǎn)成本，提高設備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競爭力。加強港口設備管理工作，不斷，給設備管理工作提出更高的要求，使設備管理工作苦更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新管理方法和手段，采用現代設備管理理念，持續提高港口機械設備管理水平，為把營(yíng)口港建設成為中國沿海的億噸強港而努力奮斗。

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