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計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告

時(shí)間:2024-09-27 08:13:12 開(kāi)題報告 我要投稿
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計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告

  開(kāi)題報告是寫(xiě)畢業(yè)論文的第一個(gè)任務(wù),其作用是闡述論文選題依據以及講述初步構思的實(shí)驗思路,下面是小編搜集整理的計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告,歡迎閱讀查看。

計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告

  課題名稱(chēng) 企業(yè)管理系統中采購管理模塊的設計與實(shí)現

  (內容包括:課題的來(lái)源及意義,國內外發(fā)展狀況,本課題的研究目標、內容、方法、手段及進(jìn)度安排,實(shí)驗方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗條件,具體參考文獻等。撰寫(xiě)要求:字數不少于1500字。)

  一、課題來(lái)源及意義

  企業(yè)管理系統是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統,是對物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理。企業(yè)資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)在現代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段,它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈,把企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)劃分為相對獨立的子系統,但這些子系統又是相互協(xié)同作業(yè)的,相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系,如生產(chǎn)計劃管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等。

  采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節,是企業(yè)資源規劃的重要組成部分。它主要由兩個(gè)部門(mén)組成:一方面:采購管理模塊根據企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行采購,其流程包括下計劃單、下訂單及采購物料入庫;另一方面,該模塊對采購物料進(jìn)行結算,實(shí)現物流和資金流的統一。采購在企業(yè)中占有十分重要的地位,它是企業(yè)資金周轉流暢、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證。所以采購數據進(jìn)行科學(xué)分析和決策,可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠、合理的決策數據,是企業(yè)管理的重要方面。

  二、國內外發(fā)展狀況

  綜合觀(guān)察國內外許多成功實(shí)施ERP的企業(yè),他們在實(shí)施ERP的過(guò)程中,首先從需求出發(fā),結合本企業(yè)的實(shí)際情況,總體規劃,分步實(shí)施。尤為重要的是:企業(yè)必須重視建立現代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調整;技術(shù)方面的基礎工作與從業(yè)人員的培訓必須同步落實(shí),這樣才最終達到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,離不開(kāi)客戶(hù)的滿(mǎn)意程度和市場(chǎng)的發(fā)育,同時(shí)也離不開(kāi)其內部高效的管理,所以經(jīng)營(yíng)與管理缺一不可。采購管理作為ERP系統中的重要組成部分,其功能和作用日趨重要。

  美國采購協(xié)會(huì )出版的供應鏈年報每年都會(huì )公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數據,經(jīng)過(guò)一定的數據處理后結果顯示,在這些企業(yè)中,有超過(guò)70%的企業(yè),采購金額占銷(xiāo)售收入的百分比大于50%,而且很多行業(yè)的數據趨向一致。美國采購協(xié)會(huì )出版的《采購》雜志中顯示了IBM公司在過(guò)去幾年中采購金額占銷(xiāo)售額的比例增大的趨勢。IBM公司不斷地強化采購的戰略地位和戰略管理,使其獲得了比競爭對手更多更強的競爭優(yōu)勢。由此可見(jiàn),采購管理部門(mén)可以給一個(gè)公司帶來(lái)額外的利潤和競爭優(yōu)勢。

  國內企業(yè)相對起步較晚,并且還沒(méi)有把采購放在足夠重視的戰略地位。采購活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)分為以下幾類(lèi):生產(chǎn)型采購、通用型采購、客戶(hù)服務(wù)型采購和物流運輸采購等。這樣的采購內容基本上覆蓋了公司抽有的財務(wù)支出,而公司的對外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購金額的統計之內。很多公司在年底統計的時(shí)候,對于財務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,主要原因就是花錢(qián)的出口太多。公司內各部門(mén)經(jīng)理都有財務(wù)支出的決定權,根本不需要采購部門(mén)管理。支出沒(méi)有得到管理,錢(qián)花得痛快,并且爛賬、糊涂賬、解釋不清楚支出就會(huì )比較多,所以統計起來(lái)很困難。財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員是很難統計的,他們沒(méi)有權利和能力過(guò)問(wèn)詳細花費情況,所以只能一律按費用下賬。如果加強了采購部門(mén)的戰略地位和管理性能,采購部門(mén)的經(jīng)理就可以知道這些費用是哪個(gè)部門(mén)的哪個(gè)人花費的,并且可以說(shuō)清楚每一筆費用的流向,還能給出相應的明細賬目。

  因此可見(jiàn),國內大部分公司系統的采購部門(mén)急需完善和提高。這種進(jìn)步是要以整個(gè)ERP體系的管理理念和管理方法為基礎的。雖然我們的ERP發(fā)展目前仍然處在起步階段,但是我們可以利用和引進(jìn)國外的先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗和系統化的方法,再結合我國企業(yè)的自身情況和特有國情,開(kāi)辟出一條具有社會(huì )主義特色的ERP發(fā)展之路。

  三、課題的研究目標、內容

  1、研究目標

  由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門(mén)、倉庫管理部門(mén)、財會(huì )部門(mén)等協(xié)調工作,目前的信息的手工傳遞無(wú)法滿(mǎn)足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求。所以,在如今采購業(yè)務(wù)變化大,日常數據處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,業(yè)務(wù)更復雜,與其他系統模塊之間的數據交換民日益增多的諸多要求和前提下,企業(yè)必須建立一個(gè)采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統管理模塊,從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理。

  2、研究?jì)热?/p>

  企業(yè)的采購管理主要包括以下內容:進(jìn)行采購的錄入、維護,并可按采購單號、采購日期、供應商、采購員等條件查詢(xún)每一張采購單;處理采購,采購退貨等各種業(yè)務(wù);可以由采購直接生成采購貨物入庫的收料統計單,簡(jiǎn)化倉庫人員的作業(yè);可查詢(xún)供應商開(kāi)給本單位的各種費用發(fā)票和采購發(fā)票,以便于賬款管理,減輕財務(wù)人員的重復性工作,確保數據的一致性;可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細;可修改采購單明細中的未出貨部分;提供采購狀況統計表和分析,提供多角度的數據查詢(xún)和匯總功能,使管理人員可以隨時(shí)掌握采購的最新情況。

  四、設計方法及手段

  首先,認真分析本模塊所要達到的功能要求,做出需求分析(通過(guò)運用UML面向對象的分析方法)。然后從整體架構上進(jìn)行總體設計,例如模塊各部分功能的整體設計及流程、菜單界面等。

  其次,在以上工作的基礎上,開(kāi)始對各功能的詳細設計。主要包括:用戶(hù)、用戶(hù)權限的分配;安全策略;找出各種類(lèi),并設計出相應的類(lèi)圖、順序圖、流程圖等;對各功能細化并作出詳細設計;還要進(jìn)行數據庫的設計。

  最后,通過(guò)以上分析和設計,應用C#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫(xiě),實(shí)現所設計的模塊功能,達到本次課題的目標。

  五、課題研究的進(jìn)度安排

  本課題研究具體進(jìn)度安排計劃如下。

  1~2周:查找課題相關(guān)資料。

  3~4周:仔細學(xué)習研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設計。

  5~6周:對各功能進(jìn)行詳細設計;數據庫設計;熟悉C#.net。

  7~8周:開(kāi)始程序編寫(xiě),通過(guò)編寫(xiě)具體代碼實(shí)現本模塊的功能。

  9~10周:系統測試并完成代碼編寫(xiě)工作;開(kāi)始撰寫(xiě)畢業(yè)論文。

  11~12周:完成論文初稿,向老師提交課題作品。

  13~14周:在老師指導下,對本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,并做最后的總結整理;提交最后審查。

  15~16周:畢業(yè)答辯。

  六、可行性分析

  (1)技術(shù)可行性:目前國內很多軟件公司都在從事ERP系統的開(kāi)發(fā)及研究,為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠、可行的企業(yè)管理系統。通過(guò)大學(xué)期間對編程語(yǔ)言和基礎課程的學(xué)習,應用已有的編程軟件是可以編寫(xiě)出適當的采購管理模塊的。

  (2)經(jīng)濟可行性:前文已經(jīng)提及了采購模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節省開(kāi)支、增加競爭優(yōu)勢。所以,開(kāi)發(fā)或者使用企業(yè)管理系統中的采購模塊可以給公司帶來(lái)豐厚利潤,利潤遠超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。

  (3)操作可行性:根據使用部門(mén)處理的流程和習慣,從操作方式或操作過(guò)程看,采用了用戶(hù)能夠接受的方案。

  七、已具備的實(shí)驗條件

  目前,前期實(shí)驗條件已準備就緒,已經(jīng)準備好了本次課題有關(guān)C#的書(shū)籍和資料,找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報告及論文和商品化的演示系統作為參考。實(shí)驗室內的工作用機也已分配妥當,實(shí)驗過(guò)程中所需要用到的C#.net相關(guān)軟件工具也準備就緒。

  八、參考文獻

  [1] F.Robert Jacobs, Elliot Bendoly . Enterprise resource planning Developments and directions for operations management research. In: European Journal of Operational Research 146(2003)233~240.

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  [3] 袁華偉.ERP模式下的采購及庫存管理系統設計與實(shí)現.東北大學(xué)學(xué)位論文,2005。

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  [10] Ira Pohl,周靖. C#.解析教程.北京:清華大學(xué)出版社,2005。

  [11] 張龍卿,歐洋.Visual C#.NET應用精彩50例.北京:清華大學(xué)出版社,2005。

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