開(kāi)題報告草稿模板

　　學(xué)生姓名 xxx

　　學(xué)生學(xué)號 

　　專(zhuān)業(yè)     工商管理

　　學(xué)校     xxxxxxx

　　導師     xxx

　　論文題目 企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)文化

　　一，選題背景與意義，開(kāi)題報告草稿。

　　隨著(zhù)區域經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，國內企業(yè)與外資企業(yè)以及國際企業(yè)的競爭加劇，企業(yè)要想贏(yíng)得顧客以及取得最終的企業(yè)目標，必須創(chuàng )造出適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在1999年《財富》談?wù)撉跋�對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功，開(kāi)題報告《開(kāi)題報告草稿》。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)是核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！敝劣谒麄�(gè)人充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師。不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現和企業(yè)目標有機的結合起來(lái)”另外張瑞敏也說(shuō)了一句令人深省的話(huà)“我最怕企業(yè)員工太信任我了，如果我選錯了路，員工跟著(zhù)也往火坑里跳，那么企業(yè)也往火坑里跳�！憋@而易見(jiàn)企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化的構建中是多么的重要。

　　二，1，研究方法

　　通過(guò)大量的閱讀與選題相關(guān)的資料，結合自己的學(xué)習水平采用評價(jià)法客觀(guān)的對企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)作出系統的闡述。

　　收集相關(guān)的案例做出分析，并且采用真實(shí)的案例以及真實(shí)的數據以求得分析的客觀(guān)性與準確性

　　2，研究?jì)热?/p>

　　從企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性入手，企業(yè)領(lǐng)導如何構建企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導者如何使得員工接受企業(yè)文化；以及完善自己的企業(yè)文化！

　　三，研究過(guò)程中可能出現的若干問(wèn)題

　　在本次研究中，我將采用網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，書(shū)籍資料查詢(xún)，相關(guān)人員探討等方式來(lái)收集信息。從而提出自己的觀(guān)點(diǎn)。最后用實(shí)際驗證來(lái)佐證自己觀(guān)點(diǎn)的正確性。

　　可能存在的問(wèn)題：

　　1，由于案例數據龐大可能采用的一家之言不是絕對準確。

　　2，對于企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)文化的構建中自己的觀(guān)點(diǎn)，主觀(guān)性要強

　　四，本課題主要的參考文獻

　　《蒙牛攻略》《企業(yè)文化新視野》《卓越領(lǐng)導11--企業(yè)文化建設與人本管理》

　　五，本課題的主要進(jìn)度安排

　　1，七月份初稿完成

　　2，八月份第一次修訂稿完成

　　3，九月份第二次修訂稿完成

　　4，十月份終稿完成

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