專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文6篇

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文1

　　傳統財務(wù)報表分析的方法主要分為三種一是財務(wù)比率分析，二是財務(wù)數據比較分析，三是財務(wù)數據的趨勢分析。

　　1.財務(wù)比率分析是將財務(wù)報表同期各相關(guān)項目的金額進(jìn)行比較以及數據的計算，得出一系列有一定財務(wù)分析意義并且富有邏輯關(guān)系的財務(wù)指標，以此來(lái)分析和揭示上市公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和現金流量狀況。判斷該財務(wù)報表分析的年度內該上市公司的長(cháng)短期償債能力、未來(lái)盈利能力、企業(yè)資本結構和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的一種普遍適用的財務(wù)報表分析方法，又叫做指標分析方法。財務(wù)比率分析方法可以分為三種分別是構成比率分析方法、相關(guān)比率分析方法以及效率比率分析方法。

　　2.比較分析是通過(guò)比較不同時(shí)期但是性質(zhì)相同的數據，從而找出與比較對象之間的差距，這樣就可以縱向的去動(dòng)態(tài)的分析一個(gè)公司的盈利能力、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。比較分析可以運用相對數來(lái)比較，當然也可以運用絕對數來(lái)比較。也可以用本期實(shí)際發(fā)生數和預算數來(lái)比較；本期實(shí)際發(fā)生數與以前各期實(shí)際發(fā)生數進(jìn)行比較；當然還可以用報表中的相關(guān)項目來(lái)進(jìn)行比較，還可以用指標與國內同行業(yè)的數據進(jìn)行比較。比較分析如果按照比較的方向來(lái)分，可以分為橫向分析法和縱向分析法。按照比較的.對象來(lái)劃分會(huì )計報表比較分析或者是財務(wù)指標的比較分析。

　　3.趨勢分析是指對同一個(gè)公司的連續幾個(gè)會(huì )計期間的財務(wù)報表的相同項目的某種變動(dòng)情況進(jìn)行比較分析，以期到達對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的在連續幾個(gè)會(huì )計期間變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測的一種分析方法。趨勢分析不同于比較分析，主要采用橫向對比。

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文2

　　傳統財務(wù)報表分析以企業(yè)財務(wù)報告所蘊含的財務(wù)數據所計算出財務(wù)指標為主要的分析依據，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況、成長(cháng)能力進(jìn)行全面的評價(jià)與分析，從而反映企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中所表現出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題，企業(yè)整體的財務(wù)狀況以及企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展趨勢。通過(guò)財務(wù)報表分析可以計劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財務(wù)政策。通過(guò)上述分析所得結論，上市公司財務(wù)報表的`使用者就可以根據此結論，做出正確的決策。其作用可以概括為以下幾個(gè)方面，第一，可以幫助投資者做出正確合理的權益性投資決策；第二，可以幫助債權人做出進(jìn)行貸款以及是否購買(mǎi)公司債券的正確決策；第三，幫助企業(yè)的管理層通過(guò)分析對手的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況，做出相適應的企業(yè)內部戰略的調整；第四，幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行內部管理水平的完善與提高；第五，幫助國家的行政部門(mén)根據財務(wù)報表分析的結果，制定宏觀(guān)政策提供依據。

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文3

　　上市公司財務(wù)報表分析主要研究企業(yè)的基本活動(dòng)。通過(guò)分析財務(wù)報表獲得主要的財務(wù)數據和信息，由此得到的信息為主要來(lái)源，結合分析和綜合的方法全面、系統的掌握了解上市公司。了解企業(yè)過(guò)去，評價(jià)企業(yè)的現在并且來(lái)預測企業(yè)的未來(lái)，以幫助財務(wù)報表使用者做出正確的決策是進(jìn)行上市公司財務(wù)報表分析的目的。

　　上市公司財務(wù)報表研究上市公司的各項基本活動(dòng)。通過(guò)財務(wù)報表分析，使得上市公司財務(wù)報表的使用者獲得有用的信息，認識上市公司的基本活動(dòng)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題，以期做出重要的決定。上市公司財務(wù)報表分析的源頭是閱讀上市公司的財務(wù)報表，終點(diǎn)是通過(guò)分析得到某種判斷，以幫助財務(wù)報表信息的使用者做出決策。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，財務(wù)報表分析的發(fā)展舉目共睹，伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，公司制度改革深化，企業(yè)經(jīng)常與外部交流和企業(yè)對外部環(huán)境的適應，財務(wù)報表分析在當今的經(jīng)濟社會(huì )中有了越來(lái)越重要的地位。

　　目前，我國對上市公司的財務(wù)信息披露有非常嚴格的規定。上市公司應該定期符合要求的.對外公布其財務(wù)信息。財務(wù)報表的使用者通過(guò)對上市公司對外公布的財務(wù)信息的了解及分析，掌握上市公司財務(wù)狀況和基本活動(dòng)，從而并依此做出相關(guān)的決策。

　　第一部分引言，主要闡述研究的背景及實(shí)際意義和研究的框架。

　　第二部分是財務(wù)報表分析國內外研究現狀，主要分為國內研究概況和國外研究概況。

　　第三部分是傳統財務(wù)報表分析的目的、方法及局限性第四部分提出了本文進(jìn)行上市公司財務(wù)報表分析的哈佛分析框架。主要闡述哈佛分析框架的提出與哈佛分析框架的分析步驟。

　　第五部分在哈佛分析框架下對中國鐵建的財務(wù)報表進(jìn)行研究，主要是從戰略分析，會(huì )計分析，財務(wù)分析，前景分析四個(gè)方面來(lái)探討。

　　第六部分通過(guò)上述基于哈佛框架下對中國鐵建的財務(wù)報表分析的結果。對中國鐵建財務(wù)狀況的綜合評價(jià)及對財務(wù)報表的使用者提出相關(guān)的建議。

　　第七部分全文總結，綜合對上市公司中國鐵建的行業(yè)分析和哈佛分析框架下的四個(gè)方面的分析，提出相應的結論，推斷出企業(yè)的競爭戰略選擇，為中國鐵建財務(wù)報表的使用者提出有用的信息。

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文4

　　目錄

　　中文摘要

　　英文摘要

　　引 言

　　一、財務(wù)報表分析國內外研究現狀

　�。ㄒ唬﹪鴥妊芯扛艣r

　�。ǘ�）國外研究概況

　　二、傳統財務(wù)報表分析的目的、方法及缺陷

　�。ㄒ唬﹤鹘y財務(wù)報表分析的目的

　�。ǘ�）傳統財務(wù)報表分析的方法

　�。ㄈ�）傳統財務(wù)報表分析的`缺陷

　　1.償債能力指標的缺陷

　　2.應收賬款周轉能力指標缺陷

　　3.杜邦財務(wù)體系缺陷

　　三、哈佛分析框架的提出與步驟

　�。ㄒ唬┕�佛分析框架的提出

　�。ǘ�）哈佛分析框架的分析步驟

　　四、基于哈佛分析框架下中國鐵建財務(wù)報表分析

　�。ㄒ唬�戰略分析

　　1.中國鐵建股份有限公司的簡(jiǎn)介

　　2.中國鐵建股份有限公司的業(yè)務(wù)分析

　　3.中國鐵建股份有限公司內部環(huán)境分析

　　4.中國鐵建股份有限公司外部環(huán)境分析

　�。ǘ�）會(huì )計分析

　　1.資產(chǎn)質(zhì)量

　　2.盈利質(zhì)量

　　3.研發(fā)支出

　�。ㄈ�）財務(wù)分析

　　1.償債能力分析與評價(jià)

　　2.盈利能力分析與評價(jià)

　　3.營(yíng)運能力分析與評價(jià)

　　4.現金流量分析與評價(jià)

　�。ㄋ模┣熬胺治�

　　1.SO 戰略

　　2.WO 戰略

　　3.ST 戰略

　　4.WT 戰略

　　五、對中國鐵建財務(wù)狀況的綜合評價(jià)及建議

　�。ㄒ唬�對中國鐵建財務(wù)狀況的綜合評價(jià)

　　1.中國鐵建的資產(chǎn)營(yíng)運能力較強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較高

　　2.中國鐵建的短期償債能力較好，長(cháng)期償債能力較差

　　3.中國鐵建的資產(chǎn)、權益和銷(xiāo)售的盈利能力的變動(dòng)呈現一種波動(dòng)性

　　4.中國鐵建的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量在降低，銷(xiāo)售收入質(zhì)量不高

　�。ǘ�）對中國鐵建的管理層提出的建議

　　1.財務(wù)方面

　　2.戰略方面

　　結 論

　　參考文獻

　　后 記

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文5

　　20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

　　20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》

　　20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報告

　　20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開(kāi)題報告

　　20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師

　　20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告范文6

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問(wèn)題及表現，并簡(jiǎn)要分析了出現這些問(wèn)題的原因。并針對問(wèn)題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述（綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來(lái)，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾？波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了運用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿(mǎn)足：

　�。�1）列示過(guò)去、現在和將來(lái)的支出；

　�。�2）反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統的改進(jìn)；

　�。�3）支持切實(shí)可行的戰略計劃并明確管理目標；

　�。�4）引導個(gè)人和團隊行為，努力實(shí)現組織目標；

　�。�5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；

　�。�6）預警財務(wù)狀況惡化；

　�。�7）資源消耗的適用性；

　�。�8）明確個(gè)人和團隊對完成經(jīng)營(yíng)目標應負的責任；

　�。�9）有助于分析客戶(hù)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區對贏(yíng)利性的不同影響；

　�。�1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認為成本管理是一種管理活動(dòng)，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀(guān)不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會(huì )計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據會(huì )計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤，降低成本更為合理。因此，著(zhù)重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。

　　我的見(jiàn)解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的'外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現狀卻令人擔憂(yōu)， 管理者對成本管理的理解存在著(zhù)諸多誤區， 并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場(chǎng)競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著(zhù)增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　企業(yè)是現代社會(huì )的細胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟健康成長(cháng)和實(shí)現中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

　　三、論文提綱

　　前言

　　在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì )的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時(shí)為國家的經(jīng)濟和穩定社會(huì )作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著(zhù)問(wèn)題，表現在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著(zhù)很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。所以現在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機會(huì )必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長(cháng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。

　　論文提綱

　　1、成本控制的概述

　　1.1企業(yè)成本控制的定義

　　1.2企業(yè)成本控制的目的

　　1.3控制的意義

　　2 、我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現狀

　　2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

　　2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)觀(guān)

　　2.3未能及時(shí)收集原始成本數據，統計表格也不夠合理。

　　2.4產(chǎn)品設計成本意識缺位

　　2.5決策過(guò)程成本觀(guān)念不強

　　2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀(guān)念不強

　　3 、中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析

　　3.1迅速變化的外部經(jīng)濟環(huán)境沖擊著(zhù)中小企業(yè)成本控制；

　　3.2對新經(jīng)濟環(huán)境下的成本控制的涵義認識不清

　　3.3對新經(jīng)濟環(huán)境下成本控制的重要性認識不清

　　4、 中小企業(yè)成本控制的解決對策

　　4.1注重產(chǎn)品前段的采購成本控制

　　4.2加強材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

　　4.3企業(yè)應徹底改變現存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn)

　　4.4企業(yè)應定期組織員工進(jìn)行教育和培訓

　　4.5企業(yè)應實(shí)現現代化的成本管理手段

　　4.6企業(yè)員工應積極配合公司推行各種體制改革

　　5、 天山電梯廠(chǎng)成本控制案例分析

　　5.1天山電梯廠(chǎng)背景

　　5.2天山電梯的目標成本管理的具體做法

　　5.3天山電梯的目標成本管理的基本特點(diǎn)

　　6、 結論

　　成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑，努力尋求降低成本途徑的一種手段。 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及管理活動(dòng)。從中發(fā)現該企業(yè)在成本控制方面存在著(zhù)管理者的成本意識不強，缺乏成本控制觀(guān)念；企業(yè)成本控制不全面，忽視了對期間費用的控制，行政開(kāi)支和銷(xiāo)售費用一直偏高；企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵約束機制，很難調動(dòng)廣大員工參與成本控制的積極性等問(wèn)題。這些問(wèn)題能否得到及時(shí)解決對企業(yè)的扭虧為盈起著(zhù)決定性的作用。因此針對這些問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，采取各種措施，從根本上控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　四、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排

　　20xx年X月X日至X月X日 選題確定指導老師

　　20xx年X月X日至X月X日 提交開(kāi)題報告或寫(xiě)作提綱

　　20xx年X月X日至X月X日 指導老師就開(kāi)題報告指導并完成開(kāi)題

　　20xx年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文初稿

　　20xx年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文終稿

　　20xx年X月X日至X月X日 在指導老師的指導下完成定稿

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