管理開(kāi)題報告（通用19篇）
我們眼下的社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的管理開(kāi)題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理開(kāi)題報告 篇1
一、基本信息
標題：基于b/s中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的研究與設計
時(shí)間：20xx年xx月xx日
出版源：xxx
文件分類(lèi)：對超市管理系統的研究
二、研究背景
在競爭日益激烈的行業(yè)中，盡可能降低運營(yíng)成本，逐步擴大超市經(jīng)營(yíng)規模，并帶動(dòng)銷(xiāo)售増長(cháng)。
三、具體內容
論文的內容分為6個(gè)部分。分別是緒論、系統開(kāi)發(fā)理論基礎與技術(shù)、中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的需求分析、中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的設計、中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的實(shí)現與測試。
緒論：系統設計并實(shí)現了六大功能模塊，它們分別是商品進(jìn)貨管理、商品庫存管理、員工信息管理、商品信息管理、商品銷(xiāo)售管理、系統管理六大功能模塊的設計。
系統開(kāi)發(fā)理論基礎與技術(shù)：主要包括asp。net技術(shù)、sqlserver20xx數據庫技術(shù)、和三層架構b/s技術(shù)。
中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的需求分析：包括uml建模技術(shù)。管理員、員工的登陸的需求等。
中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的.設計：主要對系統設計目標、系統設計原則、系統設計框架、系統功能和數據庫設計進(jìn)行了詳細介紹。
中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的實(shí)現與測試：系統測試方法包括白盒測試法和黑盒測試法。闡述了系統各功能模塊的主要功能和主要實(shí)現代碼。
四、結論
作者的總結：本次開(kāi)發(fā)與設計的中小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統達到功能需求分析和產(chǎn)品質(zhì)量要求，具有較好的實(shí)用價(jià)值。
管理開(kāi)題報告 篇2
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，用人單位對大學(xué)生的要求越來(lái)越高，除了有過(guò)硬的理論知識，社會(huì )實(shí)踐也是考察大學(xué)生綜合能力的重要指標。學(xué)生在學(xué)校獲得了一定的專(zhuān)業(yè)技能，只有通過(guò)實(shí)踐才能體會(huì )更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業(yè)論文開(kāi)題報告，提供給有需要的人。
一、選題的意義和研究現狀
1.選題的目的、理論意義和現實(shí)意義
截至20xx年6月底，民規模達到4.85億，我國手機網(wǎng)民規模為3.18億，家庭電腦寬帶上網(wǎng)網(wǎng)民規模達到3.90億人。中國互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著(zhù)不少問(wèn)題，其模仿復制，缺乏創(chuàng )新的現象尤為嚴重。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對國外的模仿和復制比比皆是，案例層出不窮。從商業(yè)模式到網(wǎng)頁(yè)形式，從內容編排到程序設計，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創(chuàng )新引進(jìn)中國，然后加以復制并進(jìn)行本土化的運營(yíng)改良。長(cháng)此以往，中國互聯(lián)網(wǎng)將越來(lái)越缺乏創(chuàng )新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng )新，目的為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供借鑒，探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新的發(fā)展之路，促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的健康發(fā)展。
全球互聯(lián)網(wǎng)自上世紀九十年代進(jìn)入商用以來(lái)迅速拓展，目前已經(jīng)成為當今世界推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要信息基礎設施。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透到經(jīng)濟與社會(huì )活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了全球信息化進(jìn)程。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然起步比國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚，但是進(jìn)入新世紀以來(lái)，同樣快速發(fā)展。龐大的中國市場(chǎng)吸引著(zhù)外國企業(yè)的進(jìn)入，面對外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競爭，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需更正觀(guān)念，拋棄毫無(wú)創(chuàng )新的模仿復制模式，進(jìn)行自主化創(chuàng )新，生產(chǎn)具有市場(chǎng)競爭力的`產(chǎn)品，打造出個(gè)性鮮明、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度的強大品牌。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新將大大增強企業(yè)競爭力，賦予產(chǎn)品獨特的價(jià)值，甚至能開(kāi)辟出全新的領(lǐng)域，在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和本地企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。迎合消費者需求的創(chuàng )新產(chǎn)品能快速搶占市場(chǎng)，擴大企業(yè)市場(chǎng)規模，能提升企業(yè)聲譽(yù)，帶來(lái)廣告效應，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢品牌能夠與企業(yè)文化建設融為一體，能使員工有很強的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)可觀(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，增強企業(yè)影響力。
2.與選題相關(guān)的國內外研究和發(fā)展概況
自互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展以來(lái)，就不斷地改變著(zhù)我們的生活、娛樂(lè )方式，人們對互聯(lián)網(wǎng)的探索與研究從未停止�，F在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況與當年相比，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)規模、社會(huì )環(huán)境、消費習慣、應用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著(zhù)不足，以三國文化為例，作為我們中國著(zhù)名的四大名著(zhù)之一，代表了我們鮮明的中國傳統文化。但這一老文化如今已經(jīng)使很多文化消費者失去了新鮮感，往往被認為是老生常談，是過(guò)時(shí)論調。然而日本卻對三國文化奉若至寶，美國對功夫、熊貓、花木蘭鐘愛(ài)有加，中國的傳統文化在他國的開(kāi)發(fā)下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創(chuàng )意有限，也是我們對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的研究有限。
越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種可以用來(lái)以更快捷、更省錢(qián)的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂(lè )方式它的價(jià)值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯(lián)網(wǎng)正在為客戶(hù)和原廠(chǎng)商創(chuàng )造新的價(jià)值，并在此基礎上，引發(fā)更大規�；钠髽I(yè)活動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)給全世界帶來(lái)了非同尋常的機遇。人類(lèi)經(jīng)歷了農業(yè)社會(huì )、工業(yè)社會(huì )，當前正在邁進(jìn)信息社會(huì )。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰略資源，它的有效開(kāi)發(fā)和充分利用，已經(jīng)成為社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力和取得經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，它正在改變著(zhù)人們的生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學(xué)習方式。
二、研究方案
1.研究的基本內容、預期結果以及論文大綱
基本內容：
本文闡述了三國殺的背景，通過(guò)研究三國殺的發(fā)展，總結其成功經(jīng)驗，進(jìn)而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)行重要性分析，指出中國互聯(lián)網(wǎng)現狀及存在的問(wèn)題，并提出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的方法和途徑，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品提供借鑒。
預期結果：
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的激烈競爭中，提高企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng )新的認識和重視，警醒還在不斷模仿復制他國產(chǎn)品，毫無(wú)創(chuàng )新意識的本國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品提供借鑒，希望中國互聯(lián)網(wǎng)能快速、健康發(fā)展，企業(yè)能通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。
論文大綱：
1.引言
2.三國殺的背景
3.三國殺成功之路
4.三國殺的成功之啟
5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的重要性分析
6.中國互聯(lián)網(wǎng)的現狀和面臨的問(wèn)題
7.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新從何而來(lái)
8.結論
2.論文擬采用的研究方法
初步打算采用文獻研究法和個(gè)案研究法，通過(guò)研究分析對文章進(jìn)行構思，在科學(xué)管理的理論基礎上展開(kāi)論述。
三、研究進(jìn)度安排、參考文獻及審查意見(jiàn)
�。ㄒ唬�.進(jìn)度安排：
1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開(kāi)題報告。
2.20xx年1月6日前根據題目和開(kāi)題報告搜集相關(guān)資料和信息，并歸納資料。
3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導老師審閱。
4.20xx年1月14日——3月30日間根據指導老師的修改意見(jiàn)，對論文進(jìn)行修改。
5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業(yè)論文的定稿工作。
6.完成論文，并準備論文答辯，指導老師對學(xué)生的終稿論文進(jìn)行評閱。
�。ǘ�.參考文獻有：
1.趙秀紅《80后大學(xué)生的“三國殺”傳奇》中國教育報20xx年第7期2.林慶康《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng )意企業(yè)的發(fā)展趨勢》中共合肥市委黨校學(xué)報20xx年第2期
3.孫麗、張域《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新從何而來(lái)》4.潘琪《“三國”文化資源的多維產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)研究》
5.吳浩《“三國殺”游戲在青年中風(fēng)靡的文化解碼》青年探索20xx年第2期6.陳娜、曹芳華《“三國殺”在互動(dòng)體驗中攻城略地》
7.梁昊光《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雙輪驅動(dòng)首都文化軟實(shí)力研究_網(wǎng)絡(luò )技術(shù)創(chuàng )新與網(wǎng)絡(luò )文化創(chuàng )新的有效互動(dòng)》
7.卓曉日《互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式創(chuàng )新研究》廈門(mén)大學(xué)20xx年4月
8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大眾協(xié)作創(chuàng )新研究》中國軟科學(xué)20xx年第5期
9.王昆鵬《基于文化因子的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿(mǎn)意度研究》浙江大學(xué)20xx年3月10.初守恒《企業(yè)可持續發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng )新策略研究》中國礦業(yè)大學(xué)20xx年4月
11.呂靜《文化創(chuàng )意背景下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新途徑》西南政法大學(xué)20xx年4月12.駱郁廷《校園網(wǎng)絡(luò )文化的發(fā)展與創(chuàng )新》武漢大學(xué)黨委第27卷第1期
管理開(kāi)題報告 篇3
一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)集團作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結紐帶是資金。在企業(yè)集團以企業(yè)價(jià)值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實(shí)踐依據。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優(yōu)化資金控制和監督機制，才能促進(jìn)企業(yè)現金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標的實(shí)現。因此現代企業(yè)集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現實(shí)問(wèn)題。
二、論文擬闡明的主要問(wèn)題
本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團資金管理的問(wèn)題與模式，以提高企業(yè)集團資金管理的效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)目標。論文的構思建立在現代企業(yè)理論和財務(wù)管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內容和作用，指出企業(yè)集團資金管理的特殊性和重要性，再著(zhù)重分析企業(yè)集團資金管理所面臨的突出問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的'原因，提出多種企業(yè)集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業(yè)集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時(shí)結合案例分析、數據分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀(guān)點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。
三、論文提綱
四、論文工作進(jìn)度安排
序號論文各階段內容時(shí)間節點(diǎn)
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開(kāi)始寫(xiě)開(kāi)題報告
42008.11.1開(kāi)始寫(xiě)論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關(guān)資料
略。
管理開(kāi)題報告 篇4
一、立論依據（本選題國內外研究現狀述評、選題的意義）
在傳統的家電維修業(yè)中，維修服務(wù)主要以維修人員個(gè)人的技術(shù)、信譽(yù)等要素為立業(yè)之本，沒(méi)有規范的質(zhì)量標準和管理措施，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)隊伍，整個(gè)行業(yè)基本上處于零散而雜亂的狀態(tài)，因而難以實(shí)現業(yè)務(wù)的擴充和規模的擴大，也難以讓用戶(hù)對家電維修的質(zhì)量和效率完全放心，當然更談不上實(shí)現區域性甚至全國性的聯(lián)保服務(wù)，以適應家電服務(wù)業(yè)的發(fā)展需要。在“世界是平的”的新格局中，傳統的家電維修模式已逐漸被淘汰出局，以信息技術(shù)為支撐的規�；�、規范化、專(zhuān)業(yè)化的家電維修連鎖服務(wù)模式正在形成。
在新型的家電維修服務(wù)模式中，個(gè)人家庭作坊將被家電連鎖維修公司代替，單品種家電維修將被多品種家電維修代替，口頭服務(wù)承諾將被局面服務(wù)保證代替；家電維修公司不僅對最終消費用戶(hù)負責，也將對家電廠(chǎng)商的服務(wù)信譽(yù)負責；家電維修人員的技術(shù)知識將不再是一勞永逸，隨著(zhù)家電品種的升級換代和家電類(lèi)別的不斷增加，不斷學(xué)習和應用新技術(shù)與新知識滿(mǎn)足新型家電維修服務(wù)模式的需要而開(kāi)發(fā)的一套管理信息系統，該系統除了能夠規范管理家電維修服務(wù)的各個(gè)環(huán)節外，還能夠管理家電用戶(hù)和家電廠(chǎng)商的信息，以及實(shí)現對家電技術(shù)資料的管理和維護。通過(guò)使用家電維修管理系統，家電維修公司能夠達到管理規范、技術(shù)專(zhuān)業(yè)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、響應及時(shí)的星級服務(wù)水平。
二、研究方案（本選題擬研究的主要內容、關(guān)鍵問(wèn)題，研究的方法手段和具體步驟）
家電維修管理系統是典型的管理信息系統(MIS)，研發(fā)時(shí)應遵循軟件工程原理，本選題主要研究以下幾方面內容：
�。�1）分析傳統家電維修管理方法，提出基于因特網(wǎng)的新型家電維修管理解決方案。該方案要利用現有的因特網(wǎng)和數據庫技術(shù)完成新型的家電維修管理工作；
�。�2）研究家電信息，設計符合數據庫原理要求的數據庫。設計數據庫時(shí)，要從實(shí)際應用出發(fā)，在遵循原理的前提下，更要突出數據的完整性，包括實(shí)體完整性、域完整性和參照完整性；
�。�3）研究家電種類(lèi)等基本信息管理的模塊組成。家電維修管理系統包括五個(gè)主要模塊（系統管理模塊、基本管理模塊、配件管理模塊、維修管理模塊、查詢(xún)管理模塊）；
�。�4）研究軟件的實(shí)現模型結構。學(xué)生檔案管理系統擬采用現在流行的三層結構，即整個(gè)軟件分為三個(gè)部分，分別是表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數據管理層；
�。�5）研究當前流行的'新技術(shù)，并且應用于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中。本選題前端開(kāi)發(fā)工具擬采用MicrosftVisualStudio20xx，后端數據庫管理系統擬采用SQLServer20xx系統，數據訪(fǎng)問(wèn)技術(shù)擬采用ADO.NET對象模型來(lái)完成。
本選題的關(guān)鍵問(wèn)題是提出一個(gè)科學(xué)合理的家電維修管理系統解決方案；設計出符合要求的軟件系統；采用三層結構的軟件開(kāi)發(fā)模型。
為完成本選題研究，擬采用以下一些研究方法：
�。�1）實(shí)地考察，到比較大型的家電維修公司去參觀(guān)，了解家電維修的具體過(guò)程和需要管理的項目；
�。�2）參照對比方法，借鑒成功的案例；
�。�3）查閱資，明確概念及術(shù)語(yǔ)；
�。�4）學(xué)習相關(guān)理論，包括數據庫原理和軟件工程；
�。�5）學(xué)習相關(guān)技術(shù)，包括C#程序設計、ASP.NET技術(shù)、ADO.NET技術(shù)、SQLServer20xx數據庫系統和SQL語(yǔ)言。
為完成本選題研究，擬采用以下具體實(shí)施步驟：
�。�1）到家電維修部門(mén)考察家電維修的基本管理流程，分析同類(lèi)管理系統案例，明確概念及術(shù)語(yǔ)；
�。�2）提出基于因特網(wǎng)的家電維修管理解決方案，論證修改方案；
�。�3）遵循軟件工程原理實(shí)施軟件設計與開(kāi)發(fā)；
�。�4）按要求書(shū)寫(xiě)論文，修改定稿論文。
管理開(kāi)題報告 篇5
論文題目：
淺談村民自治制度中的村務(wù)公開(kāi)問(wèn)題與對策
選題目的和意義
村民自治制度的確立，是中國農村經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物。20多年村民自治活動(dòng)的開(kāi)展己充分展現了村民自治的生命力和有效性。但還存在一些突出問(wèn)題不容忽視，它們嚴重地影響著(zhù)村民自治的發(fā)展及其深化，制約著(zhù)社會(huì )主義新農村建設步伐的向前邁進(jìn)。加強村民自治工作的研究，有利于促進(jìn)村民自治工作穩健發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設工作向前發(fā)展。
國內外研究現狀述評
就目前來(lái)說(shuō)，“村民自治”在學(xué)術(shù)界尚無(wú)一致定義，國務(wù)院法制辦公室政法司認為，“村民自治的含義，就是自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。全國人大常務(wù)委員會(huì )則認為“村民自治是指農村基層由群眾按照法律規定設立村委會(huì )，自己管理自己的基層事務(wù)，它是我國解決基層直接民主的一項基本政策，是一項基層民主制度”。眾多的解釋一致的概念取向是：村民自治是農村基層群眾按照法律規定設立村委會(huì )，依法行使自治權，實(shí)現自我管理、自我教育以及自我服務(wù)的基層群眾自治制度。
研究的主要內容
研究得切入點(diǎn)村民自治制度是與我國依法治國戰略的實(shí)施和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革相適應的農村基層管理制度。從1980年第一個(gè)村民委員會(huì )建立，到80年代中期，各地普遍建立了村民委員會(huì )組織。村民自治的核心內容是“四個(gè)民主”，即民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督。因此，全面推進(jìn)村民自治，也就是全面推進(jìn)村級民主選舉、村級民主決策、村級民主管理和村級民主監督。
主要問(wèn)題
1、村民自治制度配套法規的欠缺，無(wú)法使之發(fā)揮最佳效應。
2、村民自治過(guò)程受觀(guān)念意識上的阻礙，導致村民自治制度難以達到預期效果。
3、村民自治中的行政化傾向使村民自治制度的實(shí)施流之于形式。
4、鄉鎮與村委會(huì )的關(guān)系不暢導致國家政策執行不力和鄉村事務(wù)管理不順。
5、“兩委”矛盾沖突使黨務(wù)村務(wù)管理兩難。
6、民主化村級選舉的不完善之處，制約了村民自治的健康發(fā)展。
重要觀(guān)點(diǎn)村民自治的實(shí)踐表明，只有進(jìn)行科學(xué)的制度設計，平衡和規范村民自治制度之間的內部關(guān)系，才能真正彌補村民自治的制度化困境，有效提高村民自治能力，實(shí)現民主化村級選舉制度與村民自治之間的`良性互動(dòng)關(guān)系，從而真正建設具有中國特色意義上的社會(huì )主義新農村!
研究方法、手段和途徑
研究方法：調查法、觀(guān)察法、文獻法、定性分析法、經(jīng)驗總結法、思維方法。
研究手段和途徑：在研究過(guò)程中，深入農村，通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷，個(gè)別走訪(fǎng)、座談?dòng)懻�、意�?jiàn)征求等手段，比較準確地掌握了第一手資料。然后歸納整理，形成作品。
研究進(jìn)度計劃
20xx年4月：查閱相關(guān)資料，確定選題，制定調研提綱，準備調研材料;
20xx年5月——6月：深入農村，認真調研;
20xx年6月——7月：整理、歸納、統計調研素材，形成論文提綱，初步完成論文;
20xx年7月——9月：查閱相關(guān)資料，修改論文，完善論文相關(guān)附屬材料。
論文提綱
淺談綏村民自治制度中的村務(wù)公開(kāi)問(wèn)題與對策
一、前言
二、村民自治的含義。
三、當前村民自治制度中存在的問(wèn)題及原因
四、村民自治制度中存在問(wèn)題的對策
以上就是小編關(guān)于公共管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文的詳細介紹，是不是大家都能夠受益良多呢?希望廣大畢業(yè)生們可以通過(guò)本文學(xué)到更多有關(guān)開(kāi)題報告相關(guān)寫(xiě)作經(jīng)驗，取得滿(mǎn)意的成績(jì)。
管理開(kāi)題報告 篇6
摘要：財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)推進(jìn)各部門(mén)績(jì)效考核體系，大力倡導以數據說(shuō)話(huà)，以數據服人的考核理念，財務(wù)管理部門(mén)作為公司的數據中心，地位必然得以凸顯。只有財務(wù)管理部門(mén)參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財務(wù)管理部門(mén)才可能提升自己的地位。
現代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全一套順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的現代企業(yè)財務(wù)管理體系。
財務(wù)管理部門(mén)要努力凸顯自身重要性
一般來(lái)說(shuō)，公司越正規、規模越大，財務(wù)管理部門(mén)的重要性越高，一方面隨著(zhù)公司規模的擴大，財務(wù)管理部門(mén)的作用必然會(huì )愈加凸顯，被重視也就是理所應當，這點(diǎn)從上市公司就可見(jiàn)一斑;另一方面，財務(wù)管理部門(mén)一定與公司領(lǐng)導層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財務(wù)管理部門(mén)如果能從財務(wù)數據的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時(shí)間久了必然也會(huì )得到重視。財務(wù)管理部門(mén)在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財務(wù)部負責人的管理能力有著(zhù)直接的關(guān)系。
財務(wù)管理部門(mén)要想辦法，將手頭掌握的信息運用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)的通過(guò)報表分析指出偏差、通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )要求相關(guān)部門(mén)解釋并提出要求在哪些指標得到什么結果;這樣之前當然得爭取高層領(lǐng)導的支持，最好將這些建成一套制度進(jìn)行循環(huán)往復的運作。這樣就需要財務(wù)人員有足夠的認識并力求提高自已。只有財務(wù)管理部門(mén)參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財務(wù)管理部門(mén)才可能提升自己的地位。
企業(yè)財務(wù)管理中應注意的問(wèn)題
財務(wù)要設專(zhuān)人管理成本。這樣就會(huì )對價(jià)格進(jìn)行數據庫管理，所有供應商目錄進(jìn)行數據庫管理。只要公司要買(mǎi)什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性?xún)r(jià)比符合我們的'產(chǎn)品。
對員工進(jìn)行績(jì)效考核。因為員工是企業(yè)最大的成本。美國人力資源協(xié)會(huì )統計發(fā)現，一個(gè)團隊中如果三個(gè)人，有一個(gè)人是負債，他可能會(huì )造成影響團隊氛圍，使團隊士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，對商譽(yù)的損失、品牌的損失、客戶(hù)流失等無(wú)法計算的風(fēng)險。
設計預算制度，預算制度由財務(wù)負責人全權負責。責人者財務(wù)負責人，會(huì )和我們營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行溝通下一個(gè)年度我們的客戶(hù)情況、產(chǎn)品情況、競爭對手、市場(chǎng)供求關(guān)系、整個(gè)資本性開(kāi)支。首先對營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、競爭、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預測以及了解。下一年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與本年度相比有沒(méi)有增加還是減少。對比上一年度對成本、供應商、創(chuàng )新、貨款以及資本性開(kāi)支做分析和預測。三根據以上兩個(gè)數字作出預算然后將業(yè)績(jì)及相應的成本及利潤進(jìn)行量化到每一個(gè)月、周、日分解用預算進(jìn)行財務(wù)控制和管理。
現金流的控制�，F金是企業(yè)的生命線(xiàn)相當于人體的血液，如果人缺血，人會(huì )休克;如果現金流斷裂企業(yè)將會(huì )死亡。那么現金流出現斷裂危險的根源是為了占據市場(chǎng)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，導致現金套牢。庫存和應收賬款與現金成反比�，F金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預算，事中做偏差分析及改進(jìn)。事后總結，獎懲。對現金我們應該實(shí)行讓利第一，賬期第二;現金流第一，賬期第二。我們應該首要關(guān)注現金，第二關(guān)注利潤。
貫徹實(shí)施內部會(huì )計控制制度
如果單位研究制定的內部會(huì )計控制制度不能有效地予以貫徹實(shí)施，就形同虛設，發(fā)揮不到其應有的作用。
貫徹實(shí)施內部會(huì )計控制制度。第一，單位負責人有責任和義務(wù)保證內部會(huì )計控制制度發(fā)揮有效作用。單位負責人不用也不可能直接從事具體會(huì )計工作，而是通過(guò)有關(guān)制度委托、授權會(huì )計機構、會(huì )計人員按制度辦事，嚴格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查;第二，會(huì )計機構、會(huì )計人員認真履行會(huì )計監督職能作用，確保內部會(huì )計控制制度發(fā)揮應有的作用。會(huì )計人員是內部會(huì )計控制制度具體執行者，正確理解、嚴格執行內部會(huì )計控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權、超越委托、授權的權限范圍，導致內部會(huì )計控制制度失去應有的效果;第三，單位內部各部門(mén)大力支持，模范地遵守單位制定的內部會(huì )計控制制度。單位內部會(huì )計控制制度僅靠單位負責人、會(huì )計機構、會(huì )計人員是不夠的，還需要單位內部各部門(mén)積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內部會(huì )計控制制度的規定開(kāi)展單位的各項工作。
檢查內部會(huì )計控制制度執行情況。單位內部會(huì )計控制制度在貫徹實(shí)施的過(guò)程中，難免出現這樣那樣的問(wèn)題，即使是設計完整的內部會(huì )計控制制度，也可能因執行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效;也可能因執行人員濫用職權或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。對內部會(huì )計控制制度執行情況進(jìn)行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。對內部會(huì )計控制制度執行情況進(jìn)行檢查，一般應當由單位內部審計機構或內部審計人員執行，公司制企業(yè)由公司監事會(huì )或執行監事執行。
主要檢查以下幾個(gè)方面的內容：
既定的政策和程序是否貫徹實(shí)施;
建立的標準是否遵照執行;
資源的利用是否合理有效;
單位的目標是否達到。內部審計機構或內部審計人員、監事會(huì )或執行監事對檢查的情況獨立評價(jià)，向管理當局提供改進(jìn)單位內部會(huì )計控制一系列的建設性意見(jiàn)。
修訂完善內部會(huì )計控制制度。修訂完善內部會(huì )計控制制度應當遵循以下原則：
及時(shí)性原則。一般來(lái)說(shuō)，在執行內部會(huì )計控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
適應性原則。修訂完善后的內部會(huì )計控制制度應當適應單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實(shí)際操作;
效益性原則。修訂完善內部會(huì )計控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內部會(huì )計控制制度應能為單位帶來(lái)經(jīng)濟效益。實(shí)踐證明，建立并嚴格執行單位內部會(huì )計控制制度，對于規范會(huì )計行為，提高會(huì )計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，發(fā)現、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。
培養高水平的財務(wù)管理隊伍
培養高水平的財務(wù)管理隊伍，也要圍繞效益觀(guān)念，即爭取以最小的代價(jià)去獲得能滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理崗位需要的合格人員。
充分發(fā)揮財務(wù)負責人在財務(wù)管理中的作用。要充分發(fā)揮財務(wù)負責人在財務(wù)管理中的作用，第一要讓財務(wù)負責人具備一定的專(zhuān)業(yè)知識。具體來(lái)講可以采取以下方式：
(1)聘請專(zhuān)業(yè)人士對現有財務(wù)負責人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。在現有的財務(wù)負責人中，選出一批適合財務(wù)負責人工作的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高財務(wù)負責人的專(zhuān)業(yè)能力。
(2)在現有財務(wù)人員中，選拔一批德、才兼備的人員充實(shí)到財務(wù)負責人崗位。在目前的財務(wù)人員中，確實(shí)有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養，定能成為財務(wù)負責人戰線(xiàn)上的骨干力量。
(3)明確財務(wù)負責人任職資格。具體可以參照總會(huì )計師任職職格，比如財務(wù)負責人應具備會(huì )計或者經(jīng)濟類(lèi)中級職稱(chēng)等。第二要明確專(zhuān)職財務(wù)負責人，并根據相互牽制、相互制約的原則明確財務(wù)負責人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財務(wù)負責人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導人副職兼任的現象。第三明確財務(wù)負責人的崗位職責，加強對財務(wù)負責人的考核工作，按單位財務(wù)管理水平的高低評價(jià)財務(wù)負責人的工作能力，并按財務(wù)負責人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發(fā)放。
招聘合格的財務(wù)管理人員。招聘適合崗位需要的財務(wù)管理人員的過(guò)程分為三個(gè)階段：首先是確定企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的用人要求。其次是吸引人們前來(lái)應聘。最后是從應聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
對財務(wù)管理人員進(jìn)行崗前及后續培訓。企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員并不是一開(kāi)始就具備完成規定工作所必須的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對他們進(jìn)行必要的崗前培訓。同時(shí)，企業(yè)要把財務(wù)管理人員因知識和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會(huì )成本控制在最小限度，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行后續培訓。
制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定。為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
管理開(kāi)題報告 篇7
選題的目的與意義：
隨著(zhù)物盛行業(yè)在我國的高速開(kāi)展，物流業(yè)逐步被行內業(yè)界的學(xué)者以為是“物流是企業(yè)發(fā)掘利潤的最初一塊處女地”、“第三利潤源泉”等能為企業(yè)添加支出的重要途徑，不過(guò)與興旺國度相比，我們國度的物盛行業(yè)雖有“起步晚、開(kāi)展快、潛力足”，開(kāi)展潛力大的劣勢，但就目前來(lái)說(shuō)，我國物盛行業(yè)開(kāi)展的重心，次要停留在正向物流方面，而對逆向物流的注重水平，還是不夠。
由于我國物盛行業(yè)的技術(shù)含量都比擬低，以及相關(guān)制度的不完善，新興的逆向物流，不只不可以像正向物流那樣蓬勃開(kāi)展，成為企業(yè)添加利潤的新途徑，反而還成為企業(yè)開(kāi)展的絆腳石，而且在施行的進(jìn)程中還呈現了不少制約和影響企業(yè)開(kāi)展的成績(jì)。隨著(zhù)物盛行業(yè)的不時(shí)壯大，國度不只提出“構建資源浪費型、環(huán)境敵對型社會(huì )迷信開(kāi)展觀(guān)”等理念，還倡議以綠色消費，開(kāi)展綠色工業(yè)等趨向作為開(kāi)展重點(diǎn)，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)家把目光投向了逆向物流，開(kāi)展逆向物流，成為企業(yè)和國度的新方向。所以，開(kāi)展逆向物流，不只具有理想意義，而且關(guān)于世界的資源應用來(lái)說(shuō)還具有劃時(shí)代的意義。
文獻綜述與研討現狀：
關(guān)于國際現狀來(lái)說(shuō)，在物盛行業(yè)不時(shí)壯大的同時(shí)，逆向物流逐步成為開(kāi)展的新方向。為了能使新興的逆向物流可以更好的開(kāi)展，行業(yè)的`專(zhuān)家、學(xué)者們從各個(gè)方面對它停止討論。
從逆向物流的組織方式上，華中科技大學(xué)管理學(xué)院的柳健在供給鏈的逆向物流一文中，指出逆向物流組織方式的樹(shù)立，應該從市場(chǎng)機制，網(wǎng)絡(luò )構造，等級控制構造(企業(yè)形式)這三方面動(dòng)身，倡導逆向物流不應采取市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)機制，而是采用企業(yè)或網(wǎng)絡(luò )形式，再經(jīng)過(guò)他對網(wǎng)絡(luò )組織實(shí)際的研討，得出企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系及網(wǎng)絡(luò )關(guān)系可以發(fā)明某些無(wú)法復制的有形資產(chǎn)，從而提出逆向物流最佳的組織形式是，網(wǎng)絡(luò )構造(集成供給鏈)構造。
從開(kāi)展逆向物流的戰略意義上，長(cháng)沙理工大學(xué)的劉濤，胡列格，在回收逆向物流戰略研討一文中，提動(dòng)身展回收逆向物流具有，有利于資源浪費，有利于環(huán)境維護，組織施行回收逆向物流，變廢為寶有利于促進(jìn)我國早日完成“環(huán)境敵對型社會(huì )“的戰略性意義。
從逆向物流中的戰略方面，許金波，朱霞在回收逆向物流存在的成績(jì)和應對戰略文章中得出的，舉出我國的應對戰略有政府引導、社會(huì )推進(jìn)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、源頭控制。
從影響逆向物流開(kāi)展緣由的討論上，天津大學(xué)管理學(xué)院的王國弘，趙濤，在逆向物流開(kāi)展妨礙的技術(shù)實(shí)質(zhì)及其戰略研討中得出，逆向物流開(kāi)展呈現窘境最基本的緣由是，技術(shù)研討和開(kāi)展的嚴重滯后，招致難以滿(mǎn)足目前逆向物流開(kāi)展的技術(shù)需求。這些缺乏使企業(yè)無(wú)法取得足夠的利潤而缺乏進(jìn)入動(dòng)力，進(jìn)而招致“市場(chǎng)生效”，使逆向物流的開(kāi)展墮入到惡性循環(huán)當中。
從退貨逆向物流方面上，吳容，龍子泉，李琪在論批發(fā)企業(yè)的退貨管理對策指出，形成退貨逆向物流的緣由有，貨物運輸方面的成績(jì)、訂單輸出出錯、顧客退貨、工夫成績(jì)、供需成績(jì)等方面。退貨逆向物流對策確實(shí)定，要以處理成績(jì)呈現的緣由為根底。
有局部的學(xué)者還討論了企業(yè)構建逆向物流體系，如在網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方面，徐莉，劉彩霞研討提出了逆向物流體系構建的3種選擇：基于原有物流體系而添加逆向途徑、樹(shù)立獨立的逆向物流網(wǎng)絡(luò )、外包給專(zhuān)業(yè)的第三方逆向物流公司。
關(guān)于國外現狀來(lái)說(shuō)，物盛行業(yè)在興旺國度的起步早，開(kāi)展的工夫也比擬長(cháng)，關(guān)于物流，與逆向物流的研討，國外的學(xué)者不只是從實(shí)際上研討，而且還經(jīng)過(guò)企業(yè)理論中得出技術(shù)開(kāi)展戰略。
從逆向物流的成因上，早在1992年，由Stock所提出的，逆向物流就是基于減緩環(huán)境、動(dòng)力危機而逐步構成的。
從逆向物流的定義上，美國逆向物流專(zhuān)家Rogers博士等人以為，逆向物流次要包括：
�、儆捎趽p壞、時(shí)節性、再貯存、殘次品、召回或許過(guò)度庫存等緣由而構成的回流商品;
�、谠傺h(huán)應用的包裝資料或容器;
�、坌迯�、改制或創(chuàng )新的產(chǎn)品;
�、芴幹脧U棄的機器或設備;
�、萏幹蔑L(fēng)險的物品;
�、藁謴彤a(chǎn)品的價(jià)值。
從逆向物流的技術(shù)上，Fleischman等人以為，逆向物流需求進(jìn)步容量和設備的靈敏性以及額定的平安庫存，來(lái)應對可變性和不確定性。國外關(guān)于硬技術(shù)的缺乏，次要表現為少量廢棄物的回收技術(shù)程度無(wú)限，軟技術(shù)的缺乏次要表現為缺乏無(wú)效的管理辦法及控制模型[4]。
從技術(shù)開(kāi)展戰略上，20xx年2月歐盟經(jīng)過(guò)，出臺了消費商擔任回收、處置廢舊電子用具的環(huán)�！半p指令”(WEEE，ROHS指令案)，該指令對電子用具產(chǎn)品的資料、零部件和設計工藝提出了更高的環(huán)保要求;目前，通用汽車(chē)、西爾斯、3M等眾多知名公司已相繼引入逆向物流的信息管理零碎：柯達公司經(jīng)過(guò)逆向物流零碎已回收一次性照相機達3.1億臺：日本索尼結合三菱、日立、富士通等15家公司共同樹(shù)立了一種低本錢(qián)、高效率的家電再循環(huán)零碎[4]。
創(chuàng )新思緒：
結合目前學(xué)者們對逆向物流的研討，在歸結學(xué)者們實(shí)際的根底上，本文的創(chuàng )新之處是，提出綜合逆向物流形式，即：在回收逆向物流的根底上添加退貨逆向物流。
論文提綱：
一、緒論
(一)選題的目的與意義
(二)國際外研討現狀
二、逆向物流定義
(一)物流的概念
(二)逆向物流的外延
1.回收逆向物流的涵義
2.退貨逆向物流的定義
(三)論述正向物流與逆向物流的關(guān)系
三、我國逆向物流開(kāi)展現狀
(一)逆向物流的開(kāi)展現狀
1.回收逆向物流現狀論述
2.退貨逆向物流現狀敘說(shuō)
(二)物流與逆向物流開(kāi)展情況比擬
四、我國逆向物流施行進(jìn)程中呈現的成績(jì)
(一)回收逆向物流施行中的成績(jì)剖析
1.××××
2.×××××
(二)退貨逆向物流施行中成績(jì)的闡釋
1.×××××
2.×××××
五、施行逆向物流的新對策
(一)回收逆向物流
1.從企業(yè)流程中提出對策
2.完善國度的政策與法規促進(jìn)回收逆向物流的開(kāi)展
(二)退貨逆向物流
1.從企業(yè)角度提出對策
2.行業(yè)角度
3.完善國度政策與法規
進(jìn)度布置：
20xx.10.14-20xx.10.24先生選題(可自擬)
20xx.10.25-20xx.11.4系部布置指點(diǎn)教員，下達義務(wù)書(shū)
20xx.11.7-20xx.12.5撰寫(xiě)開(kāi)題報告
20xx.12.5-20xx.12.9開(kāi)題報告會(huì )
20xx.12.10-20xx.2.20撰寫(xiě)論文初稿
20xx.2.20以前提交初稿
20xx.2.20-20xx.5.7修正論文
20xx.3.12-20xx.3.16中期反省
20xx.5.7以前提交論文終稿(電子版和紙質(zhì)版)
20xx.5.19-20xx.5.20辯論
參考文獻：
略。
管理開(kāi)題報告 篇8
1課題來(lái)源、研究目的及意義
1.1課題來(lái)源
在社會(huì )逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識經(jīng)濟和現代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，穩定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀(guān)規律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現場(chǎng)設計現場(chǎng)、生產(chǎn)現場(chǎng)、銷(xiāo)售現場(chǎng)形成和實(shí)現的，這已形成了共識，所以市場(chǎng)產(chǎn)品在很大程度上也依賴(lài)于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細致的管理才能實(shí)現。
現代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具，通過(guò)系統調整影響生產(chǎn)效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤。
在實(shí)習期間，我發(fā)現，在湛江鴻智電器有限公司內，存在工人工作負荷不平衡、工時(shí)損失等情況外，還有大量的工序堆積，導致部分工人過(guò)分疲勞影響作業(yè)，基于上述問(wèn)題，為了滿(mǎn)足節拍要求，對生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善具有重要意義。
1.2課題目的
利用所學(xué)工業(yè)工程辦法，改善效益和重新調整生產(chǎn)線(xiàn)的工序來(lái)滿(mǎn)足節拍，同時(shí)，做到讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除“瓶頸”以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達到更好的盈利目的。
1.3課題意義
現場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎�，F場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標的實(shí)現。面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場(chǎng)，而這些競爭能力的提高都取決于現場(chǎng)管理的水平。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現場(chǎng)管理得到新的發(fā)展，內容更豐富更充實(shí)，思想更新穎更先進(jìn)，現場(chǎng)管理在企業(yè)中的有效應用，對于我國生產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現實(shí)的意義。
2課題研究的國內外現狀
2.1國內的企業(yè)現場(chǎng)管理相關(guān)研究
�。�1）企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)際運用狀況：我國企業(yè)的現場(chǎng)管理一般都很實(shí)際，其重點(diǎn)在于探索適合企業(yè)特征和發(fā)展需要的現場(chǎng)管理方法。
如在設備現場(chǎng)管理方面，《現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》一文列舉了許多案例，像東風(fēng)汽車(chē)公司提出現場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現場(chǎng)”的口號；上海柴油機廣的設備現場(chǎng)管理“十字”學(xué)、立、抓、調、查、改、評、推、獎、罰工作法，對保證各自企業(yè)主作業(yè)線(xiàn)設備的完好、有效，減少設備故障，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。在現場(chǎng)綜合管理方面，《生產(chǎn)現場(chǎng)管控》一文又介紹了一些實(shí)例，像重慶長(cháng)安汽車(chē)集團則根據市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，提出了“適應市場(chǎng)需要的現場(chǎng)優(yōu)化管理”，主要內容是：以“眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現場(chǎng)”、“做四有長(cháng)安人，造一流長(cháng)安車(chē)”的企業(yè)理念為指導；以?xún)?yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)要素，實(shí)現人、機、物有機結合為核心；以?xún)?yōu)化產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)，降低成本，增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力為主線(xiàn)；以集成國內外先進(jìn)技術(shù)和現代科學(xué)管理方法為手段；以?xún)?yōu)化員工素質(zhì)、提高組織學(xué)習能力、營(yíng)造汽車(chē)文化為支撐；以提升生產(chǎn)現場(chǎng)的應變能力、快速反應能力，獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )綜合益為目的。
�。�2）現場(chǎng)管理理論研究現狀：在我國學(xué)術(shù)界，也有很多高校和學(xué)者在開(kāi)展這方面的研究。
《現場(chǎng)管理中的精益策略》一文指出，我國企業(yè)大部分是低附加值的生產(chǎn)，成本控制是每一家企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費是增加成本的主要原因，杜絕粗放式的現場(chǎng)管理模式，實(shí)現精益的現場(chǎng)管理是每家企業(yè)必然的選擇。精益生產(chǎn)是一種及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍的生產(chǎn)管理方式，也是全員參與持續改善的一種管理狀態(tài)。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現多品種、高質(zhì)量、低成本。精益的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，就是要盡可能的消除在生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種浪費，使牛產(chǎn)能夠以較低的成本，連續、穩定的進(jìn)行。
《對企業(yè)執行力的探討》一文中指出，現場(chǎng)管理執行力理論結合企業(yè)現場(chǎng)管理和執行力理論研究的現狀，創(chuàng )造性的提出現場(chǎng)管理執行力的命題，在系統分析影響因素的基礎上提出了現場(chǎng)管理執行力保證體系的初步構架，并對企業(yè)現場(chǎng)管理執行力提升途徑進(jìn)行了初步探討，豐富了企業(yè)現場(chǎng)管理和執行力理論的內容，對企業(yè)取得和保持長(cháng)久競爭優(yōu)勢具有較強的理論和現實(shí)意義。企業(yè)現場(chǎng)管理執行力這一命題無(wú)論在國內還是在國外都是一個(gè)非常嶄新的命題，其理論和實(shí)踐本身都還處于爭論和發(fā)展之中，現場(chǎng)管理執行力理論還有待深入研究。
2.2國外的企業(yè)現場(chǎng)管理相關(guān)研究
《國外現場(chǎng)管理發(fā)展概況》一文指出，日本及歐美國家對于現場(chǎng)管理的研究一直是處于理論和應用的前沿。在現場(chǎng)管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計劃方面的物料需求計劃M(mǎn)RP及其所包含的主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS、制造資源計劃M(mǎn)RPⅡ、企業(yè)生產(chǎn)資源計劃ERP等；在生產(chǎn)過(guò)程方面的工業(yè)工程IE、成組技術(shù)GT、并行工程CE、準時(shí)生產(chǎn)方式JIT、敏捷制造AM、精益生產(chǎn)LP等；現場(chǎng)組織發(fā)展方面的組織效率OE、組織發(fā)展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S活動(dòng)等等。
1、日本：《現場(chǎng)改善:低成本管理方法.》一文認為，在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節都永恒存在著(zhù)低成本改善的機會(huì )。通過(guò)以下三種途徑可以實(shí)現低成本改善：消除浪費、標準化和環(huán)境維持(主要指的是5S)�！艾F場(chǎng)低成本持續改善論”包括：基本的價(jià)值觀(guān)念與活動(dòng)方式；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的要點(diǎn)；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程規范性操作；生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程與現場(chǎng)環(huán)境；現場(chǎng)作業(yè)消除浪費現象；生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)方法改進(jìn)與調整等。
2、美國：《從歐美現場(chǎng)管理看一線(xiàn)管理者的中心作用》一文關(guān)于“一線(xiàn)管理中心論”，認為現場(chǎng)管理應該以生產(chǎn)第一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員為中心。一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中，需要扮演多重角色，包括領(lǐng)導者、決策者、助手以及受過(guò)良好教育和培訓的管理人員等。與此相適應，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關(guān)系的處理技能、價(jià)值取向、領(lǐng)導藝術(shù)、扶助手段、工作績(jì)效、直觀(guān)思維、決策工具以及非傳統型職員等�！耙痪�(xiàn)現場(chǎng)管理人員中心論”的主要內容包括：一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員面臨的`挑戰、職能和任務(wù)、組織能力、價(jià)值倫理觀(guān)念、思維方式、業(yè)控制、的溝通協(xié)調、控制監督、職業(yè)生涯等諸方面。生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基礎，一線(xiàn)管理者相當于我國的車(chē)間主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)等處于作業(yè)管理中心的位置，現場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)及生產(chǎn)調度、成本控制、進(jìn)度安排、安全運行等全權委托一線(xiàn)管理者來(lái)管理，而一線(xiàn)管理者在生產(chǎn)一線(xiàn)完全以公司業(yè)主、老板的代理人面孔出現。一線(xiàn)管理者在企業(yè)現場(chǎng)一線(xiàn)的中心地位是不可挑戰和動(dòng)搖的，具有重要的作用。這一高度集權統一的管理方式對目前國內外企業(yè)組織結構的扁平化的發(fā)展趨勢，層次減少是非常適應的。
3課題研究?jì)热?/strong>
1、導言，包括本論文問(wèn)題的提出背景及意義
2、目前我國企業(yè)現場(chǎng)管理的發(fā)展現狀，重點(diǎn)闡述企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的現在，闡述目視管理、看板管理、5S等相關(guān)概念，介紹5S現場(chǎng)管理活動(dòng)的具體做法
3、分析企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度的運行狀況
4、分析在該制度運行下所存在的問(wèn)題
5、提出解決問(wèn)題的可行性方案
4研究方案及技術(shù)路線(xiàn)
4.1研究方案
1、首先對于國內外相關(guān)理論文獻進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國內外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎；其次，查找相關(guān)統計年鑒，獲取數據資料。
2、通過(guò)問(wèn)卷調查，初步整理出企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的基本情況，通過(guò)數據的定性定量分析，為論文提供可靠的依據。
3、選取具有代表性的案例，進(jìn)行面對面地真誠地交流，聽(tīng)取并記錄他們的心聲，結合企業(yè)的管理方法進(jìn)行對比分析研究。
4、將生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理做得比較好的企業(yè)的情況與鴻智電器有限公司的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理情況進(jìn)行對比，得出兩者的優(yōu)劣勢，吸取好的改良經(jīng)驗。
4.2技術(shù)路線(xiàn)
1、查找相關(guān)文獻資料，分析整理資料，確定論文框架。
2、通過(guò)各種調查方法，收集更多、更真實(shí)的資料，為論文的撰寫(xiě)提供內容依據。
3、總結出企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理所存在的不足并從各個(gè)方面提出合理建議。5進(jìn)度安排
20xx年07月15日——12月30日確定選題、收集相關(guān)資料20xx年01月01日——01月06日撰寫(xiě)開(kāi)題報告與開(kāi)題
20xx年01月07日——02月30日收集資料，開(kāi)展研究，形成寫(xiě)作提綱20xx年03月01日——04月30日深入研究，形成論文初稿
20xx年05月01日——05月30日論文修改、定稿、打印、答辯
5預期達到的目標
把工業(yè)工程實(shí)際地運用于現實(shí)，做到能夠改善效益和重新調整生產(chǎn)線(xiàn)的工序來(lái)滿(mǎn)足節拍，同時(shí)，讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除瓶頸以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達到更好的盈利目的，收到實(shí)效。
6參考文獻
略。
管理開(kāi)題報告 篇9
一、選題依據(擬開(kāi)展研究項目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟環(huán)境的變化促進(jìn)了財務(wù)管理技術(shù)的革新，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使財務(wù)管理的內容更加豐富。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，以及資本運作的廣泛運用，財務(wù)分析越來(lái)越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門(mén)財務(wù)技能。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財務(wù)報表的此基礎上，分析了公司的財務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議
研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據。但是財務(wù)報表是通過(guò)一系列的數據資料來(lái)全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。對報表的使用者來(lái)說(shuō)，這些數據是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報表的使用者應根據自己的需要，使用專(zhuān)門(mén)的方法，對財務(wù)報表提供的數據資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據。
二、文獻綜述內容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎上，分析國內外研究現狀，提出問(wèn)題，找到研究主題的切入點(diǎn)）
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的`財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。
張玉華認為通過(guò)財務(wù)報表分析，可以準確理解財務(wù)報表數據本身的含義，使財務(wù)報表使用者獲得對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的準確認識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎。但是，目前財務(wù)報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務(wù)人員，一方面應該利用好目前的方法做好財務(wù)報表分析工作;另一方面還應不斷探索財務(wù)報表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強認為財務(wù)報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來(lái)做決策的信息。具體說(shuō)，使用財務(wù)報表的主體有三類(lèi)：
(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員。他們通過(guò)分析財務(wù)報表判斷公司的現狀及可能存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標的實(shí)現。
(2)公司的現有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力，他們通過(guò)對財務(wù)報表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價(jià)風(fēng)險，比較本公司和其他公司的風(fēng)險和收益，決定自己的投資策略。
(3)公司的債權人。債權人關(guān)心自己的債權能否收回，通過(guò)密切觀(guān)察公司有關(guān)財務(wù)情況、分析財務(wù)報表，得出對公司短期償債能力和長(cháng)期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔保，是否提前收回債權等。
王丹丹認為，我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問(wèn)題主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)分析的認識存在問(wèn)題;
2、財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;
3、財務(wù)分析的結果在實(shí)際運用中存在問(wèn)題;
4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國內專(zhuān)家認為解決公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題，企業(yè)應提高對財務(wù)分析重要性的認識;建立科學(xué)的財務(wù)分析制度;加強企業(yè)內部控制;提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)分析人員應深入實(shí)際調查研究;合理選擇與運用財務(wù)分析指標;進(jìn)一步提高財務(wù)報告信息披露的時(shí)效性;充分利用現金流量信息，注重現金流動(dòng)負債比。公司還要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，實(shí)現公司效益最大化。
通過(guò)調查分析和對國內外文獻資料的學(xué)習，我認為影響公司財務(wù)報表的原因有：企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識存在問(wèn)題;財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內部控制制度和財務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因財務(wù)報表出現問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
三、研究方案(主要研究?jì)热�、目標，研究方法、進(jìn)度)
主要研究?jì)热荩汗矩攧?wù)報表分析;公司財務(wù)狀況;公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題及其有效的解決對策。
研究目標：找出目前公司財務(wù)報表中存在的問(wèn)題，提出最佳解訣方案，建立完善的資金管理機制并貫徹落實(shí)達到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實(shí)地調查詢(xún)問(wèn)，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開(kāi)題報告、文獻綜述、提綱和調查提綱。
20xx年02月05月，實(shí)地調查、親身實(shí)踐
四、進(jìn)程計劃(各研究環(huán)節的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫(xiě)文獻綜述、開(kāi)題報告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫(xiě)出詳細的提綱和調查提綱，聯(lián)系實(shí)習單位，做好實(shí)習準備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習點(diǎn)，進(jìn)行調查研究，搜集相關(guān)的數據、文字資料，在導師的指導下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導師指導下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導師審核定稿，做好答辯準備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
管理開(kāi)題報告 篇10
論文標題：
物流開(kāi)展的現狀及對策的研討與設計
1、選題根據與意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不時(shí)完善，近幾年來(lái)第三方物流在我國呈現了蓬勃開(kāi)展的趨向。但是，由于我國的第三方物流起步較晚，而且加上內內部環(huán)境一些影響要素的存在，招致第三方物流業(yè)在開(kāi)展進(jìn)程中呈現了諸多成績(jì)，這些成績(jì)的存在，嚴重影響了行業(yè)的開(kāi)展。特別是自中國參加WTO當前，越來(lái)越多的國外物流進(jìn)入，使得我國物流業(yè)的國際化競爭愈加劇烈。因而，做爲無(wú)論是關(guān)于經(jīng)濟管理部門(mén)還是企業(yè)而言，爲改動(dòng)現狀，博得開(kāi)展，必需迷信合理地剖析現狀，并采取相應的措施，停止變革與創(chuàng )新，以迎接新的機遇與應戰。本文依據相關(guān)實(shí)際結合實(shí)踐，剖析了我國第三方物流的開(kāi)展中存在的成績(jì)，并提出了相應的對策建議。
2、設計施行的辦法與次要內容
�。�1）研討辦法
本文次要采用察看法、訪(fǎng)談法、實(shí)地調查法等辦法，同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻材料搜集第三方物流的開(kāi)展現狀并給出建議的的相關(guān)材料。
�。�2）研討內容
引言：本文研討的意義
一、第三方物流的綜述
�。ㄒ唬┑谌轿锪鞯母拍�
二、我國第三方物流的開(kāi)展現狀
�。ㄒ唬┛傮w規模小，開(kāi)展潛力宏大。
�。ǘ┬枨蟮牟痪庑暂^強。
�。ㄈ┬袠I(yè)集中度較低。
三、我國第三方物流業(yè)存在的成績(jì)
�。ㄒ唬└自O備不完善
�。ǘ┢髽I(yè)規模較小，效勞程度低
�。ㄈ┤狈糯锪髦R和專(zhuān)業(yè)物流管理人才
�。ㄋ模﹪仍谖锪鞣矫娴姆�，法規不健全
四、我國第三方物流的開(kāi)展對策
�。ㄒ唬┰鰪姼自O備建立
�。ǘ╆P(guān)于企業(yè)規模較小，效勞程度低這一瓶頸，可以開(kāi)展戰略同盟關(guān)系，合理應用社會(huì )存量資源。
�。ㄈ┳⒅厝瞬诺�.培育，施行人才戰略
�。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)應健全法律法規
五、完畢語(yǔ)：
我國第三方物流業(yè)的衰亡是社會(huì )開(kāi)展的必定趨向，但是我國第三方物流開(kāi)展的存在著(zhù)諸多的困難，既有物流供需單方運營(yíng)觀(guān)念、運營(yíng)形式的成績(jì)，又有物流開(kāi)展環(huán)境和法律制度方面的妨礙成績(jì)。但是在面對這些成績(jì)時(shí)需求政府、企業(yè)和相關(guān)中介組織的無(wú)機協(xié)同，政府政策真正滿(mǎn)足企業(yè)需求，企業(yè)的內部環(huán)境失掉優(yōu)化，中介組織發(fā)揚應有的作用，改良和完善企業(yè)的外部管理，構成相關(guān)組織的合力作用，只需這樣不時(shí)的自我改良第三方物流企業(yè)才干在將來(lái)的開(kāi)展中占據一席之地。
預期后果和完成進(jìn)度：
�。�1）20xx年1月中旬確定論文標題
�。�2）20xx年3月初—20xx年3月15日預備完成開(kāi)題報告
�。�3）20xx年3月16日—20xx年3月23日完成畢業(yè)論文的開(kāi)題報告
�。�4）20xx年3月24日—20xx年4月3日完成畢業(yè)論文的初稿
�。�5）20xx年4月3日—20xx年4月25日修正畢業(yè)論文初稿，并最終定稿
�。�6）20xx年5月9日—20xx年5月10日停止畢業(yè)論文評審
管理開(kāi)題報告 篇11
一、課題的背景
隨著(zhù)現代科技的飛速發(fā)展，電腦的普及，使社會(huì )大部分的工作都有電腦完成，不僅加快了速度，還提高了工作效率。師資管理的計算機化是整個(gè)學(xué)校教務(wù)管理中的重要一部分，能否實(shí)現這一步關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)整體效率的高低，介與它的重要性，師資管理管理系統的開(kāi)發(fā)與應用就逐漸提入議程，并占著(zhù)越來(lái)越重要的份量。
二、課題研究的內容
師資管理是各大學(xué)的主要日常管理工作之一，涉及到校、系、師、生的諸多方面。通過(guò)教學(xué)管理工作的實(shí)踐及學(xué)院教務(wù)部教育教學(xué)的有關(guān)規定和需求，確定系統應達到以下目標：
1、實(shí)現教師基本信息數據、每學(xué)期教師授課檔案錄入界面直觀(guān)、快捷、準確和對錄入信息的修改、刪除等可操作性強的目標。
2、能全面掌握獨立學(xué)院的教師資源的基本信息、每學(xué)期的教師授課檔案信息等。建立各類(lèi)信息庫，通過(guò)查詢(xún)模式、瀏覽模式方便地查詢(xún)、篩選和統計所需要的信息。
3、實(shí)現按用戶(hù)不同需求（如按年齡段、按職稱(chēng)、按教師來(lái)源等）查詢(xún)各類(lèi)教師信息及授課信息，并可顯示出所查詢(xún)的條件。
4、實(shí)現自動(dòng)生成對各類(lèi)信息的統計結果。
5、實(shí)現對教師基本信息、教師授課信息以及對所查詢(xún)后生成的結果集進(jìn)行導出到Excel表中，即可方便地將各類(lèi)信息打印輸出。
6、實(shí)現對數據庫定期備份與恢復，防止數據信息丟失或遭到損壞。
7、設置權限。設置系統管理員和普通管理員權限，普通管理員只是能瀏覽、查詢(xún)各類(lèi)信息，而系統管理員除了具備普通管理員的`權限外，還具有添加、修改、刪除有關(guān)信息，能對數據庫備份和恢復操作，可查看管理員的一些基本信息。
三、課題研究的目的
課題研究的目的有，首先最大限度地減輕學(xué)校管理人員的工作負擔。再者，本系統擁有靈活的權限，用戶(hù)權有兩種權限級別：系統管理員和普通管理員權限。其次，在師資管理方面，系統管理員有增，添，查，改的功能，還能對數據庫備份和恢復，保證了信息的安全性。
四、課題研究的方法和進(jìn)度安排
主要通過(guò)參考以前的資料和例子進(jìn)行研究。進(jìn)度安排是，在寒假期間主要是資料的搜索，再進(jìn)行需求分析，概要設計，詳細設計，最后是編程序實(shí)現代碼，執行與修改直到實(shí)現系統的功能。
管理開(kāi)題報告 篇12
一、選題背景和意義
選題目的：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，酒店行業(yè)的規模越發(fā)壯大。人力資源的管理使得企業(yè)能夠在競爭中取得先機。而績(jì)效管理在服務(wù)業(yè)特別是酒店管理當中更是必不可少。酒店的人力資源中績(jì)效管理一直都起著(zhù)核心的地位，幾乎遍及酒店管理的各個(gè)方位�？�(jì)效管理所帶來(lái)的管理結果是將戰略目標層層分解到酒店的每一個(gè)工作崗位變成具體的績(jì)效指標最終由來(lái)實(shí)現的一種管理活動(dòng)。通過(guò)有效的績(jì)效考核可以確認員工的工作成就改進(jìn)員工的工作方式提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此提高員工的績(jì)效可以幫助企業(yè)提高競爭力在日趨激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。
但是目前酒店的績(jì)效考核完全由上級管理人員進(jìn)行打分，主觀(guān)性很強。而在考核結束之后，業(yè)沒(méi)有人將考核結果進(jìn)行反饋，使員工很難準確了解自已的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何在下一個(gè)績(jì)效周期改進(jìn)績(jì)效。管理的不合理導致員工薪酬結構的設置不合理，薪酬水平偏低，績(jì)效調薪制度不健全，加上與不完善的績(jì)效考核結合在一起，帶來(lái)員工更大的不滿(mǎn)意，從而導致員工離職，人才流失的局面。
因此，本文選擇明明大酒店作為研究對象，對其績(jì)效管理過(guò)程中存在的崗位分配不合理，薪酬制度不能物盡其用，人才容易流失等等問(wèn)題進(jìn)行剖析深入剖析。并且，提出了將明明大酒店原有的基礎財務(wù)指標衡量業(yè)績(jì)的考核方法與平衡計分卡考核方法相結合使用實(shí)施績(jì)效管理培訓。加強考核者與被考核者之間的溝通，建立績(jì)效信息收集制度建立績(jì)效反饋制度等建議，通過(guò)對績(jì)效管理的改進(jìn)，降低酒店員工的流失率，最終達到提高酒店經(jīng)濟效益的目的。
選題意義：
在酒店管理之中，績(jì)效管理處在一個(gè)核心的支配地位。不過(guò)我國目前的國情是績(jì)效管理還處在一個(gè)幼兒期的階段—績(jì)效考核階段，在績(jì)效管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題。比如說(shuō)，我國現行實(shí)行的例如，沒(méi)有制定合理的績(jì)效計劃、員工缺乏參與績(jì)效考核的積極性、考核者與被考核者沒(méi)有參加相應的績(jì)效培訓課程等、考核者與被考核者缺乏溝通等。本文選擇酒店作為研究對象，通過(guò)對明明大酒店績(jì)效管理的分析，來(lái)解決明明大酒店在實(shí)施績(jì)效管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。同時(shí)，希望對其他酒店的績(jì)效管理有一定的借鑒作用。
二、本選題在國內外的研究現狀和發(fā)展趨勢
1.績(jì)效管理國外研究現狀
績(jì)效管理是最先是英國經(jīng)濟學(xué)家巴特斯.霍頓(2000)的一本《績(jì)效量化爆炸時(shí)代》一書(shū)提出的主要觀(guān)點(diǎn)。書(shū)中提出的KPI(重要績(jì)效指標的英文縮寫(xiě)，全稱(chēng)是KeyPerformanceIndicators或KeyPerformanceIndexing。)KPI是事先認同的、能量化且可測量的值，它是影響一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，KPI幫助企業(yè)對通向目標的過(guò)程進(jìn)行定義和測量。KPI主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:第一是來(lái)自于部門(mén)指標體系的進(jìn)一步分解;第二來(lái)自于員工工作崗位職責的補充。以酒店大堂副理為例,其KPI指標包括:處理賓客對酒店內所有部門(mén)和地區的一切投訴,協(xié)助前廳部經(jīng)理做好前廳部的日常管理工作。溝通和協(xié)調各部門(mén)之問(wèn)對客服務(wù)中的問(wèn)題，檢查酒店的清潔衛生情況和設施設備完好狀況，回答客戶(hù)的一切問(wèn)詢(xún)并向客戶(hù)提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)，記錄當值班時(shí)間內所有的重要事件和客戶(hù)意見(jiàn)�？梢哉f(shuō)KPI是一切后來(lái)一切績(jì)效管理理論的鼻祖。
哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭(2010)和咨詢(xún)師大衛·諾頓(2010)在《績(jì)效平衡計分卡》一書(shū)中提出平衡計分卡的理論研究，它打破了傳統的單一使用財務(wù)指標衡量業(yè)績(jì)的方法,而是在財務(wù)指標的基礎上加入了未來(lái)驅動(dòng)因素,即客戶(hù)因素、內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和員工的學(xué)習成長(cháng)。近年來(lái),平衡計分卡首先在世界500強企業(yè)運用并取得成效,后被廣泛運用到各行各業(yè)，并在解決企業(yè)“組織目標”、“部門(mén)績(jì)效的統一”、“員工參與組織戰略發(fā)展”等問(wèn)題上起來(lái)了良好的推動(dòng)和引導作用。
2.績(jì)效管理國內研究現狀
我國學(xué)者陳意(2012)在《企業(yè)績(jì)效的本質(zhì)》提出應該把傳統的績(jì)效評估的目的轉移到員工的提高上來(lái)。傳統的績(jì)效評估存在著(zhù)嚴重的不足：由于評估的主觀(guān)性，評估沒(méi)有得到很好的執行;許多管理者對員工的評估表面上和私下里是不一致的，表面上的評估分數可能很高，但私下里卻想解雇他們注重評估的過(guò)程和形式，不注重評估的價(jià)值，對組織和員工的作用不大。陳意提出的員工績(jì)效考核的內情，從實(shí)際出發(fā)，的確對我國績(jì)效考核理論的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
我國學(xué)者張國正(2011年)在一本名為《中國績(jì)效改革之路中》中提出，我國目前試行的企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標體系，中指出：“績(jì)效是一個(gè)多維建構觀(guān)察和測量的角度不同，其結果也會(huì )不同”。從管理學(xué)的角度看，績(jì)效是組織期望的結果，是組織為實(shí)現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效兩個(gè)方面。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，績(jì)效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系，績(jì)效是員工對組織的承諾，薪酬是組織對員工所做出的承諾。他提出的`績(jì)效的理論驚醒了我們企業(yè)在以后的工作中要更加注重與員工之間的交流，充分利用好內部資源，加強企業(yè)的競爭力。
3.發(fā)展趨勢
根據國內外的研究成果可以發(fā)現，現在關(guān)于酒店績(jì)效的基礎財務(wù)指標衡量業(yè)績(jì)的考核方法與平衡計分卡考核方法是目前世界各國的主流的管理模式，但是不管是平衡計分卡的考核模式還是KPI的考核模式各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較明顯。所以酒店效績(jì)的發(fā)展必定走向將結合在一起是必然的酒店績(jì)效管理必然趨勢。
三、課題設計方案
基本內容：
在我國旅游業(yè)大爆發(fā)時(shí)代，中國酒店業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。在這殘酷競爭之中，國內隨著(zhù)國內旅游經(jīng)濟的快速崛起，中國酒店業(yè)的發(fā)展正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。在日趨激烈的競爭中，我國的酒店經(jīng)營(yíng)模式跟西方發(fā)達國家的經(jīng)營(yíng)模式相比還存在著(zhù)較大的差距。產(chǎn)生差距的原因之一是，大部分國內酒店的績(jì)效管理仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，例如：缺乏明確的工作考核績(jì)效標準;沒(méi)有持續有效的績(jì)效溝通;考核結果沒(méi)有得到應用等。因此，如何建立客觀(guān)、科學(xué)的績(jì)效管理體系;如何通過(guò)有效的績(jì)效考核，準確地反映出員工的工作表現，將員工和酒店的戰略目標緊密地聯(lián)系在一起，是酒店管理者所面臨的一項重要任務(wù)。
本文從酒店人力資源管理角度出發(fā)，對酒店績(jì)效管理進(jìn)行理論研究和案例分析。并以明明大酒店為例子，分析了明明大酒店在績(jì)效管理過(guò)程存在的問(wèn)題。同時(shí)，對明明大酒店績(jì)效管理體系的改進(jìn)提出了完善明明大酒店KPI的制定,將KPI考核方法與平衡計分卡考核方法有效地結合在一起使用,制定合理的績(jì)效計劃，實(shí)施績(jì)效管理培訓,加強績(jì)效溝通等改進(jìn)建議。
研究路線(xiàn)如下：
基本框架：
第一章緒論
1.1本文選題的背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法
1.4研究思路和結構框架
第二章績(jì)效管理的基本原理
2.1績(jì)效的概念和性質(zhì)
2.2績(jì)效的管理體系
2.3績(jì)效管理的特點(diǎn)
第三章明明大酒店概況及績(jì)效管理現狀和存在問(wèn)題
3.1酒店現狀
3.2酒店績(jì)效管理現狀
3.3酒店績(jì)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題
第四章明明大酒店績(jì)效管理體系的解決對策
4.1明明大酒店考核方法與指標的改進(jìn)
4.2績(jì)效計劃的制定
4.3績(jì)效管理的培訓
4.4考核者與被考核者的溝通
4.5員工參與度的提高
4.6績(jì)效信息收集制度的建立
4.7績(jì)效反饋制度的建立
4.8考核結果應用范圍的擴大
第五章結論
參考文獻
致謝
基本觀(guān)點(diǎn)：
1、通過(guò)完善明明大酒店的KPI的制定,使酒店可以將績(jì)效考核落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)避免了有些部門(mén)“搭順便車(chē)”的現象再次出現。
2、結合KPI考核方法和平衡計分卡考核方法的優(yōu)缺點(diǎn),將兩種方法有效地結合在一起使用。通過(guò)制定部門(mén)和員工的KPI層層分解酒店的戰略目標和指標,使員工的目標與酒店的目標始終保持一致。
3、通過(guò)實(shí)施有效的溝通,讓員工真正參與到績(jì)效管理工作中,激發(fā)員工的信心和斗志,使員工與酒店管理者之間形成績(jì)效伙伴關(guān)系,協(xié)力共同完成績(jì)效過(guò)程。
4、通過(guò)加強績(jì)效管理的培訓,讓考核者與被考核者了解到酒店對他們的期望;理解績(jì)效考核的意義和考核標準,了解整個(gè)考核的流程和方法??消除了考核者和被考核者對績(jì)效考核的焦慮。
5、通過(guò)建立有效的績(jì)效反饋制度,讓員工了解到自己在本績(jì)效周期內的表現,讓管理者可以向員工傳達酒店的期望,促使管理者與員工能一起探討績(jì)效未合格的原因,并制定出相應的績(jì)效改進(jìn)計劃。
研究方法：
本文主要采用訪(fǎng)談、文獻研究法、調查法、理論聯(lián)系實(shí)際方法
研究途徑：
翻閱和研究文獻參考資料，全面、正確地了解掌握所研究的問(wèn)題，研讀有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論方面的書(shū)籍與論文，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和圖書(shū)館查閱有關(guān)成功的零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案的著(zhù)作，借鑒前人的優(yōu)秀成果及撰寫(xiě)經(jīng)驗和方法，從中獲取大量的理論基礎和參考依據。
四、計劃進(jìn)度安排
主要說(shuō)明：起止時(shí)間及分階段的進(jìn)度要求。
20XX年7月—20XX年9月畢業(yè)論文準備工作，初步擬定畢業(yè)論文選題
落實(shí)指導老師，填寫(xiě)《畢業(yè)設計(論文)題目申報表》
確定論文選題，填寫(xiě)《畢業(yè)論文開(kāi)題報告》
論文開(kāi)題答辯，完成論文開(kāi)題
20XX年9月—20XX年3月收集材料，撰寫(xiě)并提交論文初稿，譯文
20XX年3月—20XX年4月論文反復修改階段，填寫(xiě)畢業(yè)論文《中期檢查表》
20XX年4月—20XX年6月完成，修改定稿，進(jìn)行畢業(yè)答辯。
五、參考文獻
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六、研究的預期目標及主要特點(diǎn)及創(chuàng )新點(diǎn)
預期目標：
明明大酒店雖然是防城港本地的一家私營(yíng)酒店，但是其績(jì)效管理中存在的問(wèn)題卻具有普遍意義，研究明明大酒店的績(jì)效管理對解決國內大多數酒店，特別是私營(yíng)酒店具有一定的現實(shí)意義。本文通過(guò)對XX酒店績(jì)效管理現狀的分析，找出了其存在的不足之處，并從如何設定績(jì)效關(guān)鍵指標，如何完善績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節入手，力求改進(jìn)，酒店的績(jì)效管理體系，在設計和研究中得出了一些基本結論和新思路、新方法。
創(chuàng )新點(diǎn)：
提出了將明明大酒店原有的基礎考核方法與平衡計分卡考核方法相結合使用實(shí)施績(jì)效管理培訓。突破某些只是用基礎考核方法或者只用平衡計分卡考核方法的單一性和彌補了其中的缺陷，取長(cháng)補短。為我國酒店的績(jì)效管理行業(yè)的績(jì)效管理制度的發(fā)展方向和目標進(jìn)行一個(gè)準確的定位。
管理開(kāi)題報告 篇13
1、國內外研究及發(fā)展狀況
風(fēng)險管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰后的德國，因此德國人較早建立了風(fēng)險管理的系統理論。而美國早期的風(fēng)險管理研究比較狹窄，他們以費用管理為出發(fā)點(diǎn)，把風(fēng)險分析和評價(jià)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)合理化的手段。在20世紀50年代初，美國一些大公司發(fā)生的重大損失使高層決策者認識到了風(fēng)險分析和評價(jià)的重要性。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)至上的長(cháng)期信仰受到了挑戰，當人們利用新的科學(xué)和技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的材料、工藝流程和產(chǎn)品時(shí)，也面臨著(zhù)諸多的不確定因素，由于社會(huì )、法律、經(jīng)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文濟和技術(shù)的壓辦，風(fēng)險管理在美國迅速開(kāi)展起來(lái)。
從20世紀60年代起，項目風(fēng)險管理研究逐步趨向系統化。專(zhuān)業(yè)化，風(fēng)險分析專(zhuān)門(mén)處理些因發(fā)生的事而帶來(lái)可能性的負面影響。隨著(zhù)風(fēng)險分析和評價(jià)方法被廣泛應用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)層面，工商界和舉術(shù)界對項目分析和評價(jià)的功能及其重要性也有了全新的認識。因業(yè)務(wù)活動(dòng)而必須承受的所有風(fēng)險，以便采取經(jīng)濟有效的應對策略，趨利避害，使組織可靠。高效地達成預定目標。
本文是工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)的方法和基本理論程投資建設項目中的研究中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和評價(jià)方法。主要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究：
1、本文通過(guò)對工程項目風(fēng)險具體特征的分析，對工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)的定義：
2、在對工穩項目風(fēng)險分析和評價(jià)過(guò)程進(jìn)行分析的基礎上，對構建工程項目風(fēng)險的評價(jià)指標體系進(jìn)行了研究：
3、在對分析和評價(jià)的結論更為科學(xué)和全面，以解決在工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)中的定性分析過(guò)多。量化分析不足的問(wèn)題。
2、課題研究的目的和意義
工程建設項目風(fēng)險分析和評價(jià)是運用系統工程的'理論和分析方法，針對項目中所面臨的風(fēng)險做出客觀(guān)而科學(xué)的衡量（風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)），以確定處理風(fēng)險的最佳方案，項目風(fēng)險分析和評價(jià)是建立在對建設投資項目風(fēng)險認識的基礎上，通過(guò)對建設項目投資風(fēng)險因素的分析，對風(fēng)險因素的影響程度進(jìn)行評價(jià)，為最終的決策提供依據。本文研究的目的主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）對工程項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價(jià)，確定它們的先后順序。
�。�2）從工程項目整體出發(fā)對工程項目風(fēng)險定性和定量的分析，挖掘項目各風(fēng)險之間的相互聯(lián)系，為工程項目風(fēng)險評價(jià)提供科學(xué)的依據。
�。�3）以項目風(fēng)險分析結果為客觀(guān)基礎，以各種評價(jià)方法為工具和手段，對工程項目風(fēng)險進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理提供理論依據。
�。�4）進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究，進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應對和監控提供依據和管理策略。
�。�5）完善工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)體系，探索和建立工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)數學(xué)模型，為工程項目風(fēng)險管理研究提供方法，為科學(xué)控制工程項目風(fēng)險提供保障。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項目的規�；约凹夹g(shù)和組織管理的復雜化突出了項目管理的復雜性和艱巨性。作為項日管理的重要一環(huán)，項目風(fēng)險分析和評價(jià)對保證項目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。項目風(fēng)險分析和評價(jià)的研究和推廣應用，對于項目組織具有重要的現實(shí)指導意義。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）科學(xué)。合理的項目風(fēng)險分析和評價(jià)促進(jìn)項目實(shí)施決策的，可以減少或消除各種經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、決策失誤等風(fēng)險，從而降低決策的風(fēng)險水平；
�。�2）項目風(fēng)險分析和評價(jià)能為項目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠消除項目組織的后顧之憂(yōu)，使其全身心地投人到各種項目活動(dòng)中去，使項目得以穩定發(fā)展；
�。�3）項目風(fēng)險分析和評價(jià)，能夠使項目組織面臨的風(fēng)險損失減少到最低限度，保障項目組織經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現；
�。�4）項目風(fēng)險分析和評價(jià)能促進(jìn)項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。項目風(fēng)險分析和評價(jià)是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品。過(guò)程之中，減少了費用支出；同時(shí)，項目風(fēng)險分析和評價(jià)的各種監督措施也要求各職能部門(mén)提高管理效率，減少風(fēng)險損失，這也促進(jìn)了項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。
3、課題研究的主要內容、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)
風(fēng)險的這些不同形式的認識從不同的角度對風(fēng)險進(jìn)行了描述，要全面理解風(fēng)險的含義，應注意以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風(fēng)險與人們的決策有關(guān)。
第二，客觀(guān)條件的變化是風(fēng)險的重要成因，盡管人們無(wú)力控制客觀(guān)狀態(tài)，卻可以認識并掌握客觀(guān)狀態(tài)變化的規律性，對相關(guān)的客觀(guān)狀態(tài)作出科學(xué)的預測，這也是風(fēng)險管理的重要前提。
第三，風(fēng)險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離，負偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復雜的現實(shí)經(jīng)濟生活中，好與壞有時(shí)很難截然分開(kāi)，需要根據具體情況加以分析。
第四，盡管風(fēng)險強調負偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。
風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常確切地描繪和刻畫(huà)出來(lái)。因此，在分析風(fēng)險中，應運用系統理論。概率。彈性。模糊等概念和方法進(jìn)行界定或估計。測定，從定性和定量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行綜合分析。雖然風(fēng)險的無(wú)形性增加了人們認識和把握風(fēng)險的難度，但只要掌握了風(fēng)險管理的科學(xué)理論，系統分析產(chǎn)生風(fēng)險的內外因素，恰當地運用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風(fēng)險。
4、研究方法及技術(shù)途徑
風(fēng)險評價(jià)的含義，風(fēng)險評價(jià)是對工程項目風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，并依據風(fēng)險對工程項目目標的影響程度進(jìn)行項目風(fēng)險分級排序的過(guò)程。它是在工程項目風(fēng)險規劃。識別和估計的基礎上，通過(guò)建立工程項目風(fēng)險的系統評價(jià)模型，對工程項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該工程項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定工程項目的整體風(fēng)險水平，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據，以保障項目的順利進(jìn)行。在風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中，項目管理人員應詳細研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己?jiǎn)为氼A測的后果相比較，進(jìn)而判斷這些預測能否被決策者所接受。由于各種風(fēng)險的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險應該首先或者是否需要采取措施的問(wèn)題。風(fēng)險評價(jià)一般有定量和定性?xún)煞N。進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)時(shí)，還要提出預防。減少。轉移或消除風(fēng)險損失的初步方法，并將其列人風(fēng)險管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。
提出代建制策略為較大改善和解決上述存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高政府投資效益，規范和完善政府投資項目從決策。建設。資金計劃安排到竣工驗收的全過(guò)程管理，保證政府投資項目的質(zhì)量，筆者認為可以從多個(gè)方面著(zhù)手，本文僅以代建制為切入點(diǎn)重點(diǎn)論述，具體在項目實(shí)施階段可采取如下措施：
1、代建項目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規定額度以上且市財政性資金投入在規定額度以上。建設單位沒(méi)有自行管理建設能力的建設項目，可要求必須當實(shí)行代建制。
2、代建的形式�？刹扇煞N代建形式：全過(guò)程代建，即代建單位根據批準的項目建議書(shū)要求，對工程的可行性研究或初步設計及建設管理至竣工驗收實(shí)行全程管理；階段代建，代建單位根據批準的初步設計，對項目建設管理至竣工驗收實(shí)行階段管理。
3、實(shí)行代建合同管理。代建單位的產(chǎn)生引入了競爭機制，除個(gè)別特殊項目由政府指定外，均需通過(guò)招投標方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設單位應當和代建單位簽訂項目委托代建合同。明確代建項目的范圍。形式，雙方的權利。義務(wù)等法律關(guān)系。同時(shí)建立健全了重大政府投4資項目稽察制度。
管理開(kāi)題報告 篇14
一、論文名稱(chēng)及項目來(lái)源
論文名稱(chēng)：xx城市旅游形象分析與傳播淺議
項目來(lái)源：自選題目
二、研究目的和意義
研究目的：本研究旨在分析xx市旅游形象以及城市旅游形象對xx旅游業(yè)的影響，并對xx市旅游形象傳播提出建議和意見(jiàn)。
理論意義：本文通過(guò)理論研究，試圖找出目前xx市旅游形象存在的問(wèn)題，從而為實(shí)踐奠定理論基礎，為今后xx市旅游形象建設提供借鑒。
實(shí)踐意義：通過(guò)本文的研究，可以為加快xx的城市形象傳播提供借鑒，為加快xx旅游業(yè)的發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。
三、國內外研究現狀和發(fā)展趨勢
國外研究現狀：關(guān)于旅游形象的研究，國外又稱(chēng)旅游地形象(touristdestinationimage)的研究，起源于20世紀70年代。1971年，美國科羅拉多州立大學(xué)j.d.hunt(1971)撰寫(xiě)了一篇題為《形象——旅游發(fā)展的一個(gè)因素》(image：afactoroftourism)的博士論文，被認為是旅游形象研究的先驅之作;之后，許多學(xué)者也開(kāi)始研究旅游形象問(wèn)題。從70年代至今，國際上研究旅游形象的學(xué)者和文獻源源不斷。
國內研究現狀：最近幾年，關(guān)于企業(yè)形象設計(cis)在國內異�；钴S，啟發(fā)了部分學(xué)者將之用于區域研究和旅游研究，出現了《cis：地區形象論》的專(zhuān)著(zhù)(羅治英，1997)、城市形象研究(張鴻雁，1995;徐根興，1995;居易，1996;高文杰等，1996;張學(xué)榮等，1996;李明友等，1997)和城市旅游形象研究(金衛東，1995;莊志民，1996;曲海林等，1996)的論文，也有少量專(zhuān)門(mén)探討旅游形象策劃和設計的論文。進(jìn)入21世紀，關(guān)于城市形象和旅游形象的研究的各種論文與著(zhù)作開(kāi)始大量出現。但是從時(shí)間上看，我國對旅游形象的研究還處于初級階段。
發(fā)展趨勢：隨著(zhù)旅游業(yè)競爭的加劇，塑造良好的旅游形象逐步成為旅游目的地旅游發(fā)展戰略中的重要組成部分，為了更快更好的發(fā)展旅游業(yè)，各城市必須要形成自己的競爭優(yōu)勢，塑造良好的城市旅游形象，創(chuàng )建自己的旅游品牌�？梢赃@么說(shuō)，旅游目的地的旅游城市形象是旅游目的地旅游業(yè)迅速發(fā)展的法寶，塑造上佳的城市旅游形象十分必要和緊迫。
四、主要研究?jì)热菁耙鉀Q的問(wèn)題
本文的主要研究?jì)热菔莤x的城市旅游形象及其傳播。本文首先對xx的當前城市旅游形象進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，了解了城市旅游形象對旅游業(yè)的影響，得出城市旅游形象傳播存在的問(wèn)題，最后對xx城市旅游形象的傳播提出了相應策略。
要解決的問(wèn)題主要有：
(一)城市旅游形象及其影響因素
(二)城市旅游形象的作用
(三)xx城市旅游形象因素分析
(四)xx城市旅游形象評價(jià)分析
(五)xx城市旅游形象的`傳播
五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間
第一階段(第七學(xué)期16周)：通過(guò)學(xué)習，結合自己的興趣，大致確定論文寫(xiě)作的范圍
第二階段(第七學(xué)期16-18周)：廣泛收集各種材料及信息，確定具體論文題目。
第三階段(第八學(xué)期1-2周)：對所收集材料及信息進(jìn)行分析，仔細思考列出論文大綱，完成開(kāi)題報告。
第四階段(第八學(xué)期2-9周)：完成論文初稿。
第五階段(第八學(xué)期10-13周)：在老師指導下對論文進(jìn)行修改與完善。
第六階段(第八學(xué)期14-16周)：交論文定稿。
完成時(shí)間：擬于XX年5月底全部完成。
六、已進(jìn)行的前期準備工作
在著(zhù)手寫(xiě)論文之前，查閱、搜集了有城市形象分析和建設方面的書(shū)籍、專(zhuān)著(zhù)和資料，對這方面知識有了一定的了解和認識，并進(jìn)行了初步的整理、分析與思考，形成了自己的見(jiàn)解。同時(shí)對所選題目的內容、研究?jì)r(jià)值、材料的篩選等問(wèn)題請教了指導教師，并得到了老師的熱情幫助與指導，對整篇論文的寫(xiě)作具有指導性作用。
主要參考文獻：
略。
管理開(kāi)題報告 篇15
一、選題意義
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè)，是社會(huì )信用的中介，在一個(gè)國家的經(jīng)濟體系中居于十分重要的地位。國有商業(yè)銀行上市是我國銀行業(yè)改革從邊緣推進(jìn)轉向核心突破的產(chǎn)物。20世紀90年代以來(lái)，金融危機頻頻發(fā)生，世界性的銀行破產(chǎn)以及國際間銀行業(yè)的兼并重組情況層出不窮。而這些現象頻發(fā)的原因，則離不開(kāi)上市銀行內部治理所存在的缺陷。
亞洲金融危機以來(lái)，商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題在世界各國都引起了廣泛的關(guān)注�？偨Y我國上市銀行發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，完善我國上市銀行公司治理問(wèn)題已經(jīng)成為當前我國銀行業(yè)如何更好的發(fā)展所面臨的首要問(wèn)題和核心任務(wù)。中國的銀行業(yè)上市早在1991年就正式揭開(kāi)了帷幕先。本世紀初，國有商業(yè)銀行也是的熱潮。至此，銀行這個(gè)中國最大的金融機構上市問(wèn)題已經(jīng)引起政策制定者、經(jīng)濟學(xué)家及社會(huì )的普遍關(guān)注。新形勢下對上市銀行的公司治理提出了新的要求,內部公司治理需進(jìn)一步完善，以此來(lái)提高其核心競爭力以及抵抗金融風(fēng)險的能力。因此研究上市銀行治理結構問(wèn)題具有重要的現實(shí)意義。
銀行上市可能發(fā)揮的作用有以下幾點(diǎn)：提高四大銀行的充足資本率、較好解決歷史包袱，有利于增加發(fā)展后勁和競爭能力;有利于銀行提高風(fēng)險防范能力和規模擴張能力;促進(jìn)銀行提升管理水平和效率、增強銀行創(chuàng )新動(dòng)力和能力。然而，上市以改善公司治理結構可能是我國商業(yè)銀行最大的收益，也是其根本利益所在。
完善公司治理結構是提高銀行競爭力，有效防范金融風(fēng)險，保護投資者和存款人利益，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展的重要基礎。研究我國上市商業(yè)銀行的公司治理結構，了解上市銀行現狀，不斷進(jìn)行銀行治理改革才是商業(yè)銀行的生存發(fā)展之路。
二、國內外研究現狀
我國銀行業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年的歷程，所取得的成績(jì)令世人矚目。在過(guò)去的三十年來(lái)，我國已基本確立了現代銀行體系，創(chuàng )建了有利于銀行穩健經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。鑒于公司治理對于銀行建立現代銀行制度的重要性，我國于2002年就頒布了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》，用于指導銀行公司治理方面的改革。目前，我國上市商業(yè)銀行共有14家，這些銀行在公司治理方面取得了一定的成績(jì)，但由于歷史原因和特殊的制度環(huán)境，也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。雖然學(xué)術(shù)界對公司治理的研究已經(jīng)有數十年的歷史，但鑒于銀行業(yè)的特殊性，針對商業(yè)銀行公司治理績(jì)效的研究相對較少。正是基于此，本文通過(guò)借鑒以往的研究文獻，對我國上市商業(yè)銀行的公司治理進(jìn)行了實(shí)證研究，并進(jìn)一步探討如何改善我國銀行業(yè)的公司治理結構。
蔣建華、陸桂琴(2007)認為銀行無(wú)效的公司治理會(huì )使社會(huì )公眾對銀行的資產(chǎn)與負債管理失去信心，從而導致擠兌及流動(dòng)性危機。而一家銀行的流動(dòng)性危機會(huì )像“多米諾骨牌”一樣很快傳染到其他銀行。這樣會(huì )帶來(lái)嚴重的金融及經(jīng)濟危機，甚至會(huì )帶來(lái)政治危機，使社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生巨大的社會(huì )成本及惡性后果。
董中超認為，截止2010年年底我國成功上市的16家銀行為樣本，基于其2010年年報及其他公開(kāi)信息，從股權結構、董事會(huì )監事會(huì )機制、管理者激勵這三個(gè)方面對我國上市銀行的公司治理問(wèn)題進(jìn)行了分析;發(fā)現我國上市銀行這幾年來(lái)雖然在公司治理方面有所改善，但仍存在著(zhù)股權結構不合理、董事會(huì )監事機制不完善、激勵機制落后等方面的問(wèn)題。最后，根據上述分析對優(yōu)化我國上市銀行公司治理結構提出來(lái)有益的建議。
蒲少平(2005)指出判斷一家企業(yè)公司治理水平，應看其現在的制度建設和實(shí)際運作，是否維護各有關(guān)方面的利益均衡和實(shí)現權力制約。他對民生、華夏、招商、浦發(fā)及深發(fā)這五家上市銀行進(jìn)行了公司治理比較。
墨菲(Murghy,1985)、高夫蘭和斯米德(1985)、約斯考、羅斯和謝帕德等研究了高管持股與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，并證明了二者之間存在正相關(guān)性。由于銀行經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險管理能力對保護存款者、債權人等的利益至關(guān)重要，銀行經(jīng)營(yíng)者較一般公司經(jīng)營(yíng)者更應參與公司所有權的分配。因此，銀行的公司治理也更重要。
三、主要研究?jì)热?/strong>
第一部分：闡述公司治理結構的涵義。根據我國商業(yè)銀行發(fā)展的現狀和我國商業(yè)銀行特殊的經(jīng)濟功能分析其公司治理的特殊性。
第二部分：分析上市銀行治理的要素，監管環(huán)境和制度的安排。
第三部分：分析上市銀行股權結構、董事會(huì )與監事會(huì )結構對上市銀行績(jì)效產(chǎn)生的影響。
第四部分：基于我國目前上市的14家銀行的`年報，對我國上市銀行公司治理的狀況進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題。
第五部分：現階段存在的信息披露問(wèn)題。在信息披露中責權規定過(guò)于簡(jiǎn)單，難以全面、準確及時(shí)傳達信息。需要建立完善的內部信息報告和外部信息披露機制。
第六部分：針對我國上市銀行存在的問(wèn)題，提出改善的措施建議。比如建立健全法人治理結構，規范有效的股東大會(huì )，董事會(huì )，監事會(huì )制度。建立良好的企業(yè)文化，提升人員素質(zhì)要求，健全員工的激勵機制。
四、課題研究的方案設計(方法、手段、技術(shù)路線(xiàn)、可行性論證)
1.方法與手段
本文在研究方法上，主要采用了實(shí)證研究和規范研究相結合，歸納與演繹相結合的方法，注重理論與實(shí)際的結合.實(shí)證研究方法主要是對現實(shí)經(jīng)濟問(wèn)題的概括和歸納，強調對事實(shí)的陳述和描繪，從中得出相關(guān)的結論;規范研究方法主要是依托相關(guān)理論，對我國上市公司籌資方式分析研究。在研究過(guò)程中采取的具體研究方法包括：系統的方法、運用科學(xué)抽象法、分析和綜合法、比較分析法、理論與實(shí)踐相結合法等研究方法。
2.技術(shù)路線(xiàn)與可行性分析
本文將綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、統計學(xué)等相關(guān)理論知識，以從各種文獻中所獲得的大量資料作為研究的基礎，以上市銀行為基礎，結合我國上市銀行治理結構的具體現狀，較為深入地論述了上市銀行治理結構存在的問(wèn)題，較為細致地分析了我國上市銀行治理結構的現狀、成因以及對策，并對完善我國上市銀行治理結構提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為我國上市銀行治理結構更好的發(fā)展提供理論解釋?zhuān)龠M(jìn)其更加完善和穩健的發(fā)展，使其更好的起到推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的作用。
五、主要進(jìn)度安排
20XX年12月—20XX年1月選題、調研和收集、閱讀資料
20XX年3月完成方案設計和開(kāi)題報告
20XX年4月10日前完成論文初稿
20XX年5月10日前根據導師意見(jiàn)修改論文
20XX年5月13日前論文定稿，完成外文資料翻譯
20XX年5月23日前提交論文、準備答辯
六、參考文獻目錄
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管理開(kāi)題報告 篇16
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位——戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的.內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
略。
管理開(kāi)題報告 篇17
(一)嚴把開(kāi)題報告關(guān)，為高質(zhì)量完成畢業(yè)論文打下良好的基礎
1、引導學(xué)生寫(xiě)好開(kāi)題報告在第三學(xué)期開(kāi)學(xué)之初，由專(zhuān)業(yè)責任教師集中學(xué)生做好畢業(yè)論文寫(xiě)作的宣傳動(dòng)員工作，強調畢業(yè)論文在開(kāi)放教育中的重要性和總要求，回顧歷屆畢業(yè)論文寫(xiě)作中的問(wèn)題和教訓，并根據以往的經(jīng)驗，預計學(xué)生可能遇到的困難和錯誤，事先確定解決的方法。公布選題范圍，介紹指導教師的基本情況及研究方向，方便學(xué)生根據自己的意愿選題和選指導教師。在此基礎上，引導學(xué)生寫(xiě)好開(kāi)題報告，詳細說(shuō)明開(kāi)題報告中的每一欄目及填寫(xiě)過(guò)程中應注意的事項，向學(xué)生著(zhù)重交待開(kāi)題報告是論文寫(xiě)作的制度文本，一旦通過(guò)，將是論文寫(xiě)作與指導的基本依據。這樣，學(xué)生就對論文寫(xiě)作中要完成的主要任務(wù)有了整體上的了解。
2、指導教師審查開(kāi)題報告學(xué)生將填寫(xiě)的開(kāi)題報告交指導教師進(jìn)行審查。審查的內容包括：一是看是否按要求寫(xiě)好了開(kāi)題報告中規定的所有欄目，格式是否規范;二是初步審查選題是否符合公布的選題范圍和工商管理專(zhuān)業(yè)要求以及選題的思想性、新穎性、時(shí)代性、開(kāi)創(chuàng )性;三是看選題的難易程度是否與學(xué)生的文化知識水平與專(zhuān)業(yè)基礎理論相匹配;四是看學(xué)生完成畢業(yè)論文是否具備相應的資源條件和可能遇到的困難;五是看指導教師本身對選題的熟悉程度和指導好論文寫(xiě)作有把握的程度。對在審查過(guò)程中發(fā)現的小問(wèn)題或只需作局部調整的問(wèn)題，一般采取電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )與學(xué)生進(jìn)行交流，適時(shí)提出修改意見(jiàn);對于問(wèn)題比較多或需要重寫(xiě)的開(kāi)題報告，就與學(xué)生直接面談，提出指導教師的具體看法。
3、集體討論審定開(kāi)題報告開(kāi)題報告收齊后，由專(zhuān)業(yè)責任教師按選題范圍分門(mén)別類(lèi)，召集所有指導教師共同討論，集體審定。集體審定主要解決四個(gè)方面的問(wèn)題。
一是拿不準問(wèn)題。經(jīng)過(guò)指導教師審查后，有少數學(xué)生的開(kāi)題報告是否符合要求，指導教師也拿不準，比如有的學(xué)生的選題更象行政管理專(zhuān)業(yè)，或者金融專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)的研究問(wèn)題，有的學(xué)生的選題過(guò)大或過(guò)小，諸如此類(lèi)的問(wèn)題經(jīng)集體討論后決定是否保留。
二是扎堆問(wèn)題。即一個(gè)班級有幾人甚至十幾人同時(shí)選擇同一課題作為畢業(yè)論文，而有的研究方向卻無(wú)人涉足。面對這種情況，我們在集體審定中要進(jìn)行協(xié)調，在有所側重中求平衡，力求避免出現千人一面，千篇一律的現象。
三是撞車(chē)問(wèn)題。有的.問(wèn)題是當前社會(huì )經(jīng)濟生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，許多理論專(zhuān)家已有大量研究成果問(wèn)世，憑我們學(xué)生的現有水平再作進(jìn)一步的深入研究已不可能。如果還選這樣的題目作為畢業(yè)論文研究對象，無(wú)非是現有文獻資料的簡(jiǎn)單堆砌和觀(guān)點(diǎn)的羅列，達不到撰寫(xiě)畢業(yè)論文的應有目的，因此，我們勸說(shuō)學(xué)生忍痛割?lèi)?ài)。
四是方向問(wèn)題。個(gè)別學(xué)生的選題雖然反映了一定的社會(huì )消極現象，但有悖于黨和國家的有關(guān)方針和政策，曲解政府有關(guān)政策法規，或由于未掌握已學(xué)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、技能差，在經(jīng)濟理論上有原則性錯誤。對于這些問(wèn)題，除了要求學(xué)生重新選題外，還要與學(xué)生面談，幫助澄清錯誤的認識，樹(shù)立正確的是非觀(guān)念。
(二)以開(kāi)題報告為指導依據，使開(kāi)題報告貫穿于畢業(yè)論文指導的全過(guò)程
開(kāi)題報告是畢業(yè)論文寫(xiě)作與指導的制度文本，在畢業(yè)論文寫(xiě)作與指導中具有法規性質(zhì)，對師生雙方具有強烈的約束作用。開(kāi)題報告經(jīng)集體討論通過(guò)后，我們就以此為依據，使開(kāi)題報告貫穿于畢業(yè)論文指導的全過(guò)程。畢業(yè)論文指導過(guò)程大致分三個(gè)階段。
1、論文指導準備階段。這一階段大致延續兩周。主要工作有：專(zhuān)業(yè)責任教師著(zhù)重檢查指導教師與學(xué)生的聯(lián)系情況，選題進(jìn)行所必需的條件是否具備，開(kāi)題報告中提到的參考資料是否在著(zhù)手收集;指導教師著(zhù)重檢查學(xué)生是否編好比較詳細的論文三級提綱，了解學(xué)生寫(xiě)作的最大困難，進(jìn)一步做好思想動(dòng)員工作，增加學(xué)生高質(zhì)量完成畢業(yè)論文的信心，指導學(xué)生根據開(kāi)題報告的要求制定比較具體的寫(xiě)作計劃，引導學(xué)生學(xué)會(huì )收集整理資料。
2、論文指導鋪開(kāi)階段。這個(gè)階段是整個(gè)論文指導過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節，論文能否順利完成，論文質(zhì)量的高低，與這一階段的工作有密切關(guān)系。因此，在開(kāi)題報告中這一階段安排的時(shí)間也較長(cháng)，大概15周。我們在開(kāi)題報告中規定用五周左右的時(shí)間完成初稿，在初稿寫(xiě)作過(guò)程中，指導教師要嚴格把關(guān)，防止出現抄襲現象和捉刀現象。隨后專(zhuān)業(yè)責任教師主持全體指導教師討論會(huì )，收集論文初稿寫(xiě)作中反映出來(lái)的典型情況和帶傾向性的問(wèn)題，商討對策，并將這些問(wèn)題向全體學(xué)生集中通報，提出整改意見(jiàn)，部署下一步的寫(xiě)作任務(wù)和要求。初稿完成后就轉入對論文的修改，指導教師重在對論文的主題思想、層次結構、邏輯關(guān)系提出修改意見(jiàn)，學(xué)生在教師指導下以自我修改為主，通過(guò)幾次反復，論文框架基本建立，內容比較充實(shí)，整體上實(shí)現開(kāi)題報告的預期目的。
在整個(gè)鋪開(kāi)階段，專(zhuān)業(yè)責任教師根據開(kāi)題報告的寫(xiě)作計劃與要求，定期進(jìn)行兩到三次檢查督促工作，著(zhù)重檢查畢業(yè)論文的學(xué)風(fēng)、工作進(jìn)度、教師指導情況及工作中存在的困難和問(wèn)題，并采取有效措施給予解決;教學(xué)部門(mén)通過(guò)不同的方式了解檢查情況，并適時(shí)提出指導意見(jiàn)和協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題。
3、論文指導定稿階段。這個(gè)階段是進(jìn)一步提高論文質(zhì)量，培養學(xué)生嚴謹治學(xué)學(xué)風(fēng)不可缺少的重要環(huán)節。在這一階段除了指導學(xué)生對論文篇章結構作局部調整外，還應進(jìn)行文字上的修飾，確保語(yǔ)言流暢，體現學(xué)術(shù)論文的語(yǔ)言特色。同時(shí)指導學(xué)生完善畢業(yè)論文格式，寫(xiě)好中英文摘要和關(guān)鍵詞、編好目錄、列好參考文獻等，為論文答辯作好準備。
管理開(kāi)題報告 篇18
一、選題的目的、意義和研究現狀
(一)選題的目的與意義
激勵對一個(gè)人的心理和行為會(huì )產(chǎn)生強大的作用，經(jīng)過(guò)激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著(zhù)明顯的差別。不同形式的激勵，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機，對行為過(guò)程會(huì )產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高對企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)在競爭中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國內企業(yè)對激勵機制的認識既不到位又不全面，沒(méi)有真正認識到激勵機制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵機制。本文在結構安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)借鑒他人的研究成果，結合本人的學(xué)習和分析將國內外現有的激勵理論進(jìn)行歸納和分類(lèi)，按照研究曾面的不同將激勵理論分為內容型和過(guò)程型激勵理論，并在此基礎上對現有的激勵理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問(wèn)題的部分，主要論述了現代企業(yè)激勵機制的建立問(wèn)題。論文著(zhù)眼于大局先列舉了建立現代企業(yè)激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類(lèi)，針對不同的.員工和員工不同的階段設計了不同的激勵機制，并設計了現代企業(yè)激勵機制具體實(shí)施的操作流程圖。
(二)研究現狀
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)從傳統的簡(jiǎn)單的勞資問(wèn)題轉而發(fā)展到關(guān)注復雜的人力資源管理問(wèn)題，而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學(xué)者運用西方的理論結合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類(lèi)：
1、對激勵對象的研究
俞文釗設計了《員工需要自我評價(jià)調查表》對我國員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調查研究，發(fā)現不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同，他在公平理論基礎上聯(lián)系中國實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對知識型員工的激勵進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿(mǎn)意創(chuàng )造大收益的觀(guān)點(diǎn)。而顧建平則認為對于知識型員工的激勵主要是實(shí)施薪酬激勵。林彬則認為激勵知識型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規劃。張望軍對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進(jìn)行對比，探討了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過(guò)對企業(yè)的實(shí)踐研究總結出了8類(lèi)激勵員工的方法。分別是物質(zhì)激勵、精神激勵、目標激勵、行為激勵、關(guān)懷激勵、民主激勵、競爭激勵和反向激勵。王志兵提出通過(guò)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。
2、著(zhù)重于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵問(wèn)題的研究
張冬梅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵問(wèn)題進(jìn)行了系統深入的理論研究和實(shí)證分析，她結合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵?怎樣對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”,所以需要對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行“高激勵”;對經(jīng)營(yíng)者的“高激勵”才能體現經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”.
總體來(lái)說(shuō)，我國對于員工的激勵存在著(zhù)一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不合理的問(wèn)題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵不合理的主要原因是：薪酬標準不高、薪酬戰略意識弱、結構不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵的的力度和范圍設置不合理，同時(shí)也指出了股權激勵單一性的缺點(diǎn)。王志斌說(shuō)，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導致了激勵時(shí)無(wú)法真正滿(mǎn)足員工的需求。
二、研究方案及預期結果
(一)論文主要研究?jì)热?/p>
本課題的研究?jì)热葜饕幸韵聨讉�(gè)方面：首先，對激勵理論回顧。其次，我國企業(yè)激勵現狀與問(wèn)題，現代企業(yè)激勵機制以及現代企業(yè)激勵機制的建立等問(wèn)題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結論。
(二)研究方法
1、文獻研究方法。文獻研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng )新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎上，也將提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。
2、系統分析方法。系統分析方法是指把要解決的問(wèn)題作為一個(gè)系統，對系統要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問(wèn)題的可行方案的咨詢(xún)方法。
(三)論文框架
1、激勵理論回顧
1.1、激勵的內涵
1.2、主要的激勵理論
2、我國企業(yè)激勵現狀與問(wèn)題
2.1、我國企業(yè)激勵現狀
2.2、我國企業(yè)激勵中存在的問(wèn)題
3、現代企業(yè)激勵機制的建立
3.1、現代企業(yè)激勵因素分析
3.2、現代企業(yè)激勵模式
3.3、現代企業(yè)激勵機制建立的原則
3.4、現代企業(yè)激勵機制設計
3.5、現代企業(yè)激勵機制的實(shí)施
3.5.1、激勵模式的選擇
3.5.2、激勵因素(資源)配置
3.5.3、激勵方案整合
3.5.4、激勵方案實(shí)施和監控
3.5.5、激勵效果評估
3.5.6、激勵信息反饋和調整
三、研究進(jìn)度
20xx年xx-xx月選題、確定題目
20xx年xx月搜集資料，撰寫(xiě)、修改開(kāi)題報告
xx月上旬提交開(kāi)題報告，
xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文
xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導教師、評閱教師審閱
月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開(kāi)題報告
四、主要參考文獻
略。
管理開(kāi)題報告 篇19
一、本課題研究的背景
(一)基于我國目前小學(xué)班級文化建設落后的反思
長(cháng)期以來(lái)，學(xué)校文化大多以學(xué)校層面的統一部署、統一干預為主，很少觸及班級個(gè)體和學(xué)生個(gè)性，因此往往產(chǎn)生“絕對統一”、“整體劃一”的班級環(huán)境文化、班級制度文化和班級課程文化，以這種文化為載體的德育明顯缺少針對性、主體性，也不能保證可持續性，更談不上有特色。這類(lèi)“千班一面”的班級文化模式忽略了學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和班級之間存在的差異，使教育工作有效性大打折扣�；诖�，我校力求通過(guò)特色班級文化建設研究探索一條班級文化建設的新路子。
(二)基于本校辦學(xué)理念下的特色班級文化追求
我校確立了“以德立校、依法治校、科研興校、特色活校、質(zhì)量強校，文化潤�！钡霓k學(xué)理念，在學(xué)生管理、班級建設、教師培養等方面進(jìn)行了實(shí)踐和探索，并深刻認識到學(xué)校的發(fā)展過(guò)程其實(shí)就是優(yōu)秀學(xué)校文化的建設過(guò)程。而班級特色文化建設作為學(xué)校文化建設的重要組成部分，對其起著(zhù)重要的推進(jìn)作用。班級特色文化具有一種無(wú)形的教育力量，它是學(xué)生受教育最直接、最重要的影響源之一，在很大程度上影響和決定著(zhù)學(xué)生的發(fā)展。所以構建特色班級文化將有利于學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性的張揚，有利于學(xué)校德育工作的順利開(kāi)展。因此，建設特色班級文化，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性全面和諧發(fā)展，就成為了我校打造特色校園文化建設的重要目標和改革發(fā)展的方向。
二、課題的界定
(一)小學(xué)班級：班級是學(xué)校的基本單位，是孩子們成長(cháng)的沃土，實(shí)現夢(mèng)想的樂(lè )園，是他們個(gè)性的發(fā)源地，也是孩子們實(shí)現社會(huì )化和個(gè)性化的重要環(huán)境。
(二)班級文化：班級文化是指在班級師生相互作用過(guò)程中形成的，為班級大多數學(xué)生所認同的一套價(jià)值體系，是一個(gè)班級在長(cháng)期的學(xué)習、生活中所凝結起來(lái)的共有價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為方式。
(三)特色班級文化：所謂特色班級，具體說(shuō)就是“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、奪之不走、移之不像”的班級特性和優(yōu)勢。其內涵主要體現在：1獨特的指導思想;2獨特的知識切入點(diǎn);3獨特的文化視角;4獨特的文化載體;5獨特的感染
途徑;6獨特的感悟方式;7獨特的情感體驗;8獨特的行動(dòng)實(shí)踐;9獨特的管理手段;10獨特的評價(jià)制度。班級特色文化是校園文化的重要支撐點(diǎn)、落腳點(diǎn)，是一個(gè)班級獨特的發(fā)展風(fēng)貌。
三、本課題研究的目標、意義
(一)研究目標
1.學(xué)生層面：通過(guò)建設有特色的班級文化，喚醒并激活學(xué)生的潛能與本性，從而培育學(xué)生自覺(jué)意識，促使學(xué)生全面發(fā)展。
2.班級層面：通過(guò)建設有特色的'班集體，形成有獨特性和優(yōu)異性的班級文化。
3.年段層面：通過(guò)各具特色的班級文化交匯、融合形成獨具特色的年段文化。
4.學(xué)校層面：通過(guò)班級特色文化建設研究，形成德育特色，推進(jìn)學(xué)校自覺(jué)文化生成，促進(jìn)學(xué)校文化底蘊的積淀。
(二)研究意義
(1)導向性。班級文化不僅影響學(xué)生個(gè)體的行為，也影響班集體的行為，而且引導著(zhù)班級發(fā)展的方向。
(2)驅動(dòng)性。積極的班級文化能夠形成催人向上的心理氛圍，成為班級和學(xué)生發(fā)展的驅動(dòng)力。
(3)規范性。班級文化代表大多數班級成員的價(jià)值取向，正確的行為具有規范效應，起著(zhù)調控作用，影響學(xué)生的行為模式。
(4)滲透性。班級文化對德育的影響不同于灌輸，它把思想教育寓于各種具體可感情景中，在影響方式上就具有一個(gè)潛移默化的滲透性。
(5)凝聚性。良好的班級文化像一塊磁鐵，學(xué)生通過(guò)班級和諧的心理氛圍，良好的人際交往，受到鞭策和鼓舞，強化道德認同感，增大集體組織的強度。
(6)激勵性。班級文化倡導正確的價(jià)值取向，健康的審美情趣，優(yōu)秀的人格品質(zhì)，形成一種催人向上的教育情境，無(wú)疑會(huì )激勵學(xué)生努力進(jìn)取。
四、本課題研究的基本內容
1.班級環(huán)境文化建設的探索與研究：主要通過(guò)班級名稱(chēng)、口號、標志的確定;教室的圖書(shū)角、黑板報、班級活動(dòng)展示欄等布置和使用，在這些感性認識中，對學(xué)生進(jìn)行思想滲透。
2.班級制度文化建設的探索與研究：主要通過(guò)由師生共同制定班級公約;班級成員精細分工，學(xué)生自主管理的班級精細化管理模式，形成民主的、有效的、便于實(shí)施的特色制度文化。
3.班級思想文化建設的探索與研究：主要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì )活動(dòng)、輕松活躍的文體活動(dòng)、增長(cháng)見(jiàn)識的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在體驗和感悟的過(guò)程中受到影響和教育。
4.班級行為文化建設的探索與研究：探索學(xué)生文明禮儀、日常行為習慣養成的有效方法和途徑。
五、本課題研究的方法及措施
(一)研究方法
本課題的主要研究方法為行動(dòng)研究，在行動(dòng)研究法的過(guò)程中，輔以實(shí)驗法、調查法、經(jīng)驗總結法及文獻資料法等。
(二)具體措施
班級特色文化是一門(mén)潛在的課程，正如“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”般對學(xué)生施加影響，在加強特色班級文化建設中，我們計劃以“五創(chuàng )設”為具體措施，即：
1.營(yíng)造獨特班級文化氛圍，創(chuàng )設班級物質(zhì)文化。
2.逐步形成個(gè)性化規章制度，創(chuàng )設班級制度文化。
3.以班級特色名稱(chēng)、口號、標志等為載體，創(chuàng )設班級精神文化。
4.以國旗下的德育課堂為契機，創(chuàng )設富有時(shí)代性、實(shí)效性的班級德育課程文化。
5.開(kāi)展豐富的班隊活動(dòng)，創(chuàng )設獨具一格的班級活動(dòng)文化。
六、本課題的研究工作進(jìn)度：
(一)理論研究：(20xx年9月—11月)
1.理論學(xué)習：組織課題組成員對國內外相關(guān)課題的研究資料進(jìn)行廣泛閱讀，結合實(shí)驗要求進(jìn)行專(zhuān)題培訓，明確班級特色文化的定義。
2.調查分析：對學(xué)校目前的班級文化建設進(jìn)行調查分析。
3.規劃課題：成立課題研究領(lǐng)導小組，對課題進(jìn)行規劃設計，確定研究的主要內容和研究方法，研究制定并論證實(shí)驗方案，完成課題申報、立項工作。
(二)實(shí)施階段：(20xx年12月--20xx年12月)按照課題方案和實(shí)施計劃開(kāi)展課題研究，做好實(shí)驗的活動(dòng)組織，資料整理，數據收集與處理等工作。
(三)總結階段：(20xx年1月—9月)
匯總材料，整理成果，撰寫(xiě)結題報告，編印論文集、案例集、圖片集。
七、課題預期成果
1.近期成果——全面總結我校在班級文化建設方面的經(jīng)驗，開(kāi)展獨特性的各類(lèi)班級活動(dòng)，形成有特色的班級文化;
2.中期成果——搜集有關(guān)班級特色文化建設的資料，結合前期研究成果，探索出具有特色的活動(dòng)模式;
3.遠期成果——以活動(dòng)為班級特色文化建設載體，形成良好育人環(huán)境，形成師生實(shí)驗的研究報告、工作報告、編印圖片集、論文集、案例集等。
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