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工商管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文提綱
【摘要】當今激烈的國內外市場(chǎng)競爭在實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人力資源管理是影響一個(gè)公司經(jīng)濟效益的重要戰略因素，而其能否在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì);換言之，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)直接決定企業(yè)人力資源管理的成效，以至企業(yè)現在和未來(lái)的發(fā)展。勝任素質(zhì)模型既是當前人力資源管理理論研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，也是三十余年來(lái)管理心理學(xué)、高等教育學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域研究的重要內容。企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的研究歷史比較短，而且現有成果大多基于歐美文化背景與國情。
在我國，勝任素質(zhì)模型的研究尚處于起步階段，還未進(jìn)入廣泛的應用階段;為了提高中國企業(yè)的人力資源管理水平，學(xué)術(shù)界與企業(yè)界開(kāi)始關(guān)注企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的構建與應用。
我國在企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型研究和實(shí)踐中，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，其中“重視提升和開(kāi)發(fā)員工素質(zhì)，而忽視企業(yè)人力資源經(jīng)理自身勝任素質(zhì)”以及“重視理論實(shí)證研究而忽視應用性研究”成為兩個(gè)重要的問(wèn)題，而后者則更為突出�；诖�，本文在借鑒國內外經(jīng)驗的基礎上，比較分析企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，探索企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型在我國企業(yè)運用的現狀，存在的問(wèn)題并提出相應的建議和對策，以更有效的應用企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型。本論文研究共分為四個(gè)部分。
第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路與研究方法，分析了企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的研究概況;
第二部分重點(diǎn)概述勝任素質(zhì)模型理論，主要內容是勝任素質(zhì)內涵界定與發(fā)展情況概述，勝任素質(zhì)模型建立的方法與步驟以及企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型國內外理論研究概述。這一部分從理論角度探索勝任素質(zhì)模型的淵源與應用情況，為后面的研究提供了理論基礎;
第三部分主要是對我國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的實(shí)踐進(jìn)行研究。首先在分析影響企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型因素和我國企業(yè)人力資源經(jīng)理的角色要求的基礎上借鑒前人研究成果，闡述我國企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型。其次分析目前我國國內應用的現狀、存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出相應的建議和對策。本部分是本篇文章的重點(diǎn)和核心，也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);
第四部分主要是總結性的說(shuō)明研究的結論，研究不足以及相應的建議。
本文的主要創(chuàng )新點(diǎn)主要體現在三個(gè)方面：
一是多種研究方法的相互融合。運用文本分析法、比較分析法、系統分析法、實(shí)證分析等方法分析企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)的構成要素和應用問(wèn)題探究;
二是遵循一般性，展示特殊性，具有實(shí)用性。在探索企業(yè)人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型時(shí)，借鑒國外職業(yè)經(jīng)理人的勝任素質(zhì)模型，中國企業(yè)領(lǐng)導人、職業(yè)經(jīng)理人、管理者等典型的勝任素質(zhì)模型，提出了一套適合我國企業(yè)特點(diǎn)的人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型;
三是理論與現實(shí)的相互配合，突破以往進(jìn)行勝任素質(zhì)模型研究的模式，即大部分職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)模型的研究最終結果都是運用數理統計的方法建立勝任素質(zhì)模型，而沒(méi)有具體運用狀況的分析，本文會(huì )將現實(shí)運用部分作為本文研究的重點(diǎn)。
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經(jīng)理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質(zhì)內涵 17-20
2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類(lèi)型 20-22
2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26
2.3.3 基于素質(zhì)模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于素質(zhì)模型的績(jì)效管理 28-29
2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓與發(fā)展 29-31
2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類(lèi) 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類(lèi) 35
2.4.3 按勝任力模型的開(kāi)發(fā)程序分類(lèi) 35-39
2.5 國內外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進(jìn)程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47
3.2 職類(lèi)職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59
3.3.1 素質(zhì)研究與開(kāi)發(fā)的步驟 49-51
3.3.2 關(guān)鍵事件訪(fǎng)談法的操作要點(diǎn)與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57
3.3.4 素質(zhì)模型評估與確認 57-59
4 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61
4.2 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業(yè)HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統計 67-69
5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經(jīng)理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經(jīng)理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72
5.2.6 持續學(xué)習能力對人力資源經(jīng)理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75
參考文獻 75-78
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